Подлинная книжная операция HRD HRD Human Resourcies Director 7 Things Huang Yuanming HR высокопроизводительный бизнес -менеджер по бизнес -менеджеру HR Руководители справочника управление предприятием Управление человеческими ресурсами Управление рабоче
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Бизнес HRD: 7 Директор по персоналу | ||
 | Ценообразование | 75.00 |
| Издатель | Пекин Daily Press | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Декабрь 2019 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Хуан Юанминг | |
| Украсить | пинг | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787547735732 | |
| масса | 0 | |
Основываясь на опыте работы на рабочем месте на рабочем месте Лин -Фенга директора по персоналу предприятия, в этой книге суммируется и анализирует, как предприятие HRD с точки зрения поддержки успешной работы предприятия, и завоевывает семь ключевых вещей, которые влияют на операцию Компании.В процессе HRD сыграл большую роль и ценность в организации, а также позволяет своей профессии пройти еще один уровень.
Эта книга принята“Помочь организации успеха”Чувство миссии, руководители HR борьбы с линейкой фронта управления бизнесом предприятия имеют сильное справочное значение, и в то же время оно также имеет сильное эталонное значение для других должностей предприятия.
1. Каковы проблемы с высоким уровнем управления персоналом.7
1.Руководители HR от 0 до 1 ключевых шагов7
2.Руководители HR от 1 до N испытаний7
3.Семь вещей, которые руководителям HR должны преуспеть8
2.#Одна вещь: продвижение достижения бизнес -целей предприятия10
4.Начать цель помогать бизнесу как цели10
5.После того, как человек брошен в“пузырь”12
6.Руководители HR станут“Комплексный бизнес -эксперт”13
7.Хорошо использовать модель S-QAPS, чтобы найти работу14
8.Сделайте хорошую работу по управлению всем процессом корпоративных операций18
9.Создать стратегическую тему HR, чтобы сосредоточиться на стратегическом вкладе HR19
3. Второе: создайте способность столкнуться с будущим для организации21
10.С точки зрения организационных способностей, подумайте о бизнес -операциях и проблемах талантов21
11.Делайте хорошую работу по организации координации для улучшения способности совместного боя22
12.Создание организационного управления, отделов управления кадром или модулей24
13.Что я должен рассмотреть за корректировкой организации25
14.Повышение эффективной эффективности организации27
15.Продвигать реорганизацию и поток ресурсов28
16.Строительство и разработка механизма партнерства29
17.Используйте управление в стиле команды, чтобы дать полную игру для боевого преимущества корпуса30
18.Создайте жесткую организацию и команду31
19.От ткани типа потока до экологической организации33
В -четвертых, третья вещь: помогите генеральному директору по внутреннему управлению ткани36
20.Это не гарантируется другими, и механизм управления должен быть гарантированно обеспечить36
21.Объясните это правилами, а не людьми, чтобы объяснить37
22.Предотвратить и удалить организацию“тромб”39
23.Предприятия должны иметь дух рационального управления42
24.Контроль связанных интересов44
25.Помогите генеральному директору“Стратегическое определение”46
26.Помогите генеральному директору хорошо организовать управление47
27.Что вы получаете#你 你 你 你?48
28.Установить преимущество в управлении предприятием“Теория дома”49
5. Четвертая вещь: эффективно расширять возможности бизнес -менеджеров53
29.Менеджер“Не может быть компетентным”S следа53
30.Сделайте хорошую работу по управлению ценностями менеджеров и сотрудников55
31.Потратьте время на действие, а не на анализ данных57
32.Лидеры являются центром и источником всего58
33.Позвольте руководителю бизнеса научиться сосредоточиться на59
34.Чтобы достичь самооценки, является проявлением лидерства61
35.Данные о эталонной отрасли, изучение отрасли#对 对 对 对 对 对 对63
36.Посвящение лидера подчиненным - это высокая цена#очень высокая вещь65
37.Перемение от контроля классификации к руководству классификации и проясните основной орган операционной ответственности66
38.Эмоции вредны для управления и табу управления67
39.Ценность менеджеров воплощение69
40.Положите заботу и энергию на правильного человека70
41.Обычная способность менеджеров отсутствует72
42.Какая мораль должна формировать лидеры73
6. Пятая вещь: продолжайте активировать команды и отдельных лиц74
43.Вы хотите контролировать или расцвести74
44.Синхронизировать и персонализированную информацию для создания платформы PING расширения прав и возможностей77
45.Подходит ли небольшая компания для реализации режима амебы78
46.Хорошо использовать преимущества новых кадров и старых кадров80
47.Значительный провал, бессмысленный успех81
48.Как восстановить славу в новом месте82
Семь и шестое: постоянно захватывающее культурное строительство83
49.Если корпоративная культура не собирается, она будет рассеяна.83
50.Сформируйте уникальную культуру вашей собственной команды85
51.“Открыть”Управление не является нормальным управлением87
52.Страх за организационные правила и принятие решений88
53.Следуйте по своим целям, не соревнуйтесь правильно или неправильно89
54.Что за что -то и что делают люди91
55.Чтобы заставить людей, которые могут решить проблему, беспокойство93
56.Используйте прогресс результата, чтобы повысить уверенность в команде94
57.Менеджер справедливо“главный”На основе развития способностей95
58.Сделайте волю организации внедрить96
59.Если солнце не может войти, бактерии будут расти бессмысленными99
60.Не подметайте все с помощью палки с ценностями100
восемь,Седьмая вещь: выращивание лидерства Чжуо#Юэ101
61.Делать“Стратегическая цитата#战+решение”Лидер101
62.“Открыть, компромисс, серый”Это прогрессивный шаг102
63.Ладиться“Правильно следующий шаг”104
64.Рациональное управление температурой105
65.Способность восстановить и вернуться на сцену107
66.Хорошо использовать власть организационного принятия решений и принятия коллективных решений109
67.Когда менеджер находит чувство успеха111
68.Продолжайте пересекать критическую точку персонажа113
Хуан Юанминг (псевдоним: Юанмин, Синхай)
Профессиональный менеджер по персоналу, лучший писатель управления
现任 某 企业 集团 集团 （首#席 人才官）） ， 16 年 500 强 企业 （为）） 、 上市 企业 人力 资源 管理 实战 经验 ， 擅长 hr 战略 规划 与 设计 、 招聘 面试 、 、 管理 战略 与 体系 、 招聘 、 绩效 绩效 管理 、 、 绩效 、 绩效HR Executive Leadership и другие области.
Опубликовано более 50 статей во многих журналах по персоналу, созданному «Сделать набор в экстремальную#», «Пусть набор персонала заполняется из здоровья», «HRBP такой“Новичок взлетел”"HRBP такой“Промежуточное выращивание”"," HRBP High#выращивание уровня: практические ноты мира директора по персоналу Fortune 500 ",« Как от 0 до 1 »и другие популярные книги.
Выиграл Китай#获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获 获;
Он был сертифицирован консультантом по подбору персонала PDP и международным профессиональным тренером PTT.
Серый набор: инновационные и практические применения классических интервью для подбора персонала;