233589 |.
Цена: 1 004руб. (¥47.5)
Артикул: 618360790813
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:奥维博世图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥791 670руб.
¥18.99402руб.
¥109.22 308руб.
¥175.43 707руб.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Заголовок: | [Подлинное] 101 примеры диалога производительности (оригинальная книга 3) | |
| Цена книги: | 99 юаней |
| Автор книги: | [Красота] Пол&Миддот; Пол Фальконе |
| Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
| Дата публикации: | 2020-04-30 |
| Номер ISBN: | 9787111634171 |
| формат: | 16 |
| Количество страниц: | 524 |
| Версия: | 1-1 |
| об авторе |
| Павел&Миддот; Временный вице -президент по корпоративным сотрудникам Time Warner, он ранее занимал должность вице -президента по персоналу Nickelodeon (канал кабельного телевидения Viacom). Книги, опубликованные Farko, включают в себя «Высокоэффективные разговоры», 96 вопросов, которые нужно задавать до найма »и« 101 примеры диалога производительности ».Он также долго работал обозревателем журналов Human Resources и является популярным оратором в области занятости и управления эффективностью в Соединенных Штатах. |
| краткое введение |
| Как HR, вы боитесь общаться с работниками с сотрудниками или выполнять дисциплинарные санкции на них?Не бойтесь, эксперт по персоналу Пол&Middot; Эта книга помогает HR реагировать на различные важные проблемы эффективности сотрудников, такие как нарушения систем и процедур, выступления, ненадлежащее поведение, отсутствие и опоздание и т. Д., И дают соответствующие решения и дисциплинарные санкции.Метод борьбы с производительностью в книге не только помогает сотрудникам повысить производительность, но и позволяет сотрудникам поддерживать лояльность, уверенность в себе и признание, но и позволяет компании избегать ненужных юридических споров. Эта книга хорошо продается в течение более 20 лет, и десятки тысяч менеджеров рассматриваются как проблема работы с работниками сотрудников“Библия”.101 примеры в книге можно сразу же использовать от диалога эффективности до формулировки документов дисциплинарного наказания. |
| Оглавление |
| Предисловие Первая часть ослабляет инструмент письма Глава 1 Прогрессивные дисциплинарные взыскания и юридические консультации / 2 Элементы законной программы / 4 Юридическое влияние на пробное срока / 11 Глава II Уровень раскрытия, основной контент, запись дисциплины / 13 Устное предупреждение / 14 Письменное предупреждение / 16 Обследование подвески / 16 Последнее письменное предупреждение / 17 Меры предосторожности за оплачиваемую подвеску и приостановку зарплаты / 24 Классификация незаконного поведения / 25 Установить запись / 28 Глава III Описание события и план повышения производительности / 29 Описание события / 29 Меры предосторожности для описания события / 30 План повышения производительности / 32 Глава IV Результаты, апелляция и скидка сотрудников / 40 Положительный результат / 41 Отрицательные результаты / 42 Продлить пробный период новых сотрудников / 47 Дата проверки бронирования / 48 Апелляция сотрудников / 49 Возврат сотрудников / 50 Соглашение о личной обязательства / 51 Требования к подписи / 52 Свидетель подтвердил на месте / 53 Глава 5 Общие вопросы и ответы в отношениях сотрудников / 54 Глава 6 о написании примера / 78 Дисциплинарная санкция сотрудников во второй части Пример 1 Дисциплинарное наказание работников в суде 1. / 84 Пример 2 Дисциплинарные действия сотрудников 2/88 Пример 3 Дисциплинарные действия сотрудников в испытательном периоде 3/92 Пример 4 Дисциплинарная санкция работников в испытательный период: расширить испытательный срок 1/96 Пример 5 Дисциплинарное наказание работников в процесс срока: Расширить испытательный срок 2/100 Пример 6 Дисциплинарная санкция работников в испытательный период: расширить испытательный срок 3/104 Пример 7 Проблемы с эффективностью, которые возникают после пробного периода новых сотрудников Один / 108 Пример 8 Проблемы с эффективностью, которые возникают после испытательного периода нового сотрудника 2/111 Пример 9 Проблемы с эффективностью, которые возникают после испытательного периода нового сотрудника 3/115 Третья часть нарушает систему и процедуры Пример 10 Неправильные вопросы интервью / 120 Пример 11 Неспособность соблюдать систему и процедуры отделения One / 124 Пример 12 Неспособность соблюдать ведомственную систему и процедуры 2/127 Пример 13 Слишком много частного телефона / 130 Пример 14 Программное пиратство (программное обеспечение для установки несанкционированного) / 133 Пример 15 несанкционированного использования объектов, оборудования, материалов и рабочего времени компании / 136 Дополнительное пример потери устройства / 139 Пример 16 Корпоративный файл / 143 Несанкционированный заберите Дополнительный пример мошенничества с сотрудниками / 146 Пример 17 Во время обычного класса вращения оставьте работу / 150 Пример 18 сверхурочно без одобрения / 153 Пример 19 Discovery Company или Customer Secret Information / 156 Пример 20 Нарушение правил поправки компании / 159 Пример 21 Курение в компании / 163 Пример 22 Утечка информации о сотрудниках для будущих работодателей / 166 без разрешения Пример 23 Электронная почта на злоупотреблениях (делая то, что не имеет ничего общего с работой) / 169 Дополнительные примеры злоупотребления электронными письмами (передача информации, вызванная недоразумениями и антипатиями, вызванными расовыми аспектами) / 173 Добавьте примеры личных мобильных телефонов / 177 Пример 24 после того, как вылететь работа -время / 180 Производительность части 4 не соответствует стандарту Пример 25 Производительность дома не достигает стандартного / 186 Пример 26 Производительность работы не достигает стандарта 2/189 Пример 27 Производительность работы не достигает стандарта 3/193 Пример 28 Производительность работы не достигает стандарта 4 /196 Пример 29 Производительность работы не достигает стандарта 5/2 Пример 30 Производительность задания не достигает стандарта 6/205 Пример 31 Производительность работы не достигает стандартной семи / 209 Пример 32 Обслуживание клиентов неквалифицировано / 212 Пример 33 Нарушение правил безопасности Один / 216 Пример 34 Нарушение правил безопасности 2/219 Пример 35 Производительность продаж не достигает стандарта / 222 Производительность продаж дополнительного примера не соответствует стандарту (расширить последнее письменное предупреждение) / 225 Пример 36 Не желая завершить назначение / 229 Пример 37 Не желая выполнять назначение / 233 Пример 38 Часто небрежность в работе / 237 Неправильная денежная обработка дополнительных примеров (нарушение двухрегуляторных правил) / 240 Пример 39 действует в потере работодателя / 244 Пример 40 Неправильное поведение вызывает потери работодателя / 248 Пример 41 Работа неэффективна 1/252 Пример 42 Работа неэффективна 2/256 Пример 43 Неудачное рабочее время, в том числе время отдыха и обеда один / 260 Пример 44 Неудачное рабочее время, включая время отдыха и обеда 2/263 Пример 45 Перейти на работу, чтобы заснуть (последнее письменное предупреждение) один / 267 Сон примеры дополнительных примеров (последнее письменное предупреждение) 2/270 Пример 46 не смог освоить новый контент во время обучения / 273 Дополнительный пример не смог освоить учебный контент / 277 Пример 47 Ошибки продукта и скорость лома слишком высоки / 281 Пример 48 Запись подделки / 285 Пример 49 Отсутствие связи с превосходным / 288 Пример 50 Отсутствие связи с начальством 2/291 Производительность и поведение вице -президента дополнительного примера / 295 Результаты неприемлемого обследования по перекрестному уровню (Уровень директора) / 300 Неправильное управление дополнительными примерами проектов (Уровень директора) / 304 Пятая часть поведения неправильная Пример 51 На рабочем месте неуважение к речи и непослушание подчиняться начальству / 310 Пример 52 Отношение к обслуживанию Плохо / 314 Пример 53 не понизил договоренность / 317 Пример 54 непослушание, чтобы подчиняться командам, и производительность работы не соответствует стандартному One / 321 Пример 55 непослушное послушание и производительность работы не достигают стандарта 2 /325 Пример 56 Неправильное поведение, запутанные споры, борьба и борьба с одним / 329 Пример 57 Неправильное поведение, запутанные споры, борьба и борьба 2/333 Пример 58 Сексуальные домогательства One / 337 Пример 59 Сексуальные домогательства 2/340 Пример 60 Сексуальные домогательства три / 343 Пример 61 Сексуальные домогательства 4/347 Пример 62 Сделайте сложную рабочую среду / 350 Запугивание сети социальных сетей / 354 Пример 63 Косвенные или прямые угрозы насилия / 358 Пример 64 Враждебное поведение коллег One / 362 Пример 65 к враждебному поведению коллег 2 /365 Пример 66 Враждебное поведение коллег 3/368 Пример 67 Месть / 371 Пример 68 пить один / 375 в рабочее время Пример 69 Напиток рабочего времени 2/379 Пример 70 Пьяного статуса / 383 Пример 71 Дом Время отравлена приступ / 387 Дополнительные примеры скрывают пьяное положение коллег / 391 Пример 72 злоупотребления властью / 394 Пример 73 ПРЕДПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДПИСАНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ВЛАСТИ / 397 Пример 74 Личностная клевета / 400 Дополнительный пример“” Часть 6 отсутствует и поздно Ограничения наказания или увольнения, покойные сотрудники / 410 Пример 75 Множественное отсутствие: не подлежит закону / 412 Пример 76 Множественное отсутствие одного / 416 Пример 77 замаскирован без причины 2/420 Пример 78 Множественное регулярное отсутствие одного / 424 Пример 79 Множественные регулярные отсутствия 2/429 Пример 80 Иногда отсутствует без причины: нет правильных причин / 434 Пример 81 опаздывает более одного / 438 Пример 82 два / 441 Пример 83 опаздывает много раз / 445 Дополнительные примеры злоупотребления FMLA: неспособность предоставить соответствующие медицинские документы / 449 Дополнительные примеры злоупотребления FMLA: не соблюдать медицинскую сертификацию / 453 Дополнительные примеры злоупотребления FMLA: нет отпуска для сотрудников, чтобы проконсультироваться с Министерством человеческих ресурсов / 459 Дополнительные примеры не последовали законным правам и интересам сотрудников для защиты сотрудников / 464 Часть 7 Уведомление о трудовых отношениях Пример 84 относительно причины стрельбы: производительность работы не до 1/470 Пример 85 Правильная причина для увольнения: производительность работы не соответствует стандарту 2/472 Пример 86 сотрудников не прибыли в первый день работника, компания отменяет свое уведомление о занятости / 474 Пример 87 Реальное увольнение: запись компании Forge Company / 475 Пример 88 Реальное увольнение: мошенничество с посещаемостью сотрудников / 477 Дополнительные примеры подделаны посещаемостью сотрудников / 479 Пример 89 Реального увольнения: лицензия на оружие истек / 481 Пример 90 Реального увольнения: удержание, продажа нелегальных наркотиков или влияние страховаемости и запрещенных лекарств / 483 Дополнительные примеры злоупотребления медицинским каннабисом / 485 Пример 91 Реального увольнения: неспособность пройти сертификационный тест / 487 Пример 92 Мгновенное увольнение: невозможно уволить сотрудников / 489 без одобрения компании компании Пример 93 Реального увольнения: ненадлежащее поведение на ежегодном собрании компании / 491 Пример 94 Реальное увольнение: личная угроза для коллег / 492 Пример 95 Реального увольнения: сотрудники / 494 Пример 96 подтвержденные письма для принятия устной отставки сотрудников / 495 Пример 97 Реальное увольнение: принесение / 496 Пример 98 Реальное увольнение: высшее клевета (неправильное поведение) / 497 Дополнительный пример не подчиняется начальству (уведомление работника о дисциплинарной санкции отвечает на насилие) / 499 Дополнительные примеры злоупотребления социальными сетями / 501 Пример 99 Секретарь был уволен: нет компенсации / 503 Пример 100 Директор -Условия увольнения: включая компенсацию, переселение позаконности и соответствующие юридические документы / 504 Пример 101 Активно отказаться от работы / 509 |
| Выбор редактора |
| Пол, популярный эксперт в Американской ассоциации управления, Пол&Middot; |
 |
| Пожалуйста, обрати внимание!Негативный дисциплинарный метод в традиционной работе устарел.На текущем рабочем месте постепенные дисциплинарные санкции играют новую роль, которая в настоящее время является наиболее активным методом управления.Когда вы откроете эту книгу, вы не увидите негативных средств, чтобы заставить сотрудников подчиняться командам, но вы увидите новый метод управления.Чтобы привлечь и сохранить лучшие таланты с помощью ряда позитивных мер и вдохновить сотрудников сделать все возможное, это полное проявление уровня лидерства, справедливости, справедливости и активного решения. Постепенно дисциплинарные санкции - это способ общения напрямую и своевременно общение, которое может позволить сотрудникам участвовать в процессе решения проблемы.Однако, прежде чем поделиться своими предложениями с сотрудниками, если нет никаких оснований для организации идей, вам будет трудно эффективно общаться с сотрудниками с устным или письменным общением.Метод, введенный в этой книге, предоставляет решение для этой самой сложной проблемы управления, которая может помочь вам решить сложные проблемы в работе и в то же время держать сотрудников для поддержания лояльности, уверенности в себе и идентичности. Метод решения вопросов сотрудников, представленных в этой книге, основан на уважении к сотрудникам.Неправильные дисциплинарные санкции повредили достоинство сотрудников, и также легко вызвать их гнев и возмездие. Эта книга расскажет вам следующее. Как помочь сотрудникам повысить производительность.Вместо того, чтобы использовать негативные или карательные меры для решения производительности сотрудников, или, что еще хуже, еще больше, чтобы избежать проблемы до облегчения проблемы, и станет более сложным.Эта книга установит спецификацию системы, которая позволяет вам предоставлять руководство, обучение и решения для сотрудников с плохой производительностью, и преобразовать негативное поведение сотрудников в положительные факторы. Как защитить вашу компанию.Эта книга пытается интегрировать все соответствующие юридические теории в соответствующие примеры, что облегчает управляющему решать проблемы с эффективностью сотрудников.Самое главное - передавать ответственность за повышение производительности от компании к сотрудникам, что является именно обязанностью менеджера.Поэтому уведомление о письменных дисциплинарных санкциях, которое вы пишете, может противостоять юридическому рассмотрению. Как сэкономить время, позволяет вам легче справиться с проблемой.101 примеры в этой книге соответствуют примерам в реальной жизни, объясняя, как позитивные и конструктивные меры дисциплины играют роль на рабочем месте.Причина, по которой эти примеры могут спасти вас, потому что они подходят для большинства случаев.Короче говоря, вам не нужно рассматривать, как изложить, когда написать документ дисциплинарного наказания.В то же время вы можете проводить устные обмены с сотрудниками в соответствии с методом руководства в книге. Кто должен прочитать эту книгу Эта книга написана для менеджеров по персоналу, руководителей отделов, первых руководителей и владельцев бизнеса. ПолемВ этой книге почти нет теории, но она предоставляет большое количество юридических дисциплинарных примеров, охватывающих различные типы проблем эффективности сотрудников, такие как неспособность соответствовать стандартам, отсутствие, опоздание, управление неодобрением, неуважительные слова на рабочем месте и и Неправильное поведение поведения. Почему так сложно написать файл дисциплинарного наказания? В соответствии с сегодняшней юридической системой, если компания подвергается сомнению, когда работники увольняются, когда они сталкиваются с арбитрами или присяжными, они должны доказать, что они активно усердно работали, чтобы помочь сотрудникам улучшиться перед увольнением, но сотрудники отказываются принять это, поэтому компания Не делай этого не делать.Без таких доказательств компании может потребоваться пополнить зарплату сотрудников, восстановить их и столкнуться с компенсацией.Что еще хуже, в некоторых случаях эта компенсация может быть собрана менеджером (если он считается решением, кроме как о сфере его полномочий). Эта книга показывает, как написать строгий и справедливый документ.Как правило, менеджеры будут иметь некоторые опасения при решении проблем с сотрудниками: что сотрудники смотрят на новости?Становится ли конфронтация хуже?Что я должен делать, если сотрудники поддерживают свое поведение во время срока действия дисциплинарных санкций, а затем начали появляться нарушения. Кроме того, поскольку письменные документы дисциплинарных санкций имеют юридические последствия, люди часто беспокоятся о том, что содержание, которое они пишут, в свою очередь будут неблагоприятными для себя.Например, при столкновении с такими проблемами менеджеры обычно отражают: Могу ли я описать детали?Я нарушал конфиденциальность этого человека?Будет ли проблема работника защищена некоторыми законами и правилами, такими как Закон о семейном и медицинском праздниках (FMLA), «Личный акт американских инвалидов» (ADA) или соответствующее соглашение о компенсации труда?Если есть много, казалось бы, неактуальных проблем, могу ли я интегрировать эти различные нарушения в процесс постепенной дисциплины? Менеджеры, как правило, не хотят сталкиваться с результатом работы сотрудников, даже если они являются лишь небольшими проблемами, пока они не станут основными препятствиями.В то время эти проблемы часто недоступны, так что они могут немедленно начать процедуры дисциплинарных санкций, чтобы как можно скорее решать проблемы сотрудников.Для менеджеров, если вы можете овладеть эффективным методом, он будет решен, когда проблема только что появится, и это очевидно в сравнении. Будучи практиком кадровых ресурсов и преподавателем университета, я стал свидетелем того, как многие компании были бедствием, так что бывшие сотрудники с плохой успеваемостью были восстановлены и пополнили их зарплату.Хотя нет никакого способа обеспечить, чтобы компания выиграла все судебные иски о ненадлежащем увольнении, письменный документ, который позволяет сотрудникам участвовать в плане улучшения и показать, что активные усилия компании по оказанию помощи сотрудникам улучшить вероятность повышения победы компании. Каковы преимущества чтения этой книги Эта книга содержит формат спецификации для справки, который включает в себя юридический контент, связанный с отношениями между сотрудниками в повседневной практике.Это позволяет вам установить уверенность, сэкономить время при написании письменных документов и минимизировать ответственность предприятий за управление эффективностью сотрудников и облегчение трудовых отношений. Важно установить хорошую основу для общения.Итак, какую роль у нас есть предупреждение для сотрудников в письменных документах? Во -первых, это способствует укреплению связи между вами и начальством и подчиненными.Дисциплинарные санкции больше не будут односторонним уведомлением (то есть сотрудники возвращаются к работе с неудовлетворенностью и депрессией после информирования о правонарушителях), но позволяют сотрудникам столкнуться с своими проблемами и улучшать их посредством позитивного общения.Кроме того, язык, используемый в книге, очень гуманный и лаконичный, что облегчает вам плохие новости сотрудникам справедливым и прямым способом. Во -вторых, он продвигает менеджеров для участия в улучшении эффективности сотрудников, помогает сотрудникам анализировать положительные и отрицательные результаты проблем эффективности, обеспечить обучение и все благоприятные ресурсы и обещать общественные биржи. Наконец, сотрудникам рекомендуется участвовать в их улучшении производительности.Чтобы сделать сотрудников ответственными за свои действия, примеры в книге содержат план личного улучшения, который передал ответственность за повышение эффективности компании сотруднику. По -прежнему ли этот позитивный и оптимистический способ все еще приведет к увольнению сотрудников?Да, но это единственное, когда сотрудники неоднократно отказываются соблюдать установленные правила, а также правила работы и поведенческие правила.Этот дисциплинарный метод имеет две одинаково важные цели: помощь сотрудникам улучшить производительность и увольнять сотрудников с проблемами. Структура этой книги Эта книга удобна для справки.В первых пяти главах этой книги перечислены структура и формат примера. Сетевая ссылка содержит все примеры в книге.Чтобы выделить ключевые детали в примере, мы упростите ту же часть в содержании этой книги, но вы можете проверить или распечатать полный пример в любое время.Кроме того, чтобы сохранить время для воссоздания шаблона, онлайн-ресурсы предоставляют пустой шаблон, то есть таблица 6-1 В главе 6 вы можете войти на веб-сайт, чтобы загрузить в любое время. Отказ от ответственности Шаблоны дисциплинарных санкций в этой книге основаны на федеральном законе США и законе штата.Кроме того, государственные суды и местные суды часто имеют различия в основных правовых принципах, подходящих для трудовых отношений.Поэтому до дисциплинарного наказания вам необходимо внести соответствующие коррективы в соответствии с законами вашего государства или местного. Обратите внимание, что эта книга не может быть использована в качестве юридического руководства для руководства постепенными санкциями дисциплины, увольнения и других вопросов занятости.Поскольку цель этой книги не обеспечивает юридическую ссылку, когда вам нужна соответствующая юридическая консультация и руководство, вы должны попросить адвоката обратиться к юридическим мнениям, связанным с фактической ситуацией. |
..1463303544
Книги, продаваемые в этом магазине, являются настоящими книгами
1463303544