[Xinhuanet] 96 вопросов, которые нужно задать, прежде чем нанять человека Оригинальную книгу 3 -е издание Пол Фалькон кадры кадры
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| 96 вопросов, которые нужно задавать перед наймом (оригинальная книга 3) | ||
 | Ценообразование | 79.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Август 2020 | |
| формат | 16 | |
| автор | Павел&миддот; Фальконе | |
| Украсить | ||
| Количество страниц | 316 | |
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787111659105 | |
Выбор редактора
Классическая книга, бестселлер, тираж 100 000 экземпляров.Полное руководство по подбору персонала с уникальными вопросами для собеседования, которые помогут правильно позиционировать себя и свою компанию и выявить лучших специалистов, которые лучше всего подойдут для вашей компании.
краткое введение
Эта книга очень практична, главным образом96важные вопросы, которые можно применить в практике собеседования, а также анализ ответов кандидатов.Эта книга предназначена для старших менеджеров, менеджеров непосредственного звена, временных рекрутеров и специалистов по кадрам. Он шаг за шагом проведет вас через весь процесс найма, уделяя особое внимание следующему:
●Вопросы, которые следует задавать кандидатам на нескольких раундах собеседований.
●Проверка информации для проверки способности заявителя выделиться в компании.
●Учения по подбору персонала
● Переговоры по подбору персонала
Цель этой книги — предоставить лучшим сотрудникам как можно больше возможностей.Правильно позиционируйте себя и компанию, выявляйте тех, кто работает лучше всего, и привлекайте лучших сотрудников. Это весь процесс собеседования и проверки.
Как HR, вы одновременно покупатель и продавец, критический наблюдатель и привлекательный товар.Все дело в прибыли компании.
об авторе
Павел&миддот; Фальконе
(Paul FalconeПолем
Вице-президент по связям с персоналом компании Time Warner Cable Company, где он ранее работалNickelodeonВице-президент по персоналу компании, кабельного канала, принадлежащего Viacom.
Среди опубликованных книг Фальконе «Тяжелые разговоры» и «Что спросить перед приемом на работу».96Вопросы" "Диалог спектакля101Пример».Он также является давним обозревателем журналов по кадрам и востребованным оратором по всей стране по вопросам найма и управления производительностью.
Оглавление
Введение в вызов и получение превосходного менеджера по подбору персонала
Анализ эффективных интервью: в интервью“ 28 законов”
Нарушение пробела: пусть кандидаты расслабляются и установит гармоничные отношения
Открытие Whimmer: представление вопроса о официальных интервью
*Часть: вопросы для собеседования, чтобы определить лучших кандидатов.
Первый1Глава пятая. Традиционные вопросы на собеседовании и их пояснения ┆2
01 В чем ваша самая большая сила?Какую наибольшую ценность вы можете создать для нашей компании?┆2
02 Какая ваша самая большая слабость?┆4
03 Какая твоя любимая позиция?Какую роль в этом сыграл ваш начальник?┆6
04 Какая должность или компания вам* не нравится?Какую роль в этом играет ваш начальник?┆7
05 Как вы думаете, где вы будете через пять лет?┆8
Первый2Глава Вопросы по достижениям: измерение восприятия кандидатами своих достижений ┆10
06 Что выделяет вас среди коллег?┆10
07 Какой вклад вы внесли в увеличение доходов компании на своей нынешней или предыдущей работе?┆12
08 Что вы сделали, чтобы сократить эксплуатационные расходы или сэкономить время в своем отделе?┆13
09 Какое ваше самое инновационное достижение в работе?┆15
10 Что ваша нынешняя компания считает своей самой большой ценностью?┆17
Первый3Глава Общие вопросы для собеседования: просить кандидатов провести самооценку ┆18
11 Каковы основные обязанности должности?┆19
12 На чем, по вашему мнению, сосредоточено ваше внимание?┆21
13 Сколько часов в неделю вам придется работать, чтобы выполнить задачу?┆22
14 Как ваша позиция связана с общими целями отдела или компании?┆23
15 Какие навыки вам нужно улучшить в следующем году?┆25
Первый4Глава: Вопросы о карьерной стабильности┆27
16 Сколько сотрудников было уволено одновременно?┆28
17 Сколько человек пережили увольнения?┆29
18 Сколько увольнений вы пережили перед уходом?┆30
19 Что для вас значит развитие?┆32
20 Если бы вам не предложили эту должность, что бы вы изменили на своей нынешней должности?┆35
Первый5Глава: Вопросы продвижения по службе┆37
21 Как ты находишься вABCПродвигалась ли компания шаг за шагом до вашей нынешней должности?┆38
22 Как увеличить свою ценность с течением времени?┆40
23 Как пересмотреть свою работу, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности вашей компании?Какие активные шаги вы предприняли для повышения производительности?┆40
24 Можете ли вы определить разницу между вертикальным продвижением по службе и принятием на себя более широких обязанностей в вашей предыдущей или нынешней компании?┆42
25 Какова обычно будет ваша следующая должность в вашей нынешней компании?┆43
Первый6Глава Харизма и соответствие одинаково важны: сопоставьте личность кандидата с культурой компании ┆46
26 Каков ваш стиль коучинга и тренировок?Делегируете ли вы задачи непосредственно своим подчиненным или ожидаете, что они проявят инициативу и возьмут на себя больше ответственности?┆47
27 У каждой компании есть свои недостатки. Какие проблемы были в вашей прошлой компании?Насколько вы терпимы к недостаткам и внутренним конфликтам вашей компании?┆48
28 Какое руководство и обратная связь вам нужны, чтобы добиться успеха?┆50
29 Когда дело доходит до управления сотрудниками, вы предпочитаете контроль или делегирование?┆51
30 Как вы совмещаете карьеру и личную жизнь?┆52
31 Если бы мы наняли вас, какую корпоративную культуру вы бы создали?Вы хотите, чтобы власть была сосредоточена в руках нескольких человек или чтобы обязанности постоянно делегировались?┆53
Первый7Набор персонала в кампусе отделения ┆56
32 Почему вы выбрали этот университет/Профессионал?┆57
33 Как ваша степень готовит вас к карьере или к тому, чтобы стать высшим профессионалом?┆58
34 Помимо академических знаний, какой у вас есть практический опыт, который позволит вам успешно перейти в мир бизнеса?┆59
35 Считаете ли вы, что ваши оценки демонстрируют вашу способность добиться успеха в карьере?┆61
36 Рассматриваете ли вы в настоящее время другие типы должностей и компаний?┆63
Первый8Глава Миллениалы: ваше следующее поколение сотрудников ┆65
37 Если бы вы согласились на эту должность сейчас, как бы вы описали ее новому работодателю через пять лет?Какую роль эта работа сыграет в вашем дальнейшем развитии карьеры?┆67
38 Какое самое сложное этическое решение вы приняли в своей профессиональной или образовательной карьере?Каков был результат?┆68
39 Что вы понимаете под рабочим местом?“ Профессиональное поведение&да?;?┆71
40 Я вижу, что вы несколько раз меняли работу. Как вы рассматриваете свое резюме в долгосрочной перспективе?┆73
41 Насколько хорошо вы пишете о бизнесе?Кто ваши основные читатели?┆75
Дополнительные вопросы8A.С кем вы лучше всего ладите: с начальством, подчиненными или коллегами?┆78
Дополнительные вопросы8B.Как бы вы оценили свою способность общаться лицом к лицу, особенно во время переговоров или конфронтации?Как вы думаете, это ваша сильная сторона или область для совершенствования?┆79
Первый9Глава «Интервьюирование продавцов: выявление лучших продавцов»,“Мятежный тип”Продавцы и посредственные продавцы ┆84
42 Как вы конкурируете с другими менеджерами по работе с клиентами, когда дело доходит до продаж продукции?┆85
43 Каковы две наиболее распространенные причины отказа, с которыми вы сталкиваетесь?Как вы справились?┆86
44 Если хотите, можете поиграть со мной в ролевую игру. Допустим, вы хедхантер и представились по телефону. Можете ли вы убедить меня потратить время на то, чтобы послушать вашу презентацию?┆89
45 Каков ваш стиль продаж?┆90
46 Все продавцы должны найти баланс между количеством и качеством продаж. Какую сторону вы предпочитаете?┆92
47 Когда вы в последний раз не выполняли план продаж?Сколько раз это происходило за последний год и какие последние шаги вы предприняли?┆93
48 Если хотите, пожалуйста, прокомментируйте мое интервью, но не льстите мне слишком сильно.На основе вопросов, которые я вам задал, можете ли вы оценить мою модель продаж и управления?┆94
49 Насколько для вас важна базовая зарплата?Если выплачиваемая вам комиссия превышает базовую зарплату35%, выбирайте между базовой зарплатой и комиссией, какой из них вы предпочитаете?┆96
50 Какова ваша скорость закрытия?Со сколькими потенциальными клиентами вы обычно встречаетесь перед заключением сделки?┆97
51 Насколько сильно меняется объем продаж вашего офисного персонала?┆98
Первый10Глава Менеджеры среднего звена, специалисты, технические специалисты и ключевые сотрудники: руководящий эшелон компании ┆101
Дополнительные вопросы10A. С точки зрения самооценки, каковы, по вашему мнению, ваши сильные и слабые стороны на этой должности?┆102
Дополнительные вопросы10B. Расскажите мне о своем подходе к постановке целей.Как вы измеряете прогресс и количественно оцениваете достижения?┆105
Дополнительные вопросы10C. Что вас больше всего устраивает в вашей карьере?┆107
Дополнительные вопросы10D. Удовлетворены ли вы своей нынешней работой?Что бы вы изменили, если бы могли?Считаете ли вы, что ваша работа меняется слишком сильно или слишком мало?┆109
Дополнительные вопросы10E. Как вы думаете, ваши лидерские качества врожденные или развитые?┆111
Дополнительные вопросы10F.Большинство должностей вашего уровня потребуют от вас справляться с непредвиденными ситуациями и быстро перенаправлять свои усилия, даже если информация неполная.Приведите, пожалуйста, пример того, как вы справились с ситуацией, когда планы внезапно изменились и вам пришлось быстро вносить коррективы, не имея плана действий.Какова была ситуация в то время?┆114
Дополнительные вопросы10G. Как вы видите себя?Как создать личный имидж?┆116
Дополнительные вопросы10H. Какой карьерный совет вы бы дали тем, кто собирается войти в индустрию?┆119
Дополнительные вопросы10I.Подскажите, пожалуйста, разницу между лидерством и менеджментом.Считаете ли вы, что необходимо контролировать других, чтобы построить себе репутацию лидера?┆121
Первый11Глава «Оценка старших менеджеров: лидеры, советники и лица, принимающие эффективные решения» ┆124
52 Можете ли вы постепенно стимулировать изменения внутри вашей компании?Пожалуйста, приведите пример.┆125
53 С какими трудностями столкнулся проблемный отдел, который вы недавно возглавили: низкая производительность или низкий моральный дух?Как это повлияет на ваших непосредственных подчиненных?┆126
54 Создаете ли вы культуру открытого обмена информацией, даете подчиненным возможность привлекать их к ответственности или действуете диктаторски?┆128
55 Как вы обычно обеспечиваете обмен информацией и контролируете эффективность работы сотрудников?┆129
56 Как вы обычно поступаете с подчиненными, когда результаты неприемлемы?┆131
Дополнительные вопросы11A. Какие изменения вы провели?Какую долгосрочную ценность вы создали для компании?┆132
Дополнительные вопросы11B. Расскажите о своем подходе к управлению стратегическими изменениями.Как изменить себя и добиться поддержки со стороны сотрудников?┆135
Дополнительные вопросы11C. Вы когда-нибудь задумывались о том, чтобы начать свой собственный бизнес?┆139
Первый12Глава «Вопросы для стресс-собеседования: оценка способности кандидатов к стрессоустойчивости┆»142
57 Как прошел ваш последний обзор производительности?Чем вы больше всего разочарованы?┆143
58 Не могли бы вы подумать, как вы могли бы улучшить свою работу на предыдущей должности?┆144
59 В чем вы обычно не согласны со своим начальником?Как вы справились с последним разом, когда он ошибся?┆146
60 Как ваш руководитель оценил бы вашу способность адаптироваться к изменениям обстоятельств, не нарушая при этом вашу работу?┆148
Первый13Глава Общие вопросы на собеседовании: сложные кандидаты на финальном собеседовании┆150
61 Почему вы хотите работать здесь?┆151
62 Как много вы знаете о нашей компании?┆153
63 Что вы думаете об этой позиции?┆155
64 Если бы мы вас наняли, что бы вы сделали для компании?Когда мы увидим конкретные результаты?┆156
*Часть 2: Отбор кандидатов и составление предложений.
Первый14Глава Проверка информации: Административный помощник ┆160
65 Как вы думаете, при каких обстоятельствах этот человек сможет реализовать свой наибольший потенциал?┆160
66 Строго ли этот человек выполняет обязанности по должности или берет на себя задачи, выходящие за рамки должностных обязанностей?┆162
67 Восприимчив ли этот человек к конструктивной критике?┆163
68 Насколько сильно внешние факторы влияют на эффективность работы этого человека?┆165
69 Как вы думаете, этот человек ориентирован на задачи или проекты?┆166
70 Как кандидаты справляются с перерывами и чрезвычайными ситуациями на работе?┆167
71 Как бы вы оценили готовность кандидата завершить проект?┆168
Первый15Глава Проверка информации: Профессиональный и технический персонал ┆170
72 Как бы вы оценили аналитические способности и навыки решения проблем этого кандидата?┆171
73 Нужен ли этому человеку пристальный надзор, чтобы выделиться?Или он предпочитает работать самостоятельно?┆172
74 Насколько этот кандидат осведомлен об общей картине?Считаете ли вы, что он в конечном итоге перейдет от карьеры тактического и оперативного уровня к карьере стратегического уровня, необходимой для карьеры высшего руководителя?┆174
75 Как бы вы оценили умение слушать этого кандидата?┆175
76 Насколько эффективно этот человек сообщает плохие новости?Возьмет ли он на себя ответственность, если что-то пойдет не так?┆176
77 Пожалуйста, оцените инициативу и действия этого человека.Склонен ли он впадать в“Паралич решения&да?;?┆178
Первый16Проверка информации о главе: *Менеджер уровня┆180
78 Является ли стиль управления этого кандидата авторитарным и патерналистским или ориентирован на достижение консенсуса и участие?┆181
79 Что касается энергии этого парня, насколько, по вашему мнению, он взрывной?┆182
80 Как бы поступил этот человек без предварительного одобрения?┆183
81 Привык ли этот человек получать одобрение начальства, прежде чем предпринимать какие-либо действия, или он работает лучше, когда у него есть самостоятельная ответственность и полномочия?┆184
82 Сможет ли этот кандидат после стольких лет работы в отрасли оставаться увлеченным своей карьерой?┆185
83 Как этот человек эффективно координирует выполнение своих функций?┆186
84 Может ли кандидат выдержать значительное давление на руководящей должности?┆188
85 Отсрочил ли этот человек неминуемое наказание или увольнение работника?┆189
86 Столкнувшись с конфликтом, пытается ли этот человек сохранить дружеские отношения или злится?┆190
87 Открыт ли кандидат для всех сторон спора, прежде чем принять решение, или он сам участвует в споре?┆191
Первый17Глава Учения по повторному приему на работу: не допускайте у кандидатов искушения повторного приема на работу┆192
88 Как вы думаете, почему эта должность соответствует вашим карьерным потребностям или почему работа в нашей компании так важна для вас?┆194
89 от1Разделить на10точка,10Оценка означает, что вы очень заинтересованы в этой позиции, которую мы предлагаем,1Оценка означает, что не интересно. Как бы вы это оценили?┆194
90 Какие изменения вам нужно было бы внести в вашу нынешнюю должность, если бы вы хотели продолжать там работать?┆196
91 После того как вы уйдете в отставку, какие условия предложит ваша нынешняя компания для повторного трудоустройства?Что бы сделал ваш начальник, чтобы вас удержать?┆198
Первый18Глава Предложение предложения и завершение собеседования: убедитесь, что кандидат принимает условия предложения ┆200
92 Что-нибудь изменилось с тех пор, как мы разговаривали в последний раз?┆202
93 Если бы вам пришлось выбирать между тремя факторами: компанией, должностью, на которую вы претендуете, и вашими коллегами, какой из них сыграл наиболее важную роль в вашем решении согласиться на должность у нас?┆204
94 Если мы вас наймем, когда вы сможете приступить к работе?За сколько заранее нужно уведомить нынешнего работодателя?┆205
95 Можете ли вы поделиться со мной тем, что я могу сделать, чтобы помочь вам принять осознанное решение о карьере?┆206
96 Какой уровень зарплаты заставил бы вас согласиться или отказаться от этой работы?┆207
Часть третья: Ключевые вопросы во время собеседований, проверки информации и подбора персонала
Первый19Глава «Соблюдение закона: меняющаяся правовая среда и вопросы, которые никогда не следует задавать на собеседовании» ┆216
Первый20Глава Телефонное интервью: быстрый способ сбора информации и последующих действий┆229
Первый21Глава: Узнайте реальную ситуацию посредством проверки информации┆239
Первый22Проверка биографических данных главы┆246
Первый23Глава Собеседование и оценка фрилансеров и удаленных работников: новые рубежи своевременного найма и удаленных специалистов ┆254
Первый24Глава «Эффективный адаптация: максимизация вероятности первоначального успеха и повышение лояльности сотрудников» ┆262
Первый25Глава *Максимальное использование рекрутинговых ресурсов ┆268
Благодарности ┆275
Об авторе┆276
Примечания ┆278
На данный момент нет каталога