Университет Ренмина: управление персоналом (14 -е издание) (классический перевод промышленности и торговли)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Управление человеческими ресурсами (14 -е издание) (классический перевод промышленности и торговли)
Цена: 79,00
ISBN: 9787300238449
Автор: [США] Гэри·Написано Десслером, переведено Лю Синь
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
** Введение
Глава ** Введение в управление человеческими ресурсами
1.1 Что такое управление персоналом и почему оно важно?
1.2 Важные тенденции развития, влияющие на управление человеческими ресурсами
1.3 Новые менеджеры по персоналу
1.4 Компетенции менеджеров по персоналу
1.5 Планирование этой книги
1.6 Обзор содержания каждой главы
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→помощь“Мистер Дональд”
Приложения→Джек·Дилемма Нельсона
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Аннотация
Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанный с ним закон
2.1 Законы о справедливых возможностях трудоустройства, действовавшие с 1964 по 1991 год.
2.2 Законы и постановления, касающиеся справедливых возможностей трудоустройства (с 1991 года по настоящее время)
2.3 Копия обвинений в дискриминации
2.4 Правоприменительный процесс Комиссии по равным возможностям трудоустройства
2.5 Управление разнообразием
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→“Странный”Или жертва?
Приложения→Обвинение в сексуальных домогательствах в профессиональной спортивной команде
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Аннотация
Глава 3 Стратегия и анализ управления человеческими ресурсами
3.1 Процесс стратегического управления
3.2 Типы стратегий
3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами
3.4 Показатели измерения и сравнительный анализ управления человеческими ресурсами
3.5 Высокопроизводительные рабочие системы
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Разработать стратегию управления персоналом для Starbucks.
Приложения→Siemens создает стратегически ориентированную систему управления человеческими ресурсами
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Часть 2. Подбор, распределение и управление талантами сотрудников
Глава 4. Анализ позиций и процесс управления талантами
4.1 Процесс управления талантами
4.2 Базовые знания анализа должностей
4.3 Методы сбора информации для анализа должностей
4.4 Написание должностных инструкций
4.5 Письменные квалификации
4.6 Использование моделей компетенций и характеристик должностей в управлении талантами
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Должностная инструкция учителя
Приложения→наводнение
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 5 Планирование и подбор персонала
5.1 Введение
5.2 Планирование и прогнозирование рабочей силы
5.3 Почему важен эффективный подбор персонала
5.4 Внутренние источники кандидатов
5.5 Внешние источники кандидатов
5.6 Набор более диверсифицированной команды сотрудников
5.7 Разработка и использование формы заявки на поиск работы
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Нехватка медсестер
Приложения→Найдите людей, которые увлечены своей работой
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 6 Тест и выбор сотрудников
6.1 Почему важен отбор сотрудников
6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и отбором сотрудников
6.3 Виды тестирования
6.4 Рабочий образец и моделирование работы
6.5 Проверка анкетных данных и другие методы отбора
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Тест для агента по бронированию авиабилетов
Приложения→“Коварный человек”
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 7. Собеседование соискателя работы
7.1 Основной тип интервью
7.2 Несколько ошибок, влияющих на эффективность собеседований
7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью
7.4 Разработать и опубликовать письма с предложениями
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Самый важный человек, которого вы наймете
Приложения→Неконтролируемое интервью
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Приложение 1. Руководство по структурированному интервью
Приложение 2. Руководство по собеседованию соискателя работы
Аннотация
Глава 3 Обучение и развитие
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников
8.1 Введение в должность или управление адаптацией новых сотрудников
8.2 Обзор тренировочного процесса
8.3 План обучения внедрении
8.4 План развития навыков управления внедрением
8.5 Проект трансформации организации управления
8.6 Оценка эффекта обучения
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Летая над небом дружелюбных людей
Приложения→Новое изобретение дверей Apex
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 9 Управление и оценка эффективности
9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности
9.2 Различные методы оценки эффективности
9.3 Решение проблемы ошибки оценщика
9.4 Организация собеседований по оценке эффективности
9.5 Управление талантами и оценка эффективности работы сотрудников
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Рейтинг учителей
Приложения→Оценка работы секретаря Университета Суитуотер
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 10. Удержание, вовлеченность и управление карьерой сотрудников
10.1 Управление текучестью и удержанием сотрудников
10.2 Управление вовлеченностью сотрудников
10.3 Управление карьерой
10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников
10.5 Управление увольнением
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Куда я иду?Зачем мне идти?
Приложения→Реакция Google
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Приложение Управление карьерой и поиск работы
Аннотация
Глава 4 Управление зарплатой
Глава 11. Разработка нового стратегического плана вознаграждений
11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы
11.2 Метод оценки должностей
11.3 Как создать конкурентоспособный на рынке план вознаграждения
11.4 Цены на управленческие и профессиональные должности
11.5 Текущие темы управления заработной платой
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Рейтинг административных должностей в колледже
Приложения→Несправедливая оплата труда в AstraZeneca
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 12. Оплата за результативность и экономические вознаграждения
12.1 Роль ** в мотивации
12.2 Различные программы вознаграждения и признания для отдельных сотрудников
12.3 План вознаграждений продавца
12.4 План вознаграждений менеджеров высокого уровня
12.5 План вознаграждения команды и организации
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Мотивация торгового персонала компании «Экспресс Мотор»
Приложения→Стоит ли вводить в систему оплаты труда понятие команды?
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 13 Благополучие и обслуживание
13.1 Введение: Текущая ситуация в сфере благосостояния
13.2 Необеспеченные часы оплаты
13.3 Различные страховые льготы
13.4 Пенсионные пособия
13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье
13.6 План эластичного благосостояния
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики
Приложения→забастовка за благосостояние
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Часть 5. Основные темы управления человеческими ресурсами
Глава 14. Этика, отношения с сотрудниками и справедливое обращение на работе
14.1 Базовые знания об этике и справедливом обращении на работе
14.2 Факторы, влияющие на этическое поведение на работе
14.3 Используйте инструменты управления человеческими ресурсами для улучшения этики и обеспечения справедливого обращения.
14.4 Управление дисциплиной сотрудников
14.5 Управление взаимоотношениями с сотрудниками
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Наказывать или не наказывать?
Приложения→Корпорация Enron, этика и организационная культура
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
ГЛАВА 15 ТРУБОВАЯ ОТНОШЕНИЯ И КОЛЛЕКЦИИ
15.1 Трудовое движение
15.2 Профсоюз и право
15.3 Профсоюз начинается с профсоюзных выборов
15.4 Коллективные переговоры процесс
15.5 Разрешение споров и апелляции
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Формирование профсоюза в Университете Пирса
Приложения→Переговоры с Гильдией писателей Америки
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 16 Безопасность и здоровье работников
16.1 Введение: Безопасность и менеджеры
16.2 Полное юридическое описание профессии*, которое должны знать менеджеры
16.3 Что стало причиной аварии?
16.4 Как предотвратить несчастные случаи
16.5 Комплексные риски на рабочем месте*: проблемы и меры противодействия
16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Насколько безопасен наш университет?
Приложения→Новый план безопасности и здоровья
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
Глава 17 Глобальное управление человеческими ресурсами
17.1 Глобальные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры
17.2 Адаптация деятельности по управлению человеческими ресурсами к различиям в странах
17.3 Кадровое обеспечение в международных компаниях
17.4 Обучение и удержание иностранных сотрудников
17.5 Локализованное управление человеческими ресурсами: как внедрить глобальную систему управления человеческими ресурсами
Краткое изложение содержания этой главы
Дискуссия
Индивидуальная и групповая деятельность
Практика практики→Налоговые вопросы для иностранцев
Приложения→“Босс, я думаю, что у нас проблемы!”
Непрерывный случай→Прачечная компания Картера
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшение работы отеля Paris International
Аннотация
……
Глава 18 Управление человеческими ресурсами малого бизнеса и предпринимательства
Приложение «Эксперт по кадрам» и** Сертификация компетенций «Эксперт по кадрам» Очки знаний
Глоссарий
Эта книга представляет собой классическую работу профессора Десслера, всемирно известного ученого в области управления человеческими ресурсами. Автор использует строгий стиль письма и свободный стиль изложения для систематического изложения основных концепций, теорий и практик управления человеческими ресурсами и пользуется большой популярностью среди читателей во всем мире.14-е издание является последним изданием. Все главы книги были полностью обновлены и оптимизированы, при этом больше внимания уделяется производительности, производительности и прибыльности.
Основные обновления следующие:
1. Добавлен новый“Повысить производительность”Столбец, и в этом столбце установил несколько тем с ощущением времени, например, как“Управление человеческими ресурсами как драйвер прибыли”“Инструменты управления человеческими ресурсами линейных менеджеров и предпринимателей”“Глобальная практика управления человеческими ресурсами”Подожди.
2. Добавлено несколько специальных столбцов, включая:“Законы о занятости, которые компании должны понимать”“Диверсифицированный инвентарь”“Управление социальными сетями и человеческими ресурсами”Подожди.
3. Удалите главу 14, чтобы переименовать“Этика, мораль, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе”В том числе подробный контент о отношениях сотрудников.
4. Обновление диаграмм, данных, случая и исследований и т. Д., Которые обогащали поддержку ресурсов поддержки.
Эта книга подходит в качестве учебника для студентов, магистров делового администрирования и аспирантов, специализирующихся в области экономики и менеджмента в колледжах и университетах. Он также особенно подходит для изучения и использования специалистами отрасли, занимающимися работой с персоналом.
^_^:ac0d2e3fad01daa8b2c091fedc741ad7