Практические упражнения административного управления от въезда до мастерства
Цена: 632руб. (¥29.9)
Артикул: 615677497546
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥222.54 702руб.
¥26.07551руб.
¥39.21829руб.
¥76.21 611руб.
(1) Если вы хотите участвовать в административном управлении, у вас есть некоторые проблемы:&Ldquo; люди, которые занимаются административным управлением, являются клерком?Нет будущего для административного управления?Разве молодые люди не должны участвовать в административном управлении?&Rdquo; административное управление не так просто, как выглядит на поверхности, но это транзакционная работа без технического контента, но работа по управлению, которая содержит много рабочего контента.Там может быть такое предубеждение, потому что многие люди, которые занимаются административным управлением, начинаются с низового уровня. Они давно занимаются многому делу в течение долгого времени и не чувствовали себя стороной управления административным управлением.(2) Часто чувствуют ли вы, кто уже занимается административным управлением:&Ldquo; мой департамент не имеет чувства существования на предприятии, и предприятиям почти легко игнорировать мой отдел от высокого уровня до низового уровня.” на самом деле само по себе административное управление должно быть&ldquo ;ма -увлажняющий”.Административный отдел является факультетом поддержки предприятия, и трудно показать их достижения, такие как Департамент бизнеса.Бизнес предприятий стабилен, нет проблем, которые влияют на нормальные операции, и сотрудники не имеют очевидной неудовлетворенности. Это достижение административного управления.Если административный персонал занимается вопросами чрезвычайных ситуаций каждый день, чувство существования особенно сильное, но это показывает, что обычная профилактическая работа не выполнена хорошо, а качество работы нестабильно.(3) На том же положении у некоторых людей ежемесячная зарплата в 5000 юаней, а у некоторых людей ежемесячная зарплата в 50 000 юаней. Где разрыв?Чем выше уровень работы административного управления, тем более сосредоточен на управленческой работе. Чем ближе к отношению к развитию бизнеса предприятия, тем выше ценность; чем ниже позиция, тем более сосредоточена на отношениях развития бизнеса. Низкий.(4) Для того, как сделать хорошую работу по административному управлению, он суммирует ключевые моменты, которые, высокая ценность или часто проблемы, которые могут использоваться в процессе административного управления предприятием, предоставляют инструменты и методы для решения проблем и визуализировать их Инструменты и методы для визуализации и процессов обработки. Процесс эксплуатации подробно представлен через большое количество практических случаев.Есть надежда, что эта книга может помочь читателям улучшить позицию и ценность работы административного управления, чтобы получить лучшее развитие карьеры.(5) Богатые подарки, просто научитесь учиться.Сканируйте код перед обложкой, бесплатно посмотрите на курс премиум -класса 52 -сечения!Проверьте контактную информацию автора, свяжитесь с автором и сразу же получите файл практического рабочего шаблона 2000+ и расширенный учебный курс для обучения расширению более 300+. Вы также можете присоединиться к совместной группе QQ, чтобы общаться с автором!
1.1 Введение в административное управление / 2
1.1.1 Стоимость административного управления / 2
1.1.2 Принципы административного управления / 2
1.1.3 Роль административного управления / 3
1.2 Организации и обязанности Департамента управления администрацией / 4
1.2.1 Общие учреждения административного департамента / 4
1.2.2 Общие обязанности административного департамента / 6
1.3 Обязанности общих должностей административного управления / 8
1.3.1 Обязанности административных должностей / 9
1.3.2 Обязанности по должностям управления файлами / 10
1.3.3 Обязанности положения пост -рецидивы на стойке регистрации / 11
1.4 Административные расходы Управление бюджетом / 12
1.4.1 Подготовка бюджета административных расходов / 13
1.4.2 Выполнение бюджета административных расходов / 14
1.4.3. Мониторинг бюджета административных расходов / 16
Глава 2 Управление синдромом печать
2.1 Управление печати / 18
2.1.1 Типы и использование тюленей / 18
2.1.2 Управление ежедневным использованием SEAL / 19
2.1.3 Заимствование и отключение уплотнения / 21/11
2.2 Управление сертификатами / 22
2.2.1 Типы корпоративного сертификата / 22
2.2.2 Процесс обработки лицензий / 22
2.2.3 Управление построением сертификатов / 24
2.2.4 Управление использованием лицензий / 24
2.2.5 Сертификат годового обзора изменение / 25
[Практические случаи] Система управления Seal из перечисленной компании / 26
Глава 3 Управление офисной средой
3.1 Управление экологическими заказами / 34
3.1.1 Управление общественной зоной / 34
3.1.2 Управление личным офисом / 35
3.1.3 Управление офисными заказами / 35
3.2 Управление этикетом офиса / 36
3.2.1 Ежедневный офисный этикет / 36
3.2.2 Посетите этикет приема / 38
3.2.3 Телефонный ответ на этикет / 38
3.3 Офисная площадка 5S Management / 39
3.3.1 5S Обзор управления / 40
3.3.2 5S Points / 41
3.3.3 5S Управление меры предосторожности / 43
[Практический случай] Перечисленная Компания 10 -Минут 5S Управление действий / 45
[Практические случаи] Перечисленная компания по инспекции управления компании 5S Таблица / 46
Глава 4 Студия работников и управление EEDS
4.1 Управление столовой / 49
4.1.1 Ежедневное управление столовой / 49
4.1.2 Управление оборудованием столовой / 50
4.1.3 Управление сырью столовой / 51
4.1.4 Управление здоровьем столовой / 52
4.1.5 Столовый экзамен / 52
4.1.6 Управление жалобами Cafetang / 53
4.1.7 Доверенность столовой / 54
4.2 Управление общежитием / 56
4.2.1 Статистика инвентаризации общежития / 56
4.2.2 Заявка на жилье для сотрудников / 57
4.2.3 Меры управления общежитием / 58
4.2.4 Внутреннее управление общежитием / 60
4.2.5 Проверка и исправление общежития / 60
4.2.6 Управление субсидиями аренды / 61
4.2.7 Управление предметами общежития / 63
[Практический случай] Система управления общежитием перечисленной компании / 64
[Практические случаи] Соглашение о размещении сотрудников в списке / 66
Глава 5 Управление корпоративными конференциями
5.1 Управление подготовкой встречи / 69
5.1.1 Часто встречи категория / 69
5.1.2 Система конференций. Создание / 71
5.1.3 Подтверждение темы конференции / 72
5.1.4 Бюджет фонда конференций / 72
5.1.5 Выбор места / 73
5.2 Управление во время встречи / 74
5.2.1 Знак встречи -в подготовке / 74
5.2.2 Встреча дисциплинарного управления / 75
5.2.3 Управление протоколом встречи / 76
5.3 Управление после встречи / 77
5.3.1 Проверка работы после встречи / 77
5.3.2 Оценка качества встречи / 78
5.4 Управление удаленным конференциями / 79
5.4.1 Удаленная конференция SELECT / 79
5.4.2 Меры предосторожности для удаленных собраний / 79
[Практический случай] Шаблон уведомления о конференции / 80
Глава 6 Управление материалами транспортного средства
6.1 Управление транспортным средством / 84
6.1.1 Обязанности по управлению транспортными средствами / 84
6.1.2 Регистрация информации о транспортном средстве / 85
6.1.3 Техническое обслуживание и техническое обслуживание транспортных средств / 86
6.1.4 Использование транспортного средства приложение / 88
6.1.5 Статистика использования транспортных средств / 90
6.1.6 Druts of Drivers / 92
6.1.7 Оценка водителя / 93
6.1.8 Управление нарушением несчастных случаев / 95
6.1.9 Управление затратами на транспортное средство / 96
6.2 Управление офисными материалами / 98
6.2.1 Офисная учетная запись / 98
6.2.2 Офисные товары закупок / 99
6.2.3.
6.2.4 Использование статей / 101
6.2.5 Использование предметов Техническое обслуживание / 103
6.2.6.
[Практические случаи] Система управления для драйвера перечисленных компаний / 106
Глава 7 Управление административным персоналом
7.1 Управление поступлением сотрудников / 109
7.1.1 Написание описания работы / 109
7.1.2 Телефонное интервью / 112
7.1.3 Вопросы интервью / 113
7.1.4 Шаблон уведомления о приеме / 114
7.1.5 Уведомление о UNSU / 116
7.1.6 Форма регистрации вступления / 116
7.1.7 Процесс вступления сотрудников / 119
7.1.8 Подписать трудовой договор / 120
7.1.9 Профилактика и контроля риска / 121
7.2 Управление HFFAGE сотрудников / 122
7.2.1 Новое обучение сотрудников / 122
7.2.2. Получение персонала / 123
7.2.3 Управление испытанием сотрудников / 125
7.2.4 Управление передачей сотрудников / 126
7.2.5 on -job stemplate / 128
7.2.6 Шаблон доходов / 129
7.2.7 Лечение жалоб на сотрудники / 129
7.3 Управление отправлением сотрудников / 131
7.3.1 Заявка об отставке сотрудников / 131
7.3.2 Передача отставки сотрудников / 132
7.3.3 Срок действия труда истекает / 134
7.3.4 Операция по пенсии сотрудника / 134
7.3.5 Методы убеждения сотрудников / 135
7.3.6 Как уволить сотрудников / 137
7.3.7 Экономический увольнение / 139
7.3.8 Шаблон сертификата / 140
7.3.9 Файлы персонала Turn / 140
[Сложная проблема] Что делать, если первые новобранцы сотрудников / 143
[Сложные проблемы] Что делать, если сотрудники покинут работу ненормально / 144
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников / 146
Глава 8 Конфиденциальное управление безопасности
8.1 Управление пожарной безопасности / 149
8.1.1 Требования к пожарной безопасности / 149
8.1.2 Фокус работы по предотвращению пожаров / 150
8.1.3
8.2 Ежедневное управление безопасности / 154
8.2.1 Управление безопасностью производства / 154
8.2.2 Управление безопасности фонда / 155
8.2.3 Внутреннее и внешнее управление против лечения / 157
8.3 Управление обороной / 158
8.3.1 Обязанности безопасности / 158
8.3.2 Критерии оценки обороны / 160
8.3.3 Система защиты / 162
8.4 Конфиденциальная и информационная безопасность управления / 163
8.4.1 Управление классификацией конфиденциальной информации / 163
8.4.2 Меры для конфиденциального управления / 165
8.4.3 Безопасность информации о сетевых данных / 166
8.4.4 Соглашение о конфиденциальности и ограничении конкуренции / 167
[Практический случай] Письмо ответственности за пожарную безопасность в списке / 169
[Практический случай] Система защиты системы управления для перечисленной компании / 170
[Практический случай] Соглашение о конфиденциальности информации и обеспечения безопасности данных перечисленной компании / 171
Глава 9 Управление юридическими делами
9.1 Обзор управления юридическими делами / 177
9.1.1 Объем работ юридических дел / 177
9.1.2 Система профилактики и контроля за правовыми рисками / 178
9.2 Управление экономическим контрактом / 179
9.2.1 Подписание экономического контракта / 180
9.2.2 Содержание экономического контракта / 181
9.2.3 Экономические контрактные результаты / 182
9.2.4 Споры экономического контракта / 183
9.3 Внутренние юридические дела / 184
9.3.1 Управление интеллектуальной собственностью / 184
9.3.2 Нарушения работников дисциплины / 186
9.3.3 Обработка спортивных споров / 187
9.3.4 Профилактика и контроль трудовых споров / 189
9.4 Общие юридические документы / 190
9.4.1 Обвинение / 190
9.4.2 Апелляции / 191
9.4.3 Counterplaim / 192
9.4.4 Заказано письмо / 193
9.4.5 Гарантийная книга / 194
[Практический случай] Юридический индекс оценки работы / 194
Глава 10 Управление культурой предприятия
10.1 Обзор корпоративной культуры / 197
10.1.1 Роль корпоративной культуры / 197
10.1.2 Характеристики корпоративной культуры / 198
10.1.3 Типы корпоративной культуры / 199
10.2 Corporate Culture Construction / 200
10.2.1 Гарантия корпоративной культуры / 201
10.2.2 Корпоративная культурная структура / 202
10.2.3 Уточнение корпоративной культуры / 203
10.2.4 Дизайн корпоративной культуры / 204
10.3 Условная интернализация корпоративной культуры / 206
10.3.1 Отделение интернализации корпоративной культуры труда / 206
10.3.2 Корпоративная культурная коммуникация / 207
10.3.3 Продвижение корпоративной культуры / 208
[Случаи фактического боя] Строительство корпоративной культуры корпоративной культуры в больнице / 209
[Практический случай] Корпоративный культурный спектр перечисленной компании / 210
[Практический случай] Инструменты коммуникации Alibaba Enterprise Culture / 211
......Основная ценность должности административного управления состоит в том, чтобы создать хорошую рабочую среду для всех сотрудников предприятия и сделать сотрудников более эффективно завершать свою работу.Но в том же положении зарплата отличается. Где разрыв?Эта книга суммирует ключевые точки знания с высокой стоимостью или часто задачи, превращает методологию административного управления в формы, графику, инструменты и модели, которые просты в использовании, и подробно представляют процесс эксплуатации в большом количестве практических случаев, так как Для эффективного направления читателей руководства выполняют хорошую работу по административному управлению, чтобы помочь читателям улучшить развитие карьеры.«Практическое управление административным управлением от начала работы» разделено на 10 глав. Основное содержание включает в себя обзор административного управления, управление сертификацией SEAL, управление офисной средой, управление жилье сотрудников, управление корпоративными конференциями, управление материалами транспортных средств, управление административным персоналом, безопасность и безопасность и Управление конфиденциальностью, управление юридическими делами и управление корпоративной культурой.«Практическая практика административного управления от начала работы» легко понять, модуль завершен, дело богато, а практика сильна. Он особенно подходит для практиков административного управления предприятиями, управления бизнесом, административного управления колледжа или человеческих ресурсов Студенты и другие студенты. Те, кто заинтересован в работе административного управления, читают и используют.......Рен Kanglei Управление человеческими ресурсами бестселлера Sina Weibo Million Fan Da Vmilhers Network лектор Sanmao Human Resources Network Стоя люди планирование репетитора Гималайан&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei” Столбец сетевой сетевой сетевой класс Cloud Cloud Cloud“ ren kanglei&Rdquo; магистр промышленности и торговли (MBA) Мастера Отдела, Министерства промышленных и информационных технологий, экспертов по платформе общественных услуг, зарегистрированных международных профессиональных менеджеров высокого уровня (CISPM, ACI Certification), Международный зарегистрированный человек высокого уровня Менеджеры по ресурсам (ICSHRM, ACI Certification), Международный зарегистрированный профессиональный тренер на высоком уровне (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу первого уровня, национальный планировщик карьеры, преподаватель стажировки студентов колледжа и занятость.Бывший директор по персоналу крупных внутренних компаний, перечисленных в списке.Имеет более десяти лет практического опыта в области управления человеческими ресурсами и опыта найма талантов более 10 000 человек и сосредоточиться на решении фактических боевых проблем управления человеческими ресурсами.Обеспечить консалтинговые услуги по корпоративному управлению и управлению человеческими ресурсами для многих перечисленных компаний круглый год.Это помогло ряду перечисленных компаний построить и улучшать стратегические карты, системы управления персоналом, ключевые системы процессов и добиться отличных результатов.Он является автором «Практического управления управлением человеческими ресурсами от начала работы», «Практическая практика управления заработной платой от начала работы», «Управление эффективностью и количественная оценка от начала работы», «Интервью по подбору персонала, запрашивая управление запросом от начала работы» , «Управление обучением» от входа в мастерство »« «Профилактика юридических рисков и контроль от работы и контроль от работы по обращению с людьми», «Управление взаимоотношениями с работниками и развитие занятий от начала работы», «Новая практическая практика подоходного налога на налог на работу», «Человек Руководство по управлению ресурсами Руководство по управлению «Фактические боевые методы, которые не скажут вам», «Количественное управление человеческими ресурсами и анализ данных», «Управление затратами на человеческие ресурсы», 7 Методы, управляемые небольшими командами (полные карты) »и другие серии книг Полем