краткое введение
Эта книга принимает сочетание теоретических, эмпирических исследований и корпоративных случаев, чтобы помочь отдельным лицам HR и отделениям HR ответить на следующие три вопроса:
1. Каковы характеристики персонала HR, чтобы быть эффективным профессионалом, какие знания и навыки я должен освоить и что мне делать?
2. Какие характеристики должны иметь HR лично, какие знания и навыки должны иметь HR лично и что мне делать?
3. Что должен обратить внимание на кадровую кадровую работу?
Высокопроизводительный HR не только должен обладать профессиональным навыком HR, но и, что более важно, он также может глубоко изучить бизнес -среду, ожидания заинтересованных сторон и бизнес -стратегию корпоративных операций.
Эта книга основана на 30-летних эмпирических исследованиях Ульриха и приходит к выводу, что высокоэффективным HR-специалистам необходимо мыслить и действовать внешне.Таким образом, эта книга выдвигает более высокие ожидания и требования к HR: стать «основным участником стратегического позиционирования», освоить четыре этапа (понимать основу бизнеса, вносить вклад и участвовать в построении стратегии, согласовываться с внешними заинтересованными сторонами, прогнозировать внешние тенденции) и хорошо играть три роли (рассказчик, интерпретатор стратегии, пропагандист стратегии)...