Руководство по управлению человеческими ресурсами Оперативные таланты повышают основную конкурентоспособность предприятия
Цена: 738руб. (¥34.9)
Артикул: 620342308586
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.8461руб.
¥40.4854руб.
¥15.04318руб.
¥28.1594руб.
2 Основные линии, 7 тем, 39 реальных случаев предприятий, более 100 часов элиты преподают практические навыки планирование талантов, набор персонала, обучение и развитие, управление эффективностью, управление заработной платой, управление трудовыми отношениями, строительство системы и талантов. Освоить ключевые моменты управления человеческими ресурсами. Изучите ключевые моменты управления человеческими ресурсами. Узнайте методы решения различных практических проблем. Qiuye PPT -основатель—— Qiuye Tencent Human Resources Business Partner—— Фан -фанат—— Чен Цзянь, директор по обучению китайского банка Shenzhen, China Merchants Bank—— Чен Цин, старший менеджер по персоналу, SF Express Group, SF Express Group—— Xiong Junting, генеральный директор Human Resources, Renrenle Group—— Директор по персоналу Siaoke Singhe Real Estate Group—— Старший менеджер Zhou Wenjie Home Inn Hotel Group, технический директор—— Yijia и другие похвалы и рекомендации
1.1 Глубокое мышление: какова ядро управления человеческими ресурсами /002
1.2 Быстрый старт: шесть основных модулей человеческих ресурсов, сколько вы знаете /006
1.3 Организационный дизайн: как построить организационную структуру, которая подходит для масштаба предприятия /017
【Практический случай 1】: Как сделать хорошую работу в области проектирования организационной структуры в управлении персоналом /019
【Практический случай 2】: как сбалансировать организационные и индивидуальные проблемы /021
1.4 Анализ работы: какова основная работа в персонале /025
1.5 Дизайн работы: как написать описание работы /028
1.6 Планирование сотрудников: Помогите сотрудникам найти свои цели и позиционирование /034
[Практический случай 3]: как сделать каналы карьеры сотрудников шаг за шагом /035
Глава 2 Набор талантов: как выполнить эффективный набор персонала
2.1 Введение талантов: такой план найма поможет вам вдвое достичь результата с половиной усилий /039
[Практический случай 4]: как набрать всех сотрудников /039
[Практический случай 5]: как сформулировать осуществимый план найма кампуса /043
2.2 Выберите платформу: эти каналы найма являются наиболее эффективными /048
2.3 Процесс найма: фильтр резюме и телефонные приглашения, вы действительно профессиональны /066
2.4 Навыки интервью: как интервьюер может стать золотым глазом /070
【Практический случай 6】: как определить интервьюера&LDQUO” талант /070
[Практический случай 7]: как взять интервью у старших руководителей на рабочем месте /074
[Практический случай 8]: Как говорить о зарплате с кандидатами - наиболее привлекательный /077
2.5 Освоение метода: Сделайте свой набор все более и более эффективным /082
[Практический случай 9]: как повысить точность набора /082
【Практический случай 10】: как сократить цикл набора талантов /085
2.6 Управление занятостью: как провести проверку данных на сотрудниках и просмотреть подлинность /089
2.7 Преодоление проблемы: нам нужно найти способ для нашего набора /091
[Практический случай 11]: Департамент занятости является разборчивым и как выполнить задачу набора персонала /091
【Практический случай 12】: как решить проблему интернационализации компании&Ldquo; нехватка талантов” /096
[Практический случай 13]: почему так сложно ввести таланты высшего руководства /099
Глава 3 Развитие обучения: эффективное обучение для легкого улучшения способностей сотрудников
3.1 Анализ спроса: понимаете ли вы реальные потребности в обучении сотрудников /105
【Практический случай 14】:“ пусто” как построить систему обучения для предприятий /110
3.2 Цели обучения: каким эффектом вы надеетесь достичь посредством обучения /114
【Практический случай 15】: Как поставить цели обучения /114
【Практический случай 16】: как повысить эффективность обучения предприятия /117
3.3 План обучения: как сделать хорошую работу по обучению сотрудников на всех уровнях компании /122
【Практический случай 17】: обучение инвестиций или стоимость /122
[Практический случай 18]: культивирование талантов лидерства не может быть полностью основано на удаче /125
3.4 Обучение по реализации: как выполнить процесс обучения и мониторинга /129
3.5 Оценка эффективности: как оценить последствия обучения и результаты эффективности /134
Глава 4 Управление эффективностью: методы быстрого улучшения корпоративной эффективности
4.1 Система производительности: сколько часов не знает, как разработать систему производительности /139
4.2 Дизайн индикатора: как разложить и установить систему индекса KPI/144
4.3 Цикл оценки: как часто требуется, чтобы результаты работника снова оценивались /152
4.4 Реализация оценки: как провести правильную оценку эффективности сотрудников /155
[Практический случай 19]: как сделать ярмарку оценки эффективности и справедливо /158
[Практический случай 20]: как обратить вспять управление эффективностью, которые встречаются с субъективными оценщиками /162
4.5 Интервью по производительности: правильное использование обратной связи и методов связи /167
[Практический случай 21]: как сделать хорошую работу в интервью с работой сотрудников /168
4.6 Проблемы с производительностью: вещи, которые следует отметить во время оценки эффективности /172
【Практический случай 22】: как справиться с противоречиями /177
[Практический случай 23]: Что делать, если оценочные оценки встретятся с офисными различиями /179
[Практический случай 24]: как справиться с недифференцированными результатами оценки эффективности /183
Глава 5 Заработная плата и преимущества: навыки проектирования системы и управления заработной платой
5.1 Предварительное обследование: методы и объекты обследования заработной платы должны быть правильными /187
5.2 Дизайн системы: как разработать эффективную плану платежной системы /189
[Практический случай 25]: Система заработной платы несправедливой, и происходит взрывная отставка. Что мне делать /191
【Практический случай 26】: как разработать систему заработной платы на предприятиях с частыми изменениями организационной структуры /194
5.3 Учет заработной платы: каков стандарт расчета для заработной платы сотрудников /198
5.4 Вычет заработной платы: как рассчитать коэффициент оплаты пяти страховки и одного фонда /202
5.5 Выпущены льготы для работников: какие пособия могут мотивировать энтузиазм работников /204
5.6 Проблемы управления: как выбраться из дилеммы управления зарплатой /209
[Практический случай 27]: Босс похищен повышением зарплаты / 209
[Практический случай 28]: действительно ли высокая заработная плата наиболее эффективным способом сэкономить /212
[Практический случай 29]: Что мне делать, если я набираю превосходных людей и имею возможность остаться /216
[Практический случай 30]: Что касается реформы заработной платы, некоторые сотрудники счастливы, а некоторые сотрудники потеряны. В чем проблема /220
Глава 6 Трудовые отношения: избегание рисков и управление отношениями сотрудников
6.1 Риски для набора: умно избегать рисков набора персонала и набора талантов /224
6.2 Риск испытания: остерегайтесь трудовых споров и споров во время испытательного срока /226
6.3 Риск потери: как предотвратить потерю основных сотрудников современных предприятий /227
【Практический случай 31】: как поддерживать и управлять основными сотрудниками /227
[Практический случай 32]: как предотвратить потерю основного персонала /232
6.4 Отношения отставки: навыки отставки сотрудников /235
[Практический случай 33]: Должны уйти в отставку работники наслаждаться бонусом на конец года /239
6.5 Управление отношениями: старший HR учит вас, как справляться с этими отношениями на рабочем месте /243
[Практический случай 34]: как HR уравновешивает корпоративную систему с способными сотрудниками /243
【Практический случай 35】: как правильно справиться“ спуститься вниз, чтобы выровнять” работа /247
Глава 7 Управление предприятиями: преодоление проблем системного и таланта
7.1 Управление бизнесом: как выполнить эффективное управление человеческими ресурсами /251
【Практический случай 36】: Узнайте управление людским ресурсом от McDonald's /251
[Практический случай 37]: Если вы можете обойтись с менеджером, вам все еще нужно использовать его /254
7.2 Малые и средние предприятия: как выполнить работу, если система не идеальна /258
【Практический случай 38】: как выполнять работу, когда Фонд управления компании слаб /258
7.3 Строительство талантов: управление сотрудниками в новую эпоху требует определенных навыков /261
【Практический случай 39】: как сделать отдельных сотрудников активно интегрироваться в команду /264
......«Практическое руководство по бизнес -талантам управления человеческими ресурсами и повышение основной конкурентоспособности предприятия» начинается с двух основных линий: теоретические основы и практические случаи. Он использует 7 глав специального контента и 39 реальных случаев предприятия, а также объединяет дискуссии и мнения более 100 элитов управления человеческими ресурсами для введения знаний управления человеческими ресурсами от мелкого до глубокого способа, анализирует общие проблемы в процессе управления предприятием и помогает читателям освоить конкретные навыки преодоления. Всего в книге есть 7 глав, в основном включающих в себя планирование человеческих ресурсов, набор талантов, обучение и развитие, управление эффективностью, управление заработной платой, управление трудовыми отношениями, строительство системы и талантов и т. Д., Включая все аспекты управления человеческими ресурсами, помогая читателям легко овладеть знаниями, необходимыми для управления человеческими ресурсами от входа в мастерство. «Практическое руководство по бизнес -талантам управления человеческими ресурсами повышает корпоративную основную конкурентоспособность». Применимые группы: основные выпускники управления человеческими ресурсами; Практикующие управления человеческими ресурсами предприятия; Основатели предприятия. Кроме того, эта книга также может быть использована в качестве учебного материала для кадров и управленческих специалистов в высших учебных заведениях для учащихся.......Основатель и директор Чжао Джиченна и директор Научно -исследовательского института в седьмом конференц -зале, национального старшего тренера по предпринимательству, и специальный исследователь журнала «Training». Соучредитель и репетитор Юджии в седьмом конференц-зале Юджии, главный консультант по управлению операциями Шэньчжэнь Кайджи, и национальный старший эксперт по персоналу. Соучредитель Седьмого конференц-зала Гуанского Буджуна, руководитель исследовательского института и инициатор корпоративного стратегического проекта по эксплуатации и исследованиям управления.