Подлинное управление человеческими ресурсами от новичка к директору Генеральное управление административным управлением человеческими ресурсами Пекин Таймс Бюро
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управление человеческими ресурсами от новичка до директора
ISBN: 9787569916225
«Управление человеческими ресурсами от новичка к директору: выбор случаев высокочастотных случаев» -это исчерпывающее резюме 26 -летнего опыта работы Ли Чжийона, суперпопуданную колонку сети человеческих ресурсов Sanmao, и книга выбрала внимание Zui В работе 160 человек. вещи.Эта книга подходит не только для профессионального выпускника, который въезжает на рабочее место, но также применима к сверстникам в области человеческих ресурсов в середине рабочего места.
Первая часть управления наборами
Каковы методы назначения встреч для соискателей?Как мы можем улучшить уровень интервью приглашения?003
Искатель был согласован, и лидер внезапно урегулировал воздушный персонал, как с ним справиться?004
Что мне делать, если бизнес -департамент должен взять неквалифицированного сотрудника?006
Как попросить зарплату во время интервью, чтобы вызвать неприязнь?008
Босс хочет найти понимание“Политика на рабочем месте”Как мне интервью с кандидатами?009
Как легально уволить сотрудников пробного периода?011
Как сделать странный телефонный звонок, чтобы общаться с талантами, которые хотят копать?013
Набор в кампусе, где я ошибался?015
Низкая заработная плата и высокие требования, что мне делать, если я не могу набирать людей?017
Как первичные кадры могут набрать высокие позиции?018
Как сделать оценку эффекта найма, с чего мне начать?020
Часть 2 зарплата и льготы
Что мне делать, если зарплата неверна, а сотрудник не будет погашен?025
Сотрудники просят срочную отставку.027
Как небольшие компании занимаются планами социального обеспечения сотрудников? 028
Сотрудники магистрали предлагают повысить зарплату без повышения зарплаты*отставки, как с ней справиться?030
Как сделать хороший обзор зарплаты?032
Как разумно оптимизировать структуру заработной платы?034
Оптимизация структуры заработной платы сотрудников 035
Как сделать компенсационный учет более стандартизированным и разумным?037
Как оценить работу?038
Как оценить, какие позиции должны быть распределены и высокие температуры?039
Как новый лидер должен бороться за повышение заработной платы подчиненных?041
Как составить план стимулирования зарплаты?043
Как сотрудники не согласны с сокращением заработной платы, как справляться с спорами?045
Как установить зарплату в разных местах?047
Третья часть управления обучением
Как выучить карту и каковы конкретные практические шаги?051
Как мотивировать сотрудников участвовать в обучении?053
Будет ли обучение работника, организованное компанией“холодный”,что делать?055
Как внедрить обучение по трудоустройству новых сотрудников?056
Из ничего, как построить систему обучения?059
Как культивировать исполнение подчиненных и уменьшить бремя на HRM?060
Стоит ли выбрать свободное время или рабочее время?061
Как эффективно управлять внутренними частями -времени -лекторами?063
Часть 4 Управление эффективностью
Босс использует производительность в качестве инструмента для вычета заработной платы.069
Что мне делать, если сотрудники не признают результаты оценки эффективности?071
Оценка эффективности не достигает цели мотивации сотрудников, но увеличивает затраты.073
Как работать с недорогими стимулами?075
Результаты оценки эффективности используются в стимулах заработной платы сотрудников?076
Оценка эффективности была отменена, но сотрудники все еще должны иметь годовой бонус.080
Как уточнить индикатор KPI?081
Как качественные показатели в оценке эффективности должны быть научно спроектированы и оценены?085
Часть 5 отношения сотрудников
Сотрудник, который предлагает уйти, требуется уйти в компании на 30 дней. Что должна с этим справиться компания?091
Как позволить сотрудникам уйти в отставку через репетиторство?092
Как может отмена компании работников, которые рациональны и разумно уволены для отпуска по грудному вскармливанию?094
Что мне делать, если сотрудники не оплачивали социальное обеспечение и были госпитализированы с серьезными заболеваниями, а их семьи претендовали на свои претензии?097
Что я должен делать?098
Сотрудники, которые ушли на пять лет, попросили компанию претендовать на 100 000 юаней.100
Что я должен иметь дело с трудовыми спорами, вызванными интервью сотрудников?102
Если компания не платит зарплату вовремя и в полной мере, может ли активная отставка быть компенсирована? 104
Компания и сотрудники отличаются от стандартов компенсации за рабочую травму.106
Как избежать риска сверхурочной работы сверхурочных?108
Имеет ли у подразделения право позволить беременной работникам заранее выходить на отпуск?110
Что мне делать, если сотрудники нового поколения не хотят участвовать в социальном обеспечении?111
Пострадавший сотрудник уходит, и проблема медицинского возмещения является проблемой!Как это решить?113
Менеджер департамента самостоятельно уводит сотрудника, как справиться с требованиями компенсации сотрудников?114
Как справиться с серьезными заболеваниями в течение испытательного срока?116
Что мне делать во время беременности?118
Как отклонить сотрудников, которым не управляется начальство?120
Что мне делать, если я хочу получить больше преимуществ после травм сотрудников и хочу получить больше преимуществ?122
Как отклонить второстепенных дисциплинарных сотрудников?124
Как сделать хорошую работу с увольнением высокооплачиваемых сотрудников?125
Что должна делать компания, чтобы предотвратить риски для сотрудников, которые имеют длительный отпуск?127
Как правильно справиться с увольнением сотрудников?129
Как помешать сотрудникам уходить сами по себе?130
Что мне делать, если водитель*выйдет из машины?132
Сотрудники просят отпуск по болезни, чтобы пойти в новую компанию.134
Как справиться с рабочими травмами из перегруженного персонала?136
Как управлять сотрудниками из испытательного периода?138
Как люди, которые часто ходят на работу на работу?139
Что я должен сделать, если я освобождаю заочный договор о работнике?141
Что мне делать, если сотрудник не может предоставить сертификат об отставке?143
Как иностранные работники не хотят передавать социальное обеспечение местному?144
Что я должен сделать, если я отказался продлить продление трудового договора и не подал заявку на отставку?146
Может ли компания облегчить трудовые отношения на основе частичных сотрудников?147
Как доказать, что сотрудники серьезно небрежны?Как мне собрать доказательства?149
Как разделить ответственность за трудовые травмы медицинских аварий?151
Сотрудники могут уйти, может ли компания не выпускать заработную плату или подтверждение отъезда?153
Новый лидер не имеет отношения к отношениям со своими подчиненными, которые влияют на нормальную работу.155
Как справиться с спором между сотрудниками и нанести травму другой стороны?156
Большинство сотрудников пост -90 -х, как контролировать уровень потерь?159
Как справиться с необоснованными требованиями технических сотрудников магистрали?160
Небольшие компании имеют ограниченные должности, как должны договориться женщин после беременности?163
Как подписать трудовой договор с более длительным периодом проверки?164
Как избежать потока бизнес -персонала?165
Сотрудники просят отпуск по болезни и зарегистрируют аналогичную компанию во время отпуска по болезни.167
Как работать более разумно для сотрудников, чтобы организовать работу вне ответственности?169
Сотрудники не подписывают трудовой договор и требуют двойной компенсации заработной платы, когда они уходят. Что мне делать?171
Как справиться с забастовкой сотрудников?173
Как иметь дело с сотрудниками коллективно отклонить сверхурочную работу компании?175
Часть 6 Корпоративная культура
Как справиться с отпуском по болезни после беременности?181
Сотрудники не согласны с фиксированным общественным перерывом и просят компании дать гибкий перевод. Что мне делать?182
Каковы риски сотрудников базовых должностей, которые ищут людей?185
Должен ли я сообщить о незаконных операциях?187
“репетитор”Что я должен делать?188
Как справиться с сопротивлением сотрудникам двойного отдыха?190
Как справиться с головной болью HR для отпуска?192
Компания для создания сотрудников“Музыкальное пожертвование”Но что мне делать, если сотрудники не желают?194
Что мне делать, если рабочая встреча слишком частая и сняла работу?196
Как HR обрабатывает рассеянные сотрудники среднего и высокого уровня?198
Как собрать сердца людей на предпринимательской стадии и увеличить энтузиазм сотрудников?200
Должны ли сотрудники повредить имущество компании?202
Бизнес не гладкий, сокращение заработной платы или отставка?205
Как вы думаете о практике отставших сотрудников, чтобы публично говорить о старого владельца?207
Часть 7 операции человеческого капитала
Анализ причины сотрудников и мелкого анализа 213
Что мне делать, если HR встречает мягкую вынужденную отставку компании?214
Если вам нужно собирать депозит сотрудников, как вы можете снизить юридические риски?215
Как зарезервировать рабочую силу заранее?218
Как сделать карьеру планирования персонала персонала?220
Как новый директор может использовать свои полномочия для корректировки поста и изгнать старых сотрудников, как люди должны мешать человеческим ресурсам?221
Как юридически сократить корпоративные эксплуатационные расходы?223
Почему ты всегда делаешь человеческий капитал“Это не человек внутри и снаружи”Пересечение225
Как HRBP может работать в тесном контакте с бизнесом?226
Как избежать сотрудников“Крылья жесткие*летать”Пересечение228
Часть 8 рабочее место относится к
Продвижение обещания не было реализовано. Должен ли я уйти в отставку?233
Как умело отвергнуть разные вещи вне сферы работы?235
Может ли уполномоченный по персоналу можно продвинуть?Какие навыки я должен улучшить?237
Новичкам HR не хватает руководства, как начать с человеческих ресурсов?239
Когда меня спросили о причине отставки во время интервью, как я могу ответить на нее лучше? 240
Как поговорить с боссом, вы можете выглядеть нормально или надежно?243
Компания наняла меня, чтобы заменить меня, это идет или остановиться?245
Как повысить эффективность посещаемости обработки?Какие уловки?247
Развитие компании медленно, куда должен идти HR?249
Когда вы ищете работу, вы должны выбрать“перспектива”Хорошая работа еще“Деньги”А как насчет хорошей работы?251
Как вы выбираете хорошее, хорошее, хорошее, хорошее лечение?253
Получить возможность повысить повышение, но это трудно выиграть.255
В новом году HR получил подарки и подарки“красный конверт”Что я должен делать?257
Какой человек подходит для HR? 259
Как вы работаете под руководством суровых воздушных солдат?261
Является ли услуга по позиционированию HR или управление?263
Во время отпуска коллеги из агента очень хорошо справились, что угрожало мне.265
Как справиться с личным потреблением для принудительного возмещения личного потребления?
Если компания хочет продавать всех сотрудников, я хожу или остановлюсь?268
Я пригласил меня присоединиться к его новой компании после прыжка на смену работы, я должен пойти?270
Отображать всю информацию