Фактические боевые примечания магистр кадров научите вас административным книжным тренером по управлению кадром
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
«Практические записки магистров кадрового делопроизводства»Два автора объединяют многолетний опыт работы, из корпоративных операций иHRГоворя об управлении, охватывающем ежегодное планирование человеческих ресурсов, составление бюджета и набор персонала, анализ затрат на рабочую силу, обучение талантов, управление заработной платой, показатели эффективности, управление персоналом и т. д., чтобы направлятьHRНачиная со стратегии, используйте системное мышление, чтобы углубиться в бизнес-процессы, понять болевые точки бизнеса, продвигать годовые цели и, в конечном итоге, достигать стратегических целей компании.
Кроме того, автор пытается использовать практические инструменты управления, финансовую отчетность и т. Д. В этой книгеHRИнтеграция инструментов и знаний, которые вам необходимо использовать на работе, дляHRРабота дает новые идеи и помогает всемHRПрактикующие лучше осознают свою ценность.Он очень практичен и подходит новичкам в области управления персоналом, менеджерам малых и средних предприятий, а также менеджерам среднего звена крупных предприятий.Сущность
об авторе
Cao Feng
Основатель Henan Junruo Enterprise Management Consulting Co., Ltd., обозреватель Sanmao.com, старший бухгалтер, менеджер по персоналу первого уровня, консультант по производительности и специально назначенный наставник на рабочем месте Школы делового администрирования Хэнаньского технологического института; более десяти лет работы в списке Fortune 500 и семь лет опыта управления в государственных и частных медицинских группах. Он хорош в проектировании организационной системы, управлении заработной платой и повышении производительности, управлении бюджетом и контроле затрат.
Чжао Сюронг
Старший практический эксперт по кадрам, старший экономист, менеджер по персоналу первого уровня, старший преподаватель, главный тренер Henan Junruo Consulting; тридцатилетний опыт управления в компаниях из списка Fortune 500, хорошие навыки управления производительностью заработной платы, построения системы обучения, планирования заработной платы и налогов, планирования карьеры,ExcelПрактические навыки.
Оглавление
Глава ОдинРуководитель предприятия и управление кадромPTER 1
1.1Системное мышление о ежегодном планировании человеческого капитала/ 002
1.2Модель инвентаризации талантов и победы/ 007
1.3Как быстро построить организационную структуру/ 012
1.4От управления проектами рассказывают о строительстве талантов эшелонов / 016
1.5Управление и влияние эффективности на душу населения/ 020
Глава втораяБюджет и наборTER 2
2.1 HRОсновные навыки подготовки бюджета/ 028
2.2Бюджет – это обзор и аудит набора персонала/ 034
2.3Как сделать бюджет влиять на набор персонала/ 038
2.4План финансового бюджета и годовой план найма/ 041
2.5Применение стоимости в бюджете на работу/ 044
001Третья главаИскусственный анализ и контроль затратCHAPTER 3
3.1Обсуждение контроля затрат с помощью системного мышления/ 050
3.2Сделайте затраты на рабочую силу от обезболивающих точек до продажи./ 053
3.3Сходство и различия между затратами на рабочую силу в финансах и человеческими ресурсами/ 056
3.4Поговорите о подготовке годового собрания от фиксированных затрат и изменений/ 062
3.5Размещать годовой план человеческого капитала из таблицы бюджета затрат на рабочую силу/ 065
3.6Управление ручными затратами и практическими методами/ 068
Глава четвертаяВернуться к происхождению, чтобы увидеть обучениеCHAPTER 4
4.1Строительство четырехмерной системы обучения/ 074
4.2Является ли обучение благополучия, стоимости или инвестиций?/ 078
4.3Семь измерений обучения/ 082
4.4Производительность обучения/ 087
4.5Внутренняя система обучения строительство / 091
Пятая главаУйти из -за недопонимания управления компенсациямиCHAPTER 5
5.1За пределами стратегии зарплата может быть более актуальной/ 098
5.2Реальной справедливости не существует, и зарплата не является исключением / 101
5.3Сила структуры заработной платы/ 104
5.4&Ldquo; годовая корректировка заработной платы” все еще&Ldquo; Годовое увеличение заработной платы”/ 107
5.5Выходя из недоразумения структуры заработной платы/ 110
5.6Высокая зарплата и высокие стимулы/ 115
Глава шестаяВлияние на экономические показатели – вот в чем ценность результатовCHAPTER 6
6.1Управление эффективностью, вы выиграете, если решите эти болевые точки/ 120
6.2Рычаг стоимости в производительности / 124
6.3Босс хочет не производительности, а улучшения производительности/ 127
6.4Структура служебной аттестации функциональных должностей должна быть более практичной. / 132
6.5Руководящая роль стратегии в выборе показателей эффективности / 139
Глава VIIКак умело уволить сотрудниковAPTER 7
7.1от“ недовольный&rdquo“ не компетентный”/ 144
7.2Начнем с того типа убеждения/ 147
7.3Преодоление мышления о сроках сезона/ 150
7.4от&Ldquo; жареный человек”&Ldquo; жареный кальмар” говоритьHRМенталитет и мышление/ 153
7.5Стратегия выхода на пенсию для основных должностей/ 155
Восьмая главаПрактический инструмент управленияAPTER 8
8.1 SMARTПрименение принципов при постановке целей/ 162
8.2 Применение двухмерного четырехкратного ограничения в управлении производительностью/ 166
8.3Шесть главных шляп мышления и терминал пробного терминала / 170
8.4Метод анализа корней, рациональный взгляд на чрезвычайные ситуации/ 173
8.5Управление человеческим капиталом приборное мышление панели / 177
Глава девятьКрест -Борандер и Интеграция, обязательный курс HRHAPTER 9
9.1Три финансового мышления/ 182
9.2Используйте модель финансовой отчетности для анализа заработной платы/ 191
9.3Из финансовой отчетности слияние разговоров о управлении эффективностью группы / 196
9.4Применение мышления на основе данных в фактической борьбе с человеческими ресурсами/ 200
9.5Разговор о спорах сотрудников от управления активами / 205
Глава десяткаКак HR создает ценностьAPTER 10
10.1Может ли человеческий капитал создать ценность, зависит от этих факторов/ 212
10.2 HRМожет быть аналитический центр, рефери, эксперт, консультант…… / 216
10.3Что касается ценности, данные — это лишь внешний слой, а мышление — это ядро. / 220
10.4В дополнение к человеческому капиталу, это ключ к успеху или провалу корпоративной реформы! / 224
10.5Сначала делать то, что вы должны делать, а затем делайте то, что хотите./ 228