[正版书籍 经营型HRD 人力资源总监7件事 黄渊明HR高效赋能企业管理者HR高管参考书企业经营管理人力资源管理职场成功提升领导力书]
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| [经营型HRD：人力资源总监7件事] | ||
 | [定价] | 75.00 |
| [出版社] | [北京日报出版社] | |
| [版次] | 1 | |
| [出版时间] | [2019年12月] | |
| [开本] | [16开] | |
| [作者] | [黄渊明 著] | |
| [装帧] | [ping装] | |
| [页数] | 0 | |
| [字数] | 0 | |
| [ISBN编码] | 9787547735732 | |
| [重量] | 0 | |
![[ 内容简介.png]](https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2972273762/O1CN01Yur1Nf1df2bGa2voj_!!2972273762.png)
[本书根据企业人力资源总监林枫的职场经历，总结分析了企业HRD如何从支撑企业经营成功的角度，抓好对企业经营#有影响的七件关键事情，系统性、深层次地帮助企业构建持续发展所需的组织能力，促进企业经营目标的达成，帮助企业更稳健的迈向成功。在这个过程中，HRD自身对组织发挥出了更大的作用与价值，也使自身职业能再上一层楼。]
[本书对于怀抱着]“[帮助组织成功]”[使命感，奋战在企业经营管理一线的HR高管有着极强的参考意义，同时对于企业其他岗位高管亦有很强的借鉴意义。]
![[ 目录.png]](https://img.alicdn.com/imgextra/i3/2972273762/O1CN01nff8Be1df2bD0YMhN_!!2972273762.png)
[一、 HR高管面临哪些高阶挑战]7
1.[HR高管从0到1的几个关键步骤]7
2.[HR高管从1到N的挑战]7
3.[HR高管要做好的七件事]8
[二、第#一件事：促进企业经营目标达成]10
4.[以帮助业务达成目标为出发点]10
5.[人投进去之后要]“[冒泡]”12
6.[HR高管要成为]“[综合业务专家]”13
7.[善用S-GAPS模型找到工作抓手]14
8.[做好企业经营落地的全过程管理]18
9.[设立HR战略专题，聚焦HR战略性贡献]19
[三、第二件事：为组织构建面对未来的能力]21
10.[从组织能力角度思考企业经营与人才的问题]21
11.[做好组织协同，提升联合作战能力]22
12.[设立组织管理、干部管理部门或模块]24
13.[组织调整的背后要考虑什么]25
14.[提高组织的有效效率]27
15.[促进资源的重组与流动]28
16.[建设与发展合伙制机制]29
17.[采用战队式管理，发挥兵团作战优势]30
18.[建设具有韧性的组织与团队]31
19.[从流量型组织走向生态型组织]33
[四、 第三件事：帮助CEO做好组织内部治理]36
20.[不是靠人去保证，要用管理机制去保证]36
21.[用规则去解释，而不要人去解释]37
22.[预防并清除组织内的]“[血栓]”39
23.[企业要有理性治理的精神]42
24.[对相关利益方的掌控力度]44
25.[帮助CEO发展]“[战略定力]”46
26.[帮助CEO做好组织治理]47
27.[你扎得#深的树根是什么]48
28.[建立企业管理优势的]“[屋子理论]”49
[五、 第四件事：有效赋能企业管理者]53
29.[管理者]“[不能胜任]”[的后果]53
30.[做好管理者及员工的价值管理]55
31.[把时间花在行动上而非数据分析上]57
32.[领导是一切的中心与源头]58
33.[让业务主管学会专注]59
34.[让下属实现自我领导，才是领导力的体现]61
35.[对标行业数据，学习行业#佳]63
36.[领导对下属的付出，是性价#很高的事情]65
37.[从分类管控改为分类指导，明确经营责任主体]66
38.[情绪对管理是伤害，是管理之大忌]67
39.[管理者的价值体现]69
40.[要把关怀与精力放在对的人身上]70
41.[管理者常见的能力缺失]72
42.[领导者应该形成什么样的道德]73
[六、 第五件事：持续激活团队与个体]74
43.[你是要控制还是绽放]74
44.[沉淀共性化与个性化信息，打造赋能ping台]77
45.[小公司是否适合推行阿米巴模式]78
46.[善用新干部、老干部的优势]80
47.[有意义的失败，无意义的成功]81
48.[如何在新的地方重获辉煌]82
[七、第六件事：持续抓好文化建设]83
49.[企业文化不聚则散，要常抓不懈]83
50.[形成自己团队的独特的文化]85
51.“[大开大合]”[的管理并非正常的管理]87
52.[对组织规则与决策的敬畏]88
53.[关注你的目标，不要争对错]89
54.[做什么样的事和做什么样的人]91
55.[要让能解决问题的人急]93
56.[用结果的进展来提振团队信心]94
57.[管理者只是]“[负责人]”[，基于能力定发展]95
58.[要让组织的意志得以贯彻]96
59.[阳光照不进来，细菌就会肆意滋长]99
60.[不要挥舞着价值观的大棒横扫一切]100
[八、][第七件事：修炼卓#越的领导力]101
61.[做]“[战略引#领+解决问题型]”[的领导]101
62.“[开放、妥协、灰度]”[是递进的步骤]102
63.[走好]“[正确的下一步]”104
64.[有温度的理性管理]105
65.[还原与回到现场的能力]107
66.[善用组织决策、集体决策的力量]109
67.[当管理者找到成功的感觉]111
68.[不断跨越角色临界点]113
![[ 作者介绍.png]](https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2972273762/O1CN01SDvSw61df2bDqKnta_!!2972273762.png)
[黄渊明（笔名：远鸣，新海）]
[ HR职业经理人，管理畅销书作家]
[现任某企业集团CHO（首#席人才官），16年世界500强企业（华为）、大型上市企业集团人力资源管理实战经验，擅长HR战略规划与体系设计、招聘面试、绩效管理、HRBP管理、HR高管领导力等领域。]
[在多家人力资源杂志发表文章50余篇，著有《把招聘做到极#》、《让招聘冲出重围》、《HRBP是这样炼成的之]“[菜鸟起飞]”[》《HRBP是这样炼成的之]“[中级修炼]”[》、《HRBP高#级修炼：世界500强人力资源总监实践笔记》、《新任HR高管如何从0到1》等人力资源畅销书。]
[获2018年中国#佳人力资源经理人、2018年中国人力资源科技#具影响力人物、2019年广东省卓#越人力资源职业经理人；获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放优秀学术成果一等奖、中国经济社会发展优秀成果一等奖；入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。]
[获PDP招聘咨询师、PTT 国际职业培训师认证，曾担任985/211重点高校MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；有较丰富的HR咨询与培训经验，主讲课程：]
[灰度招聘：经典招聘面试方法的创新实战应用；业务面试官培训；校园招聘策划、组织与实施培训；HRBP实战能力提升培训；新任HR高管辅导培训等。]