Подлинное управление эффективностью Xiang Huawei Real Edition Ma Hongyong выигрывает серию кадров сериала Ren Zheng's Non -Salary Design and System оценка базового права управления предприятиями HR
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Изучите управление производительностью от Huawei (практическое обновленное издание)
Цена: 55,00 Юань
Автор: Ма Хунён
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115538710
Зачем защищать“”, Что эта концепция может принести предприятию?
Устранение последнего места имеет больше преимуществ, чем недостатков.Что вы думаете об этой строгой системе?
Маленькие улучшения вознаграждаются, а большие предложения только поощряются?
Эмоциональные стимулы или материальные стимулы, что лучше и как максимизировать эффект?
Поскольку сотрудников поощряют к обучению, почему корпоративные университеты взимают высокую плату за обучение?
Как исследователь и наблюдатель Huawei, автор более 20 лет полностью зафиксировал суть управления эффективностью управления Huawei, представил ее читателям, а также всесторонне истолковал и истолковал управленческое мышление Жэнь Чжэнфэя.
В сочетании с анализом конкретных случаев Huawei он дает вдохновение и контент, которые стоит изучить большинству компаний.Многие методы и идеи можно напрямую применить в собственной работе.
Он основан на идеях управления ресурсами производительности, выдвинутых Жэнь Чжэнфэем и его старшими руководителями, и вбирает в себя идеи из всех слоев общества.Он имеет высокую исследовательскую и справочную ценность для отечественных и зарубежных бизнес-менеджеров и исследователей.
«Изучение управления производительностью от Huawei» «Практическое обновленное издание» направлено на различные вопросы управления корпоративной эффективностью. На примере Huawei подробно анализируется каждый аспект системы управления производительностью, принимая за основу ориентацию производительности, цели производительности, аттестацию производительности, коучинг производительности, оценку производительности, коммуникацию производительности и обратную связь о производительности, принимая за основу стратегию управления производительностью, реализованную Huawei, и объединяя ее с реальной ситуацией в процессе развития Huawei. Он всесторонне анализирует суть управления производительностью Huawei, далее исследует секреты системы управления эффективностью Huawei для мотивации сотрудников, а также обобщает опыт и правила, применимые к предприятиям общего профиля.
«Изучение управления эффективностью от Huawei — практическое обновленное издание» подходит для менеджеров среднего и высшего звена, работников отдела кадров, корпоративных тренеров, консультантов, а также преподавателей и студентов соответствующих специальностей в университетах и колледжах всех типов предприятий и учреждений.Его также можно использовать в качестве справочника для читателей, интересующихся Huawei и Ren Zhengfei.
Глава 1 Управление производительностью: взлом кодекса эффективной работы Huawei 8
Система управления эффективностью Huawei в разные периоды 9
Основа для внедрения в Huawei системы управления производительностью 13
Организационная работа ориентирована на коммерциализацию 16
Модель PDT открывает межведомственные связи 18
Используйте планы проекта для формирования механизма ограничений 20
Поддерживать динамичную организационную структуру и реагировать на потребности 26
Используйте профессиональную административную команду для защиты основного бизнеса 30
Глава 2 Ориентация на производительность: соответствие стратегическим потребностям клиентов 32
Ориентация на производительность с упором на обслуживание клиентов 33
Основные ценности Huawei: Клиентоориентированность 35
Клиент всегда прав 37
Для расширения рынка сервис стоит на первом месте 41
Придерживаться принципа универсального клиента 43
Предоставление пользователям стандартизированных, профессиональных, диверсифицированных и ориентированных на продукт услуг 45
Глава 3. Инструменты повышения эффективности: вооружение ума идеями и системами 49
«Основной закон Huawei» является основным законом управления эффективностью Huawei 50.
“Железный треугольник Huawei”Является мощной гарантией достижения высокой производительности 52
Выполнение каждой должности должно осуществляться согласно таблице показателей эффективности 55.
Эффективное обучение для повышения конкурентоспособности сотрудников 59
Правильно управляйте временем и повышайте удовлетворенность работой 62
Глава 4. Цели эффективности: цели – это начало всего управления 66
Тысячи людей несут тяжкое бремя, и у каждого на голове стоит цель 67
Каждая работа должна выполняться для достижения общей цели 71
Повышение эффективности с помощью стандартов SMART 74
Целевое управление и контроль, количественная оценка 77
Большие и маленькие цели тесно связаны 79
OKR: разберите ключевые цели и уточните их“Ключевые результаты” 83
Глава 5. Производительность исполнения: как говорить о высокой производительности без способности исполнения 87
Действуйте эффективно и следите за результатами 88
использовать“ три высокие политики”Создание действия 91
Каждый должен быть стремящимся 94
Хорошо поработайте в кризисном управлении 96
Глава 6 Синергия производительности: высокая производительность неотделима от сплоченности команды 99
Тот, у кого такое же желание, выигрывает 100.
Если вы выиграете, тост за празднование, если проиграете, сражайтесь насмерть, чтобы спасти друг друга 103
Используйте конкуренцию для активизации жизнеспособности организации 106
Регулярная внутренняя оптимизация для повышения эффективности команды 108
Прорваться сквозь ведомственные ограничения и разрушить ведомственные стены 111
Превратите карьеру одного человека в карьеру группы 113
Глава 7 Коучинг эффективности: Коучинг сам по себе является своего рода мотивацией 115
Четыре основных препятствия на пути управления эффективностью 116
Въезд в тренировочный лагерь команды 120
Позвольте наставнику помочь вам расти 124
Оперативная забота о рядовых сотрудниках 127
От научно-исследовательского персонала до руководителя проекта 129
Глава 8 Оценка эффективности: Все оценки вращаются вокруг результатов деятельности 131
Система оценки на основе корпоративной стоимости 132
Оценка эффективности ABC 137
Связывание производительности с письмом об обязательствах по производительности 139
Проект «Орел»: Уилл“”Построен как&Ldquo; обычная армия” 142
Проект Eagle: Обучение и мастерство приведут к официальной должности, обучая выдающихся управленческих способностей сотрудников 144
Проект «Ястреб-тетеревятник»: обращаясь со старыми сотрудниками, нельзя относиться к ним так, как будто они 146
Управление оттенками серого 149
Глава 9 Оценка эффективности: высокая производительность достигается благодаря строгой оценке 153
Оценка эффективности, построение непобедимой команды 154
Десять заблуждений относительно традиционной служебной аттестации 157
Использование процессного мышления для структурирования системы производительности 161
Отчет руководства среднего и высшего звена﹢Оценка KPI 166
Оценка KPI сотрудников среднего и низового уровня 169
Сбалансированная система показателей 171
Оценка выхода в открытый космос 174
Оценка 360 градусов 177
От KPI до OKR 180
OKR — это не разовый проект 184
Глава 10 Надзор за производительностью: Полный охват управления и контроля, производительность становится естественной 186
Установить точки надзора в соответствии с обязательствами оценщика 187
Надзор должен реализовывать принцип справедливости 190
Надзор является частью деятельности 193
Детали определяют успех или провал контроля эффективности 195
Широкое внедрение обратного надзора 198
Глава 11 Коммуникация по результатам: разумная настойчивость, отрицательные стимулы придают положительную энергию 201
Допускайте ошибки, но добивайтесь прогресса 202
“ ругание”Культура вдохновляет моральный дух сотрудников 204
Только тот, кто критикует себя, может стать сильным 206
Поддерживать осведомленность о кризисе и выживать под давлением 208
Делитесь и развивайтесь в сравнении 210
вызывающий стыд“Худшая награда”Конференция 212
Глава 12 Обратная связь по эффективности: своевременная проверка и назначение правильного лекарства 214
Собеседование с сотрудниками после оценки 215
Стратегии и методы интервью 218
Даже если работа неудовлетворительна, сотрудники будут отмечены 222
У разных сотрудников разные результаты деятельности 225
Обсуждайте вопросы по мере их возникновения, и Huawei предоставит самую профессиональную обратную связь 227
Глава 13. Стимулирование результативности: стремление на первое место 229
Внедрить систему распределения DGDX 230
Заработная плата определяется в зависимости от взноса 233
Распределение виртуального насыщения, разделение выгод со стремящимися 235
Используйте функциональную систему зарплат для активации соревнований 238
Распределение постепенно смещается в сторону выдающихся сотрудников 240
Используйте метод исключения последнего места для улучшения личных результатов 243
Внимательные льготы 245
Не позволяй Лэй Фэну страдать 248