[成为hr套装4册 把招聘做到极致+回归本源看绩效+走出薪酬管理误区+ 人才供应链 HR人力资源管理用书 员工薪酬激励企业管理书籍BRS]
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Описание товара
9787515809502&[nbsp; 把招聘做到极致 42.00]
[9787516405420 回归本源看绩效 39.80]
[9787516405215 走出薪酬管理误区 45.00]
[9787201151816 人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式 118.00]
[总定价：244.80元]
[《把招聘做到极致》]
[本书是一位一直从事人力资源招聘工作的招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。]
[作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。]
[那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容：制定好招聘策略建立招聘组织开拓招聘渠道常规的简历筛选和面试技巧介绍如何开展校园招聘如何管理和用好猎头做好自身的修炼，等等。]
[《走出薪酬管理误区》本书从经营的视角，站在企业的角度去思考薪酬，为企业薪酬管理提供了一整套的系统化的解决方法，同时提供了专业的分析方法和工具，不论是对于企业经营者，还是专业从业者都有常现实的指导意义。]
[作者根据多年的咨询经验，针对八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。]
[误区1：薪酬未能支撑战略]
[误区2：医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考]
[误区3：片面理解同岗同酬]
[误区4：误认为难以客观公平评价]
[误区5：误认为高薪就是高激励]
[误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据]
[误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整]
[误区8：长期激励无法产生长期效用]
[《回归本源看绩效：用绩效管理提升组织员工能力》在企业中运用得非常广泛，但是很多企业在熟练掌握其方法工具的基础上还是存在很多困惑，作者感到企业在操作中其实已经有了一些偏差，有把绩效管理]&[ldquo;神秘化]&[rdquo;和]&[ldquo;技术化]&[rdquo;的倾向。本书回归绩效的本源，从绩效管理的目的和概念入手，帮助企业梳理绩效管理与企业经营之间的关系，达到用绩效管理提升组织和员工能力的目的。]
[作者根据自己在咨询过程中感知到的企业的实际问题，提出了一些观点：]
[组织绩效来自于]&[ldquo;破坏性创新]&[rdquo;；]
[只要有目标就有绩效管理；]
[绩效管理需要高绩效文化支持；]
[区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；]
[绩效管理就是]&[ldquo;改进工具]&[rdquo;；]
[这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归]&[ldquo;改进工具]&[rdquo;的本源。]
......
[《把招聘做到极致》]
[第1章 制定招聘策略，定好大局]
[第1节 招聘工作者的战略视野]
[第2节 企业招聘的]&[ldquo;蓝海战略]”
[第3节 低成本、高效率的招聘策略]
[第4节 如何在节后招聘高峰出招]
[第5节 妙用]&[ldquo;跨界招聘]”
[第2章 建立招聘组织，打好基础]
[第1节 建立有战斗力的招聘组织]
[第2节 招聘团队的规范化管理运作]
[第3章 开拓招聘渠道，广储人才]
[第1节 招聘渠道往哪里去]
[第2节 突发性招聘的渠道之战]
[第3节 让招聘效率倍增的人才官计划]
[第4章 简历筛选，提升效率]
[第1节 好简历的标准是什么]
[第2节 洞悉简历背后的含义]
[第5章 面试甄选，练就火眼金睛]
[第1节 通过三层]&[ldquo;匹配]&[rdquo;选人]
[第2节 高管人才的面试技巧]
[第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才]
[第4节 做人才价值的评鉴者]
[第5节 你会解读肢体语言吗]
[第6节 妙用招聘新思维]
[第6章 校园招聘，培育新芽]
[第1节 实习生计划，提前抢人才]
[第2节 洞悉应届生的专业素质]
[第3节 妙用心理学提升吸引力]
[第4节 校园招聘的蓝海在哪里]
[第5节 你认识]&[ldquo;南极人]&[rdquo;吗]
[第7章 猎头管理，谋求共赢]
[第1节 招聘HR如何与猎头共舞]
[第2节 直面猎挖，打好人才保卫战]
[第8章 招聘秘技，助你成功]
[第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚]
[第2节 背景调查，构建]&[ldquo;防火墙]”
[第3节 用人才库做好长线招聘]
[第4节 给招聘做个全面体检]
[第9章 打造名片，长远发展]
[第1节 做业务部门的伙伴]
[第2节 成为企业的亮丽名片]
[第3节 优*招聘经理的修炼]
......
[全怀周]
[华夏基石管理咨询集团首*专家，高*合伙人。天津大学管理学博士。]
[长期专注于企业管理与管理研究，具有丰富的理论功底与实践经验。]
[内容括企业战略体系设计、战略与规划体系设计、组织管理体系设计、薪酬体系构建、绩效管理体系构建、任职资格体系开发、培训管理体系构建等，同时任多家企业特聘顾问。]
[远鸣]
[十余年大型企业集团、上市公司的招聘管理经验。]
[在招聘策略的制订、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。]