Станьте HR SET 4 тома для набора Ultimate+return к источнику, см. Производительность+из -за недостатки управления заработной платой+Цепочка поставок талантов HR Книга управления персоналом. Книга работника Стимулирующая книга управления предприятиями BRS BRS BRS
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
9787515809502 Сделайте подбор персонала лучшим 42.00
9787516405420 Вернитесь к истокам и посмотрите на производительность 39.80
9787516405215 Выйдите из недоразумений по управлению зарплатой 45.00
9787201151816 Цепочка поставок талантов: сбалансированная модель управления талантами для достижения высоких результатов 118,00
Общая стоимость: 244,80 юаней.
«Довести рекрутинг до конца»
Эта книга представляет собой обобщение и уточнение многолетнего опыта работы менеджера по подбору персонала, занимавшегося подбором персонала. Эта книга знакомит автора с опытом подбора персонала и разделяет его философию подбора персонала.
Автор занимался набором с момента окончания колледжа.
Тогда подбор персонала — это больше, чем просто проверка резюме и навыки собеседования. Автор объясняет очень богатое содержание этой книги: разработка хорошей стратегии подбора персонала, создание организации по подбору персонала, развитие каналов набора персонала, традиционные навыки проверки резюме и собеседований, введение в то, как осуществлять набор персонала в кампусе, как хорошо управлять и использовать поиск кадров, а также самосовершенствоваться и т. д.
«Выход из недопонимания в управлении заработной платой» рассматривает заработную плату с точки зрения бизнеса и предприятия, предоставляя полный набор систематических решений для корпоративного управления заработной платой. Он также предоставляет методы и инструменты профессионального анализа, которые имеют большое практическое значение как для бизнес-операторов, так и для профессиональных практиков.
Основываясь на многолетнем опыте консалтинга, автор дал целевой анализ и решения для восьми распространенных недоразумений и создал системное решение системы заработной платы, чтобы сделать управление заработной платой основной связи между предприятиями и сотрудниками.
Заблуждение 1: зарплата не поддерживает стратегию
Недоразумение 2: Лечим голову и лечим боль, отсутствие системного мышления
Заблуждение 3: одностороннее понимание той же работы и той же награды
Недоразумение 4: недоразумение, что трудно оценить объективно и справедливо
Недоразумение 5: Ошибки - это высокие стимулы
Заблуждение 6: Отсутствие основы для определения отдельной зарплаты сотрудников
Заблуждение 7: Система заработной платы не хватает технического обслуживания и корректировки после операции после операции
Заблуждение 8: Долгосрочные стимулы не могут оказывать долгосрочное воздействие
«Возвращение к истокам производительности: использование управления производительностью для улучшения способностей сотрудников организации» широко используется на предприятиях, но многие предприятия до сих пор испытывают путаницу, связанную с умением овладевать его методами и инструментами. Автор считает, что предприятия действительно имеют некоторые отклонения в своей деятельности и проблемы с управлением эффективностью.“ таинственный&rdquo&Ldquo; технический”Тенденция. Эта книга возвращается к истокам эффективности, начиная с цели и концепции управления эффективностью, помогая компаниям разобраться в взаимосвязи между управлением эффективностью и бизнес-операциями и достичь цели использования управления эффективностью для улучшения возможностей организаций и сотрудников.
Автор выдвигает некоторые мнения, основанные на реальных проблемах предприятия, которые он усмотрел в процессе консультаций:
Организационная эффективность зависит от“”
Пока есть цели, будет и управление эффективностью;
Управление производительностью требует поддержки культуры высокой производительности;
В функции управления производительностью не входит определение различий в уровнях производительности;
Управление производительностью – это“Инструменты улучшения”
Эта серия взглядов и анализ в книге представляют собой попытки обсудить управление эффективностью с точки зрения фактического операционного уровня предприятия. Мы надеемся, что управление производительностью действительно может быть использовано предприятиями и что управление производительностью может вернуться к“Инструменты улучшения”Происхождение.
......
«Довести рекрутинг до конца»
Глава 1 формулирует стратегию найма, чтобы установить общую ситуацию
Раздел 1 Стратегическое видение работников по набору персонала
Раздел 2 набора предприятий&Ldquo; стратегия голубого океана”
Раздел 3 с низкой стратегией рекрутирования с высокой эффективностью
Раздел 4 Как набирать пики после фестиваля
Раздел 5 Замечательное использование“Трансграничный набор персонала”
Глава 2 создать организацию по подбору персонала, чтобы заложить фонд
Раздел 1 Создайте боевую эффективную организацию по подбору персонала
Раздел 2 Стандартизированная операция управления командой по подбору персонала
Глава 3 Откройте канал найма и таланты магазина
Раздел 1, куда пойти
Раздел 2 Канал битва при внезапном наборе персонала
Раздел 3 делает эффективность набора официальной программы талантов
Глава 4 Проверка резюме, эффективность улучшения
Каков стандарт хорошего резюме в разделе 1
Раздел 2 свет за резюме
ГЛАВА 5 Выбор интервью, огненный глаз
Раздел с 1 по три слоя“ матч”Выберите людей
Раздел 2 Навыки интервью с отрицанием управления
Раздел 3 Интервью давления: найдите талант, который летит против ветра
Раздел 4 Оценщик ценности таланта
Раздел 5, вы будете интерпретировать язык тела?
Раздел 6 Замечательное набор. Новое мышление
Глава 6 Набор кампусов для развития нового бутона
План стажировки Раздела 1, заранее захватить таланты
Раздел 2, чтобы понять профессиональное качество свежих выпускников
Раздел 3 привлекательность психологического улучшения
Раздел 4, где находится набор кампуса Голубого океана
Раздел 5 Вы знаете“ Антарктика&да?;?
Глава 7 Управление охотой на голову, ищите победу
Раздел 1. Как HR-рекрутмент танцует с хедхантерами
Раздел 2: Столкнитесь с охотой и браконьерством и сражайтесь за защиту талантов.
Глава 8 Набор секретов, чтобы помочь вам добиться успеха
Раздел 1 переговоры о зарплате, пньте дверь
Раздел 2 Изображение, строительство, строительство&Ldquo; брандмауэр”
Библиотека талантов Раздела 3 сделает длительный набор
Раздел 4 Сделайте комплексное физическое обследование на набор персонала
Глава 9 Создайте визитную карточку и развивается в долгосрочной перспективе
Раздел 1 в качестве партнера Департамента бизнеса
Раздел 2 Станьте яркой визитной карточкой предприятия
Раздел 3. Воспитание отличных менеджеров по подбору персонала
......
Полная неделя беременности
Ведущий эксперт и старший партнер China Cornerstone Management Consulting Group. Доктор философии по менеджменту Тяньцзиньского университета.
Он уже давно занимается бизнес-менеджментом и управленческими исследованиями и имеет богатую теоретическую базу и практический опыт.
Содержание включает в себя разработку корпоративной стратегической системы, разработку системы стратегии и планирования, разработку системы организационного управления, построение системы заработной платы, построение системы управления производительностью, разработку системы квалификации, построение системы управления обучением и т. д. Он также выступает в качестве специального консультанта для многих компаний.
Удаленный
Более десяти лет опыта управления подбором персонала в крупных группах предприятий и листинговых компаниях.
Он имеет богатый практический опыт в разработке стратегий набора персонала, расширении каналов набора персонала и проведении собеседований при приеме на работу. У него есть свое уникальное понимание области подбора персонала, и он опубликовал более 50 статей во многих журналах по кадрам.