Обучение 100 вопросов Создание в 200 раз больше метода основы и происхождения методов допроса методов корпоративной власти.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Обучение: 100 видов вопросов, чтобы создать 200 раз корпоративную власть
Эффективные командные дискуссии являются ключом к успешной корпоративной подготовке, а законодательство о обсуждении фокусировки является ключом к руководству команды для достижения эффективных результатов.Как один из семи основных инструментов руководства в мире, метод обсуждения фокусировки достиг конденсации командной мудрости через церковные читатели, овладевшие навыками допроса, порядок допроса и ритм вопроса.
«Обучение: создать 200 раз вопросы создать 200 раз корпоративную власть» всесторонне представило коннотацию и конкретное применение метода фокусировки для корпоративных руководств и тренеров и чудесно объяснили свои четыре уровня проблем.
«Обучение: 100 вопросов создают 200 раз предпринимательскую власть», делится на две части.Первая часть вводит теорию и практику фокус -обсуждения.Внедрив важность диалога на рабочем месте, в центре внимания метода фокусировки, структуры метода фокусировки, направляя фокус -дискуссию и начав подготовки к обсуждению фокуса с нуля, чтобы помочь читателям понять, что вызывает фокус -обсуждение с теоретической основы. к конкретным операциямВо второй части использование 100 примеров для обсуждения для представления реальной ситуации в фокусе методов обсуждения, чтобы помочь читателям лучше решать конкретные проблемы на реальном рабочем месте и эффективно улучшить качество командного общения.
вы знаете?Чтобы использовать правильный заказ, задайте правильный вопрос, чтобы сохранить 1/3 времени общения.В соответствии с способами естественного мышления человека, метод обсуждения фокусировки поможет вам сосредоточиться на фокусе диалога, объединить коллективную мудрость, достичь эффективного общения и сделать конкретные и возможные выводы.
«Обучение: создать 200 раз создание создания предприятия», получит прощание с длительной и неэффективной встречей, станет вопросницей.
Введение в происхождение метода 1
Первая часть теории и реализации
Глава 1 Зачем нужно диалогу
Диалог сегмента 7
Традиционные привычки ума 8
Изменения на рабочем месте 13
Глава 2 Обзор Фокус Фокус Закон 17
Глава 3 Фокус обсуждение конфраж 24
Это естественный процесс, и это также способ жить 24
Глава 4 Руководство по фокусовому обсуждению 33
Как направлять дискуссии в соответствии с примером этой книги 34
Напоминание в уме 37
Глава 5 Шаг фокусировки обсуждения с нуля 41
Часть 2 100 примеров обсуждения
Обсуждение по оценке и обзору блока A 54
А1 обзор в прошлом году 56
A2 Оглядываясь назад на мастерскую 58
A3 Обзор демонстрации консультанта 60
A4 Оглядываясь на собрание планирования 62
A5 Обзор работы 64 -го дня
A6 История организации 66
A7*оценил семинары 68
A8*По оценкам плана курса 70
A9*Расчетный прогресс проекта 72
A10 анализирует медленный продукт 74
A11 Оценка маркетинговой информации 76
A12 Обзор важный отчет 80
A13 Оценка плана социального обеспечения сотрудников 82
A14 Оценка торговой выставки 84
A15 оценивает новую форму работы 86
Обсуждение подразделения B подготовки и планирования 88
B1 помогает группе сосредоточиться на 90 до начала семинара
B2 Представьте новую тему обучения 92
B3 Подготовка продукта Введение 94
B4 Соберите опыт чтения 96
B5 Help Team подготовить отчет 98
B6 Планирование логотип и слоган 102
B7 Planning Learning Group 104
B8 Подготовка конференции AD 106
B9 организация внутренняя команда добровольцев 108
B10 Планирование партии сотрудников 110
B11 Производственная брошюра 112
B12 Интегрированный бюджет 114
B13 Design Новое офисное пространство 116
B14 Творческое украшение 118
B15 Отборочная конференция тема 120
B16 Руководство по обслуживанию клиентов B16 122
B17 Начальный процесс планирования маркетинга 124
B18 Стратегический отчет для списка новых продуктов 126
Обсуждение подразделения C тренеров и консультирования 129
C1 тренер коллега 132
C2 Обязанности для обсуждения 134
C3 обратная связь с тренером 136
C4 и обсуждения сотрудников действительно ответственные вопросы 138
C5 Обсудите серию стандартов работы 140
C6 ситуация с самим собой 142
C7 Consureting Abounts, которые пережили семейный кризис (пример 1) 144
C8 Consureting Abounts, которые пережили семейный кризис (пример 2) 148
C9 Посетите работу новых сотрудников 150
C10 разрешает долгосрочные недоразумения 152
C11 ответ на личные жалобы 154
C12, чтобы успокоить сердитого клиента 156
Обсуждение информации об интерпретации подразделения D 158
D1 История интерпретации 160
D2 Поделиться статьей 162
D3 Дискуссионный фильм о обучении 164
D4 Dissument Movie 166, который я только что посмотрел
D5 Оценка социальных тенденций 168
D6 Обсуждение новости 172
D7 Изменения в организации 174
D8 Оценка предложение закупок 176
D9 D9 Design Service Plan для клиента нуждается 178
D10 Результаты аудита системы интерпретации 180
D11 анализ бюджета 182
D12 Обзор хаотическая встреча 184
D13 Размышления о влиянии новых государственных правил на продукты 186
D14 Предложение по реорганизации дискуссионного отделения 188
Обсуждение решения, связанных с решением, 190
E1 помогает коллеге подумать о принятии решения 192
E2 назначить задачи в команде 194
E3 Решающая приоритет работы 198
E4 Обсудите реакцию коллег на стратегический файл 200
E5 решает трудности, с которыми сталкиваются группы в принятии решений 202 202
Стратегия E6 решила принять участие в бизнес -выставке 204
E7 Re -Architecture Mission 206
E8 выполняет новую политику совета директоров 208
E9 Приоритет плана 210
E10 является важным диапазоном оценки поступления на работу по оценке проекта 212
E11 Подготовка годового бюджета 214
E12 Тематические вопросы, связанные с рабочей средой 216
E13 Re -reast Офис офиса 218
Блок F, связанное с управлением и обсуждением надзора 220
F1 подробно обсуждает работу с сотрудниками 222
F2 Исследование рабочих обязанностей 224
F3 Кандидаты 226
Провинция F4 считает разочарованную встречу 228
Оценка эффективности F5 230
F6 Оценить рабочее место сотрудников требует 232
F7 находит причину, по которой проект застойен 234
F8 понимает определенный спор 238
F9 находит факторы, которые влияют на рынок 240
Анализ F10 Статистика продаж 242
F11 Обработка. Вопросы авторизации 244
F12 сотрудничает с производителями для решения проблемы подачи продукта 248
F13 Трансформация организации парома 250
F14 подчеркивает характеристики компании и конкурентов 252
F15 - это поэтапный график 256 для плана реорганизации организации
Новый менеджер F16 думает о его ведущей роли 258
F17 Оценка эффективности учебного курса 260
F18 Сформулируйте стандарт участия 264
Обсуждение индивидуального и празднования диалога подразделения G 266
Пары G1 сейчас-Symptom 268
G2 учиться на важных событиях в жизни 270
G3 Планирование личностного роста 272
Внутренняя мысль G4 в Группе руководства 274
G5 Оценка дополнительной работы 276
G6 празднуйте важные Чэн* 278
G7 празднует пенсию коллеги: диалог с этим коллегой на пенсии 280
G8 празднует пенсию коллеги: обзор группы 282
G9 - коллега, празднующий день рождения 284
G10 Посетите в этом месяце*Jiajia ofmente 286
Часть 3 Приложение 289
Приложение. Проблема отражения и интерпретации ссылки 290
Приложение B Berm's Inpth Exchange Talk 293
Сила диалога в области приложения C Art 296
Приложение D Пять оружия*Сын Сына (эта история можно использовать с примером обсуждения D1) 299
ПРИЛОЖЕНИЕ E РУКОВОДСТВО НАПРАВЛЕНИЯ НЕВЕДУТА
Приложение F Cultural Career Society: Место миссии и распространения 302
Приложение G, который может разработать контент, обсуждаемый для меня 306
Приложение H Руководство по фокусировке Обсуждение ключевого резюме 307
Приложение I Подготовка фокусировки 309