2 Том Талант Стратегический генеральный директор Как выстроить войска, чтобы выиграть в финале+Метод интеллектуальной оценки талантов и лидер инструментов управление книгой управления книгой генерального директора.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
9787111644316 Мудрость знания методов и инструментов оценки талантов людей Цена: 79,00 юаней.
9787111654681 Стратегия талантов: как руководители распределяют свои войска для победы в финале Цена: 79,00
Название: Стратегия талантов: как выстроиться в очередь для генеральных директоров, чтобы выиграть финал
Цены: 79.00
Пресса: Machinery Industry Press
ISBN: 9787111654681
Издание: 1
Товарный код: 12901888
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2020-07-01
Бумага: пластическая версия бумага
Если вы пришли снова и начинаете бизнес с нуля, сколько вы готовы снова нанять?
В течение 3-5 лет на расстоянии вы зарезервировали лидеры для основного поля битвы и нового бизнеса?
Что вы хотите выиграть в последние годы?Насколько вы уверены в завоевании существующих талантов?
Если важный талант компании предлагает уйти, можете ли вы найти преемника в течение 24 часов?
Если институциональный инвестор или венчурный инвестор спрашивает вас, компания“Коэффициент адекватности талантов”и“На душу населения”Что это за два показателя, вы можете выпалить?
……
Каков твой ответ?
Рен Чжэнфей указал:“Чего не хватает на предприятиях, так это не талант, а возможности управления талантами.”
Сегодняшний заголовок основатель Чжан Йиминг сказал“Каждый генеральный директор должен быть отличным HR”.
Ма Юн переопределила роль генерального директора как“Главный педагог”(Директор по образованию).
Как вы делаете эти новые персонажи?
«Стратегия талантов» - это обязательный курс для генерального директора.“Стратегическое лидерство, талант”, Чтобы таланты становятся лесами, а организация полна жизненной силы.
Стратегия больших талантов мышление
Окончательное мышление: Стратегия Окончательное решение талантов
Разное мышление: дифференциальная стратегия, дифференцированные таланты
Системное мышление: развитие талантов, развитие обучения и организационное развитие
Экологическое мышление: от большого дерева до леса
Название книги: Мудрость знания людей: методы и инструменты для оценки талантов
Цена: 79,00
Пресса: Machinery Industry Press
Время публикации: декабрь 2019 г.
Автор: Ружхенгский научно -исследовательский институт управления талантами
ISBN: 97871116444316
Люди - это деловые операции“активные активы”, но и развитие предпринимательства“оборотный капитал”Эти мягкие активы и капитал существуют в умах и сердцах сотрудников. Организация не может по-настоящему контролировать эту интеллектуальную ценность, а может только привлекать и расширять ее возможности. Чтобы укрепить предприятие талантливыми людьми, необходимо больше менеджеров предприятия.“Видеть вещи, видеть людей и добиваться результатов благодаря людям”, обратите внимание и посвятите себя практике управления талантами.Чтобы заниматься управлением талантами, вам нужно мыслить масштабно и начинать с малого, и главное — действие.Оценка талантов проходит через весь процесс управления талантами и является хорошей отправной точкой.Книга «Мудрость знания людей: методы и инструменты оценки талантов» призвана ответить на острые и сложные вопросы, с которыми компании сталкиваются при разработке стандартов талантов, проектировании и внедрении центров оценки талантов, а также применении результатов оценки талантов. Оно помогает корпоративным менеджерам овладеть необходимыми знаниями по управлению талантами, прояснить разногласия, выйти из недоразумений, заложить прочный фундамент и встать на правильный путь.Эта книга не является академической монографией. Несмотря на то, что у него есть определенная теоретическая основа, он также обладает твердым духом, основанным на практике и переходе к практике.Большая часть содержания этой книги основана на болевых точках и вопросах клиентов, возвращении к источнику, разъяснении понимания и объединении методов краткого описания случаев в надежде дать практикующим специалистам больше ссылок и вдохновения.
Предисловие
Опубликуйте ценность и статус оценки талантов
Глава Один“Талант”Не могу обойтись без человеческой оценки 2
Проблема предприятия - проблема людей 2
Высокая эффективность“Талант”Подъем“Парус талантов”5
Оценка талантов проходит через управление талантами 8
Глава 2 Оценка талантов является обязательным курсом для бизнес -менеджеров12
В древние времена: история и откровение открытых древних китайских талантов 12
Ян Вайжонг: Разработка и ссылка на оценку современных талантов Запада 26
Создать зеленые горы и зеленые горы для экологии талантов, исследовательская практика китайских предприятий 33
Статья 2 Каковы оценки талантов?
Глава 3 Эволюция критериев оценки талантов: как мы определяем талант 40
от“Профессиональная квалификация”приезжать“Способность”“Квалификация”40
Портрет талантов появился: 4K Permance Portrait 48
Глава 4 Компетенция: Ключ Соединенных Штатов 53, чтобы открыть Black Box Performance
Sheng Renli Model ABC53
Модель конструкция есть“Пара”Процесс 58
Почему хорошие инструменты становятся куриными ребрами 64
Посадка на модель не является изменением драмы 67
Значительная модель модели 70 конкретной группы талантов 70
Глава 5 Квалификация: канал талантов и лестница роста 75
Классификация слоев является основой для построения квалификации 75
Описание эталона: Стандарт для квалификации 83
“Cross -column System”и“Система баллов”: Применение квалификации 92
Статья 3 Как оценить оценку талантов
Глава 6 Оценка талантов, момент, чтобы засвидетельствовать чудеса 96
Высокие ожидания“чудо”Как случиться 96
от“Роскошь”приезжать“необходимость”: Центр оценки в Китае 98
Как построить и применить центр оценки 102
Глава 7 Система и организационная конструкция оценки талантов 106
Хороший метод - предпосылка хорошего управления,“правила игры”Очень важно 106
Как построить“умереть”система,“жить”Культура 110
Как сделать хорошую работу в пении и пении на сцене 111
Как создать хорошо обученную оценку команды 112
Глава 8 Техническая конструкция оценки талантов 119
Стандартизированный психологический тест: научный тест и разумная интерпретация 119
Профессиональный экзамен: знание проверки вооружено 122
Поведение интервью: прогноз в последних 128
Сценарий интервью: метод прогнозирования идеи 153
Симуляция сценария: поведение причина, см. Большой сессию 170
360 -Отзывы о оценке, описание может быть в состоянии оценить другие таланты 223
Глава 9 Оценка талантов от точки на поверхность 230
Оценка талантов“точка”“Проволока”“лапша”230
Набор талантов: отличный рост талантов с точными талантами 231
Конкурс талантов: соревнование на проживание, существующие таланты 240
Инвентаризация талантов: развитие бизнеса начинается с нижней части Panqing Talent House 249
Глава 4 Вывод результатов оценки и применения
Глава 10
Как делать что -то словами, ну, ну, полезно 263
Напишите личный отчет:“Струнный ожерелье”Искусство четырехэп -метод 264
Вывод отчета команды: Сделайте значение данных полностью отображенным 271
Глава 11 Результаты оценки талантов применение горячих точек и тенденций 280
Обратная связь: первая ссылка на оценку и стыковку разработки 280
Отчет о талантах: Управление талантами 295
Приложение обзор талантов FAQ304
PostScript 325
Ссылка 328