Подлинное предприятие Практика управления заработной платой заработной платы Feng Tao HR Управление персоналом сотрудников сотрудников по стимулированию эффективности.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Корпоративная практика управления дизайном заработной платы
Корпоративная практика управления дизайном заработной платы Цена 68,00 Издательство China Railway Press Издание 1 Дата публикации Май 2020 г. Формат 16 Автор Фэн Тао Переплет Мягкая обложка Количество страниц 0 Количество слов 0 Код ISBN 9787113265397 Вес 0 Эта книга в основном помогает отделу кадров хорошо выполнять свою работу по расчету заработной платы и управлению ею в управлении корпоративными человеческими ресурсами. В нем конкретно обсуждается структура заработной платы и управленческая работа, а также полностью мобилизуется энтузиазм сотрудников и достигаются корпоративные цели посредством разработки системы заработной платы.Основываясь на текущем состоянии управления и операционной реальности предприятий на всех уровнях в Китае, в этой книге подробно объясняются стратегии, методы и этапы управления заработной платой с точки зрения разработки системы заработной платы, предоставляя прямое и эффективное руководство для предприятий на всех уровнях управления заработной платой, чтобы поднять уровень управления талантами на предприятии на новый уровень.
Amatalize записывать
Глава 1. Диагностика корпоративной заработной платы／1
Раздел 1. Три взгляда на зарплату/2
Раздел 2 Роль разумной системы оплаты труда/5
Раздел 3 Комплексная система заработной платы／16
Раздел 4. Основные принципы расчета заработной платы／21
Раздел 5. Проблемы корпоративного вознаграждения: Диагностический анализ вознаграждения на госпредприятии/24
Раздел 6. Внешнее обследование заработной платы／42
Раздел 7. Содержание отчета об обследовании заработной платы/47
Раздел 8. Расчет диапазонов окладов/50
Глава 2. Разработка стратегии вознаграждения／53
Раздел 1 Факторы, которые следует учитывать при разработке стратегии компенсации／54
Раздел 2. Стратегия позиционирования заработной платы на основе рынка／59
Раздел 3. Стратегия позиционирования заработной платы на основе должности／66
Раздел 4. Стратегия преференций в области вознаграждения в зависимости от корпоративного статуса/70
Раздел 5 Стратегии компенсации в зависимости от характера предприятия (государственные предприятия и частные предприятия) / 74
Глава 3 Оценка стоимости работы／81
Раздел 1. Выбор инструментов оценки стоимости работы／82
Раздел 2. Определение состава группы по оценке стоимости должностей/100
Раздел 3. Выбор стандартных позиций／103
Раздел 4 Оценка стоимости работы／105
Раздел 5. Обработка данных оценки стоимости работы／117
Раздел 6. Применение данных оценки стоимости должности／120
Раздел 7. На что следует обратить внимание в процессе оценки стоимости должности/124
Раздел 8. Кейс: Результаты оценки стоимости работы трех компаний/130
Раздел 9. Случай: Уровни должностей в трех компаниях/137
Глава 4. Классификация и установление заработной платы/141
Раздел 1. Моделирование кривой заработной платы／142
Раздел 2. Определение медианного значения оценки/148
Раздел 3. Определите самые высокие и самые низкие значения для каждого класса/155.
Раздел 4 Четыре метода разделения уровней заработной платы/158
Раздел 5. Примечания к разделению окладов/163
Раздел 6 Схема вознаграждения для межрегиональных филиалов и офисов／165
Раздел 7 Имитационный расчет итоговой заработной платы/170
Раздел 8 Классификация и установление заработной платы трех компаний/171
Глава 5. Проектирование структуры заработной платы／175
Раздел 1. Три метода классификации структуры заработной платы/176
Раздел 2. Структура заработной платы торгового персонала／181
Раздел 3 Структура заработной платы научно-технического персонала／188
Раздел 4. Расчет комиссии продавца/193
Раздел 5 Как рассчитать комиссию по убыточному бизнесу／199
Раздел 6 Конфликты между предпринимателями и работниками／204
Раздел 7. На что следует обратить внимание при разработке структуры заработной платы/206
Раздел 8. Принципы оплаты труда работников/210
Глава 6. Проектирование системы заработной платы／215
Раздел 1. Содержание и структура системы заработной платы／216
Раздел 2. Определение объема и стандартов продвижения по службе и понижения в должности/216
Раздел 3 Как скорректировать зарплату/221
Раздел 4 Как распределять бонусы/229
Раздел 5 Как спроектировать вторичное распределение бонусов/233
Раздел 6. Изменение системы заработной платы/236
Глава 7 (6+1) Классификация заработной платы работников/239
Раздел 1 Принципы и методы классификации заработной платы работников/240
Раздел 2 Три способа борьбы с классификацией сотрудников, находящихся выше системы оплаты труда (верхний круг) / 245
Раздел 3 Как разобраться с отнесением работников ниже системы оплаты труда (нижний круг) / 248
Раздел 4 Теория ожиданий／251
Приложение/255
1. Международная система оценки должностей Mercer, третий набор/256
2. Система оценки должностей Хайдеггера／265.
3. Система управления заработной платой конкретного предприятия/28