Сосредоточьтесь на людях: ведущая стратегия человеческих ресурсов (2 -е издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......Рекомендация Предисловие 1: Ведущая стратегия человеческих ресурсов для содействия великому возрождению китайской нации / Чжао Шумин
Рекомендуется ПРЕДИСЛОВИТЬ Два у вас действительно“люди”? / Лю Дунхуа
Рекомендация 3 Свобода и ответственность / Хуан Ючанг
Предисловие ко 2-му изданию: Идите спокойно вперед / Ли Зубин
Предисловие к 1-му изданию Стратегии лидерства в области человеческих ресурсов: первая конкурентная стратегия в 21 веке / Ли Зубин
Глава 1. Стратегия лидерства в сфере управления персоналом: сначала люди, потом дела
“люди”Пришло время
Пионер и похороны: меня игнорировали“Результаты исследований, которые сотни миллионов долларов не могут купить”
Талант на первом месте, стратегия на втором
Четыре принципа нанятия людей перед работой
Время требует передовых стратегий в области человеческих ресурсов
Выбор стратегии управления персоналом
Глава 2. Первый критерий отбора талантов: сначала государственный, затем частный
Выбор людей определяет прибыль
Предприниматели - главные интервьюеры
Ставить публичное выше частного — первый критерий отбора талантов
Откройте для себя людей, которые сначала публично, а затем частные
Шесть шагов для точного отбора кандидатов
Глава 3. Воспитание людей и способностей, которые стоит развивать
Создать стабильную цепочку поставок талантов
Культивировать людей, достойных выращивания
Развивать способность развивать
Развивать таланты в реальном бою
Пусть люди с воспитательными способностями будут менеджерами
Глава 4. Сократите семь потерь 345 Зарплата
Семь шокирующих потерь
345 вознаграждение, которое является беспроигрышной ситуацией для сотрудников и компании.
Решительность и смелость реализовать 345 компенсацию
Глава 5 Небольшие, часто встречающиеся и устойчивые стимулы в виде справедливости
Пирамида акций: секрет эффективных стимулов
Семь золотых правил акционерного стимулирования
Ведущая модель стимулирования акционерным капиталом: небольшая сумма, высокая частота, устойчивый характер
Стимулирование разработки системы Perfect Jiuding
Глава 6. На пути к эффективности команды
Чертова производительность
Результативность команды – общая тенденция
Создайте команду, которая ставит публичное выше частного
Достигните консенсуса и измените ситуацию
Расширьте возможности своей команды
Используйте инвентарь талантов, чтобы уничтожить железную миску с рисом.
Поощряйте беспроигрышные результаты и получайте прибыль
Создайте командную культуру помощи друг другу, несмотря ни на что.
Глава 7. Формирование корпоративной культуры двойной высоты
Трансформация корпоративной культуры Huawei
Левая рука строгая, правая заботливая.
Диагностическая основа корпоративной культуры двойной высоты
Ключ к внедрению двойной высокой корпоративной культуры
Приложение: Диагностический вопросник корпоративной культуры Double-High
Глава 8. Предприниматели становятся мастерами управления человеческими ресурсами
Быть архитектором системы человеческих ресурсов
Предпринимателям нужен правильный директор по талантам
Выберите эксперта по персоналу в качестве преемника
Глава 9. Выбирайте совершенство с самого начала
Преодолеть отличную фобию
Развивайте ведущие организационные способности
Отличные компании внедряют стратегии лидерства в области человеческих ресурсов
Рекомендации
......Это книга по управлению человеческими ресурсами, написанная для китайских предпринимателей.Эта книга предлагает предпринимателям отличный путь к достижению эффективного и устойчивого развития.——Сосредоточьтесь на людях и реализуйте ведущую стратегию человеческих ресурсов.Ведущая стратегия человеческих ресурсов помогает предприятиям предоставлять концепции, методы и инструменты для получения двойного результата с вдвое меньшими усилиями с точки зрения стратегического отбора, отбора талантов, обучения талантов, мотивации талантов, организационной культуры и ролевого позиционирования предпринимателя, так что предпринимателям не нужно экспоненциально увеличивать инвестиции времени и энергии при удвоении масштаба предприятия.Вместо этого они могут быть более расслабленными и спокойными и добиться эффективного и устойчивого развития предприятия.
......Ли Зубин, EMBA Китайско-Европейской международной школы бизнеса, председатель и главный консультант Nanjing Dezhi Ruize Enterprise Management Consulting Co., Ltd., эксперт по кадрам, член комитета журнала «Человеческие ресурсы», многолетний преподаватель EMBA и MBA Нанкинского университета“Ведущая стратегия человеческих ресурсов”“Идеально продуманные долевые стимулы”“Комплексный дизайн системы компенсации”и“лидерство”Жду курсы.В первые годы своей карьеры он занимался управлением персоналом в таких компаниях, как Wal-Mart, и занимал пост исполнительного президента Nanjing Fengsheng Group, частного предприятия из списка Fortune 500 в Китае.Он успешно предоставлял управленческие консалтинговые услуги Longfor Real Estate, Sinochem Group, Brilliance Automobile, Xugong Group, China Transmission и многим другим компаниям в области организационных изменений, изменения заработной платы, построения и трансформации системы человеческих ресурсов, стимулирования акционерного капитала, оценки талантов руководителей и развития лидерских качеств.Тан Пэн, магистр экономики, является партнером, заместителем генерального директора и старшим консультантом компании Nanjing Dezhi Ruize Enterprise Management Consulting Co., Ltd.Он последовательно работал руководителем проекта и старшим консультантом в известной отечественной компании, а также директором офиса генерального директора технологической компании.Он имеет очень богатый опыт проектов в области управления и контроля групп, стратегического планирования, организационного проектирования и реинжиниринга процессов, планирования человеческих ресурсов, построения моделей качества, инвентаризации талантов, стимулирования заработной платы, разработки систем управления производительностью и т. д. Ченг предоставлял управленческие консалтинговые услуги по различным аспектам, таким как организационные изменения, заработная плата, производительность, корпоративная культура и другие аспекты, для многих выдающихся предприятий, таких как China National Agrochemical Jiangsu Madao Agricultural Chemical Co., Ltd., Shanghai SIPG Shenbei Group, Jiangsu Suzhong Фармацевтическая группа, Shanghai Huapei Power Technology Co., Ltd., Nanjing Fengsheng Group, Chongqing Xidishan Real Estate Co., Ltd.