[Установите 4 тома] Закон о управлении Huawei+Huawei+Alibaba+Tencent Human Resources Management
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Каталог продуктов загружен ..."
Основная информация
Название книги: Управление Huawei
: 45.00 Юань
Автор: Хуан Живэй
Издательство: издательство Gu Wuxuan
Дата публикации: 2017-04-01
ISBN: 9787554608609
Количество слов:
Номер страницы:
Издание: 1
Переплет: Твердый переплет.
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
1. Внутренние учебные пособия Huawei тщательно организованы: всего не хватает, но таланта не хватает; всего может не хватать, но таланта не может хватать; ничего не может быть нехваткой, но за талант нужно бороться.н
2. Анализ компании Huawei и основной опыт управления талантами 150 000 сотрудников: как привлечь таланты?Как сохранить талант?Как позволить талантам создавать ценность?Как устранить плохих сотрудников?н
3. С момента основания компании Huawei в 1987 году она превратилась из неизвестной в ЕДИНСТВЕННУЮ в мировой индустрии связи. 30-летний процесс развития воплощает в себе упорный труд и мудрость сотрудников Huawei, а также демонстрирует выдающуюся смелость и сверхчеловеческое стратегическое видение основателя Huawei Жэнь Чжэнфэя.Когда Huawei собрала для совместной работы около 200 000 талантливых специалистов со всего мира, некоторые из них были не только шокированы, но и с любопытством изучали очарование управления Huawei, заставляя людей переосмыслить важность управления.Эта книга основана на сути управленческих мыслей президента Huawei Жэнь Чжэнфэя и представляет читателям истинный смысл 30-летнего создания и непрерывной трансформации системы управления Huawei.н
4. Посмотрите, как Huawei переходит от предпринимательской ориентации к системной и талантливой, а также как она строит рациональную организацию и преуменьшает значение индивидуальности.Короче говоря, Huawei определяет заработную плату на основе стоимости должности, продвижение по службе на основе должностной квалификации и бонусы на основе результатов работы; ключевые показатели служебной аттестации соответствуют стратегической декомпозиции, а оценка отношения к труду соответствует культуре и ценностям.Более подробную информацию можно найти в книге «Управление Huawei».н
5. Huawei всегда была эталоном для многих компаний, у которого можно было учиться. В недавно объявленном рейтинге Fortune Global 500 за 2016 год компания Huawei обогнала таких технологических гигантов, как Intel (158-е место), Cisco (183-е место), Oracle (260-е место), и поднялась с 228-го места в прошлом году на 129-е.Такое быстрое развитие неотделимо от хорошего управления талантами. Итак, как Huawei управляет талантами?Какой урок компаниям следует извлечь из этого?н
n
Краткое содержание
Управление – это не только работа управленческого отдела, но и ответственность всех руководителей.Менеджеры каждого отдела несут ответственность за регистрацию, руководство, поддержку, мотивацию и рациональную оценку работы своих подчиненных, а также несут ответственность за помощь своим подчиненным в росте.Развитие талантов подчиненных и рекомендация выдающихся талантов являются важными факторами, определяющими продвижение по службе и отношение к персоналу руководителей.н
Эта книга унаследована от «Основного закона компании Huawei». В процессе написания было использовано большое количество соответствующих материалов. Он стремится объяснить суть управления Huawei простым и понятным языком. Он также объединяет текущую ситуацию и проблемы управления отечественными предприятиями, чтобы представить читателям искусство и мудрость управления Huawei.н
n
Оглавление
Ценность: о ценностно-ориентированной конструкции Huawei n
Глава Ценностная ориентация Huawei Construction n
“ разделите украденное”Если распределение хорошее, сотрудники будут мотивированы.
Выживание – цель построения предприятия
Постройте систему вокруг основных ценностей предприятия n
“ культура перезагрузки”, культурная поддержка создания ценности Huawei
Установите показатели KPI вокруг стратегии компании n
Глава 2. Политика заработной платы и экономического стимулирования Huawein
Распределение выгод, внутренний механизм виртуальных запасов Huawei n
Удержание и трудоустройство людей: стратегия системы заработной платы Huawei n
“ принести дыру дыру”, не платите за неэффективный тяжелый труд.
Легкая работа, легкая зарплата, профессиональная квалификация связаны с жизненными интересами.
Отличная политика стимулирования Huawei, ориентированная на вкладыn
Глава 3. Основные руководящие принципы распределения стоимости компании Huawei.
Распределение по труду и распределение по капиталу n
Распределение пособий отражает соответствующее положение вознаграждения n
Распределение премий ориентировано на высокоэффективных сотрудниковn
Избегайте высоких выгод от скрытых опасностей для развития предприятия.
Планирование системы нематериального стимулирования Huawein
Глава 4. Как разрешать конфликты в распределении стоимости Huawei n
Отдавайте приоритет эффективности и принимайте во внимание справедливость n
Исторические и нынешние участники n
Индивидуальные интересы и коллективные интересыn
Управление О системе управления Huawei, ориентированной на людей
Глава 5: Ориентированность на людей и культуру
Huawei“ zuo feifang”Эра н
Концепция подбора людей и рабочих местn
Интегрируйте корпоративную культуру в управление
Основная культура, построение волчьей команды n
Глава 6 Превосходная система управления производительностью Huawein
Механизм управления производительностью Huawei
Как заставить управление производительностью работать
Эффективный механизм оценки эффективности Huawei
Практическая ссылка: Шаблон управления эффективностью и служебной аттестации n
Глава 7. Система подбора и укомплектования кадрами Huawei.
Практика – критерий отбора кадров
Отдавайте приоритет отбору кадров из успешных команд n
Отдавайте приоритет отбору кадров с полей сражений на передовой.
Используя сильные стороны директора, принципы подбора кадров Huawei n
Когда волны смывают песок, кадры должны иметь возможность подниматься и спускаться.
Глава 8 Управление и формирование кадрового состава Huawei
Система оценки и стимулирования кадров Huawein
Децентрализация полномочий, сдержки и противовесы, децентрализация и параллельный мониторинг
Чтобы избежать прошлых ошибок и будущих, система контроля кадров Huawei n
Система подбора кадров, выбираются генералы
Глава о талантах О стратегии Huawei по набору, обучению и резервированию талантов
Глава 9. Стратегия Huawei по подбору персонала
Философия подбора персонала Huawei
Корпоративная культура – важный критерий при приеме на работу
Полная система подбора талантов Huawein
Глава 10 Система обучения талантов Huawein
Иерархическая классификация и совершенствование системы подготовки талантов n
Быстрый рост, система наставничества Huawei для всех сотрудников.
Университет Huawei, колыбель подготовки генералов
Глава 11. Принципы использования талантов Huawein
Пусть решения принимают люди, которые слышат звук пушек.
Практика приносит истинные знания, и в пламени войны вы быстро растете.
Нестандартное продвижение, эклектичное продвижение талантов
Глава 12 Стратегия резервирования талантов Huawei n
избавляться от“ три зависимости”, К царству свободы
Преемник должен согласиться с основными ценностями компании n
Возглавьте атаку и заставьте команду бороться
Приложение 1 «Основной закон Huawei» (выдержка)n
Приложение 2 «Письмо новым сотрудникам»n
Постскриптум н
n
об авторе
Хуан Чивей, лучший писатель для бизнеса, хорош в управлении и операциях с E -Commerce. Предприятия для корпоративного управления.Подчиняться“ люди -ориентированные&рдкво; В принципе, он черпает управленческую мудрость у известных корпоративных лидеров, помогает многим компаниям обучать высококвалифицированных управленческих талантов и повышает общую силу и конкурентоспособность компании.н
Предисловие
"
Каталог продуктов загружен ...