Дизайн компенсации и оценка эффективности третье издание третьего выпуска эффективности и управления управлением заработной платой.
Цена: 909руб. (¥43)
Артикул: 619499081243
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨涵图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥86.41 826руб.
¥166.33 514руб.
¥86.21 822руб.
¥ 188 133.82 828руб.
| Введение в контент |
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| Название книги: | Дизайн компенсации и оценка производительности во всем случае (третье издание) |
| Автор: | Чжао Годжун |
| Цены: | 88.00 |
| Номер ISBN: | 9787122355102 |
| Издательство: | Химическая промышленность пресса |
| Выбор редактора | |
| Концепция управления эффективностью заработной платы должна сочетаться с характеристиками личности восточного и основания корпоративного управления Методы и методы управления эффективностью заработной платы должны соответствовать стратегии развития компании, корпоративной культуры и стиля управления В зависимости от плана стимулирования зарплаты, разработанного в соответствии с этой книгой: Адаптируйтесь к стратегии развития предприятия, оказывают стимулирующие эффекты и решают проблему внутренней и внешней справедливости, которая способствует ручному контролю затрат Согласно плану управления эффективностью, разработанного в этой книге: Подходит для фактической ситуации предприятия, с работой, стратегической ориентацией и ориентированными на людей, улучшают индивидуальные и организационные показатели |
| Введение в контент | |
| Дизайн заработной платы и оценка производительности всегда считалась проблемой, которая мешает разработке предприятия. Научная и разумная система компенсации и система оценки эффективности дополняют друг друга, ограничивают друг друга и продвигают друг друга, что чрезвычайно важно на долгое время -термин разработка предприятий.Эта книга объединяет инструменты, методы и случаи, связанные с проектированием компенсации и оценке эффективности, чтобы обеспечить сильное руководство и поддержку для разработки заработной платы и оценки эффективности различных предприятий и учреждений для повышения уровня корпоративного управления на новый уровень. *Edition в основном основана на случаях производства и управления проектами. Вторая версия пересмотренной версии добавила большое количество материалов в отрасли, которые капитал знаний определил развитие предприятия.Третье издание системной, полноты и практичности третьего издания превышает первые два издания, добавляя большое количество новых инструментов, новых методов и новых случаев для ускорения задачи управления эффективностью заработной платы в ответ на изменения внешних среда. |
| Каталог | |
| Diyi Глава предприятия Анализ управления заработной платой 1 1. Несколько основных вопросов зарплаты 2 2. Соответствующая теория стимулирования и гипотеза человеческой природы 10 3. Модель управления заработной платой предприятия и форма 19 Форма 19 В -четвертых, специальные характеристики управления заработной платой предприятия 38 В -пятых, характеристики различных предприятий, характеристики управления зарплатой 46 Глава 2 Как разработать систему заработной платы 49 1. Что такое хорошая система заработной платы 50 2. Три основных вопроса дизайна заработной платы 50 В -третьих, Mizuki Знания и XING 3PM System 52 52 В -четвертых, мизуки знания и процесс проектирования системы заработной платы в 3 часа дня. 5. Диагностика статуса лечения зарплаты 69 6. Сформулировать стратегию заработной платы 82 Глава III Уровень SALLERY и конструкция структуры вознаграждения 95 1. Метод обследования вознаграждения и традиционный метод разработки заработной платы 96 Во -вторых, Mizuki Knowleding и XING 3PM System Design 105 В -третьих, другие делика по проектированию компенсации 113 В -четвертых, уровень заработной платы за зарплату и структура заработной платы 137 Глава 4 Дизайн композиции заработной платы 147 1. Система заработной платы за заработную плату 148 Во -вторых, дело компенсации по зарплате на работу. Дело 159 3. Проектирование других часто используемых систем заработной платы 166 В -четвертых, дело о политике по стимулированию компенсации 176 Глава 5 Система вакансии и оценка работы 183 1. Система работы и анализ работы 184 2. Оценка работы 198 В -третьих, пример оценки работы 208 В -четвертых, Hefei YG Company Company Закон о оценке работы 223 V. Mizuki Знания и дело о оценке факторов 3 Фактора 2 226 6. Случай реализации после оценки производственного предприятия 228 Глава 6 Управление заработной платой 233 1. Искусственная стоимость и бюджет заработной платы 234 Во -вторых, выплата зарплаты и мониторинг затрат 244 В -третьих, корректировка зарплаты 249 4. Случаи системы заработной платы——Корректировка заработной платы, расчет и оплата 253 Глава 7 Анализ управления эффективностью предприятия 257 1. Значение управления эффективностью 258 2. Как выполнить управление эффективностью 262 3. Текущий статус и анализ корпоративного управления эффективностью 268 Глава 8 Система управления эффективностью TP и связанные с ними инструменты 283 1. Дизайн системы управления производительностью 284 Во -вторых, стратегический анализ индекса эффективности вождения——Разнять развитие стратегических целей и приземлиться 295 3. Организационная модель эффективности и ключевые показатели эффективности 297 В -четвертых, оценка качества способностей и ее применение 299 5. Модель удовлетворения и ее приложение 306 6. Как реализовать управление эффективностью——Цикл управления эффективностью 315 7. Сбалансированная карта баллов, оценка EVA и оценка OKR 322 Глава 9 Как разработать систему оценки производительности 329 1. Управление организацией оценки эффективности 330 2. Композиция системы оценки эффективности 333 3. Оценка компании и высшего руководства компании 338 4. Оценка департамента и ответственного лица 344 5. Оценка обычных сотрудников 354 6. Поправки к плану оценки эффективности, апелляции, использования документов и сохранения 369 7. Несколько ключевых вопросов в разработке системы оценки эффективности 370 Глава 10 Как разработать ключевые показатели производительности 377 1. Система индекса производительности ключа 378 2. Процесс проектирования ключевого индекса производительности 385 3. Как разработать количественные показатели 390 4. Как разработать качественные индикаторы 395 5. Как спроектировать невзлежие индикаторы 402 6. Несколько ключевых выпусков ключевого индекса производительности 413 Глава 11 Случай оценки эффективности 417 1. Ежегодное письмо с целевой ответственностью Департамента бизнеса 418 Во -вторых, ежеквартальная ключевая оценка эффективности департамента 420 3. Оценка личной работы 422 4. Другие случаи 425 |
| Об авторе | |
| Чжао Годжун Chengde, Hebei, степень магистра в области управления бизнесом Университета Цинхуа, известного эксперта по управлению персоналом, основателем консалтинговой компании по управлению Zhixing, основателем 3 часа дня, System TP производительности, директор Китайской ассоциации разработок кадровых ресурсов. , Китайская малая и средняя ассоциация коммерческих предприятий.Он занимался корпоративным управлением человеческими ресурсами, был консультантом по управлению многими предприятиями, имеет богатый опыт в области управления консалтингом и обучением управления и успешно доминировал в реализации изменения эффективности заработной платы сотен предприятий и учреждений. |
| Замечательное чтение испытаний | |
| Третье издание Предисловие Оценка эффективности всегда была проблемой, которая изводит менеджеров на всех уровнях предприятия, особенно менеджеров по персоналу. Научная и разумная система компенсации особенно важна для долгосрочного развития предприятия.Дизайн заработной платы и оценка производительности похожи на братьев -близнецов. Они всегда были отношениями, которые дополняют друг друга, ограничивают друг друга и продвигают друг друга. После публикации в 2013 году версия Diyi и пересмотренная версия были напечатаны более 20 раз. Она играет очень сильную руководящую роль в разработке и оценке эффективности корпоративной компенсации. Она была признана читателями. И система производительности TP имеет широко использовался многими предприятиями.В то же время Mizuki Zhixing разработал больше моделей инструментов и накопило больше опыта работы, чтобы представить самые последние, наиболее систематические и наиболее практические инструменты, связанные с производительностью компенсации, модели, методы и случаи. Ощущение в линии, это Оригинальное намерение третьей версии ревизии. Следует отметить, что версия DIYI в основном основана на случаях производства и управления проектами. В пересмотренной версии было добавлено большое количество информации об отрасли, которую капитал знаний определил развитие предприятия.diyi 版 修订版 的 案例 资料 相对 更加 丰富 ， 传统 工具 、 介绍 得 更加 详细 ， 而 第三 的 系统性 、 、 实用性 要 前 两 版 ， 增加 大量 新 工具 新 方法 新 两 版 增加 了 新 、 方法 方法 、 Дело состоит в том, чтобы ускорить проблему управления эффективностью компенсации в ответ на внешнюю среду. Источник корпоративной конкурентоспособности заключается в окончательном анализе людей. С 3 человека достигают эффективности работы 5 человек - цель всех предприятий.В эпоху традиционного промышленного производства предприятия сталкиваются с относительно стабильной внешней средой, решают четыре аспекта: анализ рабочих мест, управление целями работы, стимулы заработной платы работы и оценка эффективности работы.Тем не менее, в современном мире производство и эксплуатацию предприятий сталкиваются с все большей и большей неопределенностью. Как справиться с неопределенностью - самая большая проблема, с которой сталкиваются современное управление предприятиями, а также принесло огромные проблемы для традиционного управления человеческими ресурсами.В эпоху экономики знаний управление человеческими ресурсами будет преобразовано из позиций в способность, анализ способностей, развитие способностей, заработная плата способности, а также оценку способностей и т. Д., Становясь все более и более важным, становясь ключом к управлению человеческими ресурсами.Система продвижения, система повышения заработной платы и система оценки эффективности этой книги, объясненная в этой книге, лучше рассматривают характер позиции и характеристик способности позиции и решают проблемы анализа и оценки, распознавание и оценку способности в простом и применимые методы. Практичность и работоспособность были признаны многими предприятиями. Следовательно, система продвижения, система вознаграждения в 3 часа дня и система производительности TP знаний Mizuki и положения пленки широко использовалась. Одной из характеристик этой книги является сочетание теоретической и практики.С одной стороны, модели, инструменты и методы эффективности заработной платы являются сочетание теории Управления западными классическими характеристиками с характеристиками восточной человеческой личности и стадии социального развития; с другой стороны, в дополнение к введению системы, связанным с введением, связанным Инструменты, модели и методы. Большое количество фактических случаев значительно увеличило практичность. Вторая характеристика этой книги заключается в том, что слова являются простыми и более детальными. Макет живой и яркий, что способствует опыту чтения и избегает скучного вкуса. Эксперты предлагают и управляют небольшими случаями, такими как небольшие и просветление. Третья характеристика этой книги заключается в том, что существует большая разница между концепцией дизайна заработной платы, модели, метода и традиционного дизайна заработной платы. Вам необходимо тщательно понять мастерство; Карта счетной оценки, 360 -дегровая оценка, оценка ОКР, оценка ОКР. Преимущества превосходных инструментов управления, таких как HR Три -пирожные модели, могут по -настоящему способствовать улучшению организации и личной эффективности; оценка эффективности отказалась от недостатков традиционной оценки эффективности, имеет стимул. механизм и может достичь точной идентификации и эффективного различия. Эта книга разделена на 11 глав. Глава 6 является содержанием компенсационного дизайна. Глава 7 на главу 10 является содержанием оценки эффективности. Глава 11 является случаем оценки эффективности.Следует отметить, что читатели, которые заинтересованы в производительности, могут учиться из главы 7, и вы можете увидеть зарплату после изучения модуля производительности. Три основных вопроса проектирования системы управления заработной платой являются внутренняя согласованность и структура заработной платы, внешняя конкурентоспособность и уровень заработной платы, зрелость сотрудников и состав компенсации. Первые пять глав этой книги разработали и предоставили решения для этих аспектов.Обследование заработной платы и оценка рабочих мест играют только определенную основную роль в разработке системы заработной платы. Он также требует множества инструментов и методов для разработки для адаптации к стратегии разработки предприятия. определенная внешняя конкурентоспособность и способствует ручным искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно искусственно Система контроля заработной платы.Глава 5 Система вакансий и анализа работы содержит конструктивное содержание системы продвижения.Глава VI - это стоимость стоимости заработной платы, главным образом из -за ежедневного управления бюджетом заработной платы, оплаты оплаты, корректировки заработной платы и другой компенсации. Существует два основных вопроса в разработке системы управления эффективностью: одна из них заключается в том, что оценка эффективности должна быть справедливой и справедливой, а управление эффективностью может по -настоящему повысить эффективность эффективности отдельных лиц, департаментов и организаций; во -вторых, оценка эффективности может быть эффективно повышена и управление эффективностью может позволить корпоративным стратегическим целям приземлиться.Четыре ключевых фактора для управления эффективностью: механизмы стимулирования, консультирование важны, наиболее критические из оценки, а улучшение является фундаментальным.Отличное управление, полагаясь на руководство, чтобы превзойти развитие отрасли, управление эффективностью фокусируется на решении проблем стимулирования, а оценка эффективности фокусируется на решении вопросов идентификации; управление посредственностью, полагаясь на ресурсы, чтобы догнать развитие отрасли, управление эффективностью на решение справедливости Проблемы и оценка эффективности фокусируются на различении проблем.Глава 7 по главе 10 этой книги разработала и предоставила решения для строительства системы управления строительством, проектирования системы оценки эффективности и дизайна индекса оценки производительности.Глава 11 - это фактическая информация о оценке эффективности, включая оценку целевой ответственности бизнеса, оценку эффективности отдела, ключевую оценку эффективности и другую соответствующую информацию.В связи с Space Limited, глава 11 этой книги выбрана только для получения информации о случаях. Для получения дополнительной информации и информации о случае, пожалуйста, посетите официальный веб -сайт Mizuki Knowledge (bjsmzx.com). Вы также можете использовать свой мобильный телефон для сканирования кода смотреть. “Серия управления управлением знаниями Mizuki”Это краткое изложение опыта и кристаллизация Пекин Мизуки Чиву Менеджмент Консалтинг Co., Ltd., и мудрость Mizuki Zhixing и Xingxing предоставила систематическое решение для решения проблем управления корпоративными показателями. Автор в течение многих лет занимался консалтингом и обучением управления управлением заработной платой, а также имеет опыт успешных случаев изменений в эффективности заработной платы более чем в ста предприятиях, а также опыт управления эффективностью вознаграждений во многих предприятиях. Напоминание еще раз: концепция и инструменты управления эффективностью заработной платы должны сочетаться с характеристиками восточной человеческой личности и основой корпоративного управления; По просьбе читателей, знание Мидзуки“Ремонский дизайн фактический боевой тренировочный лагерь”,“Оценка эффективности настоящий военный лагерь”и“Учебный лагерь управления человеческими ресурсами МСП”Регулярно открывайте класс, чтобы предоставить читателям“Концептуальные навыки инструмент”Trinity Solutions, с стоимостью обучения, достигают эффекта консультаций и эффективно улучшают уровень управления предприятиями и частными лицами, так что следите за обновлениями!Чтобы продвигать рост читателей, Mizuki Knowledge и Xingxing сформировали читателей, которые нацелились на то, чтобы репетировать читателей для изучения и испытать обмены. Добро пожаловать читателям, чтобы присоединиться к присоединению. Чжао Годжун Сентябрь 2019 года |