Управление человеческими ресурсами Практическая книга Ren Kangeri Оценка эффективности и вознаграждение по стимулирующим заработной плате. Управление кадром и управление персоналом
Цена: 675руб. (¥31.9)
Артикул: 624282068241
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:海文皖皖
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 98 691 458руб.
¥ 128 751 585руб.
¥36761руб.
¥21.5455руб.
Введение
«Практическая практическая практика управления персоналом от начала работы до второго издания» после двух лет практического осмотра более 60 000 читателей, он признан практической справочницей для управления человеческими ресурсами.Основываясь на поправках к законодательству на налоге на подоходный налог на поступление на Народную Республику Китайской Республики в 2019 году и развитие социального страхования и электронного развития средств по обеспечению жилищного строительства, автор был пересмотрен на основании первого издания, которое не только глубоко глубоко Анализирует методы изменений и расчетов законодательства о подоходном налоге на индивидуальный законодательство, а также общие знания, общие вопросы и меры предосторожности социального страхования (пять страхования) и фонда обеспечения жилищного строительства (один фонд), юридические положения и методы вычислений в соответствии с новыми Политики, и содержание более полное.Содержание этой книги охватывает почти все рабочие процессы Департамента управления персоналом и фокусируется на деталях и мерах предосторожности операционных точек, которые подвержены ошибкам, которые подвержены ошибкам. Это может помочь вам быстро улучшить фактические боевые навыки,. просто и значительно ограничен.
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы до 2 -го издания» разделена на 12 глав. Основное содержание включает в себя: как сделать хорошую работу по практической работе управления человеческими ресурсами; как создать организации, подходящие для развития предприятий; как Установите позиции; как их разделить; способность; как эффективно реализовать набор; как пройти процедуры для занятости и отправления; как управлять файлами персонала; как эффективно внедрить обучение; как разработать пути развития карьеры; как проектировать и рассчитайте заработную плату; как разработать льготы для работников; как эффективно справляться с предприятиями эффективно взаимодействие с сотрудниками; как управлять обратной связью сотрудников; как иметь дело с трудовыми спорами; как регистрировать и оплачивать средства социального страхования и жилья; как сформулировать человека Системы, связанные с ресурсами; как выбирать, использовать и внедрять системы человеческих ресурсов (E-HR).
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы во втором издании» легко понять и сильна на практике. TE не подходит для начала практики управления человеческими ресурсами, менеджеров предприятий и студентов из колледжей и университетов, чтобы выучить и использовать сущность
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы до 2 -го издания» разделена на 12 глав. Основное содержание включает в себя: как сделать хорошую работу по практической работе управления человеческими ресурсами; как создать организации, подходящие для развития предприятий; как Установите позиции; как их разделить; способность; как эффективно реализовать набор; как пройти процедуры для занятости и отправления; как управлять файлами персонала; как эффективно внедрить обучение; как разработать пути развития карьеры; как проектировать и рассчитайте заработную плату; как разработать льготы для работников; как эффективно справляться с предприятиями эффективно взаимодействие с сотрудниками; как управлять обратной связью сотрудников; как иметь дело с трудовыми спорами; как регистрировать и оплачивать средства социального страхования и жилья; как сформулировать человека Системы, связанные с ресурсами; как выбирать, использовать и внедрять системы человеческих ресурсов (E-HR).
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы во втором издании» легко понять и сильна на практике. TE не подходит для начала практики управления человеческими ресурсами, менеджеров предприятий и студентов из колледжей и университетов, чтобы выучить и использовать сущность
Каталог
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами / 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов / 4
1.3 Организация / 5
1.3.1 Функциональная организация / 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса / 6
1.3.3 Матричная организация / 8
1.3.4 Многомерная стойкая ткань / 8
1.3.5 Моделирование дифференциальной организации / 9
1.3.6 Организация процесса / 10
1.3.7 Организация сети -типа / 11
1.3.8 Организация директоров / 12
1.3.9 Организация амебы / 13
1.3.10 Make -Down Organization / 14
1.3.11 Организация дизайна / 15
1.3.12 Изменение организации / 16
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой / 19
2.1.1 Применение системы работы / 19
2.1.2 Метод анализа работы / 22
2.1.3 Анализ информации о работе / 23
2.1.4 Заявка на собеседование / 25
2.1.5 РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО И РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО / 27
2.1.6 План заявки на работу / 30
2.1.7 Метод настройки позиций / 31
2.2 Управление способностями / 35
2.2.1 Значительный элемент композиции модели / 35
2.2.2 Метод построения модели / 38
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система / 40
3.1.1 Рабочий процесс найма / 40
3.1.2 Система управления наборами / 40
3.2 План найма / 42
3.2.1 Прогноз спроса на человека / 42
3.2.2 Составление плана найма / 42
3.3 Каналы найма / 42
3.3.1 Выбор канала найма / 43
3.3.2 Процесс набора сети / 44
3.3.3 Процесс найма кампуса / 45
3.3.4 Процесс набора выставки / 46
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства / 47
3.3.6 Внутренний процесс найма / 48
3.4 Метод найма и интервью / 50
3.4.1 Шаблон личной информации / 50
3.4.2 Метод оценки резюме / 53
3.4.3 Метод телефонного интервью / 54
3.4.4 Метод уведомления интервью / 55
3.4.5 Подготовка перед собеседованием / 56
3.4.6 Вопросы интервью / 56
3.4.7 Метод переговоров о заработной плате / 59
3.4.8 Метод фонового обследования / 61
3.4.9 Уведомление о результатах интервью / 64
3.5 Оценка работы по подбору персонала / 65
3.5.1 Оценка количества найма / 65
3.5.2 Оценка качества найма / 66
3.5.3 Оценка платы за работу / 66
3.5.4 Оценка эффективности найма / 67
[Сложная проблема] Как решить проблему набора персонала с фронтальными работниками / 67
[Сложная проблема] Как помочь&Ldquo; воздух” посадка / 68
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы рабочих / 71
4.1.1 Полная операция занятости / 71
4.1.2 НЕОВНЯЯ -Операция по трудоустройству / 74
4.1.3 Операция стажировки студентов / 76
4.1.4 Операция по трудовой работе / 78
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 80
4.2 Управление поступлением сотрудников / 80
4.2.1 Процесс вступления сотрудников / 81
4.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 82
4.2.3 Операция по ограничению конкуренции / 87
4.2.4 испытательный период и вращение / 90
4.2.5 Выбор системы работников / 93
4.2.6 Меры предосторожности / 95
4.2.7 Получить запрос риска / 97
4.3 Управление архивами персонала / 97
4.3.1 Композитные элементы персонала / 97
4.3.2. Процесс получения персонала / 99
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 99
4.3.4 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССИИ ПЕРЕДАКИ / 102
4.4 Управление отправлением сотрудников / 103
4.4.1 Процесс операции отставки / 103
4.4.
4.4.3 Метод анализа выхода / 109
4.4.4 Запрос на риск / 109
4.5 Различные шаблоны доказательств / 111
4.5.1 on -job сертификат / 111
4.5.2 Сертификат отставки / 111
4.5.3 Сертификат дохода / 112
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 112
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 114
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 116
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система обучения / 119
5.1.1 Принципы управления обучением / 119
5.1.2 Метод управления обучением / 120
5.1.3 Процесс управления обучением / 122
5.2 Новое обучение сотрудников / 122
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников / 123
5.2.2 Новый базовый контент обучения сотрудников / 123
5.2.3 Частые проблемы обучения новым сотрудникам / 124
5.3, чтобы быть учениками / 125
5.3.
5.3.2 Как Мастер помогает своим ученикам / 127
5.4 Разработка учебных ресурсов / 129
5.4.1 Разработка и управление обучением обучения / 129
5.4.2 Разработка и управление курсом обучения / 131
5.5 Анализ требований к обучению / 133
5.5.1 Принцип анализа требований обучения / 133
5.5.2 Метод анализа требований обучения / 133
5.6 Разработка плана обучения / 135
5.6.1 Элементы, содержащиеся в схеме обучения / 135
5.6.2 Сравнение и выбор методов обучения / 137
5.7 Процесс работы внедрения обучения / 140
5.7.1 Подготовка к обучению / 140
5.7.2 Работаем во время обучения / 141
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания учебного эффекта / 142
5.8.1 Оценка эффекта обучения / 142
5.8.2 Отслеживание обучения / 145
[Трудности] Как заставить компанию приспособиться к обучению на всех уровнях / 146
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения / 147
[Практические случаи] Шаблон сводного отчета компании / 149
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры / 152
6.2 Метод оценки интереса / 152
6.3 Метод выбора профессионального преобразования / 154
6.4 Стоимость и сопоставление работы / 155
6.5 Метод карьеры / 157
6.6 Организационная организация / 158
6.7 Процесс продвижения профессионального развития / 159
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры / 161
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании / 163
Глава 7 Управление эффективностью
7. Как распознать управление эффективностью / 167
7.1.1 Руководство по управлению эффективностью / 167
7.1.2 Поле управления эффективностью / 167
7.2 Инструменты управления эффективностью / 169
7.2.1 Метод целевого управления / 169
7.2.2 Ключевые области процесса / 170
7.2.3 Области ключевых результатов / 170
7.2.4 Ключевые показатели производительности / 171
7.2.5 Целевые и ключевые результаты / 172
7.2.6 Сбалансированная карта счета / 173
7.2.7 Оценка 360 градусов / 175
7.3 Реализация управления эффективностью / 176
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью / 176
7.3.2 Меры предосторожности для управления эффективностью / 177
7.4 План производительности / 178
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения / 178
7.4.2 Подготовка плана обязательств / 180
7.4.3 Часто задаваемые проблемы плана производительности / 182
7.5 Консультации по производству / 183
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности / 183
7.5.2 Как провести консультирование по производительности / 184
7.5.3 Консультирование по эффективности часто вознесение / 186
7.6 Оценка эффективности / 187
7.6.1 Как разработать результаты производительности / 188
7.6.2 Как выполнить оценку производительности / 188
7.6.3 Оценка эффективности часто задается вопросы / 189
7.7 Отзывы о результатах производительности / 190
7.7.1 Как применить результаты производительности / 190
7.7.2 Способность обратной связи с обратной связью / 192
7.7.3 Меры предосторожности обратной связи / 194
[Трудности] Что делать, если обратная связь с производительностью сталкивается с сотрудниками, которые не признают / 195
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату / 198
8.1.1 Элемент состава заработной платы / 198
8.1.2 Общие пособия / 199
8.2 Метод учета заработной платы
8.2.1 Метод расчета по времени зарплаты / 200
8.2.2 Метод расчета заработной платы / 201
8.2.3 Метод расчета праздничной заработной платы / 202
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты / 204
8,2,5 года -метод расчета бонуса / 205
8.3.
8.3.1 Работа по продажам Salery Design / 209
8.3.2 Проектирование заработной платы за обслуживание клиентов / 212
8.3.3 Техническая заработная плата / 213
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты / 215
8.4 Проектирование системы заработной платы / 218
8.4.1 Технические характеристики для системы заработной платы / 218
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы / 219
8.4.3 Метод оценки стоимости работы / 220
8.4.4 Применение метода исследования заработной платы / 223
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы / 224
8.5 модель общей зарплаты ошибок / 225
8.6 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ / 227
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения / 227
8.6.2 Как распространять льготы / 228
8.7 Метод расчета подоходного налога / 230
8.7.1 Сбор налога на прибыль и таблица налога на налоговые налога / 230
8.7.2 Подоходный налог на зарплату и доход от заработной платы / 232
8.7.3 Налог на прибыль, полученный в результате вознаграждения труда / 235
8.7.4 Налог на прибыль за отделение по личности для вознаграждения рукописей и сборов за франшизу / 236
8.7.5 Комплексный подоходный налог / 236
8.7.6. Подоходный налог на один на один бонус в год / 239
[Сложная проблема] Как снизить снижение риска коллективной зарплаты для предприятий / 241
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как узнать управление отношениями сотрудников / 243
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников / 243
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников / 244
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением / 244
9.2.1 Операция управления защитой труда / 245
9.2.2 Операция по инспекции здоровья труда / 248
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников / 249
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников / 249
9.3.2 Причина для сотрудников рекомендовать метод работы / 251
9.3.3 Консультация сотрудников и организаций / 252
9.3.4 Метод получения жалоб и обработка сотрудников / 254
9.4 План помощи сотрудникам / 256
9.4.1 Содержимое плана помощи сотрудников / 256
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам / 257
9.5 Отдел подразделения / 258
9.5.1 Причины трудовых споров / 258
9.5.2 Метод лечения споров по труду / 259
9.5.3 Программа посредничества в трудовых спорах / 261
9.5.4 Арбитражная процедура трудового спора / 263
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам / 265
9.5.6 Как уменьшить трудовые споры / 267
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах / 268
Глава 10 Фонд социального страхования и жилищного строительства
10.1 Основные знания социального страхования / 273
10.1.1 Особенности атрибуты социального страхования / 273
10.1.2 Социальное страхование и коммерческое страхование / 274
10.1.3 База оплаты для социального страхования / 274
10.2 Пенсионное страхование / 275
10.2.1 Функции и функции пенсионного страхования / 275
10.2.2 Получить условия страхования пенсии / 276
10.3 Медицинское страхование / 276
10.3.1 Функции и практики медицинской страховки / 277
10.3.2 ПЕРЕДАТЬ И НАСЛАЖДАТЬ УСЛУГИ МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ / 277
10.4 Страхование травм / 278
10.4.1 Эффект страхования травм / 278
10.4.2 Условия условий / 279
10.4.3.
10.4.4 Процесс декларации по травмам / 281
10.4.5 Идентификация рабочей способности / 283
10.4.6.
10.5 Страхование от безработицы / 287
10.5.1 Функции и функции страхования безработицы / 287
10.5.2
10.5.3 Страхование от безработицы Gold Solitae Метод / 289
10.6 Страхование для беременных / 290
10.6.1 Эффект страхования по беременности и родам / 290
10.6.2 Функции страхования для беременных / 291
10.7 Фонд обеспечения жилья / 292
10.7.1 Характеристики Фонда провинции жилья / 292
10.7.2 Метод оплаты для фонда обеспечения жилья / 293
10.7.3 Извлечение и использование фонда жилья / 294
[Случаи фактического боя] о четырех случаях, выявленных по травмам работы / 295
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина / 299
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине / 299
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине / 302
11.2 Система управления посещаемостью / 303
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью / 303
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью / 306
11.3 Система управления Discovery / 307
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездками / 307
11.3.
11.4 Система управления мобилизацией / 311
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией / 311
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией / 312
11.5 Правила и правила посредством процедур / 313
[Трудности] в отношении сложных проблем, определяемых сверхурочными / 315
[Практические случаи] сотрудники, защищающие права, после незаконного перевода компании / 316
[Случаи] Неуместные системы исполнения компании, защита прав сотрудников / 318
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения / 320
12.2 Основной производитель E-HR / 321
12.3 Шаги реализации E-HR / 323
12.4 Общие проблемы E-HR / 325
Завершение карьерного развития менеджеров по персоналу
1.1 Знать управление человеческими ресурсами / 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов / 4
1.3 Организация / 5
1.3.1 Функциональная организация / 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса / 6
1.3.3 Матричная организация / 8
1.3.4 Многомерная стойкая ткань / 8
1.3.5 Моделирование дифференциальной организации / 9
1.3.6 Организация процесса / 10
1.3.7 Организация сети -типа / 11
1.3.8 Организация директоров / 12
1.3.9 Организация амебы / 13
1.3.10 Make -Down Organization / 14
1.3.11 Организация дизайна / 15
1.3.12 Изменение организации / 16
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой / 19
2.1.1 Применение системы работы / 19
2.1.2 Метод анализа работы / 22
2.1.3 Анализ информации о работе / 23
2.1.4 Заявка на собеседование / 25
2.1.5 РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО И РУКОВОДСТВО РУКОВОДСТВО / 27
2.1.6 План заявки на работу / 30
2.1.7 Метод настройки позиций / 31
2.2 Управление способностями / 35
2.2.1 Значительный элемент композиции модели / 35
2.2.2 Метод построения модели / 38
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система / 40
3.1.1 Рабочий процесс найма / 40
3.1.2 Система управления наборами / 40
3.2 План найма / 42
3.2.1 Прогноз спроса на человека / 42
3.2.2 Составление плана найма / 42
3.3 Каналы найма / 42
3.3.1 Выбор канала найма / 43
3.3.2 Процесс набора сети / 44
3.3.3 Процесс найма кампуса / 45
3.3.4 Процесс набора выставки / 46
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства / 47
3.3.6 Внутренний процесс найма / 48
3.4 Метод найма и интервью / 50
3.4.1 Шаблон личной информации / 50
3.4.2 Метод оценки резюме / 53
3.4.3 Метод телефонного интервью / 54
3.4.4 Метод уведомления интервью / 55
3.4.5 Подготовка перед собеседованием / 56
3.4.6 Вопросы интервью / 56
3.4.7 Метод переговоров о заработной плате / 59
3.4.8 Метод фонового обследования / 61
3.4.9 Уведомление о результатах интервью / 64
3.5 Оценка работы по подбору персонала / 65
3.5.1 Оценка количества найма / 65
3.5.2 Оценка качества найма / 66
3.5.3 Оценка платы за работу / 66
3.5.4 Оценка эффективности найма / 67
[Сложная проблема] Как решить проблему набора персонала с фронтальными работниками / 67
[Сложная проблема] Как помочь&Ldquo; воздух” посадка / 68
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы рабочих / 71
4.1.1 Полная операция занятости / 71
4.1.2 НЕОВНЯЯ -Операция по трудоустройству / 74
4.1.3 Операция стажировки студентов / 76
4.1.4 Операция по трудовой работе / 78
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел / 80
4.2 Управление поступлением сотрудников / 80
4.2.1 Процесс вступления сотрудников / 81
4.2.2 Конфиденциальная операция сотрудников / 82
4.2.3 Операция по ограничению конкуренции / 87
4.2.4 испытательный период и вращение / 90
4.2.5 Выбор системы работников / 93
4.2.6 Меры предосторожности / 95
4.2.7 Получить запрос риска / 97
4.3 Управление архивами персонала / 97
4.3.1 Композитные элементы персонала / 97
4.3.2. Процесс получения персонала / 99
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала / 99
4.3.4 ПРОЦЕСС ПРОЦЕССИИ ПЕРЕДАКИ / 102
4.4 Управление отправлением сотрудников / 103
4.4.1 Процесс операции отставки / 103
4.4.
4.4.3 Метод анализа выхода / 109
4.4.4 Запрос на риск / 109
4.5 Различные шаблоны доказательств / 111
4.5.1 on -job сертификат / 111
4.5.2 Сертификат отставки / 111
4.5.3 Сертификат дохода / 112
[Трудности] Как убедить неквалифицированных работников / 112
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники нормально покидают работу / 114
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 116
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система обучения / 119
5.1.1 Принципы управления обучением / 119
5.1.2 Метод управления обучением / 120
5.1.3 Процесс управления обучением / 122
5.2 Новое обучение сотрудников / 122
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников / 123
5.2.2 Новый базовый контент обучения сотрудников / 123
5.2.3 Частые проблемы обучения новым сотрудникам / 124
5.3, чтобы быть учениками / 125
5.3.
5.3.2 Как Мастер помогает своим ученикам / 127
5.4 Разработка учебных ресурсов / 129
5.4.1 Разработка и управление обучением обучения / 129
5.4.2 Разработка и управление курсом обучения / 131
5.5 Анализ требований к обучению / 133
5.5.1 Принцип анализа требований обучения / 133
5.5.2 Метод анализа требований обучения / 133
5.6 Разработка плана обучения / 135
5.6.1 Элементы, содержащиеся в схеме обучения / 135
5.6.2 Сравнение и выбор методов обучения / 137
5.7 Процесс работы внедрения обучения / 140
5.7.1 Подготовка к обучению / 140
5.7.2 Работаем во время обучения / 141
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания учебного эффекта / 142
5.8.1 Оценка эффекта обучения / 142
5.8.2 Отслеживание обучения / 145
[Трудности] Как заставить компанию приспособиться к обучению на всех уровнях / 146
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения / 147
[Практические случаи] Шаблон сводного отчета компании / 149
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры / 152
6.2 Метод оценки интереса / 152
6.3 Метод выбора профессионального преобразования / 154
6.4 Стоимость и сопоставление работы / 155
6.5 Метод карьеры / 157
6.6 Организационная организация / 158
6.7 Процесс продвижения профессионального развития / 159
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры / 161
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании / 163
Глава 7 Управление эффективностью
7. Как распознать управление эффективностью / 167
7.1.1 Руководство по управлению эффективностью / 167
7.1.2 Поле управления эффективностью / 167
7.2 Инструменты управления эффективностью / 169
7.2.1 Метод целевого управления / 169
7.2.2 Ключевые области процесса / 170
7.2.3 Области ключевых результатов / 170
7.2.4 Ключевые показатели производительности / 171
7.2.5 Целевые и ключевые результаты / 172
7.2.6 Сбалансированная карта счета / 173
7.2.7 Оценка 360 градусов / 175
7.3 Реализация управления эффективностью / 176
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью / 176
7.3.2 Меры предосторожности для управления эффективностью / 177
7.4 План производительности / 178
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения / 178
7.4.2 Подготовка плана обязательств / 180
7.4.3 Часто задаваемые проблемы плана производительности / 182
7.5 Консультации по производству / 183
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности / 183
7.5.2 Как провести консультирование по производительности / 184
7.5.3 Консультирование по эффективности часто вознесение / 186
7.6 Оценка эффективности / 187
7.6.1 Как разработать результаты производительности / 188
7.6.2 Как выполнить оценку производительности / 188
7.6.3 Оценка эффективности часто задается вопросы / 189
7.7 Отзывы о результатах производительности / 190
7.7.1 Как применить результаты производительности / 190
7.7.2 Способность обратной связи с обратной связью / 192
7.7.3 Меры предосторожности обратной связи / 194
[Трудности] Что делать, если обратная связь с производительностью сталкивается с сотрудниками, которые не признают / 195
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату / 198
8.1.1 Элемент состава заработной платы / 198
8.1.2 Общие пособия / 199
8.2 Метод учета заработной платы
8.2.1 Метод расчета по времени зарплаты / 200
8.2.2 Метод расчета заработной платы / 201
8.2.3 Метод расчета праздничной заработной платы / 202
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты / 204
8,2,5 года -метод расчета бонуса / 205
8.3.
8.3.1 Работа по продажам Salery Design / 209
8.3.2 Проектирование заработной платы за обслуживание клиентов / 212
8.3.3 Техническая заработная плата / 213
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты / 215
8.4 Проектирование системы заработной платы / 218
8.4.1 Технические характеристики для системы заработной платы / 218
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы / 219
8.4.3 Метод оценки стоимости работы / 220
8.4.4 Применение метода исследования заработной платы / 223
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы / 224
8.5 модель общей зарплаты ошибок / 225
8.6 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ / 227
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения / 227
8.6.2 Как распространять льготы / 228
8.7 Метод расчета подоходного налога / 230
8.7.1 Сбор налога на прибыль и таблица налога на налоговые налога / 230
8.7.2 Подоходный налог на зарплату и доход от заработной платы / 232
8.7.3 Налог на прибыль, полученный в результате вознаграждения труда / 235
8.7.4 Налог на прибыль за отделение по личности для вознаграждения рукописей и сборов за франшизу / 236
8.7.5 Комплексный подоходный налог / 236
8.7.6. Подоходный налог на один на один бонус в год / 239
[Сложная проблема] Как снизить снижение риска коллективной зарплаты для предприятий / 241
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как узнать управление отношениями сотрудников / 243
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников / 243
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников / 244
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением / 244
9.2.1 Операция управления защитой труда / 245
9.2.2 Операция по инспекции здоровья труда / 248
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников / 249
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников / 249
9.3.2 Причина для сотрудников рекомендовать метод работы / 251
9.3.3 Консультация сотрудников и организаций / 252
9.3.4 Метод получения жалоб и обработка сотрудников / 254
9.4 План помощи сотрудникам / 256
9.4.1 Содержимое плана помощи сотрудников / 256
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам / 257
9.5 Отдел подразделения / 258
9.5.1 Причины трудовых споров / 258
9.5.2 Метод лечения споров по труду / 259
9.5.3 Программа посредничества в трудовых спорах / 261
9.5.4 Арбитражная процедура трудового спора / 263
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам / 265
9.5.6 Как уменьшить трудовые споры / 267
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах / 268
Глава 10 Фонд социального страхования и жилищного строительства
10.1 Основные знания социального страхования / 273
10.1.1 Особенности атрибуты социального страхования / 273
10.1.2 Социальное страхование и коммерческое страхование / 274
10.1.3 База оплаты для социального страхования / 274
10.2 Пенсионное страхование / 275
10.2.1 Функции и функции пенсионного страхования / 275
10.2.2 Получить условия страхования пенсии / 276
10.3 Медицинское страхование / 276
10.3.1 Функции и практики медицинской страховки / 277
10.3.2 ПЕРЕДАТЬ И НАСЛАЖДАТЬ УСЛУГИ МЕДИЦИНСКОГО СТРАХОВАНИЯ / 277
10.4 Страхование травм / 278
10.4.1 Эффект страхования травм / 278
10.4.2 Условия условий / 279
10.4.3.
10.4.4 Процесс декларации по травмам / 281
10.4.5 Идентификация рабочей способности / 283
10.4.6.
10.5 Страхование от безработицы / 287
10.5.1 Функции и функции страхования безработицы / 287
10.5.2
10.5.3 Страхование от безработицы Gold Solitae Метод / 289
10.6 Страхование для беременных / 290
10.6.1 Эффект страхования по беременности и родам / 290
10.6.2 Функции страхования для беременных / 291
10.7 Фонд обеспечения жилья / 292
10.7.1 Характеристики Фонда провинции жилья / 292
10.7.2 Метод оплаты для фонда обеспечения жилья / 293
10.7.3 Извлечение и использование фонда жилья / 294
[Случаи фактического боя] о четырех случаях, выявленных по травмам работы / 295
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина / 299
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине / 299
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине / 302
11.2 Система управления посещаемостью / 303
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью / 303
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью / 306
11.3 Система управления Discovery / 307
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездками / 307
11.3.
11.4 Система управления мобилизацией / 311
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией / 311
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией / 312
11.5 Правила и правила посредством процедур / 313
[Трудности] в отношении сложных проблем, определяемых сверхурочными / 315
[Практические случаи] сотрудники, защищающие права, после незаконного перевода компании / 316
[Случаи] Неуместные системы исполнения компании, защита прав сотрудников / 318
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения / 320
12.2 Основной производитель E-HR / 321
12.3 Шаги реализации E-HR / 323
12.4 Общие проблемы E-HR / 325
Завершение карьерного развития менеджеров по персоналу
