96 вопросов, которые нужно задавать перед наймом (оригинальная книга 3)
Цена: 1 251руб. (¥59.2)
Артикул: 624607986795
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1322 790руб.
¥63.41 340руб.
¥222.54 702руб.
¥26.07551руб.
Эта книга является полным руководством по практике найма.В книге слишком много теоретических знаний, в основном некоторые важные вопросы, которые вы можете подать заявку на практику интервью, и анализ ответов кандидатов.В этом письменном письме это для менеджеров с высоким уровнем уровня, менеджеров -линии, временных рекрутеров и специалистов по персоналу, и, подчеркивая следующий контент, направляйте вас от начала до конца, чтобы завершить весь процесс найма:
● Вопросы, поднятые кандидату в нескольких раундах интервью
● Проверка информации для проверки способности кандидата выделиться в компании
● Получить упражнение
● Переговоры по подбору персонала
Предпосылка этой книги - дать сотрудникам*иметь больше вариантов.Правильно найдите себя и компании, узнайте тех, кто обладает хорошей производительностью, и привлечь*сотрудников.Вы оба покупатель и продавец, проницательные наблюдатели и привлекательный продукт.Все это связано с прибылью вашей компании.
Анализ эффективных интервью: в интервью“правило 80/20”
Нарушение пробела: пусть кандидаты расслабляются и установит гармоничные отношения
Открытие Whimmer: представление вопроса о официальных интервью
Первая часть признает вопросы интервью выдающихся кандидатов
Глава 1 Пять традиционных вопросов интервью и объяснение ┆2
01 Какое у вас самое большое преимущество?Что вы можете создать для нашей компании?Марионетка 2
02 Какой у вас самый большой недостаток?┆ ┆ ┆ ┆
03 Какая ваша любимая позиция?Какую роль играет в нем ваш босс?┆ ┆ ┆ ┆
04 Какая должность или компания вам нравится больше всего?Какую роль играет здесь ваш босс?┆ ┆ ┆ ┆
05 Как вы думаете, что вы будете делать за пять лет?┆ ┆ ┆ ┆
Глава 2 Достижения: Измерьте понимание кандидата их собственных достижений ┆ 10
06 Что выделяет вас среди коллег?┆ 10
07 Какие взносы вы внесли для увеличения дохода компании на текущей или последней работе?┆12
08 Что вы сделали, чтобы снизить эксплуатационные расходы или экономия времени отдела?┆13
09 Какое ваше самое инновационное достижение на работе?┆15
10 Какова ваша текущая компания, которая является вашей наибольшей ценностью?┆17
Глава 3 Общие вопросы собеседования: пусть кандидат самооценка ┆ 18
11 Каковы основные обязанности позиции?┆19
12 Что вы думаете о своей работе?┆21
13 Сколько часов вам нужно работать каждую неделю, чтобы выполнить задачу?┆22
14 Какое отношение ваша позиция имеет к общей цели департамента или компании?┆ 23
15 В следующем году, какие навыки вам нужно улучшить?┆ 25
Глава 4 Вопросы о профессиональной стабильности ┆27
16 Сколько сотрудников было уволено одновременно?┆ 28
17 Сколько людей пережили увольнения?┆ 29
18 Сколько увольнений вы испытали перед отъездом?┆ 30
19 Что значит для вас развитие?┆32
20 Если вы не получите эту позицию, какие изменения вы внесете в текущую позицию?┆35
Глава 5 о вопросе работы ┆37
21 Как вы продвигаете до текущей позиции шаг за шагом в ABC?┆ 38
22 Со временем, как вы улучшаете свою ценность?┆40
23 Чтобы соответствовать постоянным изменениям в компании, как вы перепроизводите свою работу?Какие положительные меры вы принимаете для повышения производительности?┆40
24 Можете ли вы различить, будет ли ваша компания в предыдущем или присутствии продвигается вертикально или более горизонтально?┆42
25 Обычно, какая позиция вы имеете в следующей акции нынешней компании?┆43
Глава 6 Личное очарование и степень сопоставления одинаково важны: соответствие личности кандидата с корпоративной культурой ┆46
26 Какой у вас руководство и стиль обучения?Вы делегируете миссию подчиненным напрямую, или вы хотите, чтобы они взяли на себя инициативу, чтобы взять на себя больше обязанностей?┆47
27 У каждой компании есть свои недостатки.Насколько терпимость в дефицитах и внутренних противоречиях вашей компании?┆48
28 Какое руководство и отзывы вам нужно для достижения совершенства?┆ 50
29 С точки зрения управления сотрудниками, вы более склонны контролировать или разрешать?┆51
30 Как вы взвешиваете свою карьеру и личную жизнь?┆52
31 Если мы нанимаем вас, какую корпоративную культуру вы создадите?Вы хотите, чтобы власть сконцентрировалась в руках нескольких человек или продолжала быть децентрализованной?┆53
Глава 7 Набор кампусов 56
32 Почему вы выбираете этот университет/майор?┆57
33 Как ваша степень закладывает основу для вашей карьеры или становится отличным рабочим местом?┆58
34 В дополнение к академическим знаниям, какой еще практический опыт вы можете успешно обратиться к бизнес -области?┆59
35 Как вы думаете, ваши оценки могут доказать, что у вас есть возможность добиться успеха в своей карьере?┆61
36 Сейчас вы все еще рассматриваете другие виды должностей и компаний?┆63
Глава 8 Миллениум: Сотрудник вашего нового поколения ┆65
37 Если вы принимаете эту должность сегодня, как вы описываете эту работу новому работодателю пять лет спустя?Какую роль играет роль в вашем будущем развитии карьеры?┆67
38 В своей карьере или в образовательной карьере, какое самое сложное моральное решение вы приняли?Какой результат?┆68
39 Как вы понимаете рабочее место“Карьера”Пересечение┆71
40 Я видел, что вы уже изменили работу несколько раз.┆73
41 Как насчет уровня письма вашего бизнеса?Кто ваш главный читатель?┆75
Дополнительный вопрос 8а.┆78
Дополнительный вопрос 8b.Как вы думаете, это ваше преимущество или область улучшения?┆79
ГЛАВА 9 Интервью. Сотрудники продавца: различать ведущих сотрудников по продажам,“Мятежный”Сотрудники продаж и посредственные продавцы ┆84
42 Как вы конкурируете с другими клиентскими менеджерами с точки зрения продаж продуктов?┆85
43 Каковы две наиболее распространенные причины, по которым вы сталкиваетесь?Как вы с этим справились?┆86
44 Если вы готовы, вы можете играть со мной, предполагая, что вы охотник за головами, вы представляете себя по телефону, можете ли вы убедить меня потратить время на то, чтобы слушать свои продажи?┆89
45 Какой у вас стиль продаж?┆90
46 Все продавцы должны найти баланс между продажами и качеством.┆92
47 Когда вы не завершили квоту продаж в прошлый раз?Сколько раз происходило в прошлом году, и какие меры вы приняли в конце концов?┆93
48, если вы хотите, пожалуйста, оцените мое интервью, но не дополняйте меня слишком много.Согласно моему вопросу, можете ли вы оценить мою модель продаж и управления?┆94
49 Насколько важна базовая зарплата для вас?Если комиссия, предоставленная вам на 35%выше, чем основная зарплата, а базовая зарплата и комиссия могут выбрать одну, какой из них вы предпочитаете?┆96
50 Каков ваш уровень транзакций?Сколько потенциальных клиентов вы обычно видите перед завершением транзакции?┆97
51 Сколько стоит продажи сотрудников по продажам вашего офиса?┆98
ГЛАВА 10 МЕДЕ -УВЕДЕНИЯ Менеджеры, профессионалы, технический персонал и ключевые личные участники: лидерский эшелон компании ┆ 101
Добавлена проблема 10а.┆102
Добавьте проблему 10b.Как вы измеряете прогресс и количественно оцениваете достижения?┆105
Добавлены проблемы 10c.┆107
Добавлена проблема 10d.Какие аспекты вы измените, если сможете?Как вы думаете, ваша работа изменилась слишком или слишком мало?┆109
Добавлены проблемы 10e.┆111
Добавлены проблемы 10F.Пожалуйста, возьмите пример, когда план внезапно меняется, и вы должны быстро внести коррективы без плана действий.Какая была ситуация в то время?┆114
Добавлены вопросы 10G.Как установить личный образ?┆116
Добавлено 10ч.┆119
Добавлена проблема 10i.Как вы думаете, необходимо создать свою репутацию лидера, контролируя других?┆121
Глава 11 Оценка старших менеджеров: лидеры, советники и эффективные лица, принимающие решения, ┆124
52 Можете ли вы постепенно продвигать внутреннее изменение компании?Пожалуйста, приведите пример.┆125
53 Какую дилемму вы недавно взяли на себя проблему, это низкая или мораль для низкой производительности?Каковы вы прямой связанный с вашими прямыми подчиненными?┆126
54 Вы создали открытую культуру обмена информацией, улучшили их чувство ответственности, разрешая подчиненных или произвольно специализироваться?┆128
55 Как вы обычно держите информацию разблокировать и контролировать эффективность сотрудников?┆129
56 Когда результаты неприемлемы, как вы обычно сталкиваетесь с подчиненными?┆131
Дополнительный вопрос 11а.Какую долгосрочную ценность вы создаете для компании?┆132
Дополнительные вопросы 11b.Как вы измените себя и получаете признание сотрудников?┆135
Добавлены вопросы 11c.┆139
Глава 12 Вопросы под давлением: оценить сопротивление противодействия кандидату ┆142
57 Каков ваш последний результат оценки эффективности?Какой аспект наиболее разочарован?┆143
58 Пожалуйста, подумайте о том, как улучшить свою производительность на предыдущей должности?┆144
59 Что вы обычно не согласуетесь с боссом?Как вы справились с в последний раз, когда он был неправ?┆146
60 Как ваш руководитель может оценить вашу способность адаптироваться к изменениям окружающей среды без перерыва?┆148
Глава 13 Общее интервью: кандидаты в вызов в последнем раунде интервью ┆10
61 Почему вы хотите здесь работать?┆151
62 Сколько вы знаете о нашей компании?┆153
63 Что вы думаете об этой позиции?┆155
64 Если мы нанимаем вас, что вы можете сделать для компании?Когда мы сможем увидеть конкретные результаты?┆156
Вторая часть экранирует кандидату и предлагает напрокат
Глава 14 Проверка информации: Административный помощник ┆160
65 В какой среде, по вашему мнению, этот человек может воспроизводить величайший потенциал?┆160
66 Строго ли этот человек выполняет свои рабочие обязанности, или он возьмет на себя работу вне сферы обязанностей?┆162
67 Может ли этот человек принять конструктивную критику?┆163
68 Сколько внешних факторов влияют на производительность этого человека?┆165
69 Как вы думаете, этот человек -ориентирован на задачу или тип проекта?┆166
70 Как справиться с вмешательством и чрезвычайными ситуациями в работе?┆167
71 Как вы оцениваете инвестиции инвестора в проект?┆168
ГЛАВА 15 Информация. Проверка: Профессиональный и технический персонал ┆170
72 Как вы оцениваете способность этого кандидата анализировать и решать проблему?┆171
73 Нужно ли этому человеку внимательно следить, чтобы выделиться?Или он более склонен работать самостоятельно?┆172
74 Каково глобальное сознание этого кандидата?Как вы думаете, он в конечном итоге перейдет от профессионального пути тактического и эксплуатационного уровня к стратегическому профессиональному пути, необходимому для карьеры управления на высоком уровне?┆174
75 Как вы оцениваете способность этого кандидата?┆175
76 Каков эффект от этого человека для передачи плохих новостей?Он ответственен, когда что -то пойдет не так?┆176
77 Пожалуйста, оцените инициативу и действия этого человека.Легко ли в попадает“Паралич”Пересечение┆178
Глава 16 Проверка информации: высшее руководство ┆180
78 Стиль управления этим кандидатом является авторитарным и родительским, или он устанавливает консенсус и участие?┆181
79 С точки зрения энергии этого человека, что вы думаете о его взрывной силе?┆182
80 Как этот человек может принять меры без одобрения заранее?┆183
81 Этот человек привык к одобрению начальством перед действием, или лучше работать при наличии независимой ответственности и власти?┆184
82 После стольких лет в этой линии этот кандидат по -прежнему быть в восторге от его профессиональной дороги?┆185
83 Как этот человек эффективно координирует различные функциональные отделы?┆186
84 кандидаты могут иметь основное давление на руководящих должностях?┆188
85 У этого человека откладывают наказание или увольнение, которое неизбежно для сотрудников?┆189
Столкнувшись с конфликтом, этот человек попытается поддерживать дружеские отношения или злиться?┆190
87 Прежде чем принять решение, кандидат имеет открытое отношение ко всем сторонам, или он вовлечен в дебаты?┆191
Глава 17 Получение выставки: Пусть кандидаты держатся подальше от искушения восстановления ┆192
88 Как вы думаете, почему эта должность соответствует вашим профессиональным потребностям, или почему так важно работать в нашей компании для вас?┆194
89 Из 1 балла до 10 баллов 10 баллов означает, что вы очень заинтересованы в этой позиции, которую мы предоставили.┆194
90 Если вы хотите там работать, какие изменения вам нужно внести в свою текущую позицию?┆196
91 Как только вы уйдете в отставку, какие условия восстановления откроется ваша текущая компания?Как ваш босс будет держать вас?┆198
Глава 18 предлагает нанять и положить конец интервью: убедитесь, что кандидаты принимают условия найма ┆200
92 У вас есть какие -либо изменения с момента последнего разговора?┆202
93 Если вам нужно выбрать из трех факторов компании, позиции, на которую вы подали заявку, и коллеги, которые сыграли самую важную роль, когда вы решите принять нашу позицию?┆204
94 Если мы нанимаем вас, когда вы сможете начать работать?Как долго вам нужно сообщить вам заранее?
......Эта книга разделена на 25 глав.*, Две части, то есть первые 18 глав, есть 96 вопросов, каждая глава составляет около 5 вопросов.Каждая глава может обсудить личность кандидата (цель состоит в том, чтобы определить стабильность карьеры кандидата или квалификацию для продвижения) или подчеркнуть практические стратегии интервью (цель состоит персонал).Часть 3 (глава 19-25) предоставляет некоторую практическую информацию, чтобы помочь рекрутерам использовать ресурсы найма, в то же время минимизируя юридические риски, насколько это возможно.............