8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Инвентаризация талантов людей и прибыль людей Ли Зубин, Тан Пенг, Ли Руи Машиновая индустрия Пресса на искреную книгу Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуанский официальный веб -сайт

Цена: 846руб.    (¥40)
Артикул: 620751966228

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥45.76967руб.
¥13.2279руб.
¥25.4537руб.
¥23.4495руб.

Инвентаризация талантов: инвентаризация человеческой эффективности и прибылей

делать  Сценарист: Ли Зубин, Тан Пэн, Ли Жуй
Конечно   цена:69
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 июня 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:267
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787111656197
Оглавление
История инвентаря талантов трех председателей предисловия
История 1:“”
История 2:“”
История третья:“”
Глава Предприятиям нужен кадровый резерв
Почему инвентаризация талантов становится все более важной
Предприятия больше полагаются на эндогенный рост
Предприятиям необходимо точно понимать статус талантов
Китайские работники нуждаются в силе“”
Требования к улучшению организационных возможностей
Признайте четыре категории“”
Инвентаризация талантов без участия топ-лидеров
Инвентаризация талантов без собрания по инвентаризации талантов
Инвентаризация талантов без применения результатов
Инвентаризация талантов без модели качества
Распространенные последствия неспособности хорошо выполнить работу по инвентаризации талантов
Ключевые позиции, ошибки“”
Просто притворяются бесполезными, лентяи прячутся в укрытиях
Игнорируйте простых людей и хороните таланты
Никакого различия между хорошим и плохим не делается, просто режут без разбора.
Возможность пришла, никто не может ее послать
Управлению талантами не хватает основы
Ценность кадрового резерва
Ценность 1: сформировать всеобъемлющий консенсус относительно статуса талантов.
Ценность 2. Откройте для себя выдающиеся таланты.
Значение 3: Существует основа для точного исключения
Ценность 4: Точные стимулы хорошо обоснованы
Ценность 5: Бизнес, основанный на талантах
Ценность 6: Улучшить возможности менеджеров
Ценность 7: Формировать механизм и культуру справедливого трудоустройства
Конечная ценность: повышение эффективности человеческого труда
Критическое открытие
Глава 2 Модель инвентаризации талантов
Шаг: Стратегия и организационный анализ
Сортировка стратегий
организационный анализ
Шаг второй: планирование спроса на таланты
Шаг третий: инвентаризация количества талантов
Шаг 4. Инвентаризация качества талантов
Шаг пятый: Совещание по инвентаризации талантов
Шаг шестой: Применение результатов инвентаризации талантов
Привлечение и отстранение людей
Стимул таланта
Развитие талантов
Критическое открытие
Глава 3. Начиная со стратегии
Разъясните стратегию и определите направление инвентаризации талантов.
Получите представление о внутренней и внешней среде
Вернитесь к истокам и проясните свои цели.
Объяснить логику бизнес-дизайна
Найдите необходимые действия для реализации вашей стратегии
Уточнить организацию и направить развитие кадрового резерва
Анализ ключевых возможностей организации
Диагностика организационной структуры
Настройка положения ключа
Критическое открытие
Глава 4. Планирование спроса на таланты
Использование методов планирования количества талантов
Закон об эффективности труда
метод прогнозирования регрессии
акт бюджетного контроля
штатное соотношение
Бенчмаркинг
Вы можете научиться планированию количества талантов
Собрать информацию и определить гипотезы
Рассчитать общую потребность в сотрудниках
Посчитать количество сотрудников компании
Рассчитать количество функционального персонала
Рассчитать количество менеджеров
Определить общее количество сотрудников
Баланс и корректировка планирования количества талантов
Насыщенная конфигурация ключевых позиций
Гибкое планирование количества талантов
Критическое открытие
Глава 5. Инвентаризация количества талантов
Перечень распространенных малоценных талантов
Анализ эффективности человека
чистая прибыль на душу населения
Эффективность производства единицы рабочей силы
Анализ ценностей, повышающий эффективность человека
Шесть скрытых рисков в структуре талантов
Будьте осторожны с несоответствием между распределением талантов и стратегией.
Предупреждающий фон“”
Будьте осторожны с бюрократическим руководством
Предупреждать до среднего уровня&Ldquo; талия”Мощность слишком слабая
Будьте осторожны с разорванными цепочками талантов на ключевых позициях
тревога&Ldquo; старение”
Критическое открытие
Глава 6 Джиугунге: Двойное измерение производительности, качества и способностей
Высококвалифицированные таланты способствуют развитию предприятия
Производительность отражает прошлое
Письмо об ответственности за исполнение
Качественная оценка эффективности
Качество и возможности являются основой для создания ценности
Постройте качественную модель
Точно улучшайте качество предметов
предпочтительная иерархическая модель качества
Установить стандарты качества поведения, признаваемые всеми сотрудниками.
Оптимальная сетка из девяти квадратов
Критическое открытие
Глава 7. Инструменты оценки для инвентаризации талантов
Сбор качеств и способностей с разных сторон: оценка на 360 градусов
Пять недоразумений в операциях по оценке на 360 градусов
Пять советов по использованию оценки 360 градусов
Мощный инструмент для глубокого понимания: оценка личности
Комплексная оценка талантов: Центр оценки
Оценка эффективности работы под руководством непосредственного руководителя
Целенаправленно использовать инструменты оценки
Критическое открытие
Глава 8. Совещание по инвентаризации талантов
Незаменимое совещание по инвентаризации талантов
Достичь консенсуса по оценке талантов
Сделайте результаты более реальными и справедливыми
Комплексное понимание статуса талантов
Улучшить возможности менеджеров по управлению талантами
&Ldquo;”Совещание по инвентаризации талантов
Полная подготовка к встрече
полное обсуждение процесса
Строгий технологический процесс
Секрет Цзюгунге
Понимание структуры качества талантов
Карта талантов
Выявить пробелы в качестве и возможностях
Создайте ключевые файлы по развитию талантов
План действий по развитию талантов
Критическое открытие
Глава 9. Инвентаризация талантов в особых ситуациях
Конкурс на руководящие должности
Талант эшелон строительство
Назначения на ключевые должности
Шаг: Проанализируйте требования к вакансии и сформируйте качественный портрет
Шаг 2. Обратитесь к плановой инвентаризации и установите пороговые условия.
Шаг 3. Используйте интервью 360 градусов, чтобы полностью понять качества и способности
Шаг 4. Дайте сложные задачи и определите их способности решать проблемы.
Шаг 5. Сформируйте комплексный отчет об оценке и вынесите суждения прямого и косвенного начальства и отдела кадров.
Подбор младших сотрудников
Дизайн анкеты для оценки на 180 градусов
Отношения оценки на 180 градусов
Централизованная оценка на 180 градусов
Приложение результатов оценки на 180 градусов
Критическое открытие
Глава 0. Наем и сокращение персонала
Сокращение численности населения должно осуществляться решительно
Корректировка бизнеса или сокращение численности персонала
Устранить неуместных людей
Подбор персонала должен быть точным
Снижение зависимости от воздушно-десантных войск
Используйте мышление Джиугунге для набора персонала
Постоянный набор на ключевые позиции
Прогнозирующий рекрутинг
Критическое открытие
Глава 1. Стимулирование заработной платы на основе кадрового резерва
Фиксированная зарплата
Зарплата
Распределение бонусов по итогам года
Критическое открытие
Глава 2. Акционерное стимулирование на основе реестра талантов
Определить объект
Квота
определенные ограничения
Выход
Критическое открытие
Глава 3 Развитие талантов на основе инвентаризации талантов
Копание в середине и на низовом уровне“”
Расставьте приоритеты в ключевых способностях и ключевых позициях
Обратная связь – это подарок
“ секрет, но не объявляет&рдкво; Поврежденная ткань
Существуют методы научной обратной связи
Пусть руководящая команда“”
Определите способных к развитию руководителей
Развитие руководителей на практике
Позвольте ключевым талантам“”
Формирование лидерства из источника
Тренируйте неудачников
Критическое открытие
Глава 4 Инвентаризация талантов – единственный способ повысить эффективность человека
Избегайте предвзятости в инвентаризации талантов
Избегайте министерства человеческих ресурсов в соединение“ диск”Ся
Избегайте ключевых ссылок и скидок
Избегайте копирования всего
избегать колеи
Рабочая карта инвентаризации талантов
Непосредственный руководитель является основным ответственным лицом
HR – это инструмент организации
Инвентаризация талантов — топ-проект
Список самопроверки системы инвентаризации талантов в сфере здравоохранения
Рекомендации
Пунктирное содержание

краткое введение

Как задействовать очень мало людей, чтобы создать оптимальную ценность и продолжать увеличивать корпоративную прибыль?В этой книге предлагается общая структура применения и руководство по процессу инвентаризации талантов, исправляется ряд концептуальных и операционных недоразумений в инвентаризации талантов, а также излагаются правильные ожидания, принципы и методы инвентаризации талантов, чтобы результаты инвентаризации талантов можно было по-настоящему применять во всех аспектах управления талантами.В этой книге большое количество практических примеров сочетается с теоретической базой, что позволяет предприятиям быстро понять и легко практиковать.