В Spot подлинный управление человеческими ресурсами Введение Теория управления человеческими ресурсами и практикуйте человеческие ресурсы стратегическое планирование.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Заголовок:Введение в управление человеческими ресурсами
Цена: 65,00 Юань
Автор: Сюй Бинь, Ван Ицзян, Ли Мэн
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115535146.
Он объединяет наиболее передовые теории управления человеческими ресурсами и следует ориентации на приложения и ориентации на локализацию с точки зрения практического содержания;
Добавлены два новых локальных модуля: управление эффективностью коучинга и управление человеческими ресурсами при удаленной работе;
Охватывает практические и широко используемые навыки и знания в современном управлении человеческими ресурсами;
Всесторонне интегрирует результаты теоретических исследований управления человеческими ресурсами;
Подробное объяснение местного процесса исследования управления человеческими ресурсами;
Ведущие новые тенденции в развитии человеческих ресурсов;
Изучая эту книгу, читатели поймут, что стратегия развития талантов является важной стратегией для предприятий в эту эпоху. Высота предпринимательских талантов определяет высоту, которой может достичь предприятие.Человеческие ресурсы были возведены в человеческий капитал, поэтому нам необходимо сломать мышление HR, улучшить наше познание и разумно создать новое будущее для человеческих ресурсов.
«Введение в управление человеческими ресурсами» систематически знакомит с теорией и практикой управления человеческими ресурсами и стремится быть целостным по системе и всеобъемлющим по содержанию.Книга содержит новейшее содержание теории управления человеческими ресурсами.Конкретное содержание включает стратегическое планирование человеческих ресурсов, анализ должностей и оценку должностей, набор и трудоустройство, управление заработной платой, управление производительностью, управление эффективностью коучинга, обучение и развитие, развитие талантов и т. д. Цели обучения и упражнения для этой главы представлены в начале и конце каждой главы, чтобы учащиеся могли прочитать соответствующие знания, просмотреть и закрепить соответствующий контент.
«Введение в управление человеческими ресурсами» может быть использовано как учебник для специалистов по экономическому менеджменту в колледжах и университетах, а также как справочник для руководителей предприятий.
Глава 1. Обзор управления человеческими ресурсами
Раздел 1 Сопутствующие понятия управления человеческими ресурсами / 1
1. Понятия человеческих ресурсов и человеческого капитала / 1
2. Родственные понятия управления человеческими ресурсами / 3
Раздел 2 Позиционирование управления человеческими ресурсами / 6
1. Роль управления персоналом на современных предприятиях
Позиционирование / 6
2. Распределение ответственности за управление человеческими ресурсами / 9
3. Конкретные обязанности отдела управления персоналом / 10
Глава 2 Стратегическое планирование человеческих ресурсов
Раздел 1. Введение в стратегическое планирование человеческих ресурсов / 13
1. Связанные концепции стратегического планирования человеческих ресурсов / 13
2. История развития стратегического планирования человеческих ресурсов / 14
3. Формулирование и реализация стратегического планирования человеческих ресурсов / 15
Раздел 2 Корпоративная стратегия и стратегия управления персоналом / 18
1. Понятие корпоративной стратегии / 18
2. Соответствие кадровой стратегии корпоративной стратегии.
Значение / 18
3. Соответствие кадровой стратегии и корпоративной стратегии / 18
Раздел 3 Модель стратегического планирования человеческих ресурсов / 19
1. Модель баланса спроса и предложения / 19
2. Модель приближения между текущей ситуацией и идеальным состоянием / 20
3. Человеческие ресурсы, основанные на основной конкурентоспособности предприятия.
Режим планирования / 21
Раздел 4 Процесс стратегического планирования человеческих ресурсов / 21
1. Конкретные этапы стратегического планирования человеческих ресурсов / 21
2. Осуществление стратегического планирования человеческих ресурсов / 26
3. Вещи, влияющие на реализацию стратегического планирования человеческих ресурсов
Основные факторы / 28
Глава 3. Анализ и оценка должностей
Раздел 1 Анализ позиций / 31
1. Содержание анализа вакансии / 31
2. Процесс анализа вакансии / 32
3. Методы анализа должностей / 33
4. Должностная инструкция / 42
5. Применение результатов анализа позиций / 49
Раздел 2 Оценка должностей / 50
1. Понятие оценки должностей / 50
2. Процесс оценки должностей / 52
3. Методы оценки должностей / 53
4. Применение результатов аттестации должностей / 61
Глава 4. Набор и трудоустройство
Раздел 1 Подбор персонала / 65
1. Понятие подбора персонала / 65
2. Принципы подбора персонала / 66
Раздел 2 Каналы набора персонала / 66
1. Внутренний подбор персонала / 66
2. Внешний подбор персонала / 68
Раздел 3 Подбор персонала / 72
1. Понятия и стандарты подбора персонала / 72
2. Методы подбора персонала / 73
Раздел 4. Подбор персонала / 85
1. Концепция принятия решений о приеме на работу / 85
2. Процесс принятия решения о приеме на работу / 86
3. Проверка данных о трудоустройстве / 87
4. Недоразумения и исправления в решениях о приеме на работу / 88
Глава 5 Управление зарплатой
Раздел 1 Заработная плата и управление заработной платой / 91
1. Понятие и состав заработной платы / 91
2. Основное содержание, важные решения и
Процесс / 94
3. Роль управления заработной платой в системе управления человеческими ресурсами
Функция / 96
Раздел 2 Внешние и внутренние эффекты управления заработной платой / 97
1. Внешняя конкурентоспособность уровня заработной платы / 97
2. Определение уровня и структуры заработной платы / 101
3. Позиционная система оплаты труда / 108
4. Разработка системы оплаты труда в зависимости от способностей / 109
Раздел 3 Стратегическое управление вознаграждениями / 112
1. Значение и структура стратегического управления компенсациями
Шаги / 112
2. Выбор стратегии вознаграждения / 113
3. Стратегия общего вознаграждения / 114
Раздел 4. Вознаграждения работникам / 116
1. Характеристика и влияние вознаграждений работникам / 116
2. Виды вознаграждений работникам / 118
Глава 6 Управление производительностью
Раздел 1. Производительность и управление эффективностью / 123
1. Спектакль / 123
2. Управление эффективностью / 124
Раздел 2 Пять инструментов управления эффективностью / 124
1. Управление по целям / 124
2. Бенчмаркинг / 126
3. Ключевые показатели эффективности / 128
4. Сбалансированная система показателей / 134
5. Метод целей и ключевых результатов / 137
Раздел 3 План деятельности / 140
1. Обзор плана деятельности / 140
2. Процесс составления плана деятельности / 142
Раздел 4 Управление оценкой эффективности / 144
1. Введение в оценку эффективности / 144
2. Оценочные методы аттестации / 149
3. Обратная связь по эффективности / 155
4. Интервью по производительности / 158
5. Применение результатов служебной аттестации / 159
Глава 7. Управление эффективностью коучинга
Раздел 1. Введение в управление эффективностью коучинга / 163
Раздел 2. Введение в коучинг производительности / 164
1. Что такое коучинг производительности / 164
2. Способности и качество работы тренеров / 164
3. Сущность технологии коучинга / 165
4. Роль управления эффективностью коучинга / 166
Раздел 3. Процесс управления эффективностью коучинга / 168
1. Шесть звеньев управления эффективностью коучинга / 168
2. Коммуникационный процесс управления эффективностью коучинга / 169
Раздел 4. План поощрения тренерской деятельности / 174
1. Виды целей стимулирования производительности / 174
2. Компоненты плана стимулирования производительности / 174
3. Принципы формирования планов стимулирования производительности / 175
4. Процесс составления плана стимулирования производительности / 176
Раздел 5. Руководство по процессу управления эффективностью коучинга / 178
1. Обратная связь по эффективности / 178
2. Руководство по производительности / 180
3. Последующий обзор / 182
Раздел 6 Оценка тренерской деятельности / 183
1. Оценка эффективности / 183
2. Интервью по производительности / 183
Глава 8 Обучение и развитие
Раздел 1 Сопутствующие понятия обучения и развития / 189
1. Определение и роль обучения и развития / 189
2. Значение обучения и развития / 190
3. Создание системы обучения и развития / 190
4. Виды обучения / 192
Раздел 2. Процесс построения системы обучения / 194
1. Анализ потребностей в обучении / 194
2. Составить план тренировок / 197
Раздел 3 Оценка эффекта тренировки / 200
1. Процедуры и методы оценки эффективности обучения / 200
2. Разработка показателей для оценки эффекта тренировки / 203
Раздел 4 Методы обучения / 203
1. Традиционные методы обучения / 203
2. Современные методы обучения / 205
Глава 9. Развитие талантов
Раздел 1 Таланты и человеческие ресурсы / 207
1. Понятие таланта и талантовых ресурсов / 207
2. Характеристика талантов / 208
3. Талантливые ресурсы, человеческие ресурсы и демографические ресурсы.
Отношения / 208
Раздел 2 Взаимосвязь социальной среды и человеческих ресурсов / 209
1. Социально-политическая среда / 210
2. Социально-экономическая среда / 210
3. Социально-культурная среда / 211
Раздел 3 Развитие талантов / 211
1. Значение развития талантов / 211
2. Процесс развития талантов / 212
Глава 10 Управление человеческими ресурсами при удаленной работе
Раздел 1. Удаленная работа / 227
1. Понятие удаленной работы / 227
2. Характеристики удаленной работы / 228
3. Конкретное внедрение удаленной работы / 229
Раздел 2. Человеческие ресурсы для удаленной работы
Менеджмент / 230
1. Дистанционный подбор персонала / 230
2. Дистанционное обучение / 232
3. Управление эффективностью удаленной работы / 235
4. Управление заработной платой при удаленной работе / 237
5. Разрешение трудовых споров при работе на дому / 240
Ссылки / 243