Подлинный, обучение управлению эффективностью проектирования эффективности оценки эффективности и оптимизируйте фактический план эффективности работы с наборами в боевой капитал.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название книги: Learning to выполнение управления эффективностью с нуля: Случай по проектированию и оптимизации оценки производительности
Цена: 59,00
ISBN: 9787122344380
Автор: Бао Юючэн
Издательство: Химическая промышленная пресса
Глава 1 Понимает управление эффективностью и выполняйте хорошую работу в оценке эффективности
1.1 Концепция производительности 002
1.2 Концепция управления эффективностью 003
1.3 Роль управления эффективностью 004
1.4 Пять этапов управления эффективностью 006
1.4.1 Фаза подготовки 006
1.4.2 Фаза планирования 007
1.4.3 Фаза реализации 008
1.4.4 Фаза оценки 009
1.4.5 Стадия улучшения обратной связи 009
1.5 Концепция оценки эффективности 011
Глава 2: Сформулируйте план оценки эффективности и запустите новый цикл оценки
2.1 Роль планирования эффективности в оценке 014
2.2 Концепция, содержание и классификация планирования производительности 014
2.3 3 Требования, которые должны быть выполнены для составления плана производительности 016
2.4 5 Основные шаги для разработки плана производительности 017
2.4.1 Установите соответствующие цели производительности 017
2.4.2 Позвольте сотрудникам полностью понять цели производительности 021
2.4.3 Совместное развитие контента плана производительности 023
2.4.4 Просмотрите план и оцените выполнимость плана 024
2.4.5 Подписать контракт на производительность и составить план оценки 027
2.5 Установите цикл оценки 031
2.6 Реализация оценки эффективности 033
Глава 3 Индикаторы оценки дизайна, и оценка основана на доказательствах
3.1 Индикаторы—
3.2 Стандарты классификации индексов и соответствующие типы 039
3.2.1 На основе точки зрения оценки 039
3.2.2 в соответствии со стандартной формой 040
3.2.3 В соответствии с содержанием оценки 041
3.2.4 На основе средств оценки 042
3.3 Шаги проектирования для показателей оценки 047
3.3.1 Сделайте хороший анализ работы 047
3.3.2 Уточнение ключевых показателей производительности 051
3.3.3 Ключевые показатели производительности: KPI 054
3.3.4 Вес индикатора дизайна 057
Глава 4 Количественные показатели оценки для обеспечения реализации оценки
4.1 Важность и необходимость количественных показателей оценки 060
4.2 4 Критерии для количественных показателей 060
4.3 Пять принципов количественных показателей 061
4.4 Две формы экспрессии количественных показателей 064
4.5 Экспрессия количественных показателей 065
Глава 5 Определите метод оценки и научно и эффективно оценить
5.1 Метод оценки организационной эффективности 070
5.1.1 Метод оценки целей: ориентированная на целевую оценку 070
5.1.2 Метод оценки сбалансированных показателей: Стратегический инструмент управления эффективностью 072
5.2 Метод оценки личной работы 077
5.2.1 Метод оценки поведения: оценка на основе поведенческой эффективности 077
5.2.2 Характерный метод оценки: установить модель группировки и разделите уровни 082
5.2.3 Сравнительный метод оценки: сравнение с двумя парами, локальное сравнение 084
5.2.4 Метод оценки 360-градусов: важный метод для оценки среднего уровня 086
5.3 Оценка людей 090
5.3.1 Способность + Отношение 090
5.3.2 Матч персонала 091
5.4 Оценка вещей 093
Глава 6 Разработка таблиц оценки эффективности для повышения эффективности оценки
6.1 Роль оценки Таблица 096
6.2 Компоненты оценки Таблица 098
6.3 Установка веса оценочной информации 098
6.4 Вещи, которые нужно отметить, когда дело доходит до формы оценки 100
Глава 7 Прямое применение результатов оценки: стимулы и вознаграждения и наказания
7.1 Оценка эффективности и управление заработной платой 102
7.2 4 способы сформулировать зарплату 104
7.3 Две основные категории зарплаты 108
7.4 Три комбинированных режима зарплаты 111
7.5 4 Структуры заработной платы в разных режимах 113
Глава 8 Применение результатов производительности: улучшить механизмы стимулирования и улучшить качество сотрудников
8.1 Продвижение рационального распределения бонусов производительности 117
8.2 Благоприятный для передачи работы и продвижения 119
8.3 Это способствует улучшению механизма обучения предприятия 121
8.4 Важная основа для набора предприятий 123
8.5 Планирование карьеры работников 124
Глава 9 Проводите интервью с производительностью и корректируйте личные результаты
9.1 Роль исполнения интервью 128
9.2 Содержание производительности интервью 129
9.3 Подготовка к проведению интервью 132
9.4 Устранение напряженности сотрудников 134
9.5 Принять правильный метод интервью 136
9.5.1 Результаты анализа и оценки 136
9.5.2 Подтвердите достижения, сделанные сотрудниками 138
9.5.3 Умно укажите недостатки сотрудников 140
9.5.4 Слушайте больше и меньше говорите и узнайте проблему 142
9.6 Помощь сотрудникам решить проблемы 144
9.7 Открыть каналы для общения и поощрять обратную связь 147
Глава 10
10.1 Разработать конкретные методы улучшения на основе существующих задач 151
10.2 Анализ эффективности, чтобы помочь улучшить эффективность работы сотрудников 154
10.3 СПИСОК ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ТРЕБУЕТСЯ ДЛЯ ПРОИЗВОДОВАТЕЛЬНОСТИ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНИЯ.
10.4 Многоформный надзор и последующее наблюдение, чтобы обеспечить эффективность планов повышения производительности 157 157
Приложение 1 Шаблон таблицы общей оценки для оценки эффективности
Приложение 1.1 Система управления эффективностью 161
Приложение 1.2 Правила реализации (меры) 163
Приложение 1.3 Краткий отчет о реализации оценки эффективности 168
Приложение 1,4 года. План распределения бонусов 170
Приложение 1.5 Таблица производительности из метода оценки 360 градусов 174
Приложение 1.6 Таблица производительности метода оценки целей 178
Приложение 1.7 Таблица производительности сбалансированной метода оценки показателей 179
Приложение 1.8 Таблица оценки эффективности для оценщиков всех классов 182
Приложение 2 План оценки эффективности для ключевых отделов предприятий
Приложение 2.1 План оценки эффективности Министерства человеческих ресурсов 185
Приложение 2.2 Департамент закупок План оценки эффективности 190
Приложение 2.3 План оценки эффективности производственного отдела 194
Приложение 2.4 План оценки эффективности продаж 198
Приложение 2.5 План оценки эффективности Отдела логистики 203
Приложение 2.6 План оценки эффективности финансового отделения 207
Приложение 2.7 План оценки эффективности Министерства администрирования 211
Приложение 2.8 План оценки эффективности Министерства электронной коммерции 215
Ссылки 221
Более быстрое исследование внутренней ценности команд и отдельных лиц и улучшение экономических и социальных выгод предприятий является главным приоритетом управления эффективностью.Эта книга специально создана для новичков в человеческих ресурсах.
★ Понимает управление эффективностью и выполняйте хорошую работу в оценке эффективности.
★ 3 требования и 5 основных шагов для разработки плана оценки эффективности.
★ Принципы установки цикла оценки и реализации оценки эффективности.
★ Сделайте хорошую работу по проектированию показателей оценки, и оценка основана на доказательствах.
★ Количественные показатели оценки для обеспечения реализации оценки.
★ Существует 4 стандарта и 5 принципов для количественных показателей оценки.
★ Определите метод оценки и проведите научную и эффективную оценку.
★ Поделиться методами оценки личных результатов и выполняйте хорошую работу по оценке людей и вещей.
★ Методы оценки эффективности команды и индивидуальные методы оценки эффективности органически объединены.
★ Оценки на разработку таблиц оценки производительности для повышения эффективности оценки.
★ Применение результатов оценки: стимулы и вознаграждения и наказания.
★ Разработать 4 метода заработной платы, 3 комбинированные модели заработной платы и 4 структуры заработной платы.
★ Результаты производительности: улучшить механизм стимулирования и улучшить качество сотрудников.
★ Проведите интервью с производительностью и корректируйте личную производительность.
★ Используйте правильный метод собеседования, чтобы помочь сотрудникам решить проблемы.
★ Поиск надзора за производительность, чтобы узнать недостатки.
★ Несколько форм надзора и последующего наблюдения, чтобы обеспечить эффективность планирования повышения производительности.
★ Шаблоны приложений обще используемых таблиц оценки эффективности и примеры планов оценки эффективности для ключевых отделов предприятия.
★ План оценки успеваемости отдела кадров
★ План оценки эффективности департамента закупок
★ План оценки эффективности производственного отдела
★ План оценки эффективности продаж.
★ План оценки эффективности логистического отдела
★ План оценки эффективности финансового отдела
★ План оценки эффективности министерства административного министерства
★ План оценки эффективности работы министерства электронной коммерции
Оценка эффективности является очень важной частью управления эффективностью.
Эта книга основана на наиболее важном и основном содержании управления эффективностью—Глава 1 суммирует концепцию, роль, стадию и т. Д. Управления эффективностью, а также присущую связь с эффективностью и оценкой производительности;&Рарр;&Рарр;&Рарр;&Рарр;&Рарр; эффективные результаты&Рарр;&Рарр;&Рарр;
Чтобы облегчить работу, в этой книге есть два приложения, представленные в форме таблицы, программные и шаблоны, что способствует обзору читателей по мере их использования.Приложение 1 включает в себя шаблоны системы управления эффективностью, шаблоны сведений о реализации оценки, шаблоны отчета о реализации эффективности и шаблоны таблицы оценки для ключевых ссылок;
^_^:d21132ffc9e5a9f18d1d59005ce3c9e7