Квантовое управление: неопределенные изменения в управлении в эпоху
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Расширять возможности людей и активировать организации, способ преобразования и обновления предприятий в будущем
Парадигма и метод перехода от управления атомной формулой к квантовой формуле управление формулами объясняются.
Система построена“Квантовое лидерство (L) – Квантовая организация (O) – Квантовая стратегия (S)” модель
Сюй Сянъи, ведущий национальный талант высокого уровня, Се Юнчжэнь, директор Института управления предприятием Шаньдунского университета, Ван Хуэйчжун, основатель китайского квантового менеджмента, Ван Юнгуй, вице-президент Столичного университета экономики и бизнеса, Цянь Сяоцзюнь, профессор Школы экономики и менеджмента Университета Цинхуа, Гао Чуангуй, председатель и генеральный директор Inspur Health, Тан Его, вице-президент Hisense Group, Чжао Лэй, генеральный директор Центра корпоративной культуры компании Desheng Yanglou, Чжоу Чжэнь, профессор Университета Тунцзи и др.
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Предисловие
Глава 1 Происхождение квантового управления: откуда я родом/
1. Эпоха эпоха квантового управления——VUCA /
2. Основатель Quantum Management /
Устарело ли ньютоновское управление?
4. Квантовое управление собирается появиться /
Глава 2 Научные основы квантового управления: кто я /
1. Классическая наука и атомная физика /
2. Рождение квантовой физики/
3.
Глава 3 Атомный менеджмент и квантовый менеджмент: где я? /
1. От разделения до единства и сообщества жизни /
2. от того, что до того, что до совместимого пакета/
3. От подчеркивания полномочий к активации отдельных лиц и расширению прав и возможностей сотрудников /
4. от устойчивого состояния до динамической сложности/
5. от уверенности, конечности к неопределенности, бесконечности/
6. От реальности до настроений (чувство миссии, альтруизм) /
7. от другой организации до самоорганизации/
8. от пассивного к участию/
Глава 4 Квантовое лидерство: путь пробуждения /
1. пробивайте рамку и пробуйся /
2. Интерактивные отношения, стимулирование энергии /
3. Исследуйте и ищите новизну, совместимость и интеграцию /
4. Сбалансированный и беспроигрышный
5. Снив вниз, подайте альтруистический /
6.
7. Пересмотреть заказ и сосредоточиться на общей ситуации /
Глава 5 Квантовая организация: Бездействие – самое перспективное /
1. Разбейте бюрократическую систему и выравнивайте /
2. Самоорганизация, управление, ничего не делая /
3. Организовать взаимодействие, обмен информацией /
4. Платформизация, малые и микроавтономные предприятия, эффект агрегации/
5. Перевернутый треугольник, организация с нулевым расстоянием /
6. Передняя тяга, быстрый ответ /
7. Экологический симбиоз, пробивая границы /
Глава 6 Квантовая стратегия: способ вырваться из кокона и возродиться заново /
1. Разверните пространство и время, чтобы справиться с неопределенностью /
2. подробное понимание, управляемое миссией /
3. Динамический отбор, увеличьте терпение/
4. Стратегический баланс, операция серого/
5. Выпустите внутреннюю энергию и агрегируйте внешнюю энергию/
6. Обмен данными, C2M/
7. воспринимать взаимодействие и расширять возможности пользователей /
8. Духовный опыт, создайте дополнительную ценность/
Глава 7 Практика квантового управления: мы уже в пути /
1. Хейер один человек и каждый производитель / производитель /
2. Философия управления серого Huawei/
3. Активирование индивидуальной культуры Desheng Western Building /
4. Индивидуальное производство больших данных Coote Intelligent/
......Сегодняшнее общество находится в эпоху Vu C A, то есть эпохой нестабильности, неопределенности, сложности и двусмысленности.“ черный лебедь”Частое возникновение событий, размытие будущих прогнозов и возникновение неопределенности в противоречивых вопросах глубоко повлияли на концепции, модели, методы и подходы современного управления и приведут к разрушительным изменениям в теории и практике области управления. Столкнувшись с появлением новых проблем и противоречий управления, нам необходимо выйти за рамки традиционного ньютоновского атомарного управления и преодолеть его недостатки, такие как разделение, механистичность, пассивность, одиночество и негибкость.
Эта книга прокладывает конкретный путь трансформации от атомарного управления к квантовому управлению, то есть от разделения к интеграции и сообществу, от «или/или» к управлению в оттенках серого и инклюзивности, от оценки к активации отдельных лиц и расширению прав и возможностей сотрудников, от устойчивого состояния порядка к динамической сложности, от определенности и конечности к неопределенности и бесконечности, от реальности к чувствам (чувству миссии, альтруизму), от других организаций к самоорганизации и от пассивности к участию.Затем он выдвигает конкретные предложения по формированию квантового лидерства, такие как выход за рамки, стимулирование энергии, инклюзивность, альтруистическое служение другим, расширение возможностей бездействия и т. д.; механизмы создания квантовых организаций, такие как самоорганизация, платформенные малые и микроавтономные предприятия, экологический симбиоз и т. д.;методы формулирования квантовых стратегий, такие как управляемый миссией, динамический отбор, операции в оттенках серого, расширение прав и возможностей пользователей и т. д. В этой книге также выборочно представлены типичные случаи из практики квантового управления.
......Синьджи
Доцент и преподаватель Школы менеджмента Шаньдунского университета, доктор философии в области менеджмента, научный сотрудник в области прикладной экономики, национальный зарегистрированный специалист по планированию маркетинга, директор Китайской ассоциации исследований деловой этики и член Шаньдунской ассоциации каллиграфов.Научные направления: деловая этика, корпоративная культура, бренд-маркетинг. Он опубликовал более 40 научных статей по менеджменту в журналах «Деловая этика», «Экономический менеджмент», «Китайская мягкая наука», «Журнал менеджмента» и т. д., 5 из которых были полностью перепечатаны в «Копированных газетах и периодических материалах» Университета Жэньминь Китая, а также опубликованы 2 монографии.Он принимал по одному проекту от Национального фонда естественных наук и Национального фонда социальных наук, двух проектов от Фонда гуманитарных и социальных наук и нескольких проектов от Фонда естественных наук провинции Шаньдун и Фонда социальных наук. Он выиграл три премии провинции Шаньдун в области социальных наук.Выиграл первый приз на первом конкурсе лекций преподавателей колледжей провинции Шаньдун, второй приз на первом конкурсе лекций по микрокурсам национальных колледжей и шестой приз эксперта по преподаванию в Шаньдунском университете.Когда-то он работал в Пекинской консалтинговой компании Sinotrust Management, Ogilvy International Advertising Company и China Mobile Company. Он работал консультантом по вопросам управления в нескольких компаниях и оказывал обучающие и консультационные услуги более чем 200 предприятиям и учреждениям.