[Dangdang.com] Инвентаризация талантов: подлинная книга людей по эффективности и прибыли.
Цена: 948руб. (¥44.85)
Артикул: 620291176853
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥9.8208руб.
¥146.93 104руб.
¥31.9675руб.
¥64.21 357руб.
......
История 1:“”
История 2:“”
История третья:“”
Глава 1: Предприятиям необходим кадровый резерв / 1
Почему инвентаризация талантов становится все более важной / 2
Предприятия больше полагаются на эндогенный рост / 2
Предприятиям необходимо точно понимать статус талантов / 3
Китайские работники нуждаются в силе“”/4
Требования к совершенствованию организационных возможностей / 5
Признайте четыре категории“”/6
Инвентаризация талантов без участия топ-лидеров / 7
Инвентаризация талантов без собрания по инвентаризации талантов / 7
Инвентаризация талантов без применения результата / 8
Инвентаризация талантов без модели качества / 8
Распространенные последствия неспособности хорошо выполнить работу по инвентаризации талантов / 9
Ключевые позиции, ошибки“&рдкво; / 9
Просто притворяюсь фальшивыми, ленивые прячутся / 10
Не обращайте внимания на простых людей и хороните таланты / 10
Никакого различия между хорошим и плохим, просто режут без разбора / 10
Возможность пришла, никого послать нельзя / 10
Управлению талантами не хватает основы / 11
Ценность кадрового резерва / 11
Ценность 1: Формировать всеобъемлющий консенсус относительно статуса талантов / 12
Ценность 2: Откройте для себя выдающиеся таланты / 12
Ценность 3: Существует основа для точного исключения / 13
Ценность 4: Точные стимулы хорошо обоснованы / 13
Ценность 5: Бизнес, основанный на талантах / 13
Ценность 6: Улучшение способностей менеджеров / 14
Ценность 7: Формировать механизм и культуру справедливого трудоустройства / 14
Конечная ценность: повышение эффективности работы человека / 15
Основные выводы / 15
Глава 2 Модель инвентаризации талантов / 16
Шаг первый: Стратегия и организационный анализ / 18
Обзор стратегии / 18
Организационный анализ / 20
Шаг 2. Планирование спроса на таланты / 20
Шаг 3: Инвентаризация количества талантов / 21
Шаг 4. Инвентаризация качества талантов / 22
Шаг пятый: Совещание по инвентаризации талантов / 24
Шаг шестой: Применение результатов инвентаризации талантов / 27
Подбор и сокращение персонала / 27
Мотивация талантов / 28
Обучение талантов / 29
Основные выводы / 29
Глава 3. Начиная со стратегии / 31
Уточнить стратегию и определить направление подбора талантов / 34
Взгляд во внутреннюю и внешнюю среду / 34
Вернуться к началу и уточнить цель / 36
Объяснить логику бизнес-дизайна / 38
Найдите необходимые меры для реализации стратегии / 39
Уточнить организацию и провести инвентаризацию талантов / 41
Анализ ключевых возможностей организации / 42
Диагностика организационной структуры / 43
Настройка положения клавиш / 50
Основные выводы / 52
Глава 4 Планирование спроса на таланты / 53
Использование метода планирования количества талантов / 54
Закон об эффективности труда / 54
Метод регрессионного прогнозирования / 55
Закон о бюджетном контроле / 56
Метод штатного расписания / 57
Метод бенчмаркинга / 58
Вы можете научиться планированию количества талантов / 59
Сбор информации и определение гипотез / 59
Рассчитать общее количество необходимых сотрудников / 60
Подсчитать количество сотрудников предприятия / 60
Рассчитать численность функционального персонала / 61
Рассчитать численность управленческого персонала / 62
Определить общую численность сотрудников / 62
Баланс и корректировка планирования количества талантов / 62
Насыщенная конфигурация ключевых позиций / 66
Гибкое планирование количества талантов / 68
Основные выводы / 69
Глава 5. Инвентаризация талантов / 70
Инвентаризация количества распространенных малоценных талантов / 70
Анализ эффективности человека / 71
Чистая прибыль на душу населения / 71
Эффективность производства единицы рабочей силы / 73
Анализ ценностей, повышающий эффективность человека / 75
Шесть скрытых рисков в структуре талантов / 76
Будьте осторожны, если распределение талантов не соответствует стратегии / 79
Предупреждающий фон“”/83
Будьте осторожны с бюрократическим менеджментом / 84
Предупреждать до среднего уровня&Ldquo; талия”Слишком слабый / 86
Будьте осторожны с разорванными цепочками талантов на ключевых позициях / 88
тревога&Ldquo; старение”/ 88
Основные выводы / 89
Глава 6 Джиугунге: Двойное измерение производительности, качества и способностей / 91
Высококвалифицированные таланты способствуют развитию предприятия / 91
Спектакль отражает прошлое / 95
Письмо об ответственности за исполнение / 95
Качественная оценка эффективности / 98
Качество и возможности — основа создания ценности / 99
Построение качественной модели / 101
Аккуратно улучшайте качество предметов / 101
Модель оптимизированного уровня качества / 103
Установить стандарты качества поведения, признаваемые всеми сотрудниками / 108
Оптимальная сетка из девяти квадратов / 112
Основные выводы / 115
Глава 7. Инструменты оценки талантов / 116
Сбор качеств и способностей с разных сторон: оценка на 360 градусов / 117
Пять недоразумений при проведении комплексной оценки / 120
Пять советов по использованию оценки 360 градусов / 123
Мощный инструмент для более глубокого понимания: оценка личности / 127
Комплексная оценка талантов: Центр оценки / 128
Оценка эффективности под руководством непосредственного начальника / 130
Целенаправленно использовать инструменты оценки / 131
Основные выводы / 133
Глава 8. Совещание по инвентаризации талантов / 134
Незаменимое собрание талантов / 134
Достижение консенсуса по оценке талантов / 137
Сделать результаты более реальными и справедливыми / 137
Комплексное понимание статуса таланта / 138
Улучшить возможности менеджеров по управлению талантами / 138
&Ldquo;”Совещание по инвентаризации талантов / 139
Полная подготовка к встрече / 139
Полное обсуждение процесса / 142
Строгое проектирование процессов / 144
Тайна Цзюгунге / 154
Взгляд на структуру качества талантов / 154
Составление карты талантов / 157
Выясните пробелы в качестве и способностях / 161
Создание ключевых файлов по развитию талантов / 162
План действий по развитию талантов / 164
Основные выводы / 164
Глава 9. Инвентаризация талантов в особых ситуациях / 166
Конкурс на руководящие должности / 166
Создание эшелона талантов / 173
Назначения на ключевые должности / 176
Шаг 1. Проанализируйте требования к вакансии и сформируйте качественный портрет / 177
Шаг 2. Обратитесь к плановой инвентаризации и установите пороговые условия / 177
Шаг 3. Используйте интервью 360 градусов, чтобы полностью понять качества и способности / 178
Шаг 4. Дайте сложные задачи и определите их способности решать проблемы / 179
Шаг 5. Составьте подробный отчет об оценке, а выводы вынесут прямые и косвенные начальники и сотрудники отдела кадров / 179
Подбор младших сотрудников / 184
Дизайн анкеты для оценки на 180 градусов / 184
Отношения оценки на 180 градусов / 185
Централизованная оценка на 180 градусов / 186
Применение результатов всесторонней оценки / 186
Основные выводы / 187
Глава 10 Найм и сокращение людей / 188
Решение о сокращении личного состава должно быть решительным / 189
Корректировка бизнеса или сокращение численности персонала / 190
Устранить неподходящих людей / 194
Набор персонала должен быть точным / 197
Снизить зависимость от ВДВ / 199
Используйте мышление Цзюгунге для вербовки / 200
Постоянный набор на ключевые позиции / 202
Прогнозирующий рекрутинг / 203
Основные выводы / 205
Глава 11. Стимулирование заработной платы на основе кадрового резерва / 206
Фиксированная зарплата / 212
Корректировка заработной платы / 214
Распределение премии по итогам года / 216
Основные выводы / 219
Глава 12. Акционерное стимулирование на основе реестра талантов / 220
Фиксированный объект / 224
Фиксированная сумма / 225
Определенные ограничения / 227
Выход / 227
Основные выводы / 228
Глава 13 Развитие талантов на основе инвентаризации талантов / 229
Копание в середине и на низовом уровне“”/231
Расставьте приоритеты в ключевых способностях и ключевых позициях / 231
Обратная связь – подарок / 232
“ секрет, но не объявляет”Поврежденная ткань / 232
Существуют методы научной обратной связи / 233
Пусть руководящая команда“”/ 236
Выявление способных к развитию руководителей / 236
Воспитание руководителей на практике / 238
Позвольте ключевым талантам“”/241
Построение лидерства из источника / 244
Консультирование людей с плохой успеваемостью / 249
Основные выводы / 250
Глава 14 Инвентаризация талантов – единственный способ повысить эффективность человека / 251
Избегайте предвзятости в инвентаризации талантов / 252
Избегайте министерства человеческих ресурсов в соединение“ диск”Ся / 252
Избегайте ключевых ссылок и скидок / 253
Избегайте копирования всего / 255
Избегайте постоянных перемен / 257
Карта работы по инвентаризации талантов / 257
Непосредственный начальник – главное ответственное лицо / 259
Отдел кадров является организационным координатором / 260
Инвентаризация талантов – топ-проект / 261
Форма самопроверки системы инвентаризации талантов в области здравоохранения / 264
Рекомендации / 266
......Команда авторов этой книги провела углубленный анализ и сравнение отечественных и зарубежных компаний, таких как GE, IBM, Alibaba, Huawei и *, и обобщила метод работы с запасами талантов, применимый ко всем отечественным компаниям. Эта книга посвящена выяснению источников кадрового резерва для китайских предприятий;помочь предпринимателям выбраться из водоворота управления талантами и стать мастерами управления талантами; позволяя работникам отдела кадров лучше начинать с бизнеса предприятия, проводить работу по инвентаризации талантов, по-настоящему становиться деловыми партнерами и выполнять работу по управлению талантами более целенаправленно.............