Супер интервьюеры быстро улучшают фактическое руководство по бою на навыках интервьюирования
Цена: 687руб. (¥32.5)
Артикул: 620192675390
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥174.943 697руб.
¥100.22 118руб.
¥107.32 268руб.
¥33698руб.
Качество интервьюера определяет качество результатов подбора персонала. У многих интервьюеров возникает следующая путаница: они не знают, что спросить в первую очередь, а что спросить позже. Собеседование — это просто беседа, и они не могут судить о способностях заявителя; кандидат показал себя хорошо на собеседовании, но его результаты после присоединения были посредственными или даже шокирующими;Методы и инструменты HR-интервью отстали, и они надеются получить методологию для быстрой и точной идентификации людей; кандидаты, которые, по их мнению, хороши, но отдел найма считает, что они не подходят. Чтобы непрофессиональные собеседования не испортили эффект от подбора персонала, «Суперинтервьюер» отображает большое количество реальных кейсов.В каждой части будут представлены соответствующие практические инструменты, которые просты в освоении и по-настоящему практичны в освоении и использовании, чтобы каждый специалист по кадрам и менеджер по найму мог быстро освоить эффективные навыки проведения собеседований и стать супер-интервьюером компании.
Лекция 1 Супер-позиционирование: Какой чиновник интервьюер 001
1. Незаменимое интервью 002
1 Люди все разные 002
2 Скачки важнее скачек 003
3 Интервью – незаменимая ссылка 004
2. Ключ к успешному собеседованию лежит на интервьюере 005
1 Собеседование – техническая работа 005
2 Интервьюер – залог успешного собеседования 006
3. Не относитесь к интервьюеру как к официальному агенту 008.
1 Что за чиновник интервьюер 008
2 Менеджеры, которые не умеют проводить собеседования, не являются хорошими лидерами 009
4. Формирование команды корпоративных интервьюеров 010
1 Успешные компании придают большое значение обучению интервьюеров 010
2 Как сертифицировать интервьюеров и управлять ими 011
Вторая лекция - супер подготовка: какой человек вы хотите нанять 015
1. Потребности в трудоустройстве являются отправной точкой для собеседований 016
1 Должны быть четкие стандарты набора людей 016
2 Правильный – лучший 016
3. Глядя на людей, следует смотреть на их внутренние качества 017
2. Готовьтесь к собеседованию так же, как к свиданию 018.
1 доверенное лицо: уточнить потребности в трудоустройстве 019
2 Знай другого: знай резюме кандидата 020
3 Познай его: пойми рынок талантов 020
3. Точно изображайте портреты талантов 021.
1 Взгляд вверх: анализ текущей ситуации в компании 021
2 Взгляд в будущее: стратегический анализ компании 022
3 Взгляд внутрь: анализ ключевых проблем 022
4 Взгляните вовне: заранее определите цены на таланты 024
4. Быстро прочитать резюме 027
1 Основная информация: быстрое понимание 027
2 Опыт работы: поймите ключевые моменты 029
3 Опыт обучения: обратите должное внимание 031
4 Намерение поиска работы: игнорировать нельзя 032
5 интересов и специальностей: обратите внимание на 034
6 Общий анализ: Необходимо сделать 035
Третья препарата лекции: наследство интервью 037 037
1. Это называется болтать, а не брать интервью 038
1 Не знаю, что спрашивать, а что не спрашивать 038
2 Не знаю, что спросить сначала, а что потом 039
3 Я не знаю, под каким углом задать вопрос 040
4 Не знаю, какую структуру предложения использовать, чтобы задать вопрос 040
2. Что такое эффективный метод собеседования 041
1 Изображение для понимания классификации методов собеседования 042
2 Поведенческое интервью и ситуационное интервью 043
3 Поведенческие интервью должны быть контекстуализированы 046
Метод трех- и четырехэтапного ситуационно-поведенческого интервью 047
1 и далее: найден вопрос 048.
2 Наследование: событие поведения при раскопках 049
3 передача: Дополнительный вопрос 050
4 комбинация: закрытие собеседования 051
4. Организация интервью и меры предосторожности 052
1. Три сапожника соперничают с одним Чжугэ Ляном 052
2 Насколько продолжительны и сколько интервью уместны 053
3 Как создать непринужденную атмосферу на собеседовании 054
4 Как создать напряженную атмосферу на собеседовании 055
Лекция 4 Супер Вопрос: задайте вопрос, чтобы выбрать подходящего человека 057 057
1. Что задавать: неверные вопросы и правильные вопросы 058
1 Какие вопросы на собеседовании неэффективны 058
2 Каковы эффективные вопросы на собеседовании 059
2. Что спросить: Ключ к интервью кроется в ключевых событиях 061
1 Улучшение способностей происходит в результате ключевых событий 061
2 Ключевые события происходят из ключевых задач 061
3. Как задавать: образцы суперпредложений для вопросов на собеседовании 063
1 Простейшая структура предложения: приведите пример 063
2 Структура суперпредложения: ключевые задачи + рабочие приоритеты 064
3 напряженных вопроса: три вещи, на которые следует обратить внимание 066
4 План интервью: убедитесь, что интервью структурировано 067
4. Как спрашивать: Как брать интервью у разных талантов 068
1 Собеседование с высшим руководством: обратите внимание на три аспекта 068
2 Опрос технического персонала: ответьте на два вопроса 069
3 Собеседование с недавними выпускниками: четыре типа опыта 070
Лекция 5 Супер вопросники: сломайте запеканку, чтобы спросить, является ли она 073
1. Без допроса нет истины 074
1 Большинство заявителей будут маскироваться 074
2 Только усвоив детали поведения, мы можем понять истину 075
3 Подробности поведения необходимо получить путем допроса 076
2. Пять проявлений самоупаковки заявителей 077
1 Выполнение 1: Добавление воды и увеличение значения 077
2 Показатели 2: Преувеличение показателей и ослабление недостатков 078
3 Спектакль 3: Подмена и обман 078
4 Спектакль 4: Расплывчатое выражение лица, скрывающее правду 079
5 Выступление 5: Уход от вопросов и сокрытие фактов 079
3. Три шага допроса на собеседовании 080
1 Шаг 1: Определите, соответствует ли он принципу STAR 080.
2 Шаг 2: Уловите ключевые слова расплывчатого выражения 081
3 Шаг 3: от“5W2H”Задавать вопросы с точки зрения 082
4. Семь советов по допросу на собеседовании 083
1 Совет 1. Проверьте пропуски и заполните их 084.
2 Шаг 2: Докопаться до сути 084
3 Ход 3: Чем больше, тем лучше 085
4 Ход 4: Боковая атака 085
5 Шаг 5: Взятие кости 087
6 Ход 6: Вопрос лично 087
7 Шаг 7: Задавайте вопросы не по порядку 088
Лекция 6 Супер наблюдение: усовершенствование пары огненных глаз Золотые глаза 089
1. Одолжи мне пару глаз 090
1 Девятисимвольные правила наблюдения за своим поведением во время собеседования 090
2 Ключевые моменты, позволяющие интервьюерам наблюдать за своим поведением 091
3 распространенных поведения лжецов 093
2. Слушайте его слова: слушайте гонг и слушайте звук, слушайте слова и слушайте звук 094
1 Взгляд на мышление со стороны речи 094
2 Оценка личности по скорости речи и интонации 096
3 Мантра – это Дзен сердца 097
3. Следите за тем, что они делают: язык тела раскрывает сердце человека 098
1 Видеть эмоции по жестам 099
2 Видеть самосовершенствование через рукопожатие 100
3 Оценка личности по позе сидя 101
4. Посмотрите на свой темперамент по позе ходьбы 102
4. Обратите внимание на цвет: проверьте глаза 103.
1 О человеке можно судить по его внешности, но его внешний вид исходит из его сердца 103
2. Психология личности при типе телосложения 103
3 Прическа – второе лицо человека 104
4 Одежда отражает вкус 105
5 Выражения – это настроения 106
6 Твои глаза выдают твое сердце 107
Лекция 7 Супер оценка: кто ваш MR Right 111
1. Шесть недоразумений при оценке на собеседовании 112
1 Недоразумение 1: Предубеждения 112
2 Миф 2: Эффект ореола 112
3 Миф 3: Эмоциональная якорь 113
4 Миф 4: Эффект сходства 113
5 Миф 5: Стереотип 113
6 Недоразумение 6: Стадный эффект 114
2. Шесть принципов оценки на собеседовании 114
1 Принцип 1: Не дайте себя обмануть своему резюме 114
2 Принцип 2: Не делайте никаких предположений о кандидатах 115
3 Принцип 3: Не нужны ответы, нужны процессы 115
4 Принцип 4: Не отказывайтесь от деталей 115
5 Принцип 5: Не занижайте стандарты из-за стремления нанимать людей 116
6 Принцип 6: Не оставляйте решение другому человеку 116
3. Количественная оценка: внимательно следить за показателями оценки 116
1 Показатели оценки оценок 117
2 Попытайтесь найти поведенческие доказательства 117
3 Различайте предписанные действия и необязательные действия 118
4. Глубоко понять биографию кандидата 118
5 Относитесь к негативным событиям с осторожностью 119
4. Качественная оценка: Портрет заявителя 120
1 Несколько типов заявителей 120
2 Как может непрофессионал судить, что он великий человек 121
3 Как писать отзывы на собеседовании 122
Лекция восьмой супер -культивирование: самооценка интервьюера 125
1. Поведения, которых интервьюерам следует избегать 126
1 Негативное поведение 1: Безответственность 126
2 Негативное поведение 2: Независимо от изображения 127
3 Негативное поведение 3: Субъективная оценка 127
4 Негативное поведение 4: Случайный разговор 128
5 Негативное поведение 5: Следование Книге 128
6 Негативное поведение 6: Разговоры 129
7 Негативное поведение 7: Умышленное создание трудностей 129
8 Негативное поведение 8: Снисходительность 129
2. Интервьюер, пожалуйста, носите Zhengzheng“” 130
1 Отличное поведение 1: Не важничайте 130
2 Хорошее поведение 2: Держите это в секрете 131
3 Хорошее поведение 3: Без предубеждений 131
4. Превосходное поведение 4. Не теряйте свою ауру 132
5. Отличное поведение 5. Никогда не забывай свою личность 132
6. Отличное поведение 6. Выполнение миссии 132
3. Как интервьюер хорошо справляется с управлением впечатлением 133
1 Стратегии, ориентированные на интервьюера 133
2 Стратегия организационного центра 134
3 стратегии, ориентированные на кандидатов 135
4. Как стать суперинтервьюером 136
1 Новые тенденции в методах проведения собеседований 136
2 Пять основных компетенций интервьюеров 137
3 Пятиборье интервьюера 139
4 Самосовершенствование навыков собеседования 140
Лекция девятая лекция Super Discovery: быстро идентифицирует высокий уровень таланта 141
1. Имейте немного таланта 142
2. Имейте чувство юмора 144
3. Умение рассказывать истории 146
4. Хорошо задает вопросы 147
5. Долгое время служил в студенческом составе 148
6. Окончание престижных школ 149
Лекция десять супер корпус: настоящий интервью в прямом эфире 151
1. Собеседование при приеме на работу генерального директора дочерней компании финансовой группы 152
1 Справочная информация 152
2 Процесс собеседования 153
3 комментария 158
4 Последующие действия 159
2. Телефонное собеседование при приеме на работу директора по персоналу определенной группы 159
1 Справочная информация 159
2 Процесс собеседования 160
3 Комментарии к интервью 166
4 Последующие действия 167
3. Аттестационное собеседование генерального менеджера магазина 4S автомобильной компании 167
1 Справочная информация 167
2 Процесс собеседования 168
3 комментария 177
4. Внутреннее собеседование на должность менеджера отдела розничного финансирования банка 178
1 Справочная информация 178
2 Процесс собеседования 179
3 комментария 183
5. Собеседование по инвентаризации талантов для менеджера проекта компании по недвижимости 184
1 Справочная информация 184
2 Процесс собеседования 185
3 комментария 190
Приложение 1 Супер интервьюер обычно использует Словарь победы 193
1. Структура словаря компетенций 194
2. Определение показателей компетентности 195
1 Трудовая мотивация 195
2 Характеристики личности 195
3 Моральные качества 196
4 Категория мыслительных способностей 196
5 Навыки межличностного общения 197
6 Группа управления Категория 198
7 Задачи управления 198
8 Управление и эксплуатация 199
Приложение II Супер интервьюер обычно используется диаграмма инструментов 201 201
1. Таблица портретов талантов 202
2. План интервью 203
3. Оценочный лист собеседования 204.
4. Форма утверждения найма 206.
Ссылки 207
......Собеседования являются важной частью процесса подбора талантов. Качество интервьюера напрямую влияет на качество набираемого персонала. Итак, какими основными качествами и навыками должен обладать интервьюер?«Суперинтервьюер: практическое руководство по собеседованию для быстрого улучшения навыков распознавания людей» начинается со стадии собеседования и знакомит с содержанием, связанным с собеседованием, таким как позиционирование интервьюера, портреты талантов, подготовка к собеседованию, вопросы к собеседованию и последующие действия, наблюдение за невербальной информацией, оценка интервью и обучение интервьюеров.Книга не только содержит большое количество реальных случаев, чтобы помочь читателям быстро понять и освоить знания, но также предоставляет соответствующие практические инструменты в каждой лекции, такие как таблицы анализа портрета талантов, таблицы схемы интервью, таблицы комментариев к интервью и т. д., чтобы помочь специалистам по кадрам быстро освоить навыки проведения собеседований и стать супер-интервьюерами.......Цзэн Шуанси — партнер известной отечественной консалтинговой фирмы, эксперт в области управления талантами и развития лидерских качеств, а также старший менеджер по персоналу. Он работал специальным судьей на собеседованиях в Комиссии по надзору и управлению государственными активами провинции Гуандун и членом Сети кадров Санмао.&Ldquo; 100 человек программы&Rdquo;Сосредоточьтесь на организационном развитии, развитии талантов, развитии лидерства и других областях.