8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Фей Фенг, руководство по дизайну механизма стимулирования больницы, является управлением экономикой персонала, вдохновляющим издательством книжного магазина «Вдохновляющее» книжного магазина Синьхуа

Цена: 1 357руб.    (¥64.2)
Артикул: 624360909197

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥365.117 690руб.
¥38.99824руб.
¥29.42622руб.
¥136.042 875руб.

Руководство по проектированию для механизма стимулирования больниц

сделать  К:Фэй Фэн
решительный  цена:78
из Версия общество:Economic Science Press
Дата публикации:01 марта 2020 г.
страница  число:228
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787521813647
Каталог
●1 Трилом производительности: преимущества, эффективность и эффект
1.1 Выбор результатов суждения
1.2 3E Стандарт для оценки основы
1.3 Цель - король
1.4 Баланс лошади работает быстро и не ест траву
1.5 Система заработной платы Эмерсона
1.6 Перспектива управления эффективностью: связана с интересами
1.7 Сотрудничество лучше, чем сражаться
2 Управление эффективностью 3D
2.1 Цель
2.2 Подходящие показания
2.3 Правильная сила
3 Основные принципы схемы стимулирования эффективности: баланс, баланс и повторный балл
3.1 Баланс краткосрочной производительности и долгосрочной производительности
3.2 баланс времени оценки
3.3 Баланс между индикатором прост и точно
3.4 Баланс наград и наказания
3.5 Баланс интенсивности мотивации
3.6 Свободный или плотный баланс оценки
3.7 Баланс между прямыми и поворотами
3.8 Баланс между настойчивостью и трансформацией
3.9 Баланс между пиком и дном долины
3.10 Баланс популярности и специальности
3.11 Баланс между различными департаментами, персоналом и проектами
4 Основные элементы измерения производительности: индикатор
4.1 Выбор индекса
4.2 Принципы выбора принципов
4.3 Определение целевого значения
4.4 Использование индикаторов
4.5 Метод стандартизации и оценки индекса
5 несколько требований к стимулам производительности
5.1 План стимулирования производительности должен быть популярным и строгим
5.2 Строго предотвращает недоступные результаты плана
5.3 Нет правил не круглые
5.4 Руководство важнее, чем платить деньги
5.5 Не позволяйте данным обмануть
5.6 Проведите стандарты справедливо
5.7 Мотивация производительности различных отделов
5.8 Многочисленные стимулы не равны множественным наградам за волосы
6 Не лучше быть более подходящим
7 Дело введение
7.1 Исторический опыт и практический процесс реформы распределения эффективности
7.2 Проект реформы распределения производительности в верхнем уровне
7.3 Система распределения производительности
8 План интерпретация
8.1 Комментарий к общему плану клинического отделения
8.2 Пример клинического отделения департамента
8.3 Комментарий к общему плану отделения медицинских технологий
8.4 Общий план сестринского дела Комментарий
8.5 Два -время распределение общей схемы комментариев
8.6 Пример интерпретации схемы вторичного распределения.
8.7 Организационная структура, бюджет и бизнес -процесс
9 Бонусный анализ
9.1 Общий анализ
9.2 Анализ личного бонуса
9.3 Справедливый анализ бонусного распределения
9.4 Анализ распределения в помещении в отделе
9.5 Политические предложения
10 Анализ операций
10.1 Статический анализ объема бизнеса.
10.2 Динамический анализ объема бизнеса
10.3 Комплексный анализ объема бизнеса
10.4 Анализ объема бизнеса после присоединения к средней плате
10.5 Анализ дохода
10.6 Анализ затрат
10.7 Сравнительный анализ контрольных больниц
11 Теоретическое обсуждение
11.1 Больничный ежеквартальный дизайн и исследования плана больницы на основе принципов бюджета
11.2 Исследование разработки ежегодных схем стимулирования на основе принципа опционов на акции сотрудников
11.3 Исследование схемы стимулирования хирургического врача на основе принципа целевого управления
Рекомендации
Содержание пунктирное

Введение в контент

Содержание этой книги происходит из рабочей практики и чтения автора.Для потребностей в работе автор изучил реформу распределения эффективности в начале 2009 года и составила 11 лет.Есть трудности и объезд, но они также накопили много успешного опыта.Теперь я записываю этот опыт, надеясь поделиться с читателями с опытом наблюдения, обучения и мышления в долгосрочном процессе реформы распространения эффективности.Эта книга также можно рассматривать как операционное руководство для реформы распространения больниц.Из главы 6, благодаря мышлению и конденсации реальных проблем, возникающих в вашей повседневной работе, мы суммировали и суммировали более комплексные идеи управления эффективностью.Я думаю, что лучше дать людям рыбу, чем дать людям рыбалку.С главы 7 до главы 0, посредством вся в диапазоне и исследованиях модели реформы распределения эффективности нескольких образцов больниц, но и не только вводится в высшем уровне дизайна о том, как провести реформу распределения эффективности, но также описывает конкретные процессы Реформа распределения эффективности подробно.Есть надежда, что коллеги в больницах могут предоставить справочные модели и опыт в процессе исследования реформы распределения эффективности.Глава 1, использует теорию и метод управления наукой ...

Об авторе

Фэй Фэн