- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Человеческих ресурсов
- 627505462819
Бизнес -логика подлинного обучения: привлечь необычайную бизнес -ценность с дизайнерским мышлением: US 9787121354632 Patricia & Middot; Priam & Middot; Phillips Electronics Industry Books
Цена: 1 374руб. (¥65)
Артикул: 627505462819
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;">&amp;nbsp;&amp;nbsp;Основная информация</h4><br><table width="790" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 18.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Заголовок:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; бизнес -логика обучения: использование дизайнерского мышления для достижения результатов бизнеса и увеличения инвестиций в развитие талантов</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Автор:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; (США) Патриция&amp;Middot; Pliam&amp;Middot; Патриция Пуллиам Филлипс, (США) Джек&amp;Middot; Джек Дж. Филлипс</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издательство:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;NBSP; Electronic Industry Press</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Дата публикации:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;2019-01-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Издание:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;9787121354632</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">Рыночная цена:</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;">&amp;nbsp;65.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Каталог</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;">Глава 1 Дизайнерское мышление: пришло время измениться ... ....................... 1<br>Шанс................................................. .................................................. .................................................. .............. ...... 2<br>EDF Energy ... ................................................. .................................................. .........<br>Как поживает ваше текущее состояние .................................................. ...............<br>испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 10<br>Вам нужна деловая демонстрация ................................................................................................................................................................................................................................... ................<br>Изменения неизбежны и необходимы ... .................................<br>Что нужно изменить ... ............................................. двадцать четыре<br>Глава 2 С чего начать: единство бизнеса и проектов ... ............ 26<br>Финансовая организация .................................................... ............ ...................................... .................................................. .................................................. ........................<br>испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 30<br>Модель согласованности ................................. ............... ................... 32<br>Спрос на доход ................................................ .................................................. ............. 33<br>Потребности бизнеса................................................ ...................................... 42<br>Что нужно изменить ... ............................................... .........................................<br>XIV<br>The Business Case<br>for Learning<br>Глава 3 Практика: Выберите правильное решение ... .......... 53<br>Компания тяжелой промышленности ................................. .............. .................. 54<br>Требования к производительности ................................................ ..... .......................................... 56<br>Потребности в обучении ... ............................................. .................................................. ...................<br>Требовать ....................................... .......... .................................................. ................................................<br>Соответствующие потребности и решения .............................................. ............................. 68<br>Матрица ................................................. .......... ........................................ .................................................. ........................ ..70<br>Выберите решение для дохода ............................. ................ ........ 71<br>Что нужно изменить ... .................................. 73<br>Глава 4 Ожидание успеха: дизайн для результата ... ..................... 75<br>Национальный отель ... ............................................. .................................................. .......................<br>Определите успех в обучении ................................................................................................... 79<br>Предварительный просмотр: результаты проектирования для каждого уровня ...................................................................................................................................................................................................................<br>Выходить за рамки учебных целей .................................................................................. 84<br>Сила целей ..................................................................................................... 91<br>Определить роли и обязанности .................................................................. 94<br>Что нужно изменить .................................................................................... 99<br>Глава 5 Сделайте это важным: разработан для преданности, ответа и обучения ..................................................... 100<br>Лос -&amp;Middot;<br>Общение всегда думает о результатах ........................................................... 102<br>Измените роль участников .................................................................... 104<br>Create expectations ...................................................................................................106<br>Рассмотрим возврат инвестиций ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................<br>Инвестируйте в дизайн результатов .................................................................................. 111<br>Проектные реакции для результатов ....................................................................................................... 116<br>Проектирование обучения для результатов ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................<br>Разработано для результатов ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................<br>Learn how to learn ...................................................................................................128<br>Что нужно изменить ................................................................... 130<br>Глава 6: Интеграция: проектирование для применения и воздействия ...................................................................................................................................................................<br>Fashion Store Co., Ltd. ........................................................................................... 132<br>Быстрый обзор сбора данных ................................................................... 134<br>Встроенные инструменты приложений .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................<br>Присоединяясь к менеджеру участника ...........................................................................................................................................................................................<br>Что нужно изменить ................................................................................... 154<br>Глава 7 Сделайте это заслуживающим доверия: измерение результатов и расчет ROI ................................... 156<br>Национальная гравийная компания ....................................................................................................... 158<br>Влияние проектов разделения ................................................................... 163<br>Преобразование данных в значение валюты ........................................................................ 167<br>Перечислите стоимость проекта ........................................................................ 170<br>Рассчитайте возврат инвестиций ........................................................................ 173<br>Определите нематериальные активы .................................................................................... 175<br>Что нужно изменить ................................................................................... 176<br>Глава 8 Рассказывая историю: передавать результаты с ключевыми заинтересованными сторонами ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................<br>Procter & Gamble ....................................................................................................... 179<br>Основы связи ............................................................................................................ 181<br>Рассказывая историю ...................................................................................................<br>Что следует отметить при передаче результатов .................................................................... 186<br>XVI<br>The Business Case<br>for Learning<br>Полный отчет ........................................................................................... 187<br>В виде встреч ........................................................................................ 189<br>Ежедневные инструменты связи ............................................................................................... 199<br>План связи ............................................................................................................... 200<br>Что нужно изменить .......................................................................................................................................................................................................<br>Глава 9 Результаты оптимизации: приложение&amp;ldquo; черный ящик&amp;rdquo; Слово мышления увеличивает средства ................................... 202<br>Промышленность ......................................................................................................................................... 203<br>Улучшение процесса является ключевым ...........................................................................................................................<br>Узнайте от неудачи:&amp;ldquo; черный ящик&amp;rdquo; слова мышления ....................................................... 205<br>Непрерывные корректировки в проекте ................................................... 209<br>Когда внести изменения ................................................................................... 212<br>Улучшить рентабельность инвестиций ....................................................................................................................... 215<br>Влияние на распределение фондов ................................................................................... 221<br>Что нужно изменить .........</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Введение</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><span></span>Основываясь на глубоких теоретических знаниях и богатом практическом опыте, автор раскрывает пять основных задач, стоящих перед обучением и развитием талантов. Это показывает, почему учебные проекты должны осуществляться, и старшие руководители верят в обучение. Инвестиции в обучение - это больше, а не меньше.Начиная с подчеркивания необходимости изменений, принципы дизайнерского мышления проходят через книгу.Эта книга предназначена для разработки содержания восьми этапов обучения и инвестиций в развитие талантов. Каждый шаг соответствует главе, которая начинается с одной или выше. Практичность и доступность содержания.Каждая глава&amp;ldquo; что нужно изменить&amp;Rdquo; Определите основные изменения, которые должны быть реализованы.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">Пробное онлайн-чтение</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;background-color: #e6e6e6;font-size: 18.0px;">СМИ обзор</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;position: ;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun   arial;font-size: 18.0px;"><br></div></p>
Продавец:汇海博文图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 39.8 17.8377руб.
¥21.2448руб.
¥ 45 19.8419руб.
¥38.2808руб.
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
| Заголовок: |   бизнес -логика обучения: использование дизайнерского мышления для достижения результатов бизнеса и увеличения инвестиций в развитие талантов |
| Автор: |   (США) Патриция&Middot; Pliam&Middot; Патриция Пуллиам Филлипс, (США) Джек&Middot; Джек Дж. Филлипс |
| Издательство: |   Electronic Industry Press |
| Дата публикации: | 2019-01-01 |
| Издание: | |
| ISBN: | 9787121354632 |
| Рыночная цена: | 65.0 |
Каталог
Глава 1 Дизайнерское мышление: пришло время измениться ... ....................... 1
Шанс................................................. .................................................. .................................................. .............. ...... 2
EDF Energy ... ................................................. .................................................. .........
Как поживает ваше текущее состояние .................................................. ...............
испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 10
Вам нужна деловая демонстрация ................................................................................................................................................................................................................................... ................
Изменения неизбежны и необходимы ... .................................
Что нужно изменить ... ............................................. двадцать четыре
Глава 2 С чего начать: единство бизнеса и проектов ... ............ 26
Финансовая организация .................................................... ............ ...................................... .................................................. .................................................. ........................
испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 30
Модель согласованности ................................. ............... ................... 32
Спрос на доход ................................................ .................................................. ............. 33
Потребности бизнеса................................................ ...................................... 42
Что нужно изменить ... ............................................... .........................................
XIV
The Business Case
for Learning
Глава 3 Практика: Выберите правильное решение ... .......... 53
Компания тяжелой промышленности ................................. .............. .................. 54
Требования к производительности ................................................ ..... .......................................... 56
Потребности в обучении ... ............................................. .................................................. ...................
Требовать ....................................... .......... .................................................. ................................................
Соответствующие потребности и решения .............................................. ............................. 68
Матрица ................................................. .......... ........................................ .................................................. ........................ ..70
Выберите решение для дохода ............................. ................ ........ 71
Что нужно изменить ... .................................. 73
Глава 4 Ожидание успеха: дизайн для результата ... ..................... 75
Национальный отель ... ............................................. .................................................. .......................
Определите успех в обучении ................................................................................................... 79
Предварительный просмотр: результаты проектирования для каждого уровня ...................................................................................................................................................................................................................
Выходить за рамки учебных целей .................................................................................. 84
Сила целей ..................................................................................................... 91
Определить роли и обязанности .................................................................. 94
Что нужно изменить .................................................................................... 99
Глава 5 Сделайте это важным: разработан для преданности, ответа и обучения ..................................................... 100
Лос -&Middot;
Общение всегда думает о результатах ........................................................... 102
Измените роль участников .................................................................... 104
Create expectations ...................................................................................................106
Рассмотрим возврат инвестиций ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Инвестируйте в дизайн результатов .................................................................................. 111
Проектные реакции для результатов ....................................................................................................... 116
Проектирование обучения для результатов ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Разработано для результатов ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Learn how to learn ...................................................................................................128
Что нужно изменить ................................................................... 130
Глава 6: Интеграция: проектирование для применения и воздействия ...................................................................................................................................................................
Fashion Store Co., Ltd. ........................................................................................... 132
Быстрый обзор сбора данных ................................................................... 134
Встроенные инструменты приложений .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Присоединяясь к менеджеру участника ...........................................................................................................................................................................................
Что нужно изменить ................................................................................... 154
Глава 7 Сделайте это заслуживающим доверия: измерение результатов и расчет ROI ................................... 156
Национальная гравийная компания ....................................................................................................... 158
Влияние проектов разделения ................................................................... 163
Преобразование данных в значение валюты ........................................................................ 167
Перечислите стоимость проекта ........................................................................ 170
Рассчитайте возврат инвестиций ........................................................................ 173
Определите нематериальные активы .................................................................................... 175
Что нужно изменить ................................................................................... 176
Глава 8 Рассказывая историю: передавать результаты с ключевыми заинтересованными сторонами ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Procter & Gamble ....................................................................................................... 179
Основы связи ............................................................................................................ 181
Рассказывая историю ...................................................................................................
Что следует отметить при передаче результатов .................................................................... 186
XVI
The Business Case
for Learning
Полный отчет ........................................................................................... 187
В виде встреч ........................................................................................ 189
Ежедневные инструменты связи ............................................................................................... 199
План связи ............................................................................................................... 200
Что нужно изменить .......................................................................................................................................................................................................
Глава 9 Результаты оптимизации: приложение“ черный ящик” Слово мышления увеличивает средства ................................... 202
Промышленность ......................................................................................................................................... 203
Улучшение процесса является ключевым ...........................................................................................................................
Узнайте от неудачи:“ черный ящик” слова мышления ....................................................... 205
Непрерывные корректировки в проекте ................................................... 209
Когда внести изменения ................................................................................... 212
Улучшить рентабельность инвестиций ....................................................................................................................... 215
Влияние на распределение фондов ................................................................................... 221
Что нужно изменить .........
Шанс................................................. .................................................. .................................................. .............. ...... 2
EDF Energy ... ................................................. .................................................. .........
Как поживает ваше текущее состояние .................................................. ...............
испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 10
Вам нужна деловая демонстрация ................................................................................................................................................................................................................................... ................
Изменения неизбежны и необходимы ... .................................
Что нужно изменить ... ............................................. двадцать четыре
Глава 2 С чего начать: единство бизнеса и проектов ... ............ 26
Финансовая организация .................................................... ............ ...................................... .................................................. .................................................. ........................
испытание................................................. .................................................. .................................................. .............. ..... 30
Модель согласованности ................................. ............... ................... 32
Спрос на доход ................................................ .................................................. ............. 33
Потребности бизнеса................................................ ...................................... 42
Что нужно изменить ... ............................................... .........................................
XIV
The Business Case
for Learning
Глава 3 Практика: Выберите правильное решение ... .......... 53
Компания тяжелой промышленности ................................. .............. .................. 54
Требования к производительности ................................................ ..... .......................................... 56
Потребности в обучении ... ............................................. .................................................. ...................
Требовать ....................................... .......... .................................................. ................................................
Соответствующие потребности и решения .............................................. ............................. 68
Матрица ................................................. .......... ........................................ .................................................. ........................ ..70
Выберите решение для дохода ............................. ................ ........ 71
Что нужно изменить ... .................................. 73
Глава 4 Ожидание успеха: дизайн для результата ... ..................... 75
Национальный отель ... ............................................. .................................................. .......................
Определите успех в обучении ................................................................................................... 79
Предварительный просмотр: результаты проектирования для каждого уровня ...................................................................................................................................................................................................................
Выходить за рамки учебных целей .................................................................................. 84
Сила целей ..................................................................................................... 91
Определить роли и обязанности .................................................................. 94
Что нужно изменить .................................................................................... 99
Глава 5 Сделайте это важным: разработан для преданности, ответа и обучения ..................................................... 100
Лос -&Middot;
Общение всегда думает о результатах ........................................................... 102
Измените роль участников .................................................................... 104
Create expectations ...................................................................................................106
Рассмотрим возврат инвестиций ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Инвестируйте в дизайн результатов .................................................................................. 111
Проектные реакции для результатов ....................................................................................................... 116
Проектирование обучения для результатов ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Разработано для результатов ...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Learn how to learn ...................................................................................................128
Что нужно изменить ................................................................... 130
Глава 6: Интеграция: проектирование для применения и воздействия ...................................................................................................................................................................
Fashion Store Co., Ltd. ........................................................................................... 132
Быстрый обзор сбора данных ................................................................... 134
Встроенные инструменты приложений .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Присоединяясь к менеджеру участника ...........................................................................................................................................................................................
Что нужно изменить ................................................................................... 154
Глава 7 Сделайте это заслуживающим доверия: измерение результатов и расчет ROI ................................... 156
Национальная гравийная компания ....................................................................................................... 158
Влияние проектов разделения ................................................................... 163
Преобразование данных в значение валюты ........................................................................ 167
Перечислите стоимость проекта ........................................................................ 170
Рассчитайте возврат инвестиций ........................................................................ 173
Определите нематериальные активы .................................................................................... 175
Что нужно изменить ................................................................................... 176
Глава 8 Рассказывая историю: передавать результаты с ключевыми заинтересованными сторонами ...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Procter & Gamble ....................................................................................................... 179
Основы связи ............................................................................................................ 181
Рассказывая историю ...................................................................................................
Что следует отметить при передаче результатов .................................................................... 186
XVI
The Business Case
for Learning
Полный отчет ........................................................................................... 187
В виде встреч ........................................................................................ 189
Ежедневные инструменты связи ............................................................................................... 199
План связи ............................................................................................................... 200
Что нужно изменить .......................................................................................................................................................................................................
Глава 9 Результаты оптимизации: приложение“ черный ящик” Слово мышления увеличивает средства ................................... 202
Промышленность ......................................................................................................................................... 203
Улучшение процесса является ключевым ...........................................................................................................................
Узнайте от неудачи:“ черный ящик” слова мышления ....................................................... 205
Непрерывные корректировки в проекте ................................................... 209
Когда внести изменения ................................................................................... 212
Улучшить рентабельность инвестиций ....................................................................................................................... 215
Влияние на распределение фондов ................................................................................... 221
Что нужно изменить .........
Введение
Основываясь на глубоких теоретических знаниях и богатом практическом опыте, автор раскрывает пять основных задач, стоящих перед обучением и развитием талантов. Это показывает, почему учебные проекты должны осуществляться, и старшие руководители верят в обучение. Инвестиции в обучение - это больше, а не меньше.Начиная с подчеркивания необходимости изменений, принципы дизайнерского мышления проходят через книгу.Эта книга предназначена для разработки содержания восьми этапов обучения и инвестиций в развитие талантов. Каждый шаг соответствует главе, которая начинается с одной или выше. Практичность и доступность содержания.Каждая глава“ что нужно изменить&Rdquo; Определите основные изменения, которые должны быть реализованы.
Пробное онлайн-чтение
СМИ обзор