- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Человеческих ресурсов
- 618747434816
Исследование влияния посещаемости на работу сотрудников

Цена: 985руб. (¥46.6)
Артикул: 618747434816
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;dentity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>Название продукта:</strong></td><td width="420px">Исследование влияния посещаемости на работу сотрудников</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Цю Джу</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>59.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787502481919</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2019-12-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Metallurgical Industry Press</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2019-12-01</td></tr><tr><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div><div>□ □ Глава введение<br>1.1 Фон выбора<br>1.1.1 Фон реальности<br>1.1.2 Теоретический фон<br>1.1.3 ПРИНЕР<br>1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАЧЕНИЯ<br>1.2.1 Теоретическое значение<br>1.2.2 Практическое значение<br>1.3 Цели исследования и методы исследования<br>1.3.1 Цели исследования<br>1.3.2 Метод исследования<br>1.4 Идеи исследования и структуры контента<br>1.4.1 Технический маршрут<br>1.4.2 Структура контента<br>1.5 Инновации<br><br>Глава 2 Резюме литературы<br>2.1 Исследование по исследованию поведения посещаемости<br>2.1.1 Коннотация посещаемости<br>2.1.2 Размер и измерение поведения посещаемости<br>2.1.3 Исследование влияния посещаемости<br>2.1.4 Разработка и эволюция карты знаний<br>2.2 Исследование по исследованию работы в работе<br>2.2.1. Соглашение инвестиций в работу<br>2.2.2 Размер и измерение рабочего ввода<br>2.2.3. Исследование инвестиционного вклада<br>2.3 Организация восприятия<br>2.3.1 Восприятие поддержки организации и поддержки организации<br>2.3.2 Размер и измерение поддержки организации восприятия<br>2.3.3 Исследование влияния организаций восприятия<br>2.4 Исследование исследований эффективности работы<br>2.4.1 Согласование работы работы<br>2.4.2 Размеры и измерение производительности работы<br>2.4.3 Исследование влияния работы работы<br>2.5 Исследование взаимосвязи между переменными<br>2.6 Связанные исследования и обзор<br>2.7 Сводка этой главы<br><br>Глава 3 Теоретическая основа, теоретическая модель и исследовательское предположение<br>3.1 Теоретическая основа<br>3.1.1 Теория сохранения ресурсов и модель JD-R<br>3.1.2 Теория социального обмена<br>3.1.3 Теория поддержки организации<br>3.2 Теоретическая конструкция модели<br>3.3 Исследование гипотезы<br>3.3.1 Поведение порталистов и эффективность работы сотрудников<br>3.3.2 Поведение знакомств и инвестиции в работу<br>3.3.3. Инвестиции в работу и эффективность работы сотрудников<br>3.3.4. Средняя роль рабочего вклада<br>3.3.5 Регулирующая роль поддержки организации восприятия<br>3.4 Сводка этой главы<br><br>Глава 4 Проверка анкеты и тест прогноза образца<br>4.1 Дизайн анкеты<br>4.1.1 Основные принципы и процессы дизайна вопросника<br>4.1.2 Контроль отклонений анкеты и других вопросов<br>4.2 Переменная рабочая определение и таблица измерений<br>4.2.1 Оперативное определение и измерение таблицы поведения посещаемости<br>4.2.2. Таблица работы и измерения в эксплуатации<br>4.2.3 Организация восприятия поддерживает операционное определение и таблицу измерений<br>4.2.4.<br>4.2.5 Статистическая переменная измерения населения<br>4.3 Небольшой тест прогнозирования образца<br>4.3.1 Процедуры оценки для небольших испытаний образцов<br>4.3.2.<br>4.3.3 Описание Статистический анализ небольших образцов<br>4.3.4 Анализ и анализ достоверности небольших данных выборки<br>4.4 Резюме этой главы<br><br>Глава 5 Эмпирические исследования<br>5. Источник данных<br>5.2 Описание Статистика<br>5.2.1. Образовательная статистика образца<br>5.2.2. Описательная статистика переменной<br>5. 3 буквы и анализа достоверности<br>5.3.1 Анализ букв<br>5.3.<br>5.3.3 Анализ фактора проверки<br>5.4 Общий инспекция отклонения метода<br>5. Анализ корреляции<br>5.6 Предположим, проверка<br>5.6.1 Влияние посещаемости на работу сотрудников<br>5.6.2 Влияние посещаемости на инвестиции в работу<br>5.6.3 Влияние инвестиций в работу на работу сотрудников<br>5.6.4 Эмпирическая проверка работы в посреднической роли<br>5.6.5 Организация восприятия поддерживает эмпирическую проверку регулирования эффектов<br>5.6.6. Предполагая резюме проверки<br>5.7 Результаты и дискуссии<br>5.7.1 Анализ результатов работы работников работы сотрудников<br>5.7.2 Анализ результатов работы в рабочем месте посещаемости<br>5.7.3 Анализ результатов работы работой сотрудников<br>5.7.4 Анализ результатов посредника в работе работы<br>5.7.5 Анализ результатов организации восприятия поддерживает регулирование эффектов<br>5.8 Резюме этой главы<br><br>Глава 6 Заключение исследования и перспективы<br>6. Заключение исследования<br>6.2 Откровение практики управления<br>6.3 Ограничения и перспективы исследования и перспективы<br><br>Приложение<br>ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ<br>Приложение 2 Официальная анкету опроса<br>Рекомендации<br>PostScript&nbsp;&nbsp;</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-6" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
......
Основная информация
| Название продукта: | Исследование влияния посещаемости на работу сотрудников | формат: | 16 |
| Автор: | Цю Джу | Цены: | 59.00 |
| Номер ISBN: | 9787502481919 | Время публикации: | 2019-12-01 |
| Издательство: | Metallurgical Industry Press | Время печати: | 2019-12-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |
□ □ Глава введение
1.1 Фон выбора
1.1.1 Фон реальности
1.1.2 Теоретический фон
1.1.3 ПРИНЕР
1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАЧЕНИЯ
1.2.1 Теоретическое значение
1.2.2 Практическое значение
1.3 Цели исследования и методы исследования
1.3.1 Цели исследования
1.3.2 Метод исследования
1.4 Идеи исследования и структуры контента
1.4.1 Технический маршрут
1.4.2 Структура контента
1.5 Инновации
Глава 2 Резюме литературы
2.1 Исследование по исследованию поведения посещаемости
2.1.1 Коннотация посещаемости
2.1.2 Размер и измерение поведения посещаемости
2.1.3 Исследование влияния посещаемости
2.1.4 Разработка и эволюция карты знаний
2.2 Исследование по исследованию работы в работе
2.2.1. Соглашение инвестиций в работу
2.2.2 Размер и измерение рабочего ввода
2.2.3. Исследование инвестиционного вклада
2.3 Организация восприятия
2.3.1 Восприятие поддержки организации и поддержки организации
2.3.2 Размер и измерение поддержки организации восприятия
2.3.3 Исследование влияния организаций восприятия
2.4 Исследование исследований эффективности работы
2.4.1 Согласование работы работы
2.4.2 Размеры и измерение производительности работы
2.4.3 Исследование влияния работы работы
2.5 Исследование взаимосвязи между переменными
2.6 Связанные исследования и обзор
2.7 Сводка этой главы
Глава 3 Теоретическая основа, теоретическая модель и исследовательское предположение
3.1 Теоретическая основа
3.1.1 Теория сохранения ресурсов и модель JD-R
3.1.2 Теория социального обмена
3.1.3 Теория поддержки организации
3.2 Теоретическая конструкция модели
3.3 Исследование гипотезы
3.3.1 Поведение порталистов и эффективность работы сотрудников
3.3.2 Поведение знакомств и инвестиции в работу
3.3.3. Инвестиции в работу и эффективность работы сотрудников
3.3.4. Средняя роль рабочего вклада
3.3.5 Регулирующая роль поддержки организации восприятия
3.4 Сводка этой главы
Глава 4 Проверка анкеты и тест прогноза образца
4.1 Дизайн анкеты
4.1.1 Основные принципы и процессы дизайна вопросника
4.1.2 Контроль отклонений анкеты и других вопросов
4.2 Переменная рабочая определение и таблица измерений
4.2.1 Оперативное определение и измерение таблицы поведения посещаемости
4.2.2. Таблица работы и измерения в эксплуатации
4.2.3 Организация восприятия поддерживает операционное определение и таблицу измерений
4.2.4.
4.2.5 Статистическая переменная измерения населения
4.3 Небольшой тест прогнозирования образца
4.3.1 Процедуры оценки для небольших испытаний образцов
4.3.2.
4.3.3 Описание Статистический анализ небольших образцов
4.3.4 Анализ и анализ достоверности небольших данных выборки
4.4 Резюме этой главы
Глава 5 Эмпирические исследования
5. Источник данных
5.2 Описание Статистика
5.2.1. Образовательная статистика образца
5.2.2. Описательная статистика переменной
5. 3 буквы и анализа достоверности
5.3.1 Анализ букв
5.3.
5.3.3 Анализ фактора проверки
5.4 Общий инспекция отклонения метода
5. Анализ корреляции
5.6 Предположим, проверка
5.6.1 Влияние посещаемости на работу сотрудников
5.6.2 Влияние посещаемости на инвестиции в работу
5.6.3 Влияние инвестиций в работу на работу сотрудников
5.6.4 Эмпирическая проверка работы в посреднической роли
5.6.5 Организация восприятия поддерживает эмпирическую проверку регулирования эффектов
5.6.6. Предполагая резюме проверки
5.7 Результаты и дискуссии
5.7.1 Анализ результатов работы работников работы сотрудников
5.7.2 Анализ результатов работы в рабочем месте посещаемости
5.7.3 Анализ результатов работы работой сотрудников
5.7.4 Анализ результатов посредника в работе работы
5.7.5 Анализ результатов организации восприятия поддерживает регулирование эффектов
5.8 Резюме этой главы
Глава 6 Заключение исследования и перспективы
6. Заключение исследования
6.2 Откровение практики управления
6.3 Ограничения и перспективы исследования и перспективы
Приложение
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Приложение 2 Официальная анкету опроса
Рекомендации
PostScript
1.1 Фон выбора
1.1.1 Фон реальности
1.1.2 Теоретический фон
1.1.3 ПРИНЕР
1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ЗНАЧЕНИЯ
1.2.1 Теоретическое значение
1.2.2 Практическое значение
1.3 Цели исследования и методы исследования
1.3.1 Цели исследования
1.3.2 Метод исследования
1.4 Идеи исследования и структуры контента
1.4.1 Технический маршрут
1.4.2 Структура контента
1.5 Инновации
Глава 2 Резюме литературы
2.1 Исследование по исследованию поведения посещаемости
2.1.1 Коннотация посещаемости
2.1.2 Размер и измерение поведения посещаемости
2.1.3 Исследование влияния посещаемости
2.1.4 Разработка и эволюция карты знаний
2.2 Исследование по исследованию работы в работе
2.2.1. Соглашение инвестиций в работу
2.2.2 Размер и измерение рабочего ввода
2.2.3. Исследование инвестиционного вклада
2.3 Организация восприятия
2.3.1 Восприятие поддержки организации и поддержки организации
2.3.2 Размер и измерение поддержки организации восприятия
2.3.3 Исследование влияния организаций восприятия
2.4 Исследование исследований эффективности работы
2.4.1 Согласование работы работы
2.4.2 Размеры и измерение производительности работы
2.4.3 Исследование влияния работы работы
2.5 Исследование взаимосвязи между переменными
2.6 Связанные исследования и обзор
2.7 Сводка этой главы
Глава 3 Теоретическая основа, теоретическая модель и исследовательское предположение
3.1 Теоретическая основа
3.1.1 Теория сохранения ресурсов и модель JD-R
3.1.2 Теория социального обмена
3.1.3 Теория поддержки организации
3.2 Теоретическая конструкция модели
3.3 Исследование гипотезы
3.3.1 Поведение порталистов и эффективность работы сотрудников
3.3.2 Поведение знакомств и инвестиции в работу
3.3.3. Инвестиции в работу и эффективность работы сотрудников
3.3.4. Средняя роль рабочего вклада
3.3.5 Регулирующая роль поддержки организации восприятия
3.4 Сводка этой главы
Глава 4 Проверка анкеты и тест прогноза образца
4.1 Дизайн анкеты
4.1.1 Основные принципы и процессы дизайна вопросника
4.1.2 Контроль отклонений анкеты и других вопросов
4.2 Переменная рабочая определение и таблица измерений
4.2.1 Оперативное определение и измерение таблицы поведения посещаемости
4.2.2. Таблица работы и измерения в эксплуатации
4.2.3 Организация восприятия поддерживает операционное определение и таблицу измерений
4.2.4.
4.2.5 Статистическая переменная измерения населения
4.3 Небольшой тест прогнозирования образца
4.3.1 Процедуры оценки для небольших испытаний образцов
4.3.2.
4.3.3 Описание Статистический анализ небольших образцов
4.3.4 Анализ и анализ достоверности небольших данных выборки
4.4 Резюме этой главы
Глава 5 Эмпирические исследования
5. Источник данных
5.2 Описание Статистика
5.2.1. Образовательная статистика образца
5.2.2. Описательная статистика переменной
5. 3 буквы и анализа достоверности
5.3.1 Анализ букв
5.3.
5.3.3 Анализ фактора проверки
5.4 Общий инспекция отклонения метода
5. Анализ корреляции
5.6 Предположим, проверка
5.6.1 Влияние посещаемости на работу сотрудников
5.6.2 Влияние посещаемости на инвестиции в работу
5.6.3 Влияние инвестиций в работу на работу сотрудников
5.6.4 Эмпирическая проверка работы в посреднической роли
5.6.5 Организация восприятия поддерживает эмпирическую проверку регулирования эффектов
5.6.6. Предполагая резюме проверки
5.7 Результаты и дискуссии
5.7.1 Анализ результатов работы работников работы сотрудников
5.7.2 Анализ результатов работы в рабочем месте посещаемости
5.7.3 Анализ результатов работы работой сотрудников
5.7.4 Анализ результатов посредника в работе работы
5.7.5 Анализ результатов организации восприятия поддерживает регулирование эффектов
5.8 Резюме этой главы
Глава 6 Заключение исследования и перспективы
6. Заключение исследования
6.2 Откровение практики управления
6.3 Ограничения и перспективы исследования и перспективы
Приложение
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ
Приложение 2 Официальная анкету опроса
Рекомендации
PostScript
......
......
......
......

