8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

HR Финансовое мышление Wang Meijiang Дизайн заработной платы+контроль затрат+комплексная контроль и количественная оценка+умение эффективности человеческого.

Цена: 738руб.    (¥34.9)
Артикул: 620053692655
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥35.8757руб.
¥23.1489руб.
¥15317руб.
¥12.5265руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

HR Финансовое мышление дизайн заработной платы + контроль затрат + Комплексный контроль и количественная оценка + эффективность человека двойная

делать  Ван Мэйцзян
Конечно   цена:69.8
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 июня 2020 г.
Страница &Nbsp; номер:297
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115537850
Оглавление
●Глава HR Финансовое мышление: анализ трех основных отчетов
1.1 Три финансовых отчета: понимание бизнеса, стоящего за бизнесом“ история” 2
1.1.1 Баланс: база предпринимателя, сила,&Ldquo; Лизи” 2
Рисунок 1.1-1 3 шага для быстрого понимания баланса 3
1.1.2 Отчет о прибылях и убытках: возможности предприятия,“ лицо” 6
1.1.3 Отчет о движении денежных средств: предприятия“ кровь”, определяют жизнь и смерть предприятия 10
1.1.43 Связь между отчетами: комплексный финансовый анализ и механизм раннего предупреждения 16
Рисунок 1.1-2 Золотое уравнение, которое должен понимать HR 17
Рисунок 1.1-3 Отношения перекрестной проверки в таблице 18
Рисунок 1.1—4 Связь между таблицами 19
1.2HR&«Дкво»;”3 отчета: понимание уязвимостей управления персоналом 22
1.2.1 Баланс человеческого капитала 23
1.2.2 Отчет о прибылях и убытках от ввода и вывода человеческого капитала 27
1.2.3 Таблица потока талантов: утечка мозгов и пополнение талантов 31
Кейс: Анализ финансовой отчетности компании с человеческой точки зрения 35
Рисунок 1.2-1 Анализ эффективности человеческого труда во временном измерении 37
Рисунок 1.2-2 Анализ человеческого воздействия космического измерения 38
Глава 2. Финансовое мышление в сфере HR: взаимосвязь между HR и затратами
2.1 Предметы бухгалтерского учета, связанные с персоналом: как быть с оплатой труда сотрудников 40
Рисунок 2.1-1 Конкретное содержание вознаграждения работникам 40
2.1.1 Расходы на социальное обеспечение персонала 41
2.1.2 Компенсация при прекращении трудовых отношений с работниками 44
2.1.2.1 Экономическая компенсация и ее стандарты расчета 45
2.1.2.2 Выплата экономической компенсации 47
2.1.3 Профсоюзные фонды 50
Рисунок 2.1-2 Соотношение долей профсоюзных фондов 51
Рисунок 2.1-3 Девять направлений использования профсоюзных средств 55
2.1.4 Фонды обучения персонала 55
2.2 Как HR понимает бизнес -индикаторы из финансовой отчетности 61
Рисунок 2.2-1 Предприятие&«Зонтик»”Модель 62 контроля исполнения стратегии
2.2.1 Пять основных терминов бухгалтерского учета, связанных с бизнесом 62
2.2.1.1 Чистая прибыль 63
2.2.1.2 Выручка от продаж 64
2.2.1.3 Стоимость 64
Рисунок 2.2-2 Состав затрат 65
2.2.1.4 Валовая прибыль 66
2.2.1.5 Затраты периода 67
Рисунок 2.2-3 Состав расходов периода 68
2.2.2HR и три основных финансовых показателей, оцененных Департаментом бизнеса 68
Рисунок 2.2-4HR и три основных финансовых индикаторов, оцененных Департаментом бизнеса 69
Рисунок 2.2-5 Индикаторы эффективности человеческих ресурсов 73
2.2.3 Интерпретация трех основных затрат, связанных с управлением человеческими ресурсами и бизнес -департаментами 75
2.2.3.1 Ставка прямых затрат на рабочую силу 75
2.2.3.2 Доход на душу населения (прибыль) 80
Рисунок 2.2-6 Эффект масштаба и организационная эффективность человека“Двойной эффект убийства” 82
2.2.3.3 EBIT (EBIT) 83
Рисунок 2.2-7 Распределение доходов предприятий 84
Рисунок 2.2-8 Доходы предприятия и последовательность распределения 84
2.2.4 Как эффективно поддерживать ценность делового партнерства с точки зрения человеческих ресурсов 87
Рисунок 2.2-9 Процесс управления предприятием 89
Рисунок 2.2-10 Роль HR в будущем 89
Рисунок 2.2-11 Инициатива HR стать бизнес-партнером 91
Рисунок 2.2-12 Дизайн индекса человеческих ресурсов 92
Глава 3 Финансовое мышление.
3.1 Новые проблемы для управления занятостью 97
3.1.1 Три новые проблемы в управлении занятостью 97
Рисунок 3.1-1 Трудовые ресурсы от излишка к дефициту 98
3.1.2 Три точки зрения стоимости предприятия 100
Рисунок 3.1-2 Три точки зрения затрат предприятия 101
Рисунок 3.1-3 Затраты с точки зрения бухгалтерского учета 102
Рисунок 3.1-4 Затраты с точки зрения управления 103
Рисунок 3.1-5 Затраты с экономической точки зрения 106
3.2 Обзор затрат на рабочую силу 108
3.2.1 Айсберговая модель затрат на рабочую силу 108
Рисунок 3.2-1 Модель затрат на рабочую силу «Айсберг» 109
Рисунок 3.2-2 Классификация человеческих затрат по процессам управления 110
Рисунок 3.2-3 Затраты на оплату труда, классифицированные по формам затрат 111
3.2.2 Неправильное понимание человеческих потерь 113
Рисунок 3.2-4 Непонимание человеческих затрат бизнес-менеджерами 114
3.2.3 Три характеристики контроля затрат на рабочую силу 119
Рисунок 3.2-5 Три основные характеристики контроля затрат на рабочую силу 120
3.2.44 факторы, определяющие затраты на рабочую силу 123.
Рисунок 3.2-6 4 фактора, определяющие стратегию вознаграждения 125
Рисунок 3.2-7 Заработная плата за влияние на рынок 126
Рисунок 3.2-8 Предприятия формируют заработную плату 126
Рисунок 3.2-9 Заработная плата, соответствующая должности 127
Рисунок 3.2-10. Удовлетворенность сотрудников зарплатой 128
3.2.5 Установить всеобъемлющий и стратегический вид затрат на человека 128
Рисунок 3.2-11 Комплексный, стратегический вид затрат на человека 129
Глава 4 Финансовая интеграция отделов управления персоналом: как подготовить бюджет затрат на человеческие ресурсы
4.1 Комплексная система управления бюджетом: инструмент управления внедрением стратегической цели 135
4.1.1 Как понять комплексный бюджет 135
4.1.1.1 Что такое бюджет 135
Рисунок 4.1-1 3 части бюджета 136
4.1.1.2 Что является комплексным бюджетом 137
Рисунок 4.1-2 Содержание комплексного бюджета 137
4.1.23 Интерпретация комплексного бюджета 138
Рисунок 4.1-3 Три основных уровня комплексного бюджета 138
4.1.2.1 Все круговой 138
Рисунок 4.1-4 Комплексный бюджет во всех аспектах 139
4.1.2.2 Весь процесс 139
Рисунок 4.1-5 Пять основных процессов комплексного управления бюджетом 140
4.1.2.3 Все сотрудники участвуют 140
4.1.3 Связь между комплексным бюджетом и корпоративными стратегическими целями, эффективностью, планированием и исполнением 142
4.1.4 Структура для комплексной подготовки и управления бюджетом 142
Рисунок 4.1-6 Стратегическая позиция комплексного управления бюджетом 143
Рисунок 4.1-7 Закрытая петля комплексного управления бюджетом 144
Рисунок 4.1-8 Ключевое рабочее содержимое комплексного управления бюджетом 144
4.2 Как подготовить бюджет затрат на персонал 145
4.2.1 Как подготовить план подготовки человеческих ресурсов 145
4.2.1.1 План подготовки человеческих ресурсов и“ san ding”Отношения 146
4.2.1.2 Принципы подготовки планирования человеческих ресурсов 148
Рисунок 4.2-1 Процесс определения задания 148
Рисунок 4.2-2 Процесс определения штатного расписания и штатного расписания 150
4.2.1.3 Метод и случай доработки 151
4.2.2 Как подготовить план и бюджет корректировки заработной платы 154
4.2.2.1 Предпосылка подготовки бюджета заработной платы: стратегия заработной платы 154
Рисунок 4.2-3 Пример бизнес-недостатков 155
Рисунок 4.2-4 Настройка уровня стратегии заработной платы 156
4.2.2.2 Сбор и применение данных о заработной плате на внешнем рынке 158
Рисунок 4.2-5. Процесс исследования рыночных зарплат 160
4.2.2.3 Факторы, влияющие на бюджет заработной платы 161
Рисунок 4.2-6 Стратегические цели разложение 162
Рисунок 4.2-7 Бизнес-цели по персоналу 163
4.2.2.4 Ключевые моменты контроля бюджета заработной платы 163
Случай: L метод бюджета заработной платы предприятия 165
4.2.3 Как подготовить план и бюджет набора персонала 167
4.2.3.1 Компоненты затрат на подбор персонала 167
Рисунок 4.2-8 Категории затрат на подбор персонала 167
4.2.3.2 Оценка и анализ различных затрат при подборе персонала 169
4.2.3.3 Факторы, влияющие на составление бюджета на подбор персонала 169
4.2.4 Как подготовить план обучения и бюджет 172
4.2.4.1 Базовый процесс управления обучением 172
4.2.4.2 Связь между планом обучения и бюджетом 173
4.2.4.3 Компоненты затрат на обучение 175
4.2.4.4 Факторы, влияющие на бюджет обучения 176
4.2.5 Как подготовить другие планы и бюджеты затрат на человеческие ресурсы 177
4.2.5.1 Составление бюджета социальных компенсаций 177
4.2.5.2 Правила финансового менеджмента, связанные с управлением затратами на человеческие ресурсы 178
4.2.5.3 Пошаговое руководство: как составлять бюджет затрат на человеческие ресурсы предприятия 180
ГЛАВА 5 Финансовая интеграция отделов управления человеческими ресурсами: как анализировать расходы на человеческие ресурсы в четырех измерениях
5.1 Зачем проводить анализ затрат на персонал 184
5.1.1 Необходимость анализа затрат на человеческие ресурсы 184
5.1.2 Стоимость анализа затрат на человеческие ресурсы 185
Рисунок 5.1-1 Основные показатели анализа затрат на человеческие ресурсы 185
5.2 Методы анализа с точки зрения затрат 186
5.2.1 Отраслевой анализ затрат на человеческие ресурсы 186
5.2.2 Расчет и анализ человеческих ресурсов на душу населения 187
5.2.3 Бухгалтерский учет и анализ человеческих ресурсов затрат 188
5.2.4 Инструменты: Таблицы шаблонов и анализ данных 190
5.3 Методы анализа с точки зрения выгод 192
5.3.1 Учет и анализ коэффициента расходов на персонал 192
Рисунок 5.3-1 Тенденция индикатора соотношения расходов персонала для определенного предприятия 193
5.3.2 Бухгалтерский учет и анализ эффективности на душу населения (уровень взносов затрат на человеческие ресурсы) 194
5.3.3 Расчет и анализ уровня распределения рабочей силы 196
5.3.4 Инструменты: шаблонные таблицы и анализ данных 197
5.4 Подходы к анализу перспективы компенсации 198
5.4.1 Сравнительный анализ общей заработной платы и общих затрат на человеческие ресурсы 198
5.4.2 Анализ затрат на ежемесячное/годовое вознаграждение 199
5.5 Подходы к анализу с точки зрения управления 200
5.5.1. Учет и анализ затрат на рекрутирование 201
5.5.2. Учет и анализ затрат на управление 201
5.5.3. Учет и анализ расходов по потоку человеческих ресурсов 203
5.6 Анализ случая: метод контроля общей заработной платы компании и метод контроля затрат на подбор персонала 205
Прилагаемый план контроля затрат на работу предприятия (шаблон) 206
Глава 6 Финансовая интеграция отделов управления персоналом: методы комплексного управления затратами и методов снижения затрат на человеческие ресурсы
6.1 4 Методы комплексного управления затратами 212
6.1.1 Установите полную систему контроля финансовых затрат 212
6.1.2 Усиление финансовых ограничений бюджета 214
6.1.3 Внедрить контроль затрат на качество 216
6.1.4 Внедрение управления фиксированными затратами 219
6.2 Восемь советов по сокращению затрат на человеческие ресурсы 220
6.2.1 Повышение качества работы 221
Рисунок 6.2-1 Подходы к увеличению добавленной стоимости 222
6.2.2 Корректировка структуры предприятия 222
Рисунок 6.2-2 Меры по корректировке структуры предприятия 223
6.2.3 Реорганизация и оптимизация процессов 224
Рисунок 6.2-3 Эффективные стратегии для реструктуризации и оптимизации процессов 225
6.2.4 Управление оборачиваемостью 227
6.2.5 Законопослушный труд 228
6.2.6 Оптимизация структуры заработной платы 230
6.2.7 Повышение качества человеческих ресурсов 231
6.2.8 Разработка модели качества человеческих ресурсов 232
Рисунок 6.2-4 Модель качества человеческих ресурсов 232
Глава 7 Финансовая интеграция отделов управления персоналом: 18 советов по комплексному управлению затратами на человеческие ресурсы
7.1 Финансовая интеграция и финансовое мышление отделов управления кадром Комплексное управление затратами 236
7.1.1 Комплексное управление затратами финансового мышления 236
7.1.2 Структура управления затратами на человеческие ресурсы в рамках финансового мышления 237
Рисунок 7.1-1 Схема управления затратами на человеческие ресурсы 238
7.2 Принятие стратегических решений – основа управления затратами на человеческие ресурсы&«Победитель»” 239
7.2.1: Методы снижения затрат на человеческие ресурсы с использованием корпоративных стратегических целей 239
Кейс: Стратегия затрат на человеческие ресурсы с использованием географического преимущества 241
Случай: взаимосвязь между неспособностью стратегических целей и стоимостью человеческих ресурсов 242
7.2.2 Шаг 2: Как выбрать стратегию вознаграждения, подходящую для предприятия 244
7.2.3 Подходы к управлению затратами на человеческие ресурсы с использованием стратегий компенсации 246
7.3 Переменная система заработной платы является основой управления затратами на персонал.&Ldquo; вратарь” 247
7.3.1 Третий метод: метод использования структуры заработной платы для управления затратами на человеческие ресурсы 248
Кейс: Структура заработной платы на предприятии 248
Кейс: Является ли такая структура заработной платы более разумной? 250
7.3.2 Хитрость 4: метод использования общего фонда заработной платы для управления затратами на человеческие ресурсы 250
Рисунок 7.3-1 Конкретные этапы расчета перед составлением бюджета заработной платы 251
Кейс: Бюджет заработной платы контролируется затратами на человеческие ресурсы“Меч Шанфанг” 252
7.3.3 Шаг 5. Используйте оценку должностей и определение заработной платы для управления затратами на человеческие ресурсы 254
7.3.4 Шестой метод: метод использования положения о корректировке заработной платы для управления затратами на человеческие ресурсы 257
Рисунок 7.3-2 Основные методы корректировки заработной платы предприятия 257
Кейс: План корректировки заработной платы компании 260
7.3.5. Седьмой трюк: количественно оценить показатели оценки затрат на человеческие ресурсы, каждый несет ответственность 262
Кейс: Кто отвечает за управление затратами на персонал 262
7.3.6 Шаг восьмой: пути усиления управления производительностью и повышения эффективности управления затратами на человеческие ресурсы 265
Рисунок 7.3-3 Индекс индекса управления эффективностью предприятия 266
7.3.7 Девятый ход: используйте“Производительность + зарплата”Метод системы управления для управления человеческими ресурсами стоит 266
Случай: изменение система заработной платы приносит эффект победы 268
7.4 Улучшение управления является ключом к управлению затратами на человеческие ресурсы&Ldquo; хирургический нож” 269
7.4.10 Хитрости: 3 звена оптимизации управления набором персонала могут сократить растрату затрат на человеческие ресурсы 269
Рисунок 7.4-1 Ключевые элементы управления подбором персонала могут быть оптимизированы 270
Пример: сравнение двух бюджетов для менеджера по найму 270
7.4.21 Подбор персонала: способ развивать таланты и сокращать затраты на человеческие ресурсы 272
Рисунок 7.4-2 Различные элементы внутреннего развития человеческих ресурсов предприятия и системы управления человеческими ресурсами 272
7.4.32 штрихи: пути оптимизации структуры предприятия и распределения персонала для экономии человеческих ресурсов 273
Кейс: Почему компания скорректировала свою корпоративную структуру и кадровый состав перед ежеквартальным собранием 274
7.4.43: Методы оптимизации процессов и снижения неэффективных кадров затрат 276
Кейс: Пример процесса оптимизации предприятия L для снижения затрат на человеческие ресурсы 277
7.4.54 инсульты: комбинированное использование методов трудоустройства для экономии затрат на человеческие ресурсы 278
Кейс: Три уровня научного совмещения занятий 280
Случай: почему Huawei использует службу аутсорсинга программного обеспечения 282.
7.4.65 Трюки: методы укрепления управления рабочим часом и снижения неэффективных затрат 284
Кейс: Метод управления рабочим временем предприятия 285
7.4.76: Методы эффективного удержания сотрудников и сокращения затрат на отставку 287
Кейс: Как известные предприятия и малые и средние предприятия удерживают сотрудников 289
7.4.87 инсультов: стандартизировать систему управления человеческими ресурсами и снизить стоимость трудовых споров 291
Пример: Финансовая компенсация, которой можно избежать 293
7.4.98 Трюки: Наиболее эффективные меры по снижению затрат на человеческие ресурсы 294
Рисунок 7.4-3 Подготовка плана сокращения расходов 295
Кейс: Извлечение уроков из неудачного сокращения компании 296
Пунктирное содержание

краткое введение

Как правый человек предприятия, HR должен понимать основные финансовые концепции и понимать финансовую отчетность, которая может сбалансировать взаимосвязь между затратами на предприятие, стратегиями занятости, контролем заработной платы, социальным обеспечением и управлением налогами и т. Д.Это единственный способ оптимизировать структуру талантов предприятия и помочь предприятию создать преимущественные выгоды при разумных затратах.Эта книга начинается с финансового мышления HR.Эта книга богата содержанием и очень оперативным, подходит для чтения персоналом, связанным с кадром, а также подходит для чтения предпринимателей, малых и средних предприятий и т. Д.

об авторе

Ван Мэйцзян

Ван Мейджян, председатель Shenzhen Zhengdian Fanglai Enterprise Management Consulting Co., Ltd., декан двойной бизнес-школы, специализирующегося на фанглае, соучредитель Huihuo New Business Alliance, соучредителя Fanglan Meiye University, Professors Antiperial College, и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического колледжа и технического университета Университет и Пекинский университет.&«10 правил партнерства»”&Ldquo; План партнерства с сценарием полного жизненного цикла предприятия” основатель,“Пароль деления и справедливости партнера&Rdquo; курс президента класса класса.Он работал бывшим руководителем SF Express и Pegasus, и имеет многолетний опыт работы в управлении и эксплуатации финансовых директоров, вице-президентов и других известных компаний.Основные блюда включают «Кодекс деления и акционерного капитала», «Финансирование акционерного капитала и практическое тренировочное лагерь с надписью», «Дешифрование бизнес -модели и инновационный дизайн», «Boss Financial Compass» и т. Д.Zhengdian Strategy Consultation WeChat ID: szzdfl;“Цзян Пин Финансы и экономика”Общественный номер: jpcj168; Аккаунт WeChat Клуба чтения Ван Мэйцзян: 13...