Spot подлинный контроль затрат на человеческие ресурсы и контроль Sanmao Human Resources Network High Популярный автор Ren Kanglei Корпоративное управление и снижение затрат на талант
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Управление затратами и контролем человеческих ресурсов и контроль
Цена: 69,80 Юань
Автор:Ren Kanglei
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115511935
(1) В контексте глобальной экономической интеграции, если китайские предприятия хотят найти пространство для выживания и развития, они должны улучшить свои требования к управлению человеческими ресурсами. Традиционные экстенсивные методы управления персоналом на китайских предприятиях уже не могут отвечать требованиям рынка. Управление человеческими ресурсами, основанное на контроле затрат, ориентированное на результаты деятельности и нацеленное на создание стоимости, является будущим направлением развития управления человеческими ресурсами предприятия.
(2) Многие традиционные концепции полагают, что отдел кадров — это отдел, который только тратит деньги (центр затрат), в отличие от бизнес-подразделений, которые могут создавать прибыль (центр прибыли).Однако согласно простой формуле прибыли: прибыль = доход от продаж — затраты, бизнес-отдел может посредством усилий увеличить доход от продаж компании, а менеджеры по персоналу также могут эффективно увеличить прибыль и создать ценность для компании за счет сокращения затрат.
(3) Как у менеджера/HR, есть ли у вас следующие недопонимания при управлении затратами на рабочую силу:
Управлять затратами на рабочую силу = Управлять заработной платой
Контроль затрат на рабочую силу = слепые увольнения
Управлять затратами на рабочую силу = потери сотрудников
Управление затратами на рабочую силу = игра с числами
Чтобы помочь менеджерам/HR полностью избавиться от когнитивных недопониманий, автор обобщает шесть основных этапов прогнозирования человеческих затрат, принятия решений по человеческим затратам, планирования человеческих затрат, учета человеческих затрат, анализа человеческих затрат и оценки человеческих затрат, чтобы эффективно контролировать человеческие затраты, а также учит читателей быстро изучать методы, инструменты и меры предосторожности для контроля человеческих затрат на девяти уровнях, включая проектирование высшего уровня, организационные должности, гибкую занятость, набор и отбор, обучение и развитие, производительность заработной платы, заемную работу, удержание талантов и юридические риски.
Ядро управления предприятием - это человек,&LDQUO”Если это невыгодно, прибыль предприятия будет подобна воде без источника. На основе затрат на человеческие ресурсы в этой книге подробно рассматриваются значение, состав и эффективное управление и контроль затрат на человеческие ресурсы, а также преобразуются методы контроля затрат на человеческие ресурсы в простые в использовании формы, графики, инструменты и модели. В нем объясняется и представлен рабочий процесс на большом количестве практических примеров, которые могут эффективно помочь читателям хорошо справиться с контролем затрат в управлении человеческими ресурсами.
«Управление затратами на кадров» разделено на 10 глаз. Бронирование, законы, законы, законы, законы, законодательство контролирует стоимость человеческих ресурсов на всех уровнях.
Случай «контроль затрат на человеческие ресурсы» богат, шаблоны полны, просты и простые практики. .. Чтение и использование.
□ □ Глава Как понять и проанализировать затраты на оплату труда
Сколько именно стоит труд?
Как подготовить, запустить, контролировать и гарантировать стоимость человеческой стоимости?
Как проанализировать, рассчитать и судить о человеческих затратах?
Как сформировать правильное понимание затрат на рабочую силу?
1.1 Компоненты затрат на рабочую силу 2
1.1.1 Стоимость приобретения 2
1.1.2 Стоимость разработки 3
1.1.3 Стоимость использования 3
1.1.4 Затраты на оборот 4
1.2 Составление бюджета затрат на оплату труда 5
1.2.1 Формат подготовки бюджета затрат на оплату труда 5
1.2.2 Процесс подготовки бюджета затрат на рабочую силу 6
1.2.3 Контроль исполнения бюджета затрат на оплату труда 8
1.2.4 Стимулы по бюджетной оценке затрат на рабочую силу 9
1.3 Метод анализа затрат на рабочую силу 10
1.3.1 Общие показатели стоимости рабочей силы 11
1.3.2 Анализ безубыточности предприятия 13
1.3.3 Расчет интервала затрат на оплату труда 14
1.3.4 Оценка стоимости рабочей силы 15
1.4 Недоразумения в контроле затрат на рабочую силу 17
1.4.1 Контроль затрат на рабочую силу≠ зарплата управления 17
1.4.2 Контроль затрат на рабочую силу≠ слепые увольнения 18
1.4.3 Контроль затрат на рабочую силу&Ne; убыток работника 19
1.4.4 Управление затратами на рабочую силу≠ цифровая игра 21
Стоимость контроля когнитивного управления сокращением -это искусство инвестиций 21
Шесть этапов контроля затрат на когнитивную рабочую силу.
Глава 2 Как контролировать стоимость рабочей силы на верхнем уровне дизайна
Как обновить стоимость рабочей силы через организационный дизайн, изменения и технологии?
Как построить расходы на рабочую силу через учреждения?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством дизайна процесса?
2.1 Контроль человеческих затрат на уровне организационного дизайна 26
2.1.1 Организационная система управления и контроля человеческих затрат 26
2.1.2 Обязанности всех сторон по контролю затрат на рабочую силу 27
2.1.3 Организационные изменения и контроль человеческих затрат 29
2.1.4 Модернизация технологий и контроль затрат на рабочую силу 31
2.2 Контроль человеческих затрат на уровне построения системы 34
2.2.1 Система статистического анализа затрат на рабочую силу 34
2.2.2 Система ответственности за человеческие затраты для каждой должности 35
2.2.3 Как подготовить систематическую систему 36
2.3 Контроль человеческих затрат на уровне проектирования процесса 37
2.3.1 Как найти стоимостную позицию предприятия 37
2.3.2 Как декомпозировать цепочку создания стоимости предприятия 39
2.3.3 Как повысить ценность корпоративных процессов 40
Сложная проблема Человек затрат, как найти проблемы и внести коррективы 43
ГЛАВА 3 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне институционального поста
Как спроектировать и оптимизировать стоимость рабочей силы через организацию?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством проектирования, оптимизации и управления после пост?
Как подготовить дизайн и контролировать стоимость рабочей силы?
3.1 Контроль человеческих затрат на уровне организационной оптимизации 46
3.1.1 Анализ функциональной организации 46
3.1.2 Анализ дивизиональной организационной структуры 47
3.1.3 Анализ матричной организации 49
3.1.4 Многомерный анализ организационной структуры 51
3.1.5 Анализ моделируемой децентрализованной организации 53
3.1.6 Анализ организации процесса 55
3.1.7 Анализ сетевых организаций 56
3.1.8 Анализ организации модели амебы 58
3.1.9 Анализ организационной структуры модели производителя 60
3.2 Контроль затрат на персонал на уровне рабочих мест 63
3.2.1 Как создать систему позиций 63
3.2.2 Как реализовать анализ должностей 67
3.2.3 Как написать должностную инструкцию 70
3.2.4 Процесс утверждения заявления о приеме на работу 73
3.3 Контроль затрат на персонал на уровне предприятия 74
3.3.1 Как определить должности согласно корпоративному бюджету 75
3.3.2 Как определять должности по эффективности труда 75
3.3.3 Как определить позиции на основе бизнес-данных 76
3.3.4 Как определить позиции на основе отраслевого сравнительного анализа 78
Как сохранить эластичность подготовки к работе 78
Реальные случаи продолжают сокращать случаи подготовки к работе 79
Глава 4 Как контролировать стоимость рабочей силы на гибком уровне строительства
Как использовать затраты на контроль над контролем труда от не -искорененного промышленного управления?
Как использовать управление трудом для контроля затрат на рабочую силу?
Как использовать рабочую силу и контролировать затраты на рабочую силу, принимая аутсорсинг труда?
Как контролировать стоимость контроля рабочей силы за счет занятости студентов?
Как использовать рабочую службу, агент по довердости и управление контрактами для контроля затрат на рабочую силу?
Как выбрать стоимость рабочей силы через систему рабочего времени?
4.1 Неполная занятость 83
4.1.1 Как использовать неполный рабочий день 83
4.1.2 Образец договора о работе по совместительству 85
4.2 Отправка рабочей силы 87
4.2.1 Как использовать трудовую диспетчеризацию 88
4.2.2 Образец договора об отправке рабочей силы 89
4.3 Аутсорсинг рабочей силы 94
4.3.1 Как использовать аутсорсинг рабочей силы 94
4.3.2 Образец договора на аутсорсинг рабочей силы 96
4.4 Студенческая практика 100
4.4.1 Как использовать студенческие стажировки 100
4.4.2 Образец договора 102 о студенческой стажировке
4.5 Трудовая занятость, агентирование, заключение договоров 103
4.5.1 Как использовать трудовую занятость 104
4.5.2 Как использовать основной агент 105
4.5.3 Как использовать заключение контрактов 107
4.5.4 Образец трудового договора 108
4.6 Система рабочего времени 110
4.6.1 Система стандартного рабочего времени 110
4.6.2 Комплексная система рабочего времени 111
4.6.3 Система ненормированного рабочего времени 112
4.6.4 Как определить специальное рабочее время 113
Как выбрать внешнюю компанию по обслуживанию кадров 113
Как снизить стоимость рабочей силы путем сокращения познания по договоренности через занятость платформы 115
Глава 5 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне найма и отбора
Как контролировать стоимость рабочей силы до выбора набора?
Как контролировать стоимость рабочей силы в процессе отбора набора персонала?
Как контролировать стоимость рабочей силы после завершения набора?
5.1 Контроль затрат на персонал перед набором и отбором 119
5.1.1 Построение бренда работодателя 119
5.1.2 Подготовка бюджета на подбор персонала 120
5.1.3 Полномочия по утверждению найма 121
5.1.4 Оптимизация канала подбора персонала 121
5.2 Контроль человеческих затрат при найме и отборе 124
5.2.1 Как быстро и точно просмотреть резюме 124
5.2.2 Как повысить посещаемость собеседований 125
5.2.3 Как эффективно осуществлять проверку анкетных данных 127
5.2.4 Как научно реализовать переговоры о зарплате 129
5.3 Контроль затрат на персонал после найма и отбора 132
5.3.1 Статистический метод затрат на подбор персонала 132
5.3.2 Анализ эффективности канала подбора персонала 133
5.3.3 Метод распределения затрат на подбор персонала 134
5.3.4 Методы оценки качества подбора персонала 135
Как быстро и точно соответствовать найму, нужно 136
Глава 6 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне разработки обучения
Как контролировать стоимость рабочей силы по контролю за бюджетом обучения?
Как контролировать стоимость рабочей силы во время обучения?
Как использовать процесс оценки обучения, чтобы контролировать стоимость рабочей силы?
6.1 Контроль затрат на персонал в бюджете на обучение 139
6.1.1 Методы управления и контроля фонда обучения сотрудников 139
6.1.2 Надзор и оценка фондов обучения сотрудников 142
6.1.3 Управление и контроль подготовки бюджета на обучение 143
6.1.4 Методы контроля гонораров инструкторов по обучению 146
6.1.5 Методы контроля расходов на питание, проживание и транспорт 147
6.2 Контроль человеческих затрат при обучении 149
6.2.1 Процесс обучения и управления иностранными сотрудниками 149
6.2.2 Как составить договор на оказание услуг по обучению 151
6.2.3 Как согласовать период обучения 153
6.2.4 Как разумно управлять учебными материалами и контролировать их 154
6.3 Как контролировать трудозатраты при оценке обучения 155
6.3.1 Как сбалансировать затраты на оценку обучения 155
6.3.2 Как оценить использование платы за обучение 157
6.3.3 Как добиться максимальной трансформации тренировочного эффекта 158
6.3.4 Как внедрить аттестацию отдела обучения 160
Как использовать Интернет, как использовать Интернет, чтобы снизить стоимость обучения 162
Как выбрать внешнее учебное заведение или лектор 164
Глава 7 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне производительности зарплаты
Как управлять стоимостью рабочей силы в рабочее время?
Как контролировать стоимость рабочей силы путем формулирования стратегий заработной платы?
Как контролировать стоимость рабочей силы посредством стратегий управления?
7.1 Контроль затрат труда при управлении рабочим временем 166
7.1.1 Сдельная система оплаты труда 166
7.1.2 Процесс управления сверхурочной работой 167
7.1.3 Управление поздним прибытием и ранним выездом 168
7.1.4 Положение о прогулах сотрудников 169
7.1.5 Управление выездами сотрудников 171
7.2 Контроль затрат на персонал в стратегии заработной платы 172
7.2.1 Как позиционировать стратегию вознаграждения 172
7.2.2 Как позиционировать уровень зарплаты 174
7.2.3 Как расположить структуру заработной платы 176
7.2.4 Распространенные ошибки в моделях компенсации 177
7.3 Контроль человеческих затрат в стратегии производительности 180
7.3.1 Метод применения вознаграждения за результативность 180
7.3.2 Операционный метод корректировки заработной платы по результатам работы 181
7.3.3 Как использовать преимущества производительности 184
Как решить проблему сложных проблем.
Как сформулировать систему продвижения МСП 187
ГЛАВА 8 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне LEAVIBLOY
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внешних ресурсов?
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внутренних механизмов управления?
Как ухаживать за сотрудниками, чтобы контролировать стоимость рабочей силы?
8.1 Внешние ресурсы и контроль человеческих затрат 191
8.1.1 Использование ресурсов поставщиков верхнего уровня 191
8.1.2 Использование ресурсов последующих клиентов 193
8.1.3 Использование ресурсов государственных субсидий 194
8.2 Механизм управления и контроль затрат на рабочую силу 199
8.2.1 Как осуществить разделение труда и сотрудничество 199
8.2.2 Как разделить права и обязанности сотрудников 200
8.2.3 Как улучшить командную активность 202
8.3 Забота о сотрудниках и контроль затрат на рабочую силу 204
8.3.1 Исследование удовлетворенности сотрудников и контроль затрат 204
8.3.2 Предложения по рационализации сотрудников и контролю затрат 207
8.3.3 Психологическое консультирование сотрудников и контроль затрат 210
Сложные проблемы, как снизить затраты на рабочую силу в сезоне бизнес -бизнеса 212
Глава 9 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне удержания талантов
Как эффективно удерживать таланты?
Что я могу сделать, если хочу эффективно сохранить таланты?
Как контролировать стоимость рабочей силы с помощью внешних человеческих ресурсов?
9.1. Подход к удержанию талантов 216
9.1.1 Ключевые мысли по удержанию талантов 216
9.1.2 Методы сокращения утечки мозгов 217
9.1.3 Психологический контракт на сохранение таланта 218
9.2 Три основных звена в удержании талантов 219
9.2.1 Чувство ритуала и сохранение таланта 219
9.2.2 Рабочая среда и удержание талантов 220
9.2.3 Механизм наставничества и удержание талантов 221
9.3 Как создать ценность, удерживая внешние человеческие ресурсы 222
9.3.1 Как управлять безработными человеческими ресурсами 223
9.3.2 Как использовать уже трудоустроенные человеческие ресурсы 224
9.3.3 Как в полной мере использовать человеческие ресурсы вышедших на пенсию 225
Низкая скорость познания по сокращению, не означает, что удержание талантов успешно 228
Как предотвратить потенциальные риски отъезда сотрудников 229
□ □Глава 0 Как контролировать трудозатраты на уровне юридического риска
Какие юридические риски должны быть выплачены работнику?
Какие юридические риски должны быть выплачены работникам на -Job Link?
Какие юридические риски должны быть выплачены на уход сотрудников?
10.1 Предупреждение и контроль основных юридических рисков при приеме на работу сотрудников 234
10.1.1 Что следует отметить в письме-предложении 234
10.1.2 На что следует обратить внимание при регистрации 237
10.1.3 На что следует обратить внимание при заключении трудового договора 238
10.2 Предупреждение и контроль основных правовых рисков для сотрудников на рабочем месте 240
10.2.1 На что следует обратить внимание при смене должности и зарплаты 240
10.2.2 На что следует обратить внимание сотрудницам-женщинам 243
10.2.3 Что следует учитывать при страховании ответственности работодателя 245
10.3 Предупреждение и контроль ключевых правовых рисков при увольнении работника 246
10.3.1 На что следует обратить внимание при расторжении трудового договора 247
10.3.2 Что следует учитывать в отношении экономической компенсации 248
10.3.3 Меры предосторожности при экономических увольнениях 249
Пять случаев сложных проблем в сложных проблемах 252