8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинные HR Ten Всемогущие книги, чтобы получить управление человеческими ресурсами Управление эффективностью оценка управления эффективностью и набор книг Управление управлением управлением кадром

Цена: 1 057руб.    (¥50)
Артикул: 621992424015

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:阅微阁图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥46.09974руб.
¥952 008руб.
¥32.6689руб.
¥123.62 612руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Об авторе:
492977722
Краткое содержание:
"Эта книга управляется Enterprise HR“ Системная+Профессионализация&Rdquo; объяснение этих двух частей суммирует и анализирует концепции, процедуры, инструменты, методы и шаблоны стандартизированных иностранных предприятий, а также специально утонченные и дополненные для МСП.Содержание книги включает в себя как конкретный метод работы, проектирование общего плана и инструмент поддержки форм, который является менеджером МСП в процессе работы.“ используйте его как можно скорее”или“&Rdquo; предоставляет примеры и шаблоны с чрезвычайно сильным руководством.
    
    "

......

492977722
Оглавление:
"Глава 1: Снесите стену мышления—— Босс - крупнейший директор по персоналу компании
Глава 1. Почему управление персоналом приводит в замешательство большинство людей
Путаница босса: почему мои корпоративные человеческие ресурсы не очень хороши
Путаница HR: почему босс всегда недоволен моей работой
Путаница менеджера департамента: почему вы сохраняете пожар для компании?
Глава 2 Не говорите о миссии видения, полагаться на обаяние личности - это просто пустое разговор
Талантов нет, почему ты больше и сильнее
Семь основных стратегий, которые привлекают выдающиеся таланты
Глава 3 Босс - самый важный менеджер по персоналу на предприятии
Научный отбор, использование, культивирование и концепция управления талантами в лучших 500 иностранных компаниях мира
Одна из причин, по которой частные предприятия не могут набирать и не могут быть сохранены—— самообучения босса недостаточна, а шаблон недостаточен
Избегайте обхода: предложения по управлению кадром для предпринимателей

Вторая часть шлифовального ножа не разрезает дрова—— Корпоративный менеджер по управлению человеческими ресурсами Управление знаниями и улучшением навыков
Глава IV Менеджеры предприятий (не человек, менеджер по ресурсам) Управление человеческими ресурсами Мысли
На предприятии любой руководитель / менеджер является руководителем / менеджером департамента.
Управление человеческими ресурсами рабочие обязанности менеджеров департаментов
От продвижения обычных сотрудников до управления: корректировка менталитета и улучшение преобразования адаптации.
Глава 5 Чтобы сохранить таланты, менеджеры должны сначала улучшить свои навыки и очарование
Образование и завершение рабочего бизнеса одинаково важны для любого руководителя / менеджера
Поделиться соответствующими знаниями о связанных знаниях компании о наборе людей, обучении людей, занятости, пребывании и отставке
Профессиональные навыки и лидерство старших руководителей на предприятии
Как менеджеры имеют как внутри, так и снаружи и становятся очаровательным превосходством

Третья часть руки обрабатывает сухой товары на землю—— как создать систему управления базовыми ресурсами в течение 90 дней
Глава 6 Как установить и посадить на корпоративную культуру
Коннотация и роль корпоративной культуры
Несколько общих примеров корпоративной культуры частного предприятия
Направление и тенденция будущей корпоративной культуры
Восемь шагов для корпоративной культуры
Глава 7 С точки зрения компании, сформулируйте планирование человеческих ресурсов
Ключом к планированию кадров является ссылаться на сверстников
Четыре шага для подготовки планирования человеческих ресурсов
Глава 8 Легко сформулировать необходимые правила и положения для частных предприятий
Список учреждений для частных предприятий
Сформулировать правовые процедуры, рабочий процесс и необходимое содержание правил и положений
Два наиболее часто используемых правила и положения для частных предприятий
Обязательная система для частных предприятий—— Руководство сотрудника
Глава 9 Управление трудовым законодательством и трудовыми отношениями
HR должен понимать и обращать внимание на трудовое законодательство
Основные моменты работ, которые должны быть достигнуты с помощью управления трудовыми отношениями частных предприятий
Глава 10 Процесс управления поступлением и отставка
HR столкнулся с трудностями и проблемами при наборе персонала
Восемнадцать шагов хорошо справляются с стандартизированными стандартами для управления сотрудниками
Глава 11 Управление зарплатой и благосостоянием
Стандартные и стандартизированные процедуры для учета и заработной платы заработной платы
Те ямы, которые новичок в HR легко наступить
Проектирование и внедрение системы социального обеспечения
Глава 12 Управление фондами социального обеспечения и жилищного строительства
Политика и значение социального обеспечения
Политика и значение фонда провинции жилья
HR -новички часто сталкиваются с трудными проблемами и решениями
Глава 13 Управление обучением и планирование карьеры
В центре внимания учебного модуля частных предприятий в начальный период и период роста
Работа, которая будет встречена в учебном модуле, обязательно встретится
Опыт обучения обмен компаниями из списка Fortune 500
Глава 14 Управление эффективностью
Причины плохой работы корпоративных результатов
Подходит для эффективности частных предприятий, которые подходят для предпринимательского периода и периода роста
Десять лучших ключей к успешному внедрению корпоративного управления эффективностью
Как оценить уровень лидерства менеджеров на всех уровнях
Глава 15 Управление по связям с сотрудниками
Hyundai и позитивные обязанности по управлению взаимоотношениями сотрудников и требованиями к занятости
В практике HR я суммирую опыт управления взаимоотношениями с сотрудником
Рекомендации
"

......

492977722
Основная информация
наименование товара:HR Ten Omnipotent (одна книга может получить управление людским ресурсом)формат:
Автор:Песня ВеньянКоличество страниц:1
Цены:68Опубликованная дата:2019-05-01
Номер ISBN:9787517831303Время печати:2019-05-01
Издательство:Чжэцзян Университет торговли и промышленностиВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
492977722
Цвет страница:
"На протяжении более 40 лет реформ и открытия частные предприятия в моей стране развивались беспрецедентно и были незаменимы в национальной экономике.В качестве важной силы для развития экономического роста Китая частные предприятия являются важной частью экономики Китая и способствуют расширению занятости и повышению средств к существованию людей.Тем не менее, люди также должны быть трезвшими осознаниями, что частные предприятия в настоящее время сталкиваются с дилеммой управления человеческими ресурсами.Человеческие ресурсы являются наиболее ценными ресурсами предприятий, но их игнорируют многие частные предприниматели.Управление человеческими ресурсами частных предприятий в моей стране имеет хаотичную манеру, и существует много проблем, которые не только увеличивают стоимость управления предприятием, но и серьезно препятствуют будущему развитию предприятия.Например, идеологические ограничения частных предпринимателей, необоснованных организаций организаций, чрезмерных сотрудников мобильности, недостатков управления семейством, отсутствие систем управления людьми и т. Д. и путаница, и срочно нужно решить.
    Растерянность генерального директора: как нанять выдающихся талантов?Как сохранить талант?«Почему стратегия, которая так тщательно формулировалась, не реализуется эффективно?«Насколько существующая кадровая структура соответствует стратегическим целям развития компании?»?Как создать хорошую корпоративную культуру и добиться должной заботы о сотрудниках и эффективной мотивации?Неразбериха с персоналом: Работа отдела кадров очень загружена, но почему он всегда такой неблагодарный??Как направлять и поощрять поддержку и участие всех сотрудников компании в управлении человеческими ресурсами?«Как эффективно реализовать различные кадровые политики компании?»«Как сформулировать кадровую стратегию, которая будет соответствовать корпоративной стратегии и обеспечить основную конкурентоспособность?»Замешательство руководителей отделов: как отдел кадров может помочь в подборе и развитии талантов, которые действительно нужны отделу??Как удержать основных и выдающихся сотрудников отдела??Как построить команду и улучшить командный дух?Замешательство сотрудников: Как быстро понять требования и ожидания руководства компании и подразделения от моей работы??Как узнать свое будущее направление развития и успешно реализовать свои мечты??Как своевременно получить важную внутреннюю информацию и обучающую информацию компании?«Есть ли у компании хорошие каналы связи, позволяющие мне полностью выразить свои ожидания и требования?»Что касается причин вышеизложенных проблем, то я попытался проанализировать их на основе хрестоматийной теории, надеясь донести до руководителей частных предприятий некоторые полезные мысли.
    Во-первых, владельцы частных предприятий недостаточно осведомлены об управлении человеческими ресурсами.
    Человеческие ресурсы являются одним из наиболее ценных ресурсов предприятия. Эффективное использование человеческих ресурсов позволяет полностью активизировать другие физические ресурсы предприятия, тем самым достигая целей развития предприятия.Слова Томаса Уотсона-младшего ярко иллюстрируют важность человеческих ресурсов:&Ldquo;&Rdquo;В настоящее время значительное количество владельцев частных предприятий в Китае в основном инвестирует в развитие технологий и маркетинг и игнорирует важность управления человеческими ресурсами.
    Во-вторых, руководители и топ-менеджеры большинства частных предприятий недостаточно велики.
    即人在不同的规模、人群、空间、时间等维度下 ， 定义目标的坐标、权衡利弊的角度、配置资源的优先级等内容 简单来说 ， 人的格局就是人能站得多高、看Как далеко это.
    Например: на рабочем месте человек, отвечающий за департамент, часто Fox Fake Tiger Prestige во время управления, и правила и правила компании являются отчаянными, и делает вещи только в соответствии с их собственными предпочтениями. компании.“ пять страховок”Это чрезвычайно неверные практики, и это также показывает, что модель менеджера слишком мала.
    Общая осведомленность о вещах, включая анализ, прогноз и индукцию вещей, может показать видение и уровень человека.Упомянутое здесь видение относится к способности точно прогнозировать тенденцию в определенной области, которая в основном отражается в следующих трех аспектах.
    Прежде всего, можно увидеть то, чего не заметили другие, и можно увидеть суть развития вещей через явления; во-вторых, у вас есть свои стандарты суждения о вещах, и вы можете очень точно предсказать будущее, исходя из текущей ситуации; наконец, познав вышеперечисленные принципы, вы сможете побудить себя сделать это и в конечном итоге добиться успеха.
    Помимо зрения, есть еще несколько моментов, которые также могут отражать рисунок босса.Способность человека сформулировать определенные правила из общих вещей и хорошо их применить является лучшим показателем того, обладает ли человек мудростью; думает ли человек только о себе или имеет в своем сердце других людей и общество, является лучшим отражением того, есть ли у человека сердце, чтобы любить других; есть ли у человека терпимость к другим, в том числе к тем, кого оклеветали. Отношение после того, как его оскорбили или неправильно поняли, является лучшим отражением того, обладает ли человек великодушием и воспитанием; жадный ли человек до мелких одолжений и не будет ли он введен в заблуждение какими-то плохими актерскими способностями, является лучшим отражением того, обладает ли человек знаниями; осмелится ли человек спокойно судить и смело нападать — лучшее отражение того, есть ли у человека смелость.
    Вы можете расширить свой шаблон, читая высококачественные книги, думая и писали, люди, которые делают большой шаблон, и выходят, чтобы увидеть мир.
     В -третьих, у частных предприятий не хватает научной системы управления человеческими ресурсами.
   &В настоящее время функции отделов кадров многих частных предприятий неясны, их настройки ненаучны, неясно разделение труда. Предприятия неспособны поглощать таланты, нецелесообразно используют сотрудников, а образовательная среда неблагоприятна, что в конечном итоге приводит к постоянной потере кадров.Именно потому, что подавляющее большинство частных предприятий в Китае не имеют научной системы стратегии человеческих ресурсов, существует множество проблем, начиная от базового планирования человеческих ресурсов и заканчивая обучением и развитием сотрудников, управлением производительностью, управлением заработной платой и т. д. Таким образом, предприятия могут применять только пассивные методы найма. После того, как один человек уходит, они нанимают другого человека. Планирования вообще нет, не говоря уже о стратегическом.Существует также опасность дефицита талантов. Повышение квалификации сотрудников по-прежнему мало развито, а механизмы обучения более произвольны. Таким образом, у сотрудников, как правило, нет возможностей для самосовершенствования.
    …&Hellip; это вызовет энтузиазм и творческий потенциал сотрудников, заставляя сотрудников серьезно потерять себя и повлиять на последующее развитие компании.
    Во второй половине этой книги я научу вас, как создавать и внедрить систему управления талантами в вашем собственном бизнесе.
    
    Каждая компания отвечает за преобразование студентов из студентов в студентов в студентов“&Rdquo;Культивирование и улучшение профессиональной грамотности и профессиональных навыков сотрудников является обязательной работой для предприятий.Сотрудники массовой информации повышаются до руководства.
    "
492977722