8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Официальное подлинное организационный опыт добыча добычи на предприятиях и сотрудниках энергетическая энергия Двойная энергия Ли Венде знаний по продвижению поощрения для улучшения возможностей командных возможностей.

Цена: 660руб.    (¥31.2)
Артикул: 628152473141

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安徽新华书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥34.2723руб.
¥27.6584руб.
¥65.91 393руб.
¥541 142руб.

Введение

Суть извлечения организационного опыта заключается в том, как определить проблему и решить проблему“Высокоуровневая рутина”Расчесывать это.Эта книга посвящена четырем основным вопросам извлечения и продвижения организационного опыта:Определите основные характеристики экспертов и четко узнайте, что следует изучать экспертов.• Установить успешные стандарты.Определите, что является квалифицированным организационным опытом, и как двойная энергия (способность+энергия) отражается в результатах экстракции.Управляйте процессом извлечения.Путь технического развития экстракта 1.0 (поведенческий анализ), экстракция 2.0 (поведенческий анализ+когнитивный анализ), экстракция 3.0 (поведенческий анализ+когнитивный анализ+анализ ролевой мотивации) обеспечивает полные процессы экстракции и ключевые технологии.?Обеспечить модель продвижения по службе знаний, чтобы улучшить возможности команды и производительность.В то же время эта книга вводит несколько случаев извлечения, таких как продажи, обслуживание, посредничество, филиал и проекты по недвижимости в сочетании с методами добычи.
Оглавление

Глава 1 Что такое организационный опыт ... .................................. 1
1.1 Эксперт“корова”Где................................................ . ......................... 1
1.2 Опыт организации——Кристаллизация экспертной мудрости ... ...... 11
1.3 Категория организационного опыта ... ...............................
1.4 Ценность организационного опыта ... .......................................................................................................................................................................................
Глава 2 Что извлечение ... .......................... 28
2.1 Суть извлечения ... ... ...
2.2 Трудности опыта организации ... ................ 38
2.3 Извлечение технологии: от 1,0 до 3,0 ... ................... 47
2.4 Извлечение методической структуры ... ...................... 63
Глава 3 Теория извлечения метода ............................................. .. .............................. 75
3.1 Определение Вопрос 1: Выберите сцену ....................................... ... ..................... 75
3.2 Определение Вопрос 2: Стандарт ................................................ ................... ...................... 88
3.3 Определение Вопрос 3: Найти проблемы ................................................................................................................................... ...... .............................. 97
3.4 Решение 1: Рассказывая истории ................................................ ........... ................ 103
3.5 Решение 2: уточнение чистого золота ... ... ...
3.6 Решение 3: Проверка ................................................ ........... ................ 136
Глава 4 Продвижение организации ... .............................................. ........................ 139
4.1 Как продвигать организационный опыт ... .............. 139
4.2 Дело о продвижении опыта организации ................................................ .... ............................... 141
Глава 5 Культивирование извлечения ... .............................. 147
5.1 Зачем вам нужно тренировать экстракторист ... .............. 147
5.2 Рабочий режим отдела добычи ... .......................... 148
5.3. Требования к способностям и качеству экстрактора ....................................... .. ................... 150
Глава 6 Обмен делом предприятия ... ............................. 152
6.1 Проект по добыче и продвижению опыта продаж компании ... ..... 152
6.2 Извлечение и продвижение проекта и совместного опыта в группе недвижимости ................... 159
Приложение a Extract, связанные с вопросами Ответ ... .............. 169
Рекомендации................................................ . .................................................. ............................... 174
Конец слова ....................................... ............. .................................................. .................................................. ...
об авторе

Ли Венде, изучая и консультируя хорошо известные эксперты, сосредоточившись на исследованиях и практике современных технологий обучения и обучения, имеет более чем 20 -летний практический опыт в области обучения.Основные области исследований включают в себя организационный опыт добычи и развития случаев, развитие случаев и двойное расширение возможностей лекторов по проектированию и разработке проектирования и разработки развития талантов корпоративных университетов, проектов по обучению стратегическим изменениям, дизайна и разработки обучения развитию талантов и разработки. , культурная и бизнес -интеграция.В исследовании в области ИТ -коммуникации, интернета, финансов, телекоммуникационных операций, энергетики, недвижимости, домашних приборов и других отраслей промышленности, в исследованиях в области модернизации и трансформации моделей продаж, трансформации лидерства, культурной интеграции и бизнеса, и региональный рынок глубокого выращивания.Для Amway China, Guangdong Mobile, Shimao Real Estate, а также в Университете Хуауэя, Университете Фан -Тай, колледже Алибаба Лейксайд, Школе управления Синопеком, Колледжем Чжунлян и многих других предприятиях и предприятиями университетами, он предоставляет в диск.
Ассоциирован

Профессиональные читатели: работники по управлению знаниями, менеджеры по обучению, консультанты по обучению консультантов, лекторы с полным времени, корпоративные культурные работники Обычные читатели: бизнес -менеджер, частично -временный тренер