HR Книга по управлению персоналом в 7 томах кадров.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Практический курс управления человеческими ресурсами от введения к переезду»本 书 分为 12 章 ， 涵盖 资源 管理 实操 工作 、 组织 机构 设置 、 岗位 、 能力 能力 划分 招聘 有效 实施 、 与 离职 手续 、 人事 档案 管理 培训 有效 实施 、 路径 设计 管理 、 管理 、 培训 实施 、 路径 、 管理 、 管理 培训 培训 设计 管理 管理Проектирование и вычисления трудоустройства, проектирование социального обеспечения сотрудников, обработка корпоративных и сотрудников, управление обратной связью сотрудников, лечение споров по трудовым вопросам, регистрация и оплата фонда и оплату по обеспечению социального страхования/и т. Д.
«Практика управления компенсациями от входа в мастерство»本 书 分为 10 章 ， 涵盖 薪酬 的 管理 理论 、 与 策略 、 基本 组成 ， ， 员工 考勤 ， 、 奖金 和 个人 所得税 岗位 分析 ， 价值 评估 评估 薪酬 调研 分析 分析 ， 薪酬 模式 ， ， ， 薪酬 薪酬 模式 模式 模式План, система управления заработной платой, бюджет заработной платы, анализ данных о зарплате, проектирование заработной платы типичных должностей, фонд социального страхования и обеспечения жилья.
«Управление эффективностью и количественная оценка от начала работы»Эта книга разделена на 9 главы. Направление, направление и тенденция управления эффективностью.Кроме того, эта книга также имеет 52 практические курсы по 52 часам и библиотеку количественных индексов производительности из 40 общих позиций для читателей, которые можно учиться в Интернете.
«Управление человеческими ресурсами и анализ данных»Эта книга разделена на 11 глав. и использование управления взаимоотношениями сотрудников.
«Профилактика юридических рисков и контроль от кадров и контроль от работы до накладного значения»Эта книга разделена на 9 главы. обработки трудовых споров.
«Набор и интервью, практические упражнения управления зачислением от входа в мастерство»Эта книга разделена на 12 глав. Описание) Конкретные методы, общие вопросы и меры предосторожности, скрининг резюме, приглашения на собеседование, оценка талантов, реализация интервью, исследование, переговоры о заработной плате и занятость, методы эксплуатации отправления, пункты, трудности и навыки.
«Управление обучением практическое управление от получения до освоения»Эта книга разделена на 11 глав. Как оценить и трансформировать эффект обучения, как, как, как преобразовать эффект обучения, реализовать систему ученичества, обучение новым сотрудникам, обучение по должности в управлении, обучение ключевой должности, управление профессиональным развитием и т. Д.
"Контроль затрат на человеческие ресурсы"Как разделена на 10 глаз. Управление и контроль затрат на человеческие ресурсы.
«Управление взаимоотношениями сотрудников и развитие карьеры от начала до начала квалификации»Эта книга разделена на 14 глаз Институциональное учреждение и управление работником;
«Практический курс управления человеческими ресурсами от введения к переезду»
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
Глава 2 Управление работой и способностями
Глава 3 Управление набором персонала
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
Глава 5 Управление обучением
Глава 6 Развитие карьеры
Глава 7 Управление эффективностью
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
Глава 10 Фонд социального страхования и жилья 279
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
Глава 12 E-hr
«Практика управления компенсациями от входа в мастерство»
Глава 1 Как распознать и применять управление зарплатой
Глава 2 Элементы оборудования Композиция и метод применения
Глава 3 Метод управления посещаемостью и рабочая процедура
Глава 4 Метод расчета заработной платы, бонус и подоходный налог.
Глава 5 Анализ работы и оценка стоимости работы
Глава 6 Исследование и анализ заработной платы и позиционирование заработной платы
Глава 7 Общая модель заработной платы и дизайн плана
Глава 8 Бюджет заработной платы, корректировка и анализ данных
Глава 9 Дизайн заработной платы типичных людей
Глава 10
«Управление эффективностью и количественная оценка от начала работы»
Глава 1 Как применять управление эффективностью
Глава 2 Гарантия реализации управления эффективностью
Глава 3 Как разработать индекс производительности
Глава 4 Как разработать индекс производительности
Глава 5 Как провести консультирование по производительности
Глава 6 Как обследовать оценку производительности
Глава 7 Как реализовать обратную связь с производительностью
Глава 8 Как применить результаты производительности
Глава 9 Управление эффективностью VUCA Age
«Управление человеческими ресурсами и анализ данных»
Глава 1 Как использовать количественное управление и анализ данных
Глава 2 Общие методы количественного управления и анализа данных
Глава 3 Метод количественного управления и анализа данных в управлении набором персонала
Глава 4 Метод количественного управления и анализа данных в управлении отставки
Глава 5 Методы управления и анализа данных построения талантов эшелон
Глава 6 Методы количественного управления и анализа данных при управлении обучением
Глава 7 Метод количественного управления и анализа данных в управлении заработной платой
Глава 8 Метод количественного управления и анализа данных в управлении эффективностью
Глава 9 Методы количественного управления и анализа данных в управлении отношениями сотрудников
Глава 10 Три отчета о управлении персоналом
Глава 11 Общее управление и ошибка анализа данных
«Профилактика юридических рисков и контроль от человеческих ресурсов» от начала работы »
Глава 1 Профилактика юридического риска и контроль над набором сотрудников
ГЛАВА 2 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЬ РАБОТАЦИИ
Глава 3 Профилактика юридического риска и контроль подготовки сотрудников
Глава 4 Профилактика юридического риска и контроля управления сотрудниками
ГЛАВА 5 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И КОНТРОЛЬ РАБОТЫ
Глава 6 Профилактика правового риска и контроль корпоративных правил и положений
Глава 7 Профилактика юридического риска и контроль управления страхованием сотрудников
Глава 8 Соответствующая профилактика правового риска и контроль специальных сотрудников
ГЛАВА 9 ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЬ ТРУБЫ
«Набор и интервью, практические упражнения управления зачислением от входа в мастерство»
Глава 1 Как сделать набор*эффективным
Глава 2 Управление работой и управление способностями
Глава 3 Классификация и заявление
Глава 4 Набор персонала JD написания и навыков
Глава 5 Метод фильтрации резюме и советы
Глава 6 Метод приглашения на собеседование и советы
Глава 7 Методы и советы по оценке человека
Глава 8 Методы реализации интервью и советы
Глава 9 Методы фонового обследования и советы
Глава 10 Методы и советы по удалению переговоров
Глава 11 Методы и навыки работы
Глава 12 Методы работы и советы для отставки
«Практика управления обучением от введения до мастеринга»
Глава 1 Как распознать управление обучением
Глава 2 Как построить систему управления обучением
Глава 3 Как открыть и проанализировать потребности в обучении
Глава 4 Как разрабатывать и управлять учебными ресурсами
Глава 5 Как сформулировать и запустить учебные схемы
Глава 6 Как оценить и преобразовать учебный эффект
Глава 7 Как реализовать систему с учителем и учеником
Глава 8 Как пройти новый обучение сотрудников
Глава 9 Как внедрить управление после обучения
Глава 10 Как внедрить обучение ключевой позиции
Глава 11 Как реализовать управление развитием карьеры сотрудников
"Контроль затрат на человеческие ресурсы"
Глава 1 Как распознать и проанализировать человеческие затраты
Глава 2 Как контролировать стоимость рабочей силы на верхнем уровне дизайна
ГЛАВА 3 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне институционального поста
Глава 4 Как контролировать стоимость рабочей силы на гибком уровне строительства
Глава 5 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне найма и отбора
Глава 6 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне разработки обучения
Глава 7 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне производительности зарплаты
ГЛАВА 8 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне LEAVIBLOY
Глава 9 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне удержания талантов
Глава 10 Как контролировать стоимость рабочей силы на уровне юридического риска
«Управление взаимоотношениями сотрудников и развитие карьеры от начала до начала квалификации»
Глава 1 Управление отношениями сотрудников Базовые знания базовые знания
Глава 2 Управление по связям с работниками
Глава 3 Управление по связям с работниками
Глава 4 Управление по связям с работниками
Глава 5 Строительство профессионального канала сотрудников
Глава 6 Профессиональное развитие сотрудников
Глава 7 Управление культурой предприятия
Глава 8 Подготовка и управление правилами и системами
Глава 9 Управление благосостоянием сотрудников
Глава 10 Управление уходом за работниками
Глава 11 Участие сотрудников в управлении
Глава 12 Сотрудники -демократическое управление
Глава 13 Управление конфликтами работников
Глава 14 Управление защитой труда сотрудников
Ren Kanglei Sanmao Human Resources Network Высокие популярные авторы Sina Weibo Million Fan Big V Million STUPTION NETHERSE Лектор управления бизнесом (MBA), бывший Fortune 500, HRD, крупные крупные качественной платформы государственной службы, специализированного лектора, экспертов из Азиатско -регионного института исследований капитала талантов, зарегистрированных международных профессиональных менеджеров (CISPM, сертификация ACI), Международный менеджер по персоналу (ICSHRM, ACI Certification), Международный зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, Сертификация AIVCA)), Национальный менеджер по персоналу, планировщик карьеры, преподаватель стажировки студентов колледжа и инструктор по трудоустройству, преподаватель программы программы кадровых ресурсов Sanmao.Иметь более десятилетнего опыта в области управления персоналом и опыта найма более 10 000 человек, сосредоточившись на решении практических проблем.
10 лет+ HRD испытал подробное объяснение 500+ Управление человеческими ресурсами Практическое знание в человеческой сети подсолнечника для человеческой подсолнечника Глобальное человеческое ресурсы.