Подлинный HR Финансовый мышление-саларийский дизайн+контроль затрат+комплексная контроль и количественная оценка+человеческая эффективность Умножение кадров
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
HR Финансовое мышление-саларийное проектирование+контроль затрат+комплексный контроль и количественная оценка+двойное увеличение
ISBN: 9787115537850
Как левое руку корпоративного*Руководства, HR должен понимать основную финансовую концепцию и понимать финансовую отчетность, которая может сбалансировать взаимосвязь между корпоративными затратами, стратегиями занятости, контролем заработной платы, управлением социальными облигациями и т. Д.Таким образом, мы можем оптимизировать структуру талантов предприятия и помочь предприятиям создать большие выгоды при разумных затратах.«HR Финансовое мышление Контроль заработной платы и комплексный контроль и количественный персонал по оценке двойной» начался с финансового мышления HR. Занятость управляется новыми проблемами, подготовка бюджетов по кадровым ресурсам, анализ затрат на человеческие ресурсы, снижение затрат на человеческие ресурсы и комплексное управление затратами на человеческие ресурсы.«Стоимость проектирования финансового мышления HR и контроль над комплексным контролем и количественной оценкой. менеджеры.
1.1 Finance 3 Отчеты: понимание бизнес -операций предприятия“ история” 2
1.1.1 Активы -лиализации: Дно предприниматель, сила,&Ldquo; Лизи” 2
Рисунок 1.1-1 быстро понимает 3 шага баланса 3
1.1.2 Заявление о прибыли: корпоративные способности,“ лицо” 6
1.1.3 Список денежных потоков: предприятие“ кровь”, определяют жизнь и смерть предприятия 10
1.1.4 Взаимосвязь между отчетами: Комплексный финансовый анализ и механизм раннего предупреждения 16
Рисунок 1.1-2 HR должен понимать золото и другие типы 17
Рисунок 1.1-3 Связь с подключением в таблице 18
инжир
1.2 HR&«Дкво»;”3 отчета: понимание уязвимостей управления персоналом 22
1.2.1 Обязательства человеческого капитала Таблица 23
1.2.2 Входные и выходные прибыли человеческого капитала Таблица 27
1.2.3 Список потока талантов: Потеря талантов и приложение талантов 31
Кейс: Анализ финансовой отчетности компании с человеческой точки зрения 35
Рисунок 1.2-1 Анализ эффекта человека измерения времени 37
Рисунок 1.2-2 Анализ эффекта человека 38
Глава 2 Финансовое мышление: отношения между HR и стоимостью
2.1 Бухгалтерские предметы, связанные с HR: как справиться с зарплатой работников 40
Рисунок 2.1-1 Специальное содержание зарплаты сотрудников 40
2.1.1.
2.1.2 Компенсация, предоставленная трудовыми отношениями с сотрудниками 44
2.1.2.1 Стандарты экономической компенсации и расчета 45
2.1.2.2 Оплата экономической компенсации 47
2.1.3 Союзные фонды 50
Рисунок 2.1-2 Коэффициент финансирования профсоюза 51
Рисунок 2.1-3 Девять основных вариантов использования фондов профсоюзов 55
2.1.4 Фонд образования сотрудников 55
2.2 Как понять бизнес -индикаторы из финансовой отчетности 61
Рисунок 2.2-1 Enterprise&«Зонтик»”Модель 62 контроля исполнения стратегии
2.2.1 Пять основных условий бухгалтерского учета, связанных с бизнесом 62 62
2.2.1.1 Чистая прибыль 63
2.2.1.2 Доход от продаж 64
2.2.1.3 Стоимость 64
Рисунок 2.2-2 Композиция стоимости 65
2.2.1.4 Валовая прибыль. 66
2.2.1.5 Стоимость 67
Рисунок 2.2-3 Композиция стоимости 68
2.2.2 Три основных финансовых индикатора, которые кадры и бизнес -отделы ценят 68
Рисунок 2.2-4 Три основных финансовых индикатора, которые кадры и деловые отделы ценят 69
Рисунок 2.2-5 Индикаторы эффективности человеческих ресурсов 73
2.2.3 Интерпретация трех основных затрат, связанных с управлением человеческими ресурсами и бизнесом 75
2.2.3.1. Прямая ставка затрат на рабочую силу 75
2.2.3.2 Доход на душу населения (прибыль) 80
Рисунок 2.2-6 Эффект масштаба и организационный человеческий эффект“Двойной эффект убийства” 82
2.2.3.3 Предварительный налог (EBIT) 83
Рисунок 2.2-7 Распределение доходов предприятия 84
Рисунок 2.2-8 Приказ о доходах и распределении предприятия 84
2.2.4 Как сделать хорошую работу по поддержке ценности делового партнерства с точки зрения рабочей силы 87
Рисунок 2.2-9 Процесс управления предприятием 89
Рисунок 2.2-10 Будущая роль 89.
Рисунок 2.2-11 HR становится мерой деловых партнеров 91
Рисунок 2.2-12 Индекс человеческого индекса 92
Глава 3 Финансовое мышление.
3.1 Новая задача управления занятостью 97
3.1.1 Три новые проблемы управления занятостью 97
Рисунок 3.1-1 изменение труда от избытка до менее 98
3.1.2 Три перспективы 100 корпоративных затрат 100
инжир
Рисунок 3.1-3 Стоимость точки зрения бухгалтерского учета 102
Рисунок 3.1-4 Стоимость управления 103
Рисунок 3.1-5 Стоимость экономической перспективы 106
3.2 Обзор затрат на человека 108
3.2.1 Модель 108 человек.
Рисунок 3.2-1 Человеческая стоимость айсберга модель 109
Рисунок 3.2-2 Человеческие затраты, классифицированные по процессу управления 110
Рисунок 3.2-3 Человеческие затраты, классифицированные по стоимости 111
3.2.2 Недостаточно понимание затрат на человека 113 113
Рисунок 3.2-4 Когнитивное недопонимание менеджеров менеджеров 114
3.2.3 Три характеристики контроля затрат рабочей силы 119
Рисунок 3.2-5 Три характеристики контроля затрат рабочей силы 120
3.2.4 4 Факторы определяют стоимость рабочей силы 123
Рисунок 3.2-6 4 Фактор 125, который определяет стратегию заработной платы 125
Рисунок 3.2-7 Рынок влияет на зарплату 126
Рисунок 3.2-8 Предприятия формулируют зарплату 126
Рисунок 3.2-9 Сопоставления задания зарплата 127
Рисунок 3.2-10 Удовлетворение работников 128
3.2.5 Установить комплексную стратегическую концепцию рабочей силы 128
Рисунок 3.2-11 Комплексный, стратегический вид затрат на человека 129
Глава 4
Финансовая интеграция отделения управления персоналом:
Как подготовить бюджет расходов на человеческие ресурсы
4.1 Комплексная система управления бюджетом: стратегическая целевая инструмент управления реализацией 135
4.1.1 Как понять комплексный бюджет 135
4.1.1.1 Что такое бюджет 135
Рисунок 4.1-1 Бюджет 3 Части 136
4.1.1.2 Что является комплексным бюджетом 137
Рисунок 4.1-2 Содержание комплексного бюджета 137
4.1.2 3 Уровни интерпретации комплексного бюджета 138
Рисунок 4.1-3 Три основных уровня комплексного бюджета 138
4.1.2.1 Положение Quan 138
Рисунок 4.1-4 Комплексный бюджет положения Quan 139
4.1.2.2 Весь процесс 139
Рисунок 4.1-5 Пять основных процессов комплексного управления бюджетом 140
4.1.2.3 Все сотрудники участвуют в 140
4.1.3 Связь между комплексным бюджетом и корпоративными стратегическими целями, эффективностью, планированием и исполнением 142
4.1.4 Мысль о комплексной подготовке бюджета и рамки управления 142
Рисунок 4.1-6 Стратегическая позиция комплексного управления бюджетом 143
Рисунок 4.1-7 Комплексное управление бюджетом Закрытое петля 144
Рисунок 4.1-8 Ключевое рабочее содержание комплексного управления бюджетом 144
4.2 Как подготовить бюджет затрат на человеческие ресурсы 145
4.2.1 Как подготовить план подготовки к человеческим ресурсам 145
4.2.1.1 План подготовки к человеческим ресурсам и план подготовки к человеческим ресурсам“ san ding”Отношения 146
4.2.1.2 Принципы подготовки плана подготовки к человеческим ресурсам 148
Рисунок 4.2 1 Процесс фиксированной после 148
Рисунок 4.2-2 Процесс фиксированного и члена 150
4.2.1.3 Методы и случай 151
4.2.2 Как подготовить план корректировки заработной платы и бюджет 154
4.2.2.1 Предварительные условия для бюджета компенсации: стратегия заработной платы 154
Рисунок 4.2-3 Деловые недостатки 155
Рисунок 4.2-4 Установка стратегии Уровень 156
4.2.2.2 Сбор и применение данных компенсации для внешнего рынка 158
Рисунок 4.2-5 Процесс обследования вознаграждения рынка 160
4.2.2.3 Факторы, влияющие на бюджет компенсации 161
Рисунок 4.2-6 Стратегическое декомпозиция цели 162
Рисунок 4.2-7 Цель бизнес-ресурсов 163
4.2.2.4 Ключевые пункты для контроля бюджета компенсации 163
Случай: L метод бюджета заработной платы предприятия 165
4.2.3 Как подготовить планы найма и бюджет 167
4.2.3.1 Конституция затрат на найд 167
Рисунок 4.2-8 Категория затрат на рекрутирование 167
4.2.3.2 Оценка и анализ различных затрат при наборе 169
4.2.3.3 Факторы, затрагивающие бюджет найма 169
4.2.4 Как подготовить планы обучения и бюджет 172
4.2.4.1 Основной процесс управления обучением 172
4.2.4.2 Связь между планом обучения и бюджетом 173
4.2.4.3 Конституция затрат на обучение 175
4.2.4.4 Факторы, влияющие на бюджет обучения 176
4.2.5 Как подготовить другие планы затрат на людские ресурсы и бюджет 177
4.2.5.1. Бюджет затрат на зарплату благосостояния 177
4.2.5.2. Правила финансового управления, связанные с управлением затратами на человеческие ресурсы 178
4.2.5.3 Упражнение: как запустить стоимость человеческих ресурсов предприятия 180
Глава 5
Финансовая интеграция отделения управления персоналом:
Как проанализировать затраты на человеческие ресурсы в четырех измерениях
5. Зачем вам необходимо провести анализ затрат на людские ресурсы 184
5.1.1 Необходимость анализа затрат на человеческие ресурсы 184
5.1.2 Анализ анализа затрат на человеческие ресурсы 185
Рисунок 5.1-1 Анализ затрат на человеческие ресурсы Базовый индекс 185
5.2 Метод анализа с точки зрения стоимости 186
5.2.1. Анализ отрасли человеческих ресурсов стоил 186
5.2.2 Расчет и анализ стоимости человеческих ресурсов на душу населения 187
5.2.3 Расчет и анализ кадров. Стоимость 188
5.2.4 Инструменты: модели таблица и анализ данных 190
5.3 Метод анализа с точки зрения преимуществ 192
5.3.1 Расчет и анализ коэффициентов расходов на персонал 192
Рисунок 5.3-1 Тенденции ставки расходов на персонал корпоративного персонала 193
5.3.2 Бухгалтерский учет и анализ эффективности на душу населения (уровень вкладов в человеческие ресурсы) 194
5.3.3 Расчет и анализ скорости распределения труда 196
5.3.4 Инструменты: Таблица модели и анализ данных 197
5.4 Метод анализа с точки зрения зарплаты 198
5.4.1 Сравнительный анализ общей заработной платы и общей стоимости человеческих ресурсов 198
5.4.
5.5 Метод анализа с точки зрения управления 200
5.5.1. Расчет и анализ стоимости найма 201 201
5.5.2. Учет и анализ затрат на управление 201
5.5.3. Расчет и анализ расходов по течению человеческих ресурсов 203 203
5.6 Анализ случаев: методы и методы контроля затрат на рекрутирование 205
Прикрепите схему контроля затрат на работу предприятия (шаблон) 206
Глава 6
Финансовая интеграция отделения управления персоналом:
Комплексные методы управления затратами и методы снижения затрат на человеческие ресурсы
6.1 4 Методы комплексного управления затратами 212
6.1.1 Установите идеальную систему контроля финансовых затрат 212
6.1.2 Укрепление ограничения бюджета финансовых затрат 214
6.1.3 Реализовать контроль затрат качества 216
6.1.4 Внедрение управления фиксированными затратами 219
6.2 8 Методы для снижения человеческих ресурсов стоимость 220
6.2.1 Улучшение качества работы 221
Рисунок 6.2-1 Увеличение значение может быть принято 222
6.2.2 Отрегулируйте корпоративную архитектуру 222
Рисунок 6.2-2 Измерения по корпоративной структуре 223
6.2.3 Реорганизация и оптимизация процесса 224
Рисунок 6.2-3 Эффективная стратегия реорганизации и оптимизации процесса 225
6.2.4 Управление уровнем отставки 227
6.2.5 Закон об организации 228
6.2.6 Оптимизация структуры заработной платы 230
6.2.7 Улучшение качества персонала 231
6.2.8 Установите модель качества качества персонала 232
Рисунок 6.2-4 Модель качества человеческих ресурсов 232
Глава 7
Финансовая интеграция отделения управления персоналом:
Прошлое управление человеческими ресурсами 18 трюков
7.1 Финансовая интеграция и финансовое мышление Комплексное управление затратами Департамента управления персоналом 236
7.1.1 Комплексное управление затратами финансового мышления 236
7.1.2 Управление затратами на человеческие ресурсы.
Рисунок 7.1-1 Структура управления затратами на человеческие ресурсы 238
7.2. Управление стратегическими решениями управляет стратегическим решением.&«Победитель»” 239
7.2.1 Уровень 1: метод использования корпоративных стратегических целей для снижения стоимости человеческих ресурсов 239
Кейс: Стратегия затрат на человеческие ресурсы с использованием географического преимущества 241
Случай: взаимосвязь между неспособностью стратегических целей и стоимостью человеческих ресурсов 242
7.2.2 Тест 2: Как выбрать стратегию заработной платы, подходящую для предприятий 244
7.2.3 Методы стоимости управления человеческими ресурсами с использованием стратегий заработной платы 246
7.3.&Ldquo; вратарь” 247
7.3.1 Метод затрат на затраты на человека с использованием структуры заработной платы для управления человеческими ресурсами 248
Кейс: Структура заработной платы на предприятии 248
Кейс: Является ли такая структура заработной платы более разумной? 250
7.3.2 Метод 4 -го пути: метод использования общего бюджета заработной платы для управления человеческими ресурсами.
Рисунок 7.3-1 Конкретные шаги расчета перед подготовкой бюджета компенсации 251
Кейс: Бюджет заработной платы контролируется затратами на человеческие ресурсы“Меч Шанфанг” 252
7.3.3 Метод 5 -го способа использования оценки рабочи
254
7.3.4 Метод 6 -го пути: методы управления затратами на человеческие ресурсы с использованием регулирования заработной платы 257
Рисунок 7.3-2 Основные типы методов корпоративной корректировки заработной платы 257
Кейс: План корректировки заработной платы компании 260
7.3.5 Седьмой путь: Количественные показатели оценки затрат на человеческие ресурсы, каждый человек несет ответственность за 262
Кейс: Кто отвечает за управление затратами на персонал 262
7.3.6 Метод управления эффективностью и повышение эффективности эффективности управления затратами на человеческие ресурсы
265
Рисунок 7.3-3 Индекс индекса управления эффективностью предприятия 266
7.3.7
Тест 9: Использование“Производительность + зарплата&Rdquo;
266
Случай: изменение система заработной платы приносит эффект победы 268
7.4 Улучшение управления - это управление управлением затратами на кадры&Ldquo; хирургический нож” 269
7.4.1
Тест: Оптимизируйте три ссылки управления наборами.
269
Рисунок 7.4-1 Оптимизированный ключевой элемент 270 управления наборами
Пример: сравнение двух бюджетов для менеджера по найму 270
7.4.2 11 -е: метод разработки талантов для уменьшения человеческих ресурсов 272
Рисунок 7.4-2 Enterprise Human Resources Элементы внутреннего развития и система управления людским ресурсом 272
7.4.3 Двенадцать: оптимизируйте метод корпоративной структуры и сотрудников, чтобы сохранить человеческие ресурсы 273
Кейс: Почему компания скорректировала свою корпоративную структуру и кадровый состав перед ежеквартальным собранием 274
7.4.4 Методы 13 -го: оптимизировать процесс и снизить стоимость человеческих ресурсов 276
Кейс: Пример процесса оптимизации предприятия L для снижения затрат на человеческие ресурсы 277
7.4.5 Практика 14: Комбинация метода занятости используется для использования метода операции по сбережению затрат на человеческие ресурсы
278
Кейс: Три уровня научного совмещения занятий 280
Случай: почему Huawei использует службу аутсорсинга программного обеспечения 282.
7.4.6 Метод укрепления управления рабочим часом и снижения стоимости недействительности 284
Кейс: Метод управления рабочим временем предприятия 285
7.4.7 Destiny 16th: метод для эффективного удержания сотрудников и снижения стоимости отъезда 287
Кейс: Как известные предприятия и малые и средние предприятия удерживают сотрудников 289
7.4.8 Методы регулирования системы управления человеческими ресурсами и снижения стоимости трудовых споров
291
Пример: Финансовая компенсация, которой можно избежать 293
7.4.9 восемнадцатый планирование:*Эффективные меры по снижению затрат на людские ресурсы 294
Рисунок 7.4-3 Подготовка плана увольнения 295
Кейс: Извлечение уроков из неудачного сокращения компании 296
Отображать всю информацию