Подлинный инвентарь талантов: Эффективность и управление прибылью, управление предприятиями, управление предприятиями, и обучение предприятий современного предприятия таланты управления человеческими ресурсами Ведут ведущие вдали от пресса Li Zu Bin Tang Peng Li Rui с издательством индустрии машины
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Инвентаризация талантов: эффективность и прибыль людей
Автор этой книги проводит в -depth -анализ и сравнение выдающихся внутренних и иностранных предприятий, таких как GE, IBM, ALI, Huawei и JD.Эта книга привержена инвентаризации первоначального явного источника для талантов китайских предприятий; Инвентаризация талантов и действительно становятся деловыми партнерами.
Предисловие История талантов трех председателей
История 1:“”
История 2:“”
История третья:“”
Глава 1 Предприятиям необходим кадровый резерв / 1
Почему инвентарь талантов все более и более важен / 2
Предприятия зависят от эндогенного роста / 2
Предприятия должны точно понять состояние таланта / 3
Китайские работники нуждаются в силе“” / 4
Требования к улучшению организационной способности / 5
Признайте четыре категории“” / 6
Инвентарь талантов, в котором никто не участвует / 7
Инвентаризация талантов на встрече без хорошего взгляда на встречу / 7
Инвентаризация талантов талантов без результатов / 8
Талант без качественной модели / 8
Не подходит для инвентаризации талантов общие последствия / 9
Ключевые позиции, ошибки“” / 9
Disdo the Count, Lazy Hiding / 10
Игнорировать низовые, талант похоронен / 10
Не различайте хорошего или плохого, отрежьте его вокруг / 10
Возможность здесь, никто не может отправить / 10
Управление талантами, отсутствие базис / 11
Ценность инвентаризации талантов
Значение 1: Комплексный консенсус по состоянию таланта / 12
Значение 2: открыть выдающиеся таланты / 12
Значение три: точное устранение имеет основу / 13
Значение 4: Точные стимулы имеют основу / 13
Стоимость 5: бизнес по вождению талантов / 13
Значение 6: Улучшение способности менеджеров / 14
Значение 7: Сформировать справедливый механизм занятости и культуры / 14
Конечная ценность: повысить эффективность людей / 15
Ключевое обнаружение / 15
Глава 2 Модель инвентаризации талантов / 16
Шаг 1: Анализ стратегии и организации / 18
Стратегическое расчесывание / 18
Анализ организации / 20
Шаг 2: План спроса на талант / 20
Шаг 3: Инвентаризация номера талантов / 21
Шаг 4: Инвентаризация качества талантов / 22
Шаг 5: Встреча инвентаризации талантов / 24
Шаг 6: Результаты инвентаризации талантов / 27
Рекрутинг и сокращение людей / 27
Стимул таланта / 28
Тренировка талантов / 29
Ключевое обнаружение / 29
Глава 3. Начиная со стратегии / 31
Четкая стратегия, направление инвентаризации талантов / 34
Понимание во внутренней и внешней среде / 34
Вернемся к происхождению, проясните цель / 36
Объясните логику дизайна бизнеса / 38
Найдите подготовленные инициативы, способствующие реализации стратегии / 39
Уточните организацию, направляйте людей к развитию людей / 41
Анализ ключевых способностей организации / 42
Диагноз организационной структуры / 43
Настройки позиции ключа / 50
Ключевое обнаружение / 52
Глава 4 Планирование спроса на таланты / 53
Планируйте количество талантов по количеству талантов / 54
Закон о эффективности труда / 54
Метод возврата прогнозирования / 55
Закон о контроле бюджета / 56
Персонализированный метод / 57
Метод контроля контроля / 58
Вы можете узнать количество талантов / 59
Соберите информацию и определите предположения / 59
Рассчитайте общее количество сотрудников / 60
Количество бизнес -работников / 60
Количество расчета функционального персонала / 61
Количество расчетных менеджеров / 62
Определить общее количество сотрудников / 62
Баланс и корректировка планирования талантов / 62
Конфигурация насыщения насыщения ключей / 66
Планирование номера талантов Agile / 68
Ключевое обнаружение / 69
Глава 5. Инвентаризация талантов / 70
Общий инвентарь талантов с низким значением / 70
Анализ эффекта человека / 71
Чистая прибыль на душу населения / 71
Эффективность производительности затрат на рабочую силу / 73
Анализ стоимости вождения людей / 75
Шесть скрытых структуры талантов / 76
Будьте осторожны с конфигурацией и стратегией талантов / 79
Предупреждающий фон“” / 83
Опасайтесь управления бюрократизацией / 84
Предупреждать до среднего уровня&Ldquo; талия”
Будьте осторожны с разрывом в цепочке талантов ключевой позиции / 88
тревога&Ldquo; старение” / 88
Ключевое обнаружение / 89
Глава 6 Сетка девяти гонг: двойное измерение производительности и качества / 91
Высококвалифицированные таланты* способствуют развитию предприятий / 91
Производительность отражает прошлое / 95
Письмо ответственности за исполнение / 95
Качественная оценка эффективности / 98
Качественная способность является фундаментальной для создания стоимости / 99
Построить качественную модель / 101
Точность уточнить качественные товары / 101
Предпочтительная иерархическая модель качества / 103
Создайте стандарт качественного поведения всех сотрудников / 108
Лучший jiugongge / 112
Ключевое обнаружение / 115
Глава 7. Инструменты оценки талантов / 116
Многопользовательский качественный сбор способности: 360 градусов Оценка / 117
360 -Degree Operation Оценка Пять недоразумений / 120
360 -Degree Оценка использует пять советов / 123
В -Depth Insights: оценка личности / 127
Комплексная оценка талантов: Центр оценки / 128
Непосредственно превосходная оценка эффективности / 130
Некоторое целевое использование инструментов оценки / 131
Ключевое обнаружение / 133
Глава 8. Совещание по инвентаризации талантов / 134
Инвентаризация собрания таланта для таланта / 134
Достичь консенсуса по оценке талантов / 137
Сделайте результат более реальным и справедливым / 137
Полное понимание статус -кво таланта / 138
Улучшить возможности управления талантами менеджеров / 138
&Ldquo;&Rdquo;
Полная подготовка к собранию / 139
Полное процесс обсуждение / 142
Жесткий дизайн процесса / 144
Секрет Jiugongge / 154
Структура качества качества понимания / 154
Нарисуйте карту талантов / 157
Узнайте качественный разрыв / 161
Создайте ключевой файл разработки талантов / 162
План действий по развитию талантов / 164
Ключевое обнаружение / 164
Глава 9. Инвентаризация талантов в особых ситуациях / 166
Конкуренция по руководящим должностям / 166
Talent Echelon Construction / 173
Критическая назначение на работу / 176
Шаг 1: Проанализируйте потребности поста, формируйте качественные портреты / 177
Шаг 2: Ссылка на обычные инвентаризации, установка пороговых условий / 177
Шаг 3: С интервью с 360 -дегровой
Шаг 4: дает сложные задачи, определите способность решать проблемы / 179
Шаг 5: сформировать всеобъемлющий отчет об оценке, Direct Superior, косвенного начальника и HR выносить суждения / 179
Выбранные работники по массовым объемам / 184
180 -Оценка дегита
180 градусов Оценка и оценка взаимосвязь / 185
180 градусов централизованная оценка / 186
Приложение результатов оценки 180 градусов / 186
Ключевое открытие / 187
Глава 10 Вербовка и отстранение людей / 188
Сокращение людей следует использовать в качестве прерывания / 189
Корректировка или сокращение бизнеса / 190
Устранение неуместных людей / 194
Набор людей должен быть точным / 197
Уменьшить зависимость от воздушных солдат / 199
Используйте Jiugongge мыслить для набора / 200
Непрерывный набор ключевых позиций / 202
Набор для предварительной работы / 203
Ключевое обнаружение / 205
Глава 11. Стимулирование заработной платы на основе кадрового резерва / 206
Фиксированная зарплата / 212
Зарплата / 214
Выделите год -награду / 216
Ключевое обнаружение / 219
Глава 12. Акционерное стимулирование на основе реестра талантов / 220
Фиксированный объект / 224
Терминал / 225
Фиксированные ограничения / 227
Выход отображения / 227
Ключевое обнаружение / 228
Глава 13 Развитие талантов на основе инвентаризации талантов / 229
Копание в середине и на низовом уровне“” / 231
Ключевая способность, приоритет позиции ключа / 231
Обратная связь - подарок / 232
“ секрет, но не объявляет”
Научная обратная связь имеет методы / 233
Пусть руководящая команда“” / 236
Определите обученных руководителей / 236
Культивировать руководителей на практике / 238
Позвольте ключевым талантам“” / 241
Создать лидерство / 244 из источника
Те, у кого плохая консультация / 249
Ключевое обнаружение / 250
Глава 14: Инвентаризация талантов – единственный способ повысить эффективность человека / 251
Избегание отклонений инвентаря талантов / 252
Избегайте министерства человеческих ресурсов в соединение“ диск”
Избегайте скидки на ключевой ссылки / 253
Избегайте копирования всех / 255
Избегайте статического без изменений / 257
Рабочая карта инвентаризации талантов / 257
Direct Superior является главным ответственным человеком / 259
Департамент кадров является организатором организации / 260
Инвентаризация талантов является проектом ручной работы / 261
Система инвентаризации талантов здоровья самостоятельно -проверка таблица / 264
Ссылки / 266
об авторе
Ли Зуибин
Председатель консалтинга Derui,“”Основатель теории, EMBA Китайско-Европейской международной школы бизнеса, доктор философии в области делового администрирования из школы бизнеса Кэри Университета штата Аризона, тренер генерального директора Vistage Private Board, ведущий эксперт экспертного комитета журнала «Человеческие ресурсы» и по совместительству аспирант-преподаватель Нанкинского университета.Когда-то он занимал должность исполнительного президента крупной частной предпринимательской группы.Компания успешно предоставляла управленческие консалтинговые услуги компаниям Longfor, China Chemical, China Transmission, Hanergy Holdings, Zhenghe Island и другим предприятиям.Переведено и опубликовано Дэвидом&миддот; Юрих является автором книг «Трансформация человеческих ресурсов», а также книг «В центре внимания люди: ведущие стратегии управления персоналом», «Точный отбор талантов», «Пирамида капитала», «Компенсация 345», «Реконструкция производительности» и «Нахождение подходящего директора по талантам».
Тан Пэн
Старший партнер и генеральный менеджер DeRui Consulting, преподаватель курсов MBA по управлению персоналом в Нанкинском университете и Университете Хохай.Обладая более чем 10-летним опытом управленческого консультирования и практическим опытом, он является постоянным консультантом многих компаний.Автор книг «В центре внимания люди: ведущие стратегии управления персоналом» и «345 зарплат».
Ли Руи
Старший партнер и директор по персоналу DeRui Consulting.“Стимул акционерного капитала”“”&Ldquo; корпоративная культура”И другие преподаватели курса.Имея многолетний опыт консультирования по вопросам управления, он руководил и участвовал в более чем 30 проектах по изменению управления, а также имеет богатый опыт реализации проектов в области организационной структуры, кадрового резерва, показателей заработной платы, акционерного стимулирования и точного подбора людей.