Подлинная стратегия талантов книги: как выстроиться в очередь для генеральных директоров, чтобы выиграть в финале Ван Чэншуо Управление талантами Магист
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Стратегия талантов: как выстроиться в очередь для генеральных директоров, чтобы выровнять до конца | ||
 | Ценообразование | 79.00 |
| Издатель | Машиностроительная промышленность Пресса | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Июнь 2020 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Король | |
| Украсить | пинг | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787111654681 | |
| масса | 0 | |
Если вы пришли снова и начинаете бизнес с нуля, сколько вы готовы снова нанять?
В течение 3-5 лет на расстоянии вы зарезервировали лидеры для основного поля битвы и нового бизнеса?
Что вы хотите выиграть в последние годы?Насколько вы уверены в завоевании существующих талантов?
Если важный талант компании предлагает уйти, можете ли вы найти преемника в течение 24 часов?
Если институциональный инвестор или венчурный инвестор спрашивает вас, компания“&rdquo&Ldquo; преимущества на душу населения&Rdquo;
……
Каков твой ответ?
Рен Чжэнфей указал:“”
Сегодняшний заголовок основатель Чжан Йиминг сказал“”.
Ма Юн переопределила роль генерального директора как&Ldquo;”
Как вы делаете эти новые персонажи?
«Стратегия талантов» - это обязательный курс для генерального директора.“&Rdquo;, заставляет таланты становиться лесом, а организация полна жизненной силы.
Стратегия больших талантов мышление
Окончательное мышление: Стратегия Окончательное решение талантов
Разное мышление: дифференциальная стратегия, дифференцированные таланты
Системное мышление: развитие талантов, развитие обучения и организационное развитие
Экологическое мышление: от большого дерева до леса
Оглавление
Об авторе
Хвалить
Предисловие рекомендации жестко, сражается с борьбой и достигает других (Lu Weibing)
Рекомендуемое предисловие два предприятия (Xie Jian)
Рекомендуется предисловие Три Чо и генеральный директор той же частоты (Xie Kehai)
Предисловие
Окончательное мышление модуля One Talent Strategy
Глава 1 Просмотр макета талантов из стратегии/ 2
Стратегическая карта: посмотрите на макет с конца/ 3
Стратегическая пирамида: башня и башня - это люди/ 4
Генеральный директор#C C C C#также плохие курсы/ 6
Коэффициент адекватности талантов: талант тяжелого склада, тяжелый склад Future/ 8
Каково логическое различие между стратегией талантов и человеческой стратегией/ 10
Как ускорить преимущества на душу населения/ 12
Nai Fei Company и Zhang Yiming“&rdquo 14
Талант S -Curve за второй кривой/ 16
Резюме один выбор выбора/ 18
Глава 2 от стратегического инвентаря до инвентаризации талантов/ 19
Два основных события Ма Юнь в Али#/ 20
Инвентарь талантов трех основных жанров/ 22
10 типов проблем, которые генеральные директора должны думать в инвентаре талантов/ 24
Стратегическая цитата#战 战 战 战 战 战// 26
Четыре недоразумения инвентаризации талантов/ 28
Создайте карту таланта и улучшите коэффициент адекватности талантов/ 31
Свидетельство талантов: 15 наборов матриц инвентаризации талантов/ 34
Выполните инвентаризацию внешних талантов и купите его для талантов/ 37
Разное мышление стратегии талантов модуля
Глава 3 влияет на успех стратегии“ ключевое меньшинство&rdquo 40
Планирование человеческих ресурсов может не иметь стратегии/ 41
Есть стратегии, которые должны быть разделены на высокие, и есть больше хороших или плохих моментов/ 44
Три типа претензии на ценность клиента/ 46
Four Seasons Hotel -розничные магазины: клиенты и сотрудники/ 48
Стратегическая последовательность: дифференциальная стратегия, дифференцированные таланты/ 50
В чем разница между ключевыми талантами и важными талантами/ 52
Волатильность производительности: кривая доходности производительности/ 55
Стратегия талантов Диснейленда/ 57
2%позиция: влияет на стратегический успех“ ключевое меньшинство&rdquo 59
Стратегическое планирование талантов: от#人 人 人#оптимизация/ 61
Глава 4 Стратегия талантов суперровных конкурентов/ 64
Теоретический курс от основной конкурентоспособности до организационных способностей/ 65
Уточнить жизнь в свой меч/ 67
От стратегической карты до карты способностей/ 69
Развивать основную конкурентоспособность в поведение сотрудников/ 72
Пороговый эффект одной отверстия/ 74
Распределение законодательства о власти: 4а модель стратегии талантов/ 76
Нарушить приватизацию талантов, объединенные всеобъемлющие эффекты/ 78
Пять методов контроля содействия знаменитостям/ 80
Разбейте башню таланта пирамид и создайте значение резонанса/ резонанс/ 83
Академические исследования приложения 4A к лучшим талантам и сотрудникам знаменитостей/ знаменитостями/ знаменитостями/ 86
Модуль трех талант
Глава 5 Развитие талантов, обучение и развитие, органическое развитие/ 92
Суть развития талантов: положительный и отрицательный эффект стада/ 93
Еще один выбор стратегии талантов/ 95
Суть обучения и развития: два предложения в Китае/ 97
Основное значение организационного развития: сокращение энтропии/ 100
Две метафоры организационного развития/ 103
Знаменитая поговорка Ницше: Бездна Хуавей/ 105
Продвигать OD: пинговать истинное значение/ 108
Рекомендации по реальности для организационного развития: увеличить, увеличить/ 110
Приложение 5а в&T Стратегическая трансформация: реконструкция талантов/ 114
Глава 6 Строительство интегрированной системы управления талантами/ 117
Семь элементных моделей системы управления талантами/ 118
Обновить от системы HR до системы управления талантами/ 120
Выбор правильного человека всегда является главным приоритетом предприятия/ 123
Модель Sheng Renli должна соответствовать стратегии/ 125
Оценка ценности живая душа: кривая жизненной силы/ 127
Управление кадром: вторая теорема термодинамики/ 129
Стимул таланта: большое значение 5 долларов/ 132
Эффект маховика: создать значение, значение оценки и значение распределения/ 134
4M Модель: от стратегической карты до обучения карта/ 136
Оценить зрелость стратегии талантов компании/ 139
Модуль четвертый талант стратегия экологического мышления
Глава 7 Организуйте экологию айсберга и талантов/ 144
Стратегическое решение о организации, организация решает добиться успеха или провалить/ 145
Организовать айсберг/ 147
Изменения Tencent поразит организацию айсберг/ 150
Истинное значение организации обучения - научиться забывать/ 152
Пучок“” 153
Тревога по поводу Alibaba Entertainment: новичок New Business по -прежнему - новый бизнес/ новый бизнес/ 156
3H модель: от кривой#1 до третьей кривой/ 158
От сада до леса: дифференцированная и разнообразная экология талантов/ 160
Исследование Huawei: от большого дерева до леса/ 163
Приложение 7A SF&Ldquo;” 166
ГЛАВА 8 ГИК, Блюз и Восстание/ 169
Ваш бизнес имеет&Ldquo; Geek” 170
Три характеристики новых бизнес -лидеров/ 173
70%Ю Ченгдонга и 30%Чжан Сяолонг/ 175
Красное состояние в печи/ 177
Энергично развивать мятежные таланты/ 179
Создайте команду Blue Army: позвольте себе атаковать себя/ 182
Генеральный директор должен быть героем путешествием“&rdquo 184
Приложение A Стратегия модели компаса и стратегия талантов 4M Последовательность модели/ 187
Приложение B Руководство по стратегии действий в Приложении B в соответствии с четырьмя мыслями о стратегии талантов/ 191
Спасибо за спасибо/ 200
Король
Председатель KeyLogic, председатель Huacheng Zhaotou и небольшой облачный председатель Ping Cloud.
Он является выпускниками, стратегическими экспертами и экспертами по управлению талантами в бизнес -школе Harbin;
У него почти 20 -летний опыт стратегического консалтинга и обучения, предоставляя услуги почти тысячам выдающихся компаний, включая Huawei, Ping An, Country Garden, Xiaomi, Dongfeng Nissan, Mengniu, Bank of Ningbo и Gu Jiajia.
Он продолжал работать в области управления.Он один“”: self -entrepreneurship, консультации, лекции и изучение книг.
Он заинтересован в общинном строительстве и участвовал в подготовке“”.