[Sanmao.com запустил] HR Hard Power+HR Soft Power Jiao Xue Ning Wang Qiang, организация стратегического планирования развивает управление и планирование карьеры трех
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
HR Soft Power 9787521607215 + HR жесткая мощность 9787521607222
Jiao xuening: первая партия новой третьей доски“Интернет -человеческие ресурсы”Перечисленные компании в этой области, генеральный директор Dianmi Technology, основатель № 2, предложил“Услуги по персоналу на основе сценариев спроса”Усовершенствованная концепция, и на этой основе привела команду к разработке программного обеспечения SaaS, на миллион часов Zhongchuang——“Департамент персонала № 2”СущностьПо состоянию на 2019 год число зарегистрированных компаний в 2 -м кадром отделе превысило 600 000.
Ван Цянь: первая партия новой третьей доски“Интернет -человеческие ресурсы”В области перечисленных компаний в этой области является вице -президент MI Technology High JI и основатель Sanmao Human Resources Network.Sanmao Id“Подумайте о рыбе”5 миллионов часов считался духовным наставником Санмао.Создание сети Human Resources Sanmao имеет 5 миллионов пользователей HR. За последние восемь лет она обучила менее 2 миллионов профессиональных HR, что повлияло на карьерный рост 10 миллионов практикующих человеческих ресурсов.
"" "" "HR мягкая сила"
Первая профессиональная психология——Самооценка и самообслуживание менталитета рабочего места
Глава 1 Сам -рост на рабочем месте: возьмите на себя ответственность и всегда готовите“Лекарство от простуды”// 003
Первый раздел рабочего места несет ответственность за неограниченные обязанности“Учебный курс”// 003
Раздел 2 5 частей рабочего места самостоятельно // 006
Глава 2 Эмоциональное управление, начиная с“нуждаться”окончательно“реальность”// 010
В первом разделе мы должны управлять не эмоциями, но необходимы // 010
Раздел 2 4 методы потребностей, лежащих в основе эмоций и потребностей в управлении эмоциями // 013
Общество Раздела III для вступления в эмоции // 017
Раздел 4 4 шага для сосуществования со стрессом // 020
Раздел 5 Предпосылка улучшения способности улучшить разочарование // 023
Раздел 6 принимает реальность, 6 конкретных методов освобождения от негативных эмоций // 024
ГЛАВА 3 Влияние самооценки далеко за пределы воображения // 028
Первый раздел“Самоамплемация Пророчество”Определил свой будущий внешний вид // 028
Раздел 2, чтобы улучшить самостоятельный метод*Хороший метод: изменить метод внимания // 031
Раздел 3 Метод 2 для улучшения самостоятельного: самостоятельно // 034
Раздел 4 Третий метод улучшения самостоятельной: самостоятельно: Care // 038
Раздел 5 Фундаментальный способ улучшения самостоятельной: улучшить силу // 042
Глава 4 Как прорваться через долгосрочное развитие ментального режима // 045
Первый раздел личности превращается в структуру нуля и структуру ментальной модели // 045
Раздел 2 Цикл проверки цикла и воздействие умственной модели // 049 049
Раздел 3 воспринимаю вашу умственную схему // 051
Раздел 4 проходит через 5 шагов ментальной модели // 055
Глава 5 Как оптимизировать наши отношения с другими // 060
Нижняя логика первого раздела определяет отношение // 060
Раздел 2, как прорваться через наш режим внутренних отношений // 063
РАЗДЕЛ 3 4 Основные поведения для улучшения возможностей связи и выражения // 066
Раздел 4 принимает 6 конкретных методов других // 069
Глава 6 Методы психологической психологии // 074
Почему мы сталкиваемся с психологическими проблемами в первом разделе // 074
Раздел 2 Стандарты классификации для психологических проблем // 078
Раздел 3 Т 3 основных принципов психологического консультирования // 082
Раздел 4 Применение принципа психологического консультирования в самооценке // 085
Раздел 5 Саморегулирующий метод тревоги и депрессии // 089
Глава 2 Планирование карьеры——HR Personal Professional Premplough
Глава 7 Когнитивная закрытая петля и профессиональное положение // 097
В первом разделе углубить самооценку, решить тревогу роста // 097
Раздел 2 Управление карьерой карьерного периода карьеры // 099
Раздел 3 Три думают о позиционировании карьеры // 102
Раздел 4 Анализ профессиональной оккупации // 104
ГЛАВА 8 оккупационная профессия и профессиональное планирование // 107
Сначала раздел, чтобы определить профессиональную цель, чтобы выбор был более разум // 107
Раздел 2 Специализация и комплексное планирование профессионального планирования // 109
Раздел 3 Четыре сферы и направления развития карьеры // 112
Планирование занятий в разделе 4 станет посредственным и превосходным водосбором // 114
Глава 9 Занятие путаница и загадка работы // 118
Смущение и выход из продвижения воздействия в первом квартале //18
Раздел 2 перекрестный перевод, сосредоточенное на интеграции // 121
Раздел 3 Как спланировать в середине и позднем карьере // 124
Раздел 4 Путаница и выход из женщин на рабочем месте // 125
Глава 1 Стоковое мышление и дизайн канала // 129
Раздел 1 знает: Кайняо, Сяобай все еще новичок // 129
Раздел 2 Откройте для себя: слепой, растерянный и тревожный // 131
Раздел 3 Исследование: выйти из зоны комфорта и создайте личный план // 135
Раздел 4 Дайте ваш план на оценку // 138
Раздел 5 Устраните идеологические и реалистичные препятствия, действие - это создание // 140
Глава 1 Профессиональные навыки и мышление на рабочем месте // 144
Секция первые профессиональные знания важны // 144
Раздел 2 вы знакомы с бизнесом компании // 149
Раздел 3 Составные требования: профессиональный и бизнес, что произойдет // 153
Раздел 4 приходите к мыслительной революции // 156
Раздел 5 Сублимация: HR Fun Production по -прежнему является эмоциональным коэффициентом // 158
Глава 1 2 Профессиональный барьер и прорыв преобразований // 162
Ваш стиль управления в первом разделе?
Раздел 2 Два дхармы предпринимательство // 166
Раздел III Два дхарма два Фалуния: нет границы // 169
Раздел 4 HR устанавливает 3 условия и престиж и 8 аспектов // 171
Раздел 5 Начнется с конца: Быть в задней части, сердце находится в линии фронта // 175
Раздел 6 Обратное мышление См. Трансформацию человеческих ресурсов // 177
Практический центр статьи 3——HR основная конкурентоспособность самооценка
ГЛАВА 1 HR Персональные трансформаторы // 183
Раздел 1 Самоогнитивное мышление: как полностью понять недостатки себя и улучшить // 183
Раздел 2 Улучшение способностей к обучению: как эффективно выполнить фрагментированное обучение // 187
Раздел 3 для улучшения концентрации: как сделать хорошую работу по управлению энергопотреблением и повысить эффективность обучения // 191
Раздел 4 Не сдавайся слегка: почему мы обычно выбираем сдаться // 194
Раздел 5 Переполнение доверия: как улучшить сами -альбовое поле через детали // 197
Глава 1 4 HR Transformers // 201 201
Секция сначала работает над адаптацией: как быстро интегрироваться и выполнить работу в новой среде // 201
Раздел 2 Отчет о работе: как полностью изменить проблему, которая не осмеливается говорить с лидерами // 205
Раздел 3 Cross -Departmental Communication: GAO -эффект координируется, что позволяет работать больше с меньшим количеством // 208
Раздел 4 Выживание в доме: несколько распространенных явлений, которые вы должны понять // 211
ГЛАВА 1 ЧСС выращивание роста // 215
Раздел 1 выращивание высокого уважения // 215
Раздел 2 имеет эмпатию // 219
Раздел 3 Увеличенная анти -фрагированная сила // 223
Раздел 4 Упражнение“Двуручный”Мышление // 226
Раздел 5 незаменим“Вей1”// 229
ГЛАВА 1 ЧССА
В первом разделе тех лет мы вернулись“Черный горшок”// 234
Раздел 2 держитесь подальше от расстройства паники карьеры // 237
Прошу прощения за третью четверть, мы не хотим“Гигантский ребенок на рабочем месте”// 241
Раздел 4 или нет, выберите рациональный выбор // 245
Раздел 5 Сан -Гуанс является последовательным, с боссом // 248
ГЛАВА 1 7 HR Communication Power Training // 252
Сделайте эти 5 точек в первом разделе, пусть и лидер общаются легко и свободно общаться // 252
Раздел 2 Три практических применения психологии в межличностном общении // 256
Как быть человеком, который может пообщаться в третьей четверти // 260
Раздел 4 Осворите передачу железного треугольника, чтобы вы могли сделать это вокруг источника // 263
Раздел 5 Интроверты: освоить этот цикл коммуникации и поговорить с кем -либо, с кем -либо с кем -либо //68
ГЛАВА 1 ЧСС ПРИБОВАНИЯ Тренировка // 275
Три структуры написания в первом разделе // 275
Следует переключать раздел 2, так что статья разнообразно и убедительна // 280
Раздел 3 Как помочь лидерам написать привлекательную речь // 283
Раздел 4 Как написать краткое изложение работы в нулевом фонде // 287
ГЛАВА 4 Офисные навыки——Профессиональные навыки работы по работе с работой и развитием карьеры
Глава 1: Типография слова, подготовленная HR Work Bi // 293
В разделе 1 слово используется пять спецификаций // 293
Эти проблемы, столкнутые во 2 -й макету // 301
Раздел 3 Установите наш шаблон специального документа // 312
Раздел 4 Как быстро генерировать каталог // 321
Раздел 5 Как быстро набирать // 323
Глава 20 Excel привычки использования, которые делают HR работать более эффективно // 326
Первый раздел хороших привычек использования Excel - это предпосылка для Office Gao Effects // 326
Форма спецификации Раздела 2, чтобы сделать Excel, работать упрощенным // 332
Таблица перспективных данных раздела 3: преобразовать таблицу источников данных в мощную функцию отчета // 343
Раздел 4 Функция: Статистика данных Ресторан // 363
Раздел 5 Диаграмма: Сделайте презентацию данных более интуитивно понятным // 377
ГЛАВА 21 HR ELITE BI Reporting PPT Report // 398
Раздел 1 Создайте PPT Professional Image // 398
Раздел 2 Настроил логическую структуру, чтобы позволить боссу понять отчет в секундах // 404
Диаграмма раздела 3, важные методы связи во время отчетности // 418
Раздел 4 Нарисуйте обычно используемой графики персонала // 430
Раздел 5 Техника обработки улучшения качества изображений // 440
Глава 22 Список карт разума и эффективность офисного программного обеспечения // 454
Первый раздел карты разума использует сцену с общим программным обеспечением // 454
Раздел 2 Эффективная эффективность программного обеспечения Введение // 458
Глава 5 Следуйте границе——Устойчивое развитие HR
Глава 23 Большие данные: от изменения мышления HR до изменения поведения управления персоналом // 467
Раздел 1 Разработка больших данных управления человеческими ресурсами // 467
Раздел 2 дилеммы управления данными в эпоху больших данных // 471
Раздел 3 Практикующий по кадрам по большим данным данных // 474
Раздел 4 Политика управления человеческими ресурсами в эпоху больших данных // 476
Глава 24 Создайте новое мышление о мягкой мощности HR в будущем: применение технологии коучинга в HR Soft Power // 479
Введение в первый раздел технологий коучинга, обзор будущей HR Soft Power // 479
Раздел 2 Применение технологии коучинга в операционной системе HR // 493
Применение в разделе III технологии коучинга в HR Communication.
Раздел 4 Применение технологии коучинга в HR стимулах // 505
Раздел 5 Применение технологии коучинга в разрешении кадров кризиса // 508
Глава 25 с точки зрения генерального директора, HR Soft Power // 519
Раздел 1 Генеральный директор Каковы аспекты HR // 519
Раздел 2 HR может помочь генеральному директору сделать это, чтобы отразить значение // 524
Раздел 3 Менеджеры человеческих ресурсов 'Мягкая сила // 535
PostScript // 53
"" "" "HR жесткая сила"
Первая стратегия и стратегический план человеческих ресурсов
Глава 1 Стратегия: Найдите направление в неопределенности // 003
Почему важна стратегия первого раздела // 003
Раздел 2 Школа стратегического управления // 005
Раздел 3 Процесс строительства стратегии // 005
Глава 2 Стратегия человеческих ресурсов: построить план для архитектуры персонала // 007
Значение стратегии первого раздела // 007
Раздел 2 Создайте модель кадров, основанную на трех основных стратегических конструкциях // 008
Глава 3 Планирование человеческих ресурсов: стратегическая инженерия поставки человеческих ресурсов // 018
Откуда поступает план кадров из первого раздела?
Раздел 2 Как построить план персонала // 019
РАЗДЕЛ 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПЛАНАЦИИ ПРАКТИКА ПЛАНИЧА ПЛАНИЧЕЙ // 022
Глава 2 Организация разработки и инноваций организации
Глава 4 Развитие организации: повысить эффективность организации // 037
Первым разделом разработки организации не является корректировка организационной структуры // 037
Раздел 2 организуйте разработку шести вмешательств // 038
Раздел 3 Обычно используемый анализ инструментов для диагностики тканей // 043
Раздел 4 Профессиональные знания и навыки от HR до OD // 054
Глава 5 Организационные инновации: вождение для органических эффектов // 056
Фактор VUCA, организованный первым разделом // 056
Раздел 2 Организация и таланты в рамках экономики обмена // 062
ГЛАВА 3 ЧСС три столба
ГЛАВА 6 САН САН: Коллективное трансформация HR Six Module // 069
Первый раздел HR Three Pillar Reode // 069
Раздел 2 Что делает COE? // 074
Раздел 3 Как построить SSC // 078
Раздел 4 HRBP // 082
Глава 7 HRBP: спецназ в HR // 086
HRBP // 086, который не может найти в первом разделе
Семь оружия HRBP в разделе 2 //089
Раздел 3 Как определить бизнес в HRBP // 093
Раздел 4 не каждая компания, подходящая для политических комиссий // 097
Глава 4 TM (управление талантами)
Глава 8 Управление талантами: Управление человеческими ресурсами Здравствование человеческих ресурсов при высокой внешности // 103
Концепция и развитие управления талантами в первом разделе // 103
Раздел 2 Управление талантами в текущем статусе и проблемах реализации Enterprise // 106
Раздел 3 Проблемы, которые необходимо учитывать до реализации TM // 109
Глава 9 Реализация управления талантами: полностью показывать систему управления талантами // 112
Отправная точка управления талантами в первом разделе: установление стандартов талантов // 112
Раздел 2 Управление талантами Шаг 2: Оценка талантов // 119
Раздел 3 Управление талантами Шаг 3: Развитие талантов (TD) // 122
Раздел 4 Управление талантами Шаг 4: Резерв талантов // 128
Глава 5 Проектирование системы найма и найма
Глава 1 Рекрутирование: Новый Advanced in Vuca Times System // 131
Раздел 1 модель шестигранника——Левый и правый мозг системы найма // 131
Раздел 2 Признание талантов——Предпосылка золотых глаз огненных глаз состоит в том, чтобы прояснить спрос // 136
В разделе 3 приглашение интервью——Позвольте вам стать другим человеком*понять // 147
Раздел 4 Элитный сотрудник по подбору персонала, реализующий эффективность и собеседования GAO // 155
Раздел 5 Значение найма: план, суммарная и*выделение значения карты // 166
Глава 1 Дизайн найма:“продуктовое мышление”Практикуйте новый закон // 181 181
Ядро первого рекрутирования секции - это“Пользовательский опыт” // 181
Раздел 2 снизу до верхнего принципа // 184
Раздел 3 набор персонала“пользователь”Концепция // 185
Глава 1 Набор и заявление:“Хайя Цзянью”Стратегическое применение // 188
Раздел 1 Дизайн найма по применению стратегических слоев // 188
Раздел 2, для чего мы набираем? // 189
Кандидаты в раздел 3, чтобы подать заявку на то, чтобы подать заявку на // 202
Глава 1 набор персонала“Оцифровка”: Дизайн найма“пограничное мышление” // 204
Секция первого преследования“Оцифровка”——Граница стоимости // 204
Раздел 2 преследовать“Оцифровка”——Граница процесса // 208
Раздел 3 преследование“Оцифровка”——Физическая граница // 212
Глава 1 Сцена найма: одна“Интерактивный опыт”Дизайн // 215
Первый процесс интервью - это интерактивный опыт (дизайн уровня структуры набора) // 215
Раздел 2, начиная с опыта кандидата (проектирование уровня кадров набора) // 219
Рекрутирование Раздела 3 - это поле“Посмотрите на людей”Битва (применение дизайнерского уровня в наборе) // 226
Глава 6 Обучение и развитие
Глава 1 Система разработки учебных программ: комплексное осуществление концепции обучения // 231
Раздел 1 Обучение“3 системы + 1 план”3 классические модели с разработкой учебной программы // 231
Раздел 2 Хорошие курсы разработаны // 242
Раздел 3 Дизайн метода обучения тренера и стиль сцены // 249
Раздел 4 Как построить команду внутренних тренеров на предприятии // 257
Глава 1 Управление планом обучения и институциональная система: изучать экологию“Эскорт” // 267
Раздел 1 Система обучения три шага // 267
Раздел 2 на основе четырех ключевых моментов плана обучения корпоративной стратегии // 282
Раздел 3 Установите три измерения системы внутренней обучения предприятия: система, курс и база данных // 288
Раздел 4 Способ организации инновационного обучения и управления // 291
Глава 7 Управление эффективностью
Глава 1 7 Структура строительства системы управления эффективностью // 299
Секция первая производительность равна оценке?
Раздел 2 Управление эффективностью на основе разложения корпоративных бизнес -стратегических целей замкнутой петли закрытой петли // 301
Раздел 3 Установите корпоративное управление эффективностью, более успешное строительство системы производительности // 316
Глава 1 Операция системы управления эффективностью: HR“Синьён течет водой”Искусство // 329
Раздел 1 Определение целей производительности и извлечения индикаторов производительности // 329
Раздел 2 Процесс реализации системы управления эффективностью Полный процесс // 335
Раздел 3 Анализ данных о эффективности и отчет управления эффективностью // 342
В новую эру четвертого раздела производительность стимулов производительности и результатов производительности // 349
Глава 1 Управление эффективностью: сделать небольшие компании в эпоху VUCA больше“Удобно” // 356
Раздел 1 Плавное управление эффективностью введение // 356
Раздел 2 Управление окружающей средой быстрого управления эффективностью // 360
Раздел 3 Строительство быстрого управления производительностью // 365
Раздел 4 Ежедневная эксплуатация и обслуживание быстрого управления производительностью // 370
Глава 8 Управление зарплатой
Глава 20 Дизайн заработной платы: новая производительность в эпоху VUCA // 381
Раздел 1 Как разработать систему заработной платы, подходящую для предприятий // 381
Раздел 2 Как управлять политикой корректировки заработной платы на землю // 394
Раздел 3 Расчет заработной платы для обращения внимания на несколько вопросов // 402
Глава 9 Корпоративная культура
Глава 21 Корпоративная культура Капитал: комбинированное расследование практического, диагностики и трансформации // 415
Раздел первый HR знает контент корпоративной культуры // 415
Раздел 2 Формирование, эволюция и изменение корпоративной культуры в фактическом бою // 425
Раздел III Диагностика и изменения корпоративной культуры // 439
Раздел 4 Верховный запрос корпоративной культуры ERA // 445
Первые 0 статей сотрудников
Глава 22 Отношения сотрудников: против победных навыков сотрудничества // 463
Раздел 1, чтобы сделать две предпосылки для управления взаимоотношениями с сотрудниками и три принципа // 463
Раздел 2 установление трудовых отношений и основных пунктов риска // 466
Раздел 3 Пять рисков рабочей договор // 475
Глава 23 Защита труда и споры: согласно правилам управления программы // 492
Первый раздел медицинского периода,“Три периода”, Практические пункты и предотвращение рисков специальной защиты труда, такие как социальное страхование // 492
Раздел 2 Закон и соответствие операции по увольнению трудового договора и расторжения трудовых отношений // 507
Раздел 3 Процесс обработки и экономическая компенсация трудовых споров // 516
Глава 24 Новые трудовые отношения: новые вызовы в рамках реформы социального налога // 522
Раздел 1 Enterprise и личные новые трудовые отношения // 523
Раздел 2 VUCA Times Три -частиц трудоустройства // 542
Раздел 3 Операция по отношению к новым типам // 550
PostScript // 560
Временный каталог