Dangdang Управление человеческими ресурсами Практические упражнения от въезда до опытных в Ren Kanglei представили 52 -часовые практические курсы для охвата подготовки к обучению персонала.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
(1) Новый метод обновления и расчета содержания Закона о подоходном налоге на индивидуальный законодатель; дополнить общие знания, общие проблемы и меры предосторожности социального страхования (пять страховки) и фонда обеспечения жилья (один фонд); сделайте контент более полным!(2) Классический практический гималайский, цианский чат, личи, маленький гусь, курс водорода и другие платформы, чтобы выучить более 1 миллиона версий сущности курса!Покрыть основные знания различных процессов, инструментов и мер предосторожности для 12 основных модулей человеческих ресурсов, дайте реальные боевые инструменты для основных моментов реальной работы, полностью проанализировать фактические инструменты боевых действий и по -настоящему использовать их!(3) Подарки с отличной ценностью бесплатный подарок 52 -Section 52 Практические курсы по персоналу для решения практических проблем, с которыми будет столкнуться каждый HR; также есть 77 раздельных платных курсов. Сканируйте вход кода, чтобы интерпретировать фактические боевые навыки 8 основных модулей подробно ; Посмотрите на контактную информацию автора, и сразу же получите 2000 практических документов шаблонов и расширенного обучения для 300 тренингов по расширению. Вы также можете присоединиться к группе QQ CO -обучения и общаться с автором!
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов 4
1.3 Организация 5
1.3.1 Функциональная организация 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса 6
1.3.3 Матричная ткань 8
1.3.4 Многомерная башня учреждения 8
1.3.5 Организация дифференциала моделирования 9
1.3.6 Организация процесса 10
1.3.7 Организация сети -типа 11
1.3.8 Headmoral Organization 12
1.3.9 Организация амебы 13 13
1.3.10 Make -Down Organization 14
1.3.11 Design 15
1.3.12 Организационная реформа 16
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой 19
2.1.1 Применение системы работы 19
2.1.2 Метод анализа работы 22
2.1.3 Анализ информации о работе 23
2.1.4 Приложение метода собеседования 25
2.1.5 Руководство по работе 27
2.1.6 Процесс заявки на работу 30
2.1.7 Методы работы исправлены 31
2.2 Управление возможностями 35
2.2.1 Значительный элемент композиции модели 35
2.2.2 Метод построения модели 38
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система 40
3.1.1 Рабочий процесс набора 40
3.1.2 Система управления наборами 40
3.2 План набора 42
3.2.1 Прогноз спроса человека 42
3.2.2 Формирование плана найма 42
3.3 Канал набора 42
3.3.1 Выбор канала набора 43
3.3.2 Процесс набора сети 44
3.3.3 Процесс найма кампуса 45
3.3.4 Процесс набора выставки 46
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства 47
3.3.6 Процесс внутреннего набора 48
3.4 метод найма и интервью 50
3.4.1 Шаблон личной информации 50
3.4.2 Метод оценки резюме 53
3.4.3 Метод телефонного интервью 54
3.4.4 Метод уведомления интервью 55
3.4.5 Подготовка перед интервью 56
3.4.6 Навыки вопросов собеседования 56
3.4.7 Метод переговоров по вознаграждениям 59
3.4.8 Метод фонового обследования 61
3.4.9 Уведомление о результатах интервью 64
3.5 Оценка работы по подбору персонала 65
3.5.1 Оценка количества найма 65
3.5.2 Оценка качества найма 66
3.5.3 Оценка платы за работу 66
3.5.4 Оценка эффективности найма 67
[Трудности] Как решить проблему трудностей при наборе сотрудников с фронтальными лининами 67
[Сложная проблема] Как помочь&Ldquo; воздух” посадка 68
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы рабочего типа 71
4.1.1 Полная операция занятости 71
4.1.2 НЕОВЛЕТАЯ -Операция по трудоустройству 74
4.1.3 Операция стажировки студентов 76
4.1.4 Операция по трудовой работе 78
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел 80
4.2 Управление поступлением сотрудников 80
4.2.1 Процесс вступления сотрудников 81
4.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников 82
4.2.3 Операция по конкурентному ограничению 87
4.2.4 испытательный период и ездить 90
4.2.5 Выбор системы рабочего времени 93
4.2.6 Меры предосторожности 95
4.2.7
4.3 Управление архивами персонала 97
4.3.1 Композитный элемент персонала 97
4.3.2. Процесс получения персонала 99
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала 99
4.3.4 Архив персонала процесс кредитования 102
4.4 Управление отправлением сотрудников 103
4.4.1 Процесс операции отставки 103
4.4.2 СЕЛЕВАЕТСЯ СЕПОЛНА 107
4.4.3 Метод анализа выхода 109
4.4.4 Запрос советы по риску 109
4.5.
4.5.1 on -job Сертификат 111
4.5.2 Сертификат отставки 111
4.5.3 Сертификат дохода 112
[Трудности] Как убедить неквалифицированных сотрудников 112
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники обычно покидают работу 114
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь работников 116
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система тренировочных процессов 119
5.1.1 Принципы управления обучением 119
5.1.2 Метод управления обучением 120
5.1.3 Процесс управления обучением 122
5.2 Новая обучение сотрудников 122
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников 123
5.2.2. Основное содержание обучения нового сотрудника 123
5.2.3 Новые обучение сотрудников Общие проблемы 124
5.3 Принесите учителя с учениками 125
5.3.1 Действие с учителем с учениками 125
5.3.2 Как помочь ученику 127
5.4 Разработка учебных ресурсов 129
5.4.1 Обучение лектора Разработка и управление 129
5.4.2 Разработка и управление учебным курсом 131
5.5 Анализ требований к обучению 133
5.5.1 Принципы анализа спроса на обучение 133
5.5.2 Метод анализа требований обучения 133
5.6 Разработка плана обучения 135
5.6.1 Элемент схемы обучения 135
5.6.2 Сравнение и отбор методов обучения 137
5.7 Процесс работы по реализации обучения 140
5.7.1 Подготовка к обучению 140
5.7.2 Работаем во время обучения 141
5.7.3 Тренировочное наблюдение -работа 141
5.8 Оценка и отслеживания эффекта обучения 142
5.8.1 Оценка эффекта обучения 142
5.8.2 Trainer Tranking 145
[Трудности] Как уделять внимание компании на всех уровнях обратить внимание на обучение 146
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения 147
[Случаи практического] Шаблон отчета об обучении компании 149
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры 152
6.2 Метод оценки профессионального интереса 152
6.3 Метод выбора профессионального преобразования 154
6.4 Стоимость и сопоставление работы 155
6.5 Метод карьеры 157
6.6 Организация профессионального развития 158
6.7 Процесс продвижения профессионального развития 159
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры 161
[Практический случай] Система развития карьеры крупной интернет -компании 163
Глава 7 Управление эффективностью
7.1 Как распознать управление эффективностью 167
7.1.1 Неспособность управления эффективностью 167
7.1.2 Поле управления эффективностью 167
7.2 Инструмент управления эффективностью 169
7.2.1 Метод целевого управления 169
7.2.2 Ключевые области процесса 170
7.2.3 Ключевые области результатов 170
7.2.4 Индекс производительности ключа 171
7.2.5 Целевые и ключевые результаты 172
7.2.6 Сбалансированная карта счета 173
7.2.7 Оценка 360 градусов 175
7.3 Реализация управления эффективностью 176
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью 176
7.3.2 Меры предосторожности для управления эффективностью 177
7.4 План производительности 178
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения 178
7.4.2 Подготовка Плана обязательств 180
7.4.3 Часто задаваемые проблемы Плана производительности 182
7.5 Консультации по производству 183
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности 183
7.5.2 Как провести консультирование по производительности 184
7.5.3. Консультирование по эффективности часто вознесение 186
7.6 Оценка эффективности 187
7.6.1 Как разработать результаты производительности 188
7.6.2 Как выполнить оценку производительности 188
7.6.3 Оценка эффективности часто задается вопросы 189
7.7 Отзывы о результатах производительности 190
7.7.1 Как применить результаты производительности 190
7.7.2.
7.7.3 Меры предосторожности обратной связи 194
[Трудности] обратная связь с производительностью, что делать, если сотрудники не признают 195
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату 198
8.1.1 Элементы оборудования 198
8.1.2 Общее пособие на работу 199
8.2 Метод учета заработной платы 200
8.2.1 Метод расчета временной зарплаты 200
8.2.2 Метод расчета заработной платы.
8.2.3 Метод расчета праздничной зарплаты 202
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты 204
8,2,5 года -метод расчета бонуса.
8.3.
8.3.1 Дизайн заработной платы по позиции продаж 209
8.3.2 Обслуживание клиентов пост заработной платы 212
8.3.3 Технический дизайн заработной платы 213
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты 215
8.4 Проектирование системы вознаграждения 218
8.4.1 Спецификации проектирования системы заработной платы 218
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы 219
8.4.3 Метод оценки стоимости работы 220
8.4.4 Применение метода исследования заработной платы 223
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы 224
8.5 Модель зарплаты общей ошибки 225
8.6 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБЩЕСТВО 227
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения 227
8.6.2 Как распространять преимущества 228
8.7 Метод расчета подоходного налога.
8.7.1 Сбор налога на налог на индивидуальный запас и таблица налога Таблица 230
8.7.2 Подоходный налог на зарплату и доход от зарплаты 232
8.7.3 Доход от налога на прибыль от индивидуального налога из трудового вознаграждения 235
8.7.4. Подоходный налог на поступление на налог на рукопись и оплата за франшизу 236
8.7.5 Комплексный налог на прибыль 236
8.7.6 Налог на индивидуальный налог для одного бонуса в 239 году.
[Сложные проблемы] Как снизить риск коллективной зарплаты предприятий 241
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как признать управление отношениями сотрудников 243
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников 243
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников 244
9.2 Управление рабочей безопасности и гигиены 244
9.2.1 Операция управления защитой труда 245
9.2.2 Операция по проверке здоровья.
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников 249
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников 249
9.3.2 Причина для сотрудников рекомендовать метод работы 251
9.3.3 Дела сотрудников и организаций 252
9.3.4 Метод регистрации и обработки жалоб сотрудников 254
9.4 План помощи сотрудникам 256
9.4.1 Содержание Плана помощи сотрудникам 256
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам 257
9.5 Отдел дивизии 258
9.5.1 Причины трудовых споров 258
9.5.2 Метод лечения споров по труду 259
9.5.3 Процедура посредничества в трудовом споре 261
9.5.4 Процедура арбитражного спорта по трудовым спорам 263
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам 265
9.5.6 Как уменьшить трудовые споры 267
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах 268
Глава 10 Фонд социального страхования и жилищного строительства
10.1 Основные знания социального страхования 273
10.1.1 Характеристики социального страхования 273
10.1.2 Социальное страхование и коммерческое страхование 274
10.1.3 База оплаты для социального страхования 274
10.2 Пенсионное страхование 275
10.2.1 Функции и функции пенсионного страхования 275
10.2.2 Получить условия страхования пенсионного страхования 276
10.3 Медицинское страхование 276
10.3.1 Характеристики и функции медицинского страхования 277
10.3.2 ПЕРЕДАТЬ И НАСЛАЖДАТЬ УСЛОВИЯ МЕДИЦИНСКИЙ СТРАХОВАНИЯ 277
10.4 Страхование травм 278
10.4.1 Эффект страхования травм 278
10.4.2 Условие рабочей травмы 279
10.4.3.
10.4.4 Процесс декларации рабочей травмы 281
10.4.5 Оценка трудовых возможностей 283
10.4.6 Страхование на рабочие травмы 285
10.5 Страхование от безработицы 287
10.5.1 Функции и функции страхования безработицы 287
10.5.2 Получить условия страхования от безработицы 288
10.5.3 Страхой по безработице Золотой метод получения 289
10.6 Страхование для беременных 290
10.6.1 Эффект страхования по беременности и родам 290
10.6.2 Страхование для беременных 291
10.7 Фонд обеспечения жилья 292
10.7.1 Особенности фонда провинции жилья. Эффекты 292
10.7.2 Метод оплаты фонда жилья 293
10.7.3 Отбрасывание фонда жилья и использование 294
[Случаи фактического боя] Около четырех случаев, выявленных по рабочим травмам 295
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина 299
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине 299
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине 302
11.2 Система управления посещаемостью 303
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью 303
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью 306
11.3 Система управления Discovery 307
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездкой 307
11.3.2 Меры предосторожности для системы управления распоряжениями 309
11.4 Система управления мобилизацией 311
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией 311
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией 312
11.5 Правила и правила посредством процедур 313
[Трудности] в отношении сложных проблем, определяемых сверхурочной работы 315
[Случаи фактического боя] Защита о защите прав сотрудников после незаконного положения компании 316
[Случаи] Неуместные системы исполнения компании, сотрудники защищают права 318
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения 320
12.2 Основной производитель E-HR 321
12.3 Шаги внедрения E-HR 323
12.4 Общие проблемы E-HR 325
Завершение карьерного развития менеджеров по персоналу
......«Практическая практическая практика управления персоналом от начала работы до второго издания» после двух лет практического осмотра более 60 000 читателей, он признан практической справочницей для управления человеческими ресурсами.Согласно поправкам к Закону о налоге на подоходный налог на поступление на налоговую народную Республику в 2019 году и развитию социального страхования и электронного развития средств по обеспечению жилищного строительства, автор был пересмотрен на основании первого издания, которое не только глубоко глубоко Анализирует методы изменений и расчетов законодательства о подоходном налоге на индивидуальный законодательство, а также общие знания, общие вопросы и меры предосторожности социального страхования (пять страхования) и фонда обеспечения жилищного строительства (один фонд), юридические положения и методы вычислений в соответствии с новыми Политики, и содержание более полное.Содержание этой книги охватывает почти все рабочие процессы Департамента управления персоналом и фокусируется на деталях и мерах предосторожности операционных точек, которые подвержены ошибкам, которые подвержены ошибкам. Это может помочь вам быстро улучшить фактические боевые навыки,. просто и значительно ограничен.«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы до 2 -го издания» разделена на 12 глав. Основное содержание включает в себя: как сделать хорошую работу по практической работе управления человеческими ресурсами; как создать организации, подходящие для развития предприятий; как Установите позиции; как их разделить; способность; как эффективно реализовать набор; как пройти процедуры для занятости и отправления; как управлять файлами персонала; как эффективно внедрить обучение; как разработать пути развития карьеры; как проектировать и рассчитайте заработную плату; как разработать льготы для работников; как эффективно справляться с предприятиями эффективно взаимодействие с сотрудниками; как управлять обратной связью сотрудников; как иметь дело с трудовыми спорами; как регистрировать и оплачивать средства социального страхования и жилья; как сформулировать человека Системы, связанные с ресурсами; как выбирать, использовать и внедрять системы человеческих ресурсов (E-HR).Содержание «практической практики управления человеческими ресурсами от начала работы до 2 -го издания» легко понять, сильнее на практике и особенно подходит для студентов практической практики управления персоналом, менеджеров предприятий и студентов управления персоналом в различных университеты, чтобы учиться и использовать.
......Ren Kanglei Shandong Yourong Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Генеральный директор Shanghai Zhenis Enterprise Management Consulting Center&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei” якорь колонки Qian Chat&Ldquo; Управление человеческими ресурсами Ren Kanglei&Rdquo; Главным человеком в живой вещательной комнате был директор по персоналу World's Fortune 500 и отечественная компания, занимающаяся крупным масштабом.Имеет более 10 лет практического опыта в области управления персоналом и опыта найма талантов в 10 000 или более, сосредоточив внимание на решении управления командами и практических проблем управления персоналом.В течение всего года предоставляет консалтинговые услуги по управлению предприятиями и управление человеческими ресурсами для многих перечисленных компаний; это помогло ряду перечисленных компаний построить и улучшить систему управления и добиться превосходных результатов.Зарегистрированные международные менеджеры по профессиональному обеспечению высокого уровня (CISPM, ACI Certification), Международный зарегистрированный менеджер по человеческим ресурсам на высоком уровне (ICSHRM, Certification ACI), Международный старший профессиональный тренер (ICSPL, AIVCA Certification), Национальное отделение управления персоналом первого уровня, отделение по управлению персоналом первого уровня, Национальный планировщик карьеры, инструктор по трудоустройству студентов колледжа.Он является автором «Практического управления управлением человеческими ресурсами от начала работы», «Практическая практика управления заработной платой от начала работы», «Управление эффективностью и количественная оценка от начала работы», «Интервью по подбору персонала, запрашивая управление запросом от начала работы» «Практические операции по управлению обучением от въезда до владения» «Профилактика юридических ресурсов и контроль от начала работы», «Управление отношениями сотрудников и развитие карьеры от начала работы», «Практика административного управления началом работы», «Новая Практика подоходного налога на индивидуальное подоходный налог «Перемещение» «Количественное управление и анализ данных», «Контроль затрат на человеческие ресурсы», «Улучшение торговцев управления людьми (реальное издание)», «Руководство по управлению директором по персоналу не сообщит вам о фактической бое Метод ",", иллюстрация управление человеческими ресурсами: 194 Ключевые методы, которые легко выучить ",« 7 Методы, управляемые небольшими командами (полные карты) », 70 случаев (версия иллюстрации) из 70 сцен (версия иллюстрации) сотрудников (иллюстрация версия) ».