Подлинная бесплатная доставка 6 томов HRBP -это такая новичка, взявшиеся на новичок+промежуточный культивирование+выращивание высокого уровня/человеческие ресурсы.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
HRBP -новичок в новичку 9787515813394 49.8
HRBP -это культивирование среднего уровня такого пути 9787516415528 56
Передовая практика HRBP: практические заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500 9787516416983 78
Трудовой закон «5 минут» для HR 9787201156637 68
Правовые руководящие принципы, положения и примеры в области управления персоналом 9787552026092 98
Основная система и примеры управления человеческими ресурсами 9787550258839 45
Общая цена по прейскуранту: 394
«HRBP - новичок, который так взлетает»
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
«Продвинутая практика HRBP: практические заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500»
В последние годы многие компании начали создавать отделы или должности HRBP, но большинство компаний по -прежнему изучают, как сделать хорошую работу в HRBP.
После 8 лет укоренения на профессиональной позиции автору понадобился переход на HRBP. Учебного материала не было, поэтому ему пришлось исследовать и обобщать, делясь своим опытом за последние два года, надеясь дать ссылку коллегам.
«HRBP - новичок, который так взлетает»
Старший специалист по персоналу перешел в HRBP. Он страдал от отсутствия руководства хорошего наставника и не мог использовать информацию, найденную в книгах и Интернете. Ему пришлось полагаться на себя, чтобы найти выход на практике. Эта книга представляет собой личный опыт и итоги автора за два года трансформации в HRBP.
Читатели этой книги - в основном новички, которые только что вошли в дорогу HRBP, и работники HR, которые готовы войти или понять поле HRBP.Читая эту книгу, мы можем понять, с какими сценариями работы и проблемами будут столкнуться HRBP, с какими знаниями, навыками и методами, которые необходимо освоить, и каковы мышление, качество и способность необходимо вырастить.“Начать”Эффективность может быстрее привести к правильному пути и лучше отразить ценность HRBP.
Эта книга представлена в виде случаев. Чтобы получить больше вдохновения и сбора урожая.
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
Эта книга объединяет мой личный опыт в HRBP, чтобы суммировать HRBP“боевая история”, направлен на то, чтобы позволить корпоративным HRBP или персоналу, который планирует войти в область HRBP, понять реальные сценарии работы HRBP, а также связанные с ним взлеты и падения, освоить рабочие концепции, стратегии, методы и инструменты HRBP, лучше трансформировать свои роли и оказать должную ценность для предприятия.
В этой книге в форме тематических историй представлены проблемы и трудности, с которыми сталкивается HRBP в практической работе.Эти проблемы и вызовы весьма репрезентативны, и я считаю, что HRBP многих предприятий столкнутся с ними. HR-решения, представленные в книге, основаны на принципах адаптации ко времени и местным условиям, просты и эффективны и ориентированы на вдохновение идей читателей, которые могут быть использованы в качестве справочных материалов для HRBP различных предприятий.
«Продвинутая практика HRBP: практические заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500»
Эта книга“HRBP сделан так”Последняя книга серии, начиная с первой.“Новичок взлетел”, Часть 2“Промежуточное выращивание”, а теперь третья часть“Высокая* практика”, соответственно, представляющие три этапа разработки HRBP: новичок в HRBP, *HRBP (менеджер команды HRBP) и HRD (менеджер команды HR).
Эта книга сочетает в себе личный опыт работы автора и начинается с роли и перспективы HRD в форме истории.“Сухой товары”.
Эта книга подойдет людям с профессиональным опытом работы в сфере HR (таким как HRD, CHO, HRVP и т. д.). Это поможет руководителям корпоративных отделов кадров разработать идеи и стратегии работы с персоналом с точки зрения улучшения корпоративной деятельности и реализации стратегии, а также создать команду кадров, которая сможет продолжать создавать ценность для бизнеса.
«Закон о труде за 5 минут для человеческих ресурсов»
В этой книге рассматриваются вопросы трудового права, с которыми сталкиваются бизнес-менеджеры и специалисты по управлению персоналом в конкретных сценариях. Через каждый живой реальный случай и объяснение случая он ясно и доступно рассказывает каждому, как вокруг нас действуют трудовые законы и правила и как они применяются.
По содержанию эта книга будет разделена на три части: управление вступлением на работу, управление на рабочем месте и управление увольнением.
Содержание, представленное в части управления приемом, включает в себя: дискриминацию при приеме на работу, мошенничество с резюме, характер испытательной работы, конфликты между предложениями и трудовыми договорами, правила испытательного срока и т. д.
Содержание, представленное в части управления на рабочем месте, включает в себя: признание рабочего времени, признание сверхурочной работы, правила полного рабочего времени и ненормированного рабочего времени, лечение отпуска по болезни, трехэтапное управление сотрудниками-женщинами, меры по корректировке работы и заработной платы и т. д.
Содержание, представленное в части управления увольнением, включает в себя: период обучения, правила увольнения, режим ежегодного отпуска после увольнения, сожаление после увольнения, незаконную работу на неполный рабочий день, некомпетентное увольнение, увольнение в конце и т. д.
Автор включает в книгу рассмотрение и развитие типичных дел, позволяя читателям не только понять нормы трудового законодательства и нормативных актов, но и научиться понимать уместность и балансировать отношения между законом, разумом и эмоциями при рассмотрении конкретных случаев.
«Правовые руководящие принципы, положения и дела в области управления персоналом»
Это справочник по своей сути является инструментом обработки данных, в котором собраны различные политики, положения и правила управления, изданные государственными и шанхайскими агентствами социального обеспечения для справки тем, кто занимается работой.При этом к каждому пункту приводятся конкретные случаи, которые могут стать причиной возникновения трудовых споров в реальной жизни. С помощью кейс-анализа кадровые работники предприятий и учреждений смогут дополнительно усвоить и понять соответствующие положения законодательства, а рядовые работники также смогут лучше защитить свои законные права и интересы законом.
«Основная система и пример таблицы управления человеческими ресурсами»
«Пример системы и формы управления человеческими ресурсами» не объясняет всю систему управления человеческими ресурсами в общем, но выбирает более практичные и основные части управления человеческими ресурсами, то есть шесть общих модулей управления человеческими ресурсами.——Планирование, набор и распределение, обучение и развитие, зарплата и льготы, а также управление трудовыми отношениями являются основной линией.“Вы можете использовать его с небольшой модификацией”, Заставляй тебя не“есть”В случае управления человеческими ресурсами вы также можете легко овладеть практическими методами этих шести основных модулей, которые значительно экономит рабочее время.
«HRBP - новичок, который так взлетает»
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
«Продвинутая практика HRBP: практические заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500»
Синьхай: Обладая более чем десятилетним практическим опытом управления в группах предприятий (листинговых компаниях) и компаниях из списка Fortune 500, он неустанно занимается практикой и исследованиями управления; он обладает уникальным анализом и пониманием различных областей управления и особенно хорош в HRBP, отборе талантов, управлении производительностью и лидерстве.
Опубликовал более 50 статей во многих журналах, в том числе «Как создается HRBP».“Новичок взлетел”》, получил золотую награду China Awards за достижения, первую премию за академические достижения за 30 лет реформ и открытости Китая и другие награды.Он был включен в «Словарь имен китайских экспертов» и стал экспертом Комитета по наградам в области управления Китаем.
«Закон о труде за 5 минут для человеческих ресурсов»
Ли Хаонань
Он окончил Восточно-Китайский университет политических наук и права в 2007 году по специальности международное экономическое право и получил степень MBA в Шанхайском университете Цзяо Тонг в 2015 году.Имея более чем 13-летний опыт работы в области трудового законодательства и управления персоналом, он занимал важные должности в отделах кадров и юридических отделах многих транснациональных компаний.В настоящее время работает руководителем отдела по связям с персоналом в Китае в американской компании из списка Fortune 500. Он имеет национальную юридическую квалификацию и является международным профессиональным тренером, сертифицированным Британской IPMA.Он проводит углубленные исследования трудового законодательства и политики, повышения производительности труда, реформы налогообложения физических лиц, трудового законодательства США и других тем.
Его персональный микрокурс «Трудовое право за 5 минут» получил более 1 миллиона просмотров на платформе Ximalaya FM, заняв первое место в серии курсов по трудовому праву.
Специализированные курсы: как законно и эффективно прекратить трудовые отношения, стратегии и методы переговоров об увольнении, как реализовать планы повышения производительности, новая политика реформы индивидуального налогообложения, юридические вопросы при найме и адаптации, использование DISC для управления проблемными сотрудниками и т. д.
«Основная система и пример таблицы управления человеческими ресурсами»
Инь Сяофэн, мужчина, является докторантом Школы менеджмента и экономики Пекинского технологического института и инженером-исследователем.Он долгое время занимается управлением корпоративными кадрами и имеет прочную теоретическую базу и богатый практический опыт управления.
«HRBP - новичок, который так взлетает»
Глава 1: Начинаем как новичок
1. Уходи из профессионализма“Глубокая скважина”
2. Две недели: давление оказывается как горы
3. Три месяца: головоломки Кайняо
Глава 2 Отрегулируйте позу полета
4. Начните с названия сотрудника
5“карта”Поместите это в свой разум
6. позиционирование и ожидание стоимости определяют направление работы
7. Какие ключевые действия нужно сделать, чтобы добиться успеха
Глава 3: Удачи с бизнесом“Двойной танец”
8. HR -изображение в глазах бизнеса на самом деле такое
9. препятствия для пересечения делового языка
10. Потяните логику бизнеса в свой разум
11. Бизнес -цели и их прогресс ясны
12. Уточнить бизнес -ожидания и совпадения
13. Чтобы быть партнером, мы должны сначала решить проблему доверия
14. Это самый эффективный способ общения с лидерами бизнеса.
15. Обработка конфликтов в интересах различных департаментов бизнеса
Глава 4 Ядро HRBP“оружие”
16. Установите ежегодный настольный песок на кадре.
17. Сделайте прочную работу базового HR
18. в“Области ценностного вклада”Изменить ситуацию
19. Пусть руководитель бизнеса возьмет на себя ответственность за управление персоналом
20. Строительные возможности в процессе
21. Идея установления внешних в
22. Соотношение бизнес -стратегии и стратегии человеческих ресурсов
23. Как происходит решение ISHR
24. Установите правила для организационных схем индивидуальной настройки и установить правила
25. Создайте систему управления на основе потребностей бизнеса
Глава 5 Качество и способность HRBP
26. Копайте более глубокий слой и копайте глубже
27. Сделайте хорошую работу во времени управления и отвечайте“Ежедневно тривиально”
28. Снос работает в небольших проектах
29. Осознание и поведение формирования активных услуг
30. Измените шину на шоссе
31. есть“Поднимитесь на пол”Дух
32. Хорошо мобилизовать деловые отделы для участия в работе по персоналу
33. Менеджеры -репетиторы для улучшения своих возможностей управления персоналом
34. сделать что -то
35. Говорите с данными, можно убедить
36.“Увлажняет вещи бесшумно”коммуникативные навыки
37. Качественная модель HRBP
Глава 6 Знания и навыки HRBP
38.HRBP Список курсов обучения
39. Камень других гор может атаковать нефрит
40. Как составить успешный план отчетов
41. Реализуйте управление управлением от бизнеса
42. преимущества философии обучения
43. Хорошо использовать методы управления проектами
44. Понять некоторые финансовые знания
45. Чтение — это инвестиция с самой высокой рентабельностью.
Глава 7 Управление HRBP своей команды HR
46. Модель GRPI, начиная с цели
47. Модель роста обучения коучинга
48. Фундаментальная вещь о повышении эффективности работы сотрудников - это“Управление энергией”
49. Все, что вы хотите, просто дайте сотрудникам
Глава 8 HRBP Внутреннее выращивание
50.В первом цикле оценки“Ватерлоо”
51. Хотя квалификационная сертификация, которая побеждена
52. Замените страдания лидерства бизнеса
53. Будьте хорошим бизнес -лидером“Депутат”
54. Сохраняется в итоге принципа HR
55. Уходи“В другом месте”психологический цикл
56. Идите в обширный мир, чтобы поглотить мудрость
57. Разработать стиль общения, который не горячий
58. Глядя на развитие карьеры с более длительного периода
59. Создайте персонализированную модель развития карьеры
60. Вернуться к сущности жизни
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
Глава 1: Отправляйтесь в новое путешествие 8
1. Возможности приходят только к тем, кто готов и хочет за них бороться8
2. Один герой и три банды 9
Глава 2. HRBP должно способствовать реализации стратегии 11.
3. Участвовать в обсуждениях корпоративного стратегического планирования 11
4. Гарантированное исполнение стратегии13
5.Как HR способствует успеху бизнеса14
6. Анализ рынка талантов, заинтересованных в бизнесе 16
Глава 3 Формирование и улучшение организационного потенциала 18
7. Что такое организационные способности 18
8. Улучшенные организационные возможности“Понять”19
9.“Не могу избавиться от хвоста”Можно ли активировать организацию 20
10. Помогите организациям добиться децентрализации власти 22
«Закон о труде за 5 минут для человеческих ресурсов»
Гид
Часть первая. Управление адаптацией
1. Как избежать дискриминации при приеме на работу
2. Можно ли согласовать заранее оцененные убытки при подаче заявления на урегулирование?
3. Будет ли пробный союз признан трудовыми отношениями?
4. Какова ответственность за отзыв письма с предложением?
5. Могут ли трудовой договор и письмо-предложение заменить трудовой договор?
6. Если вы подпишете годовой контракт с трехмесячным испытательным сроком, какие обязанности вы будете нести?
7. Причина увольнения на испытательном сроке очень важна.
8. Если резюме ложное, будет ли трудовой договор недействителен?
Часть 2 Управление на рабочем месте
1. Засчитывается ли обеденный перерыв как рабочее время?
2. Является ли работа в ночное время или в выходные дни сверхурочной работой?
3. Как рассчитать сверхурочную работу во время командировки?
4. Можно ли налагать дисциплинарные взыскания на сотрудников, не работающих сверхурочно?
5. Как управлять посещаемостью сотрудников с ненормированным графиком работы
6. Предусмотрена ли оплата сверхурочной работы при ненормированном рабочем времени?
7. Как оплачивать сверхурочную работу в рамках комплексной системы рабочего времени?
8. Битва ума и смелости с больничным
9. Как рассчитать равную оплату за равный труд?
10. Что делать, если в компании происходят сексуальные домогательства
11. Могу ли я сделать перерыв во время кормления грудью?
12. Что делать компании, если она подозревает беременность?
13. Должны ли сотрудники соглашаться на перевод на работу?
14. Может ли компания произвольно перемещать сотрудников между регионами?
15. Может ли компания произвольно сокращать зарплату?
16. Являются ли гонорары за конфиденциальность и компенсация за неконкуренцию одним и тем же?
17. Почему система поощрений и наказаний неэффективна?
Часть третья: Управление отставкой
1. Должны ли сотрудники выплачивать заранее оцененные убытки, если они досрочно уходят с работы?
2. Что делать, если договор истекает раньше срока обслуживания?
3. Имеет ли компания право одобрить увольнение работника?
4. Каким образом отставка становится незаконным увольнением?
5. Не будет ли компенсация при увольнении сотрудника?
6. Это заявление об увольнении или заявление об увольнении?
7. Как оформить ежегодный оплачиваемый отпуск уволившимся работникам?
8. Можете ли вы пожалеть, если после увольнения узнаете, что беременны?
9. Могут ли нелегальные совместители быть уволены сразу?
10. Могут ли уволить сотрудников, если они задержаны?
11. Что делать, если кто-то злонамеренно просит больничный во время испытательного срока?
12. Могут ли работники, находящиеся на больничном, напрямую расторгнуть трудовой договор по истечении срока его действия?
13.“Три периода”Нельзя ли уволить сотрудницу-женщину?
14. Можно ли расторгнуть трудовой договор, если вы не соответствуете требованиям для данной работы?
15. Будет ли устранен последний?
PostScript