Инвентаризация талантов WANQUAN Руководство по применению предприятия Метод инвентаризации талантов.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В условиях неопределенности экономической ситуации китайские компании сталкиваются с растущими проблемами талантов.На этом фоне китайские компании обратили внимание QSWY на практику управления талантами.Эта книга представляет собой&Ldquo; всеобъемлющая коллекция практических проблем для инвентаризации талантов для менеджеров по персоналу”“ тема”Формат разработан с упором на методологию инвентаризации талантов, технологию оценки талантов, технологию способностей талантов, информационные технологии, обучение персонала, коучинг руководителей и т. д., объясняя предмет простым и легким способом и перемежая различные случаи, чтобы читатели могли изучить инвентаризацию талантов после прочтения.
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
D Глава таланта становится J Future ┊1
1. Дилемма талантов в эпоху VUCA ┊2
Во -вторых, стратегия дифференциации корпоративных талантов ┊8
3. Стратегический макет корпоративного таланта ┊14
В -четвертых, от управления человеческими ресурсами до управления талантами ┊2020
D два: основные вопросы инвентаризации талантов ┊28
1. Суть инвентаризации талантов ┊29
2. Время инвентаризации талантов ┊ 37
В -третьих, ценность инвентаря талантов ┊43
В -четвертых, организационный инвентарь 四 49
Глава D3. Технология способностей: пусть стандарты талантов действительно работают┊55
1. Поддержка: способность талантов требует основной способности организации поддерживать организацию ┊55
2. Адаптируемость: стратегия построения стандартов талантов на разных этапах ┊58
В -третьих, целостность: корпоративный талант стандарт полной картины ┊61
В -четвертых, иерархическая логика: взаимосвязь между победой и психологическими характеристиками ┊62
В -пятых, структура модели компетентности компании ┊64
6. Четыре принципа строительства модели Sheng Renli ┊67
7. Выберите правильный метод: пусть модель Sheng Renli быстро завершит ┊68
8. Применение двух типичных моделей компетентности: модель уровня и ключевая модель поведения ┊71
Девять, непрерывность: модель Sheng Renpi должна быть непрерывно оптимизирована ┊74
10. Новая тенденция модели способности: применение больших данных ┊75
D Заявление о оценке четвертой главы применение инвентаризации талантов ┊77
1. Технология оценки: способность талантов на основе данных ┊77
2. Технология общей оценки в инвентаре талантов ┊82
3. Технология психологической оценки ┊84 в инвентаре
В -четвертых, принять метод подачи оценки 360 -дегри в инвентаре ┊92
В -пятых, используйте технологию интервью в инвентаре ┊97
6. Используйте технологию моделирования сценариев в инвентаре ┊100
7. Результаты исследования уважения в запасах ┊ 103
8. Период достоверности данных и непрерывное получение данных ┊107
D Пять главы 5 карта Jiugongge и талантов ┊110
1. Jiugongge - это способ мышления ┊10
2. ТАЛАНТ ДЗИГОНГЕГЕ ┊ 112
3. Классический Jiugongge и Gao Qian Jiugongge ┊117
В -четвертых, стратегия использования Gao Qian jiugongge ┊120
В -пятых, дивизион Цзиугонгге ┊125
6. Карта талантов 1131
Семь, пусть Джиугонге перемещается ┊136
Глава 6: Получите поддержку: роль и ключевое общение в инвентаре талантов ┊138
1. инициатор проекта инвентаризации талантов ┊138
2. Различные персонажи в инвентаре талантов ┊141
3. Старшие менеджеры Enterprise 4144
В -четвертых, директор бизнес -отделения 5150
5. Сам сотрудник 4154
6. Менеджер косого отдела ┊156
7. HRBP7157
8. Кто несет ответственность за 158.
Глава D. Седьмое совещание по калибровке талантов: технологии и операции┊160
1. Вы хотите открыть встречу калибровки талантов в YD ┊160
Во -вторых, когда калибровочное собрание проводится Z подходящим ┊162
3. Открытие калибровки двери и закрытого калибровки калибровки ┊163
4. Подготовка калибровки талантов ┊167
Пятый, кому нужно участвовать
6. Каковы калибровочные переговоры ┊174
7. Обсуждения развития карьеры, проводимые BY┊178.
8. Как решить несоответствие взглядов на калибровочном собрании ┊180
Девять, дело о практике калибровки талантов: среднее и старшее руководство коммерческой недвижимости Group
Инвентаризация талантов менеджера 2182
Глава 8 Организация активации: организационные меры после инвентаризации талантов ┊193
1. Инвентаризация талантов не гниет ┊193
Во -вторых, раскрыть результаты инвентаризации талантов ┊194
3. Управление классификацией талантов 9199
В -четвертых, строительство талантов 建 205
Пятый, План преемника 3213
6. Другие меры управления после инвентаря ┊ 216
D Девять глав активируют индивидуальное: план ускорения талантов ┊ 220
1. После инвентаря, куда должны идти таланты MX?
2. Общая стратегия развития: используйте план личного развития (IDP) ┊224
3. Проектируйте персонализированную стратегию стимулирования для MX Talent ┊231
В -четвертых, стимулировать большинство ┊237 в jiugongge
В -пятых, принять план повышения производительности (PIP) ┊239
6. Персонализированная стратегия обучения общих сотрудников ┊ 243
D Десять главах Информационные технологии позволяют инвентаризации талантов удвоить ┊248
1. Используйте ИТ -технологию/систему ┊20 в инвентаре талантов
2. Каково использование информационных технологий в области управления талантами?
В -третьих, недалеко от будущего: информационные технологии поднимут таланты ┊ 259
В -четвертых, эволюция HR: стать сторонником информационных технологий ┊264
5. Новая технология не принадлежит WN┊269.
D 11 Инвентаризация талантов не может быть успешным ┊271
Случай 1 из бизнеса бизнеса, подвести итоги острова ┊ 271
Случай II и деловая сторона для обучения талантов с отключенными талантами талантов ┊273
Третий случай подходит для проектов талантов с высоким содержанием ┊276
Инвентаризация таланта оппозиции Case IV ┊277
Случай 5. Таланты с высоким потенциалом, которые не могут активно участвовать┊279
Невыносимые таланты Case VII ┊280
Глава 12 Пусть инвестиции талантов дают Z Daming Plative ┊ 283
1. Агильная итерация, так что таланты интернализованы в организационные возможности ┊ 283
Во -вторых, важная роль генерального директора O 289