Корпоративная практика управления дизайном заработной платы

Цена: 719руб. (¥34)

Артикул: 617584413473

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара

<p><img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">Диагностика корпоративных проблем с заработной платой, раскрытие методов расчета заработной платы, подробное объяснение знаний о заработной плате, интерпретация практических методов заработной платы для решения всех проблем с заработной платой и разработка идеальной системы заработной платы. Отсканируйте QR-код, чтобы получить подарок: полный набор инструментов для форм управления зарплатой.<img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div style="margin: 0.0px auto 20.0px;border: 1.0px solid #ededed;overflow: hidden;dentity: prd_v1 0.0_20180130_basic_info;"><div style="margin: 0.0px auto;height: 25.0px;color: #333333;line-height: 25.0px;font-weight: bold;padding-left: 15.0px;">Основная информация</div><div style="margin: 0.0px auto;padding-left: 15.0px;border-top-width: 1.0px;border-top-style: dashed;border-top-color: #ededed;color: #666666;line-height: 20.0px;font-size: 12.0px;padding-top: 5.0px;"><table border="0" cellpadding="5" cellspacing="10"><tr><td><strong>Название продукта:</strong></td><td width="420px">Корпоративная практика управления дизайном заработной платы</td><td><strong>формат:</strong></td><td>16</td></tr><tr><td><strong>Автор:</strong></td><td>Фэн Дао</td><td><strong>Цены:</strong></td><td>68.00</td></tr><tr><td><strong>Номер ISBN:</strong></td><td>9787113265397</td><td><strong>Время публикации:</strong></td><td>2020-06-01</td></tr><tr><td><strong>Издательство:</strong></td><td>Китайская железнодорожная пресса</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>2020-04-08</td></tr><tr><td><strong>Издание:</strong></td><td>1</td><td><strong>Время печати:</strong></td><td>1</td></tr></table></div></div>Оглавление Глава * Диагностика корпоративной заработной платы/ 1* Раздел Три перспективы заработной платы/ 2 Раздел 2 Роль разумной системы заработной платы/ 5 Раздел 3 Комплексная система заработной платы/ 16 Раздел 4 Основные принципы формирования заработной платы/ 21 Раздел 5 Проблемы с корпоративной заработной платой: анализ диагностики заработной платы на государственном предприятии/ 24 Раздел 6 Внешнее исследование заработной платы/ 42 Раздел 7 Содержание Отчет об исследовании заработной платы/ 47 Раздел 8 Расчет диапазонов заработной платы/ 50 Глава 2 Разработка стратегии вознаграждения/ Раздел 53* Факторы, которые следует учитывать при формулировании стратегии вознаграждения/ 54 Раздел 2 Стратегия позиционирования заработной платы на основе рынка/ 59 Раздел 3 Стратегия позиционирования заработной платы на основе должности/ 66 Раздел 4 Стратегия тенденции заработной платы в зависимости от корпоративного статуса/ 70 Раздел 5 Стратегия вознаграждения в зависимости от характера предприятия (государственные предприятия и частные предприятия) компании)/ 74 Глава 3 Оценка стоимости должности/ 81* Раздел Выбор инструментов оценки стоимости должности/ 82 Раздел 2 Определение группы оценки стоимости должности/ 100 Раздел 3 Выбор стандартных должностей/ 103 Раздел 4 Оценка стоимости должности/ 105 Раздел 5 Обработка данных оценки стоимости должности/ 117 Раздел 6 Применение данных оценки стоимости должности/ 120 Раздел 7 Примечания к процессу оценки стоимости должности/ 124 Раздел 8 Случай: стоимость должности Результаты оценки трех компаний/ 130 Случай раздела 9: должностные ранги трех компаний/ 137 Глава 4 Классификация и установление заработной платы/ 141* Раздел Моделирование кривой заработной платы/ 142 Раздел 2 Определите медианное значение грейда/148 Раздел 3 Определите * значение и * значение каждого разряда/ 155 Раздел 4 Четыре метода разделения разрядов оклада/ 158 Раздел 5 Примечания по разделению заработной платы/ 163 Раздел 6 Межрегиональные филиалы и дизайн заработной платы офисов/ 165 Раздел 7 Имитационный расчет общей заработной платы/ 170 Раздел 8 Классификация и установление заработной платы трех компаний/ 171 Глава 5 Проектирование структуры заработной платы/ 175* Раздел Три метода классификации структуры заработной платы/ 176 Раздел 2 Структура заработной платы торгового персонала/ 181 Раздел 3 Структура заработной платы научно-исследовательского и технического персонала/ 188 Раздел 4 Расчет комиссионных за продавцы/ 193 Раздел 5 Как рассчитать комиссионное вознаграждение за убыточный бизнес/ 199 Раздел 6 Конфликт между предпринимателями и работниками/ 204 Раздел 7 Меры предосторожности при построении структуры заработной платы/ 206 Раздел 8 Принципы оплаты труда работников/ 210 Глава 6 Проектирование системы заработной платы/ Статья 215* Содержание и состав системы оплаты труда / 216 Раздел 2 Определение объема и норм повышения и понижения в должности / 216 Раздел 3 Как скорректировать заработную плату / 221 Раздел 4 Как распределять премии / 229 Раздел 5 Как спроектировать вторичное распределение премий / 233 Раздел 6 Релиз системы оплаты труда / 236 Глава 7 (6+1) Классификация заработной платы сотрудников / 239* Раздел Принципы и методы классификации заработной платы сотрудников / 240 Раздел 2 Три способа борьбы с классификацией сотрудников, находящихся выше системы оплаты труда (верхний круг) / 245 Раздел 3 Как бороться с классификация работников, находящихся ниже системы оплаты труда (нижний круг) / 248 Раздел 4 Теория ожиданий / 251 Приложение / 255 1. Третий набор системы оценки должностей Mercer International / 256 2. Система оценки должностей Haishi / 265 3. Система управления заработной платой конкретного предприятия / 281<img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">Эта книга в основном помогает HR-специалистам хорошо выполнять работу по формированию и управлению заработной платой в корпоративном управлении человеческими ресурсами. В нем конкретно обсуждается структура заработной платы и управленческая работа, а также полностью мобилизуется энтузиазм сотрудников и достигаются корпоративные цели посредством разработки системы заработной платы.Основываясь на текущем состоянии управления и операционной реальности предприятий на всех уровнях в Китае, в этой книге подробно объясняются стратегии, методы и этапы управления заработной платой с точки зрения разработки системы заработной платы, предоставляя прямое и эффективное руководство для предприятий на всех уровнях управления заработной платой, чтобы поднять уровень управления талантами на предприятии на новый уровень.<img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">......<img class="desc_anchor" id="desc-module-6" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif">Фэн Тао, дизайн зарплаты&amp;ldquo;6+1&amp;рдкво; Основатель модели, выдающийся эксперт Китайской ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов, выдающийся эксперт Китайского проекта по наращиванию потенциала в области управления предприятиями, десять лучших профессиональных преподавателей в области управления персоналом, MBA (магистр делового администрирования) Школы менеджмента Гуанхуа Пекинского университета, 58.com, выдающийся преподаватель по кадрам в China Talent Network, пропагандирующий тематическое обучение, и все учебные случаи взяты из реальных корпоративных случаев в управленческом консалтинге, которые являются яркими, интересными и вдохновляющими.Опубликовано «Дизайн зарплаты&amp;ldquo;6+1&amp;«Практическое руководство по количественному управлению эффективностью».</p>

Продавец:当当网官方旗舰店

Рейтинг:

Всего отзывов:0

Положительных:0

Добавить в корзину

Другие товары этого продавца

¥25.18533руб.

¥59.21 251руб.

¥48.991 036руб.

¥501 057руб.

Информация о товаре
Фотографии

Диагностика корпоративных проблем с заработной платой, раскрытие методов расчета заработной платы, подробное объяснение знаний о заработной плате, интерпретация практических методов заработной платы для решения всех проблем с заработной платой и разработка идеальной системы заработной платы. Отсканируйте QR-код, чтобы получить подарок: полный набор инструментов для форм управления зарплатой.

Основная информация

Название продукта:	Корпоративная практика управления дизайном заработной платы	формат:	16
Автор:	Фэн Дао	Цены:	68.00
Номер ISBN:	9787113265397	Время публикации:	2020-06-01
Издательство:	Китайская железнодорожная пресса	Время печати:	2020-04-08
Издание:	1	Время печати:	1

Оглавление Глава * Диагностика корпоративной заработной платы/ 1* Раздел Три перспективы заработной платы/ 2 Раздел 2 Роль разумной системы заработной платы/ 5 Раздел 3 Комплексная система заработной платы/ 16 Раздел 4 Основные принципы формирования заработной платы/ 21 Раздел 5 Проблемы с корпоративной заработной платой: анализ диагностики заработной платы на государственном предприятии/ 24 Раздел 6 Внешнее исследование заработной платы/ 42 Раздел 7 Содержание Отчет об исследовании заработной платы/ 47 Раздел 8 Расчет диапазонов заработной платы/ 50 Глава 2 Разработка стратегии вознаграждения/ Раздел 53* Факторы, которые следует учитывать при формулировании стратегии вознаграждения/ 54 Раздел 2 Стратегия позиционирования заработной платы на основе рынка/ 59 Раздел 3 Стратегия позиционирования заработной платы на основе должности/ 66 Раздел 4 Стратегия тенденции заработной платы в зависимости от корпоративного статуса/ 70 Раздел 5 Стратегия вознаграждения в зависимости от характера предприятия (государственные предприятия и частные предприятия) компании)/ 74 Глава 3 Оценка стоимости должности/ 81* Раздел Выбор инструментов оценки стоимости должности/ 82 Раздел 2 Определение группы оценки стоимости должности/ 100 Раздел 3 Выбор стандартных должностей/ 103 Раздел 4 Оценка стоимости должности/ 105 Раздел 5 Обработка данных оценки стоимости должности/ 117 Раздел 6 Применение данных оценки стоимости должности/ 120 Раздел 7 Примечания к процессу оценки стоимости должности/ 124 Раздел 8 Случай: стоимость должности Результаты оценки трех компаний/ 130 Случай раздела 9: должностные ранги трех компаний/ 137 Глава 4 Классификация и установление заработной платы/ 141* Раздел Моделирование кривой заработной платы/ 142 Раздел 2 Определите медианное значение грейда/148 Раздел 3 Определите * значение и * значение каждого разряда/ 155 Раздел 4 Четыре метода разделения разрядов оклада/ 158 Раздел 5 Примечания по разделению заработной платы/ 163 Раздел 6 Межрегиональные филиалы и дизайн заработной платы офисов/ 165 Раздел 7 Имитационный расчет общей заработной платы/ 170 Раздел 8 Классификация и установление заработной платы трех компаний/ 171 Глава 5 Проектирование структуры заработной платы/ 175* Раздел Три метода классификации структуры заработной платы/ 176 Раздел 2 Структура заработной платы торгового персонала/ 181 Раздел 3 Структура заработной платы научно-исследовательского и технического персонала/ 188 Раздел 4 Расчет комиссионных за продавцы/ 193 Раздел 5 Как рассчитать комиссионное вознаграждение за убыточный бизнес/ 199 Раздел 6 Конфликт между предпринимателями и работниками/ 204 Раздел 7 Меры предосторожности при построении структуры заработной платы/ 206 Раздел 8 Принципы оплаты труда работников/ 210 Глава 6 Проектирование системы заработной платы/ Статья 215* Содержание и состав системы оплаты труда / 216 Раздел 2 Определение объема и норм повышения и понижения в должности / 216 Раздел 3 Как скорректировать заработную плату / 221 Раздел 4 Как распределять премии / 229 Раздел 5 Как спроектировать вторичное распределение премий / 233 Раздел 6 Релиз системы оплаты труда / 236 Глава 7 (6+1) Классификация заработной платы сотрудников / 239* Раздел Принципы и методы классификации заработной платы сотрудников / 240 Раздел 2 Три способа борьбы с классификацией сотрудников, находящихся выше системы оплаты труда (верхний круг) / 245 Раздел 3 Как бороться с классификация работников, находящихся ниже системы оплаты труда (нижний круг) / 248 Раздел 4 Теория ожиданий / 251 Приложение / 255 1. Третий набор системы оценки должностей Mercer International / 256 2. Система оценки должностей Haishi / 265 3. Система управления заработной платой конкретного предприятия / 281

......

Эта книга в основном помогает HR-специалистам хорошо выполнять работу по формированию и управлению заработной платой в корпоративном управлении человеческими ресурсами. В нем конкретно обсуждается структура заработной платы и управленческая работа, а также полностью мобилизуется энтузиазм сотрудников и достигаются корпоративные цели посредством разработки системы заработной платы.Основываясь на текущем состоянии управления и операционной реальности предприятий на всех уровнях в Китае, в этой книге подробно объясняются стратегии, методы и этапы управления заработной платой с точки зрения разработки системы заработной платы, предоставляя прямое и эффективное руководство для предприятий на всех уровнях управления заработной платой, чтобы поднять уровень управления талантами на предприятии на новый уровень.

......

Фэн Тао, дизайн зарплаты“6+1&рдкво; Основатель модели, выдающийся эксперт Китайской ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов, выдающийся эксперт Китайского проекта по наращиванию потенциала в области управления предприятиями, десять лучших профессиональных преподавателей в области управления персоналом, MBA (магистр делового администрирования) Школы менеджмента Гуанхуа Пекинского университета, 58.com, выдающийся преподаватель по кадрам в China Talent Network, пропагандирующий тематическое обучение, и все учебные случаи взяты из реальных корпоративных случаев в управленческом консалтинге, которые являются яркими, интересными и вдохновляющими.Опубликовано «Дизайн зарплаты“6+1&«Практическое руководство по количественному управлению эффективностью».