Advanced: Liang Ye Huawei, Alibaba, Tencent, Google, Microsoft и McDonald's в методах управления человеческими ресурсами от HRBP от HR до BP
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
от“HR”Повернуться к“BP”
Перемещение бизнеса в бизнес, создание ценности для клиентов и создание прибыли для предприятий
HR современных предприятий больше не удерживается от оставшихся в стороне“стрельба”Менеджер компании - фермер, который укоренился в линии фронта.Как трансформироваться из HR в квалифицированный HRBP, сосредоточиться на практических экспертах по управлению в области человеческих ресурсов в течение 20 лет, и предлагают восьмиступенчатый метод для трансформации:
*шаг Закупать трансграничные знания и навыки как можно скорее
2 шага Активно участвовать, а не в бизнес -отдел“мирян”
Ди три шага “Поговорите с данными”, успешно общаться с деловыми отделами и начальниками“Соединять”
Ди четыре шага Только влиятельный HRBP может убедить людей
Di пять шагов Делайте хорошую работу в управлении командами и организуйте войска с главой бизнес -департамента
Ди шесть шагов Делайте хорошую работу по общению и координации“Лао Няньгу”Роль
7 шагов к“Бизнес -стратегический партнер”Сосредоточиться на работе
Di восемь шагов Преданный“услуги с добавленной стоимостью”, стать участником корпоративной прибыли
Liang Ye: соучредитель Исследовательского института Joymanager, эксперт по практике лидерства и управления кадром, посещение профессора в президентском классе Университета Цинхуа, старшего лектора по управлению персоналом в Кембриджском университете и директора, конечно, контента, конечно, в бизнес-школе Гуанхуа. ПолемОн выиграл десятку лучших лекторов в области управления персоналом в 2017 году, в первые десятки лекторов по лидерству в 2018 году и 2015—Многие награды, в том числе 50 лучших лекторов с 2018 года.Общее количество онлайн -и автономного обучения достигло более чем 2200, и более 2000 компаний проконсультировались и обучались, с более чем 100 000 стажеров, все из которых составляют более 95 очков в общем удовлетворении студентов и повторной занятости. Между учреждениями и предприятиями достигли более 85%.
Субъективный курс: «Передовое выращивание HR в HRBP», «Jiugong GE: инвентаризацию талантов и строительство эшелона талантов», «Закон о целевых и ключевых достижениях», «Мудрое сознание глаз: золотой метод работы« Метод кадровых позиций. «OKR: План рабочего плана управления целями и метод продвижения» «Семинар по улучшению лидерства и исполнения».
Три измерения интерпретируют разницу между HRBP и HR 002
Мышление клиентов продвигает фокус работы по персоналу, чтобы изменить 008
“На основе прибыли”Концепция требует, чтобы HR стал BP 011
Жесткая конкуренция требует, чтобы HR имел организационные способности 014
Преобразование предприятий требует участия в кадре 018 018
Глава 2?
HRBP, который знает, что финансы - хороший деловой партнер 024
HRBP должен понимать цепочку создания стоимости 032
Квалифицированный HRBP должен понимать операцию 037
HRBP должен понимать определенные маркетинговые знания 043
HRBP должен понимать интернет -мышление 049
Глава 3?“мирян” 057
Анализ тенденции развития отрасли 058
Глава?
Три измерения интерпретируют разницу между HRBP и HR 002
Мышление клиентов продвигает фокус работы по персоналу, чтобы изменить 008
“На основе прибыли”Концепция требует, чтобы HR стал BP 011
Жесткая конкуренция требует, чтобы HR имел организационные способности 014
Преобразование предприятий требует участия в кадре 018 018
Глава 2?
HRBP, который знает, что финансы - хороший деловой партнер 024
HRBP должен понимать цепочку создания стоимости 032
Квалифицированный HRBP должен понимать операцию 037
HRBP должен понимать определенные маркетинговые знания 043
HRBP должен понимать интернет -мышление 049
Глава 3?“мирян” 057
Анализ тенденции развития отрасли 058
Знаком с бизнес -моделью предприятий 061
Каждый HRBP должен быть знаком с бизнес -процессом 068
“Быть в”Внутри бизнеса понимайте бизнес -модель 074
Освоить несколько размышлений по мышлению 080
Узнайте проблемы, с которыми сталкиваются бизнес -отдел во времени 083
Вы также должны понимать бизнес“Общая ситуация” 088
Глава 4?“Соединять” 093
Данные являются мощным инструментом для убеждения 094
Используйте данные для управления талантами для изобретения 099
Делайте хорошую работу по сортировке и анализу данных о зарплате 104
Анализ данных и данных, которые можно использовать при наборе 108
Правильное использование данных оценки производительности 112
Глава 5?
“Просто и грубо”Метод создания влияния 118
Эффективно влияет на других 122
Возьмите инициативу, искать возможности для сотрудничества 127
Развивать лидерство и получить устойчивое влияние 132
Улучшить организационные способности и показать ценность HRBP 137
Глава 6?
Научился“Фокус”, Я научился руководить командой 144
Культивировать людей, которые хорошо решают проблемы 150
Хорошее управление невидимо 153
Али“Трехноборный топор”, вы должны иметь возможность нести это 156
Обзор: обзор→Отражение→Исследовать→Улучшить 159
“Agile Management”Выведите удивительно эффективную команду 166
Компании, которые говорят о человеческой природе“умереть”169
Глава 7?“Лао Няньгу”Роль 173
Позвольте лидеру услышать ваш голос 174
Понять, согласиться, принять 179
С эффективными инструментами связи 184
“Показать KPI”: Эффективный инструмент связи Alibaba 189
учиться“Мобильность”Решить конфликты 194
Глава 8?“Бизнес -стратегический партнер”Как в центре внимания работы 199
Сделайте хорошую работу по стратегическому планированию человеческих ресурсов 200
Следуйте за талантом равным умолчанием пустыни 205
Поддерживать корпоративную культуру и корпоративную стратегию для продвижения 209
“Шесть коробок”: Возьмите в наличии текущую ситуацию и откройте будущее 213
Пробелы: успешно подключить обучение с бизнесом 217
Кано модель: определить бизнес -реальные потребности и болевые точки 221
“BLM -модель”Помощь стратегическому планированию 225
Личное соответствие должно адаптироваться к изменению организации 229
Сбалансированная система показателей: эффективные инструменты управления для укрепления стратегического исполнения 234
Глава 9?“услуги с добавленной стоимостью”, стать участником корпоративной прибыли 243
HRBP должен быть сделан“Картирование талантов” 244
Вы должны выбрать обычно используемые инструменты оценки талантов 250
“Три диагноза”Помочь вам определить деловые боли 255
Научиться ассоциироваться из“Бесшовные стельки”приезжать“Сделать костюм”Метод обучения талантов 259
Как HRBP предотвращает изменение работы руководителя 262
HRBP уже был широко принят в иностранных компаниях более десяти лет назад, особенно в Соединенных Штатах, где у большинства компаний есть HRBP.Так что же такое HRBP?Давайте посмотрим вместе ниже.
HRBP является аббревиатурой делового партнера по человеческим ресурсам на английском языке, то есть“Деловые партнеры по персоналу”, по своей сути, это деловой партнер (BP), т.е.“Партнер”, и это деловой партнер.
В настоящее время HRBP стал горячей темой в управлении человеческими ресурсами.Концепция HRBP происходит от Давида·Человеческие ресурсы, предложенные Юличом“Трехполларная модель”.
“Три столба”На самом деле, существует три типа позиционирования, которые являются целыми, дополняющими друг друга.Причина, по которой HRBP сегодня горячая тема, заключается в том, что существующие человеческие ресурсы (HR) срочно сталкиваются с необходимостью трансформации, тем самым повышая эффективность и эффективность HR.и“Три столба”Это цель трансформации HR, которая делит роль HR на три части, перемещение, переход от интеллекта к бизнес -ориентации и трансформации от традиционных функциональных блоков, таких как зарплата, обучение и т. Д., В бизнес -модели.Это требует, чтобы отдел кадров выяснил до начала работы, как и деловой отдел.“Кто мой клиент”“Что нужно моим клиентам”И другие проблемы.
RBP - это позиция, но также и мышление и способность
HRBP уже был широко принят в иностранных компаниях более десяти лет назад, особенно в Соединенных Штатах, где у большинства компаний есть HRBP.Так что же такое HRBP?Давайте посмотрим вместе ниже.
HRBP является аббревиатурой делового партнера по человеческим ресурсам на английском языке, то есть“Деловые партнеры по персоналу”, по своей сути, это деловой партнер (BP), т.е.“Партнер”, и это деловой партнер.
В настоящее время HRBP стал горячей темой в управлении человеческими ресурсами.Концепция HRBP происходит от Давида·Человеческие ресурсы, предложенные Юличом“Трехполларная модель”.
“Три столба”На самом деле, существует три типа позиционирования, которые являются целыми, дополняющими друг друга.Причина, по которой HRBP сегодня горячая тема, заключается в том, что существующие человеческие ресурсы (HR) срочно сталкиваются с необходимостью трансформации, тем самым повышая эффективность и эффективность HR.и“Три столба”Это цель трансформации HR, которая делит роль HR на три части, перемещение, переход от интеллекта к бизнес -ориентации и трансформации от традиционных функциональных блоков, таких как зарплата, обучение и т. Д., В бизнес -модели.Это требует, чтобы отдел кадров выяснил до начала работы, как и деловой отдел.“Кто мой клиент”“Что нужно моим клиентам”И другие проблемы.
Из приведенного выше показателя отдел кадров необходимо удовлетворить потребности внутренних клиентов, таких как высшее руководство, менеджеры среднего уровня и сотрудники, и косвенно удовлетворить потребности внешних клиентов внутренними отделениями.
Другими словами, операционная модель HR должна удовлетворять потребности клиентов, как ведение бизнеса, и то, что трудно удовлетворить, - это индивидуальные потребности клиентов.В результате HRBP, деловой партнер, появился, формулирует целенаправленные решения для удовлетворения потребностей внутренних клиентов и предоставляет профессиональные консалтинговые услуги.
Конечно, нереально находить таланты, которые оба опытны в бизнесе и знакомы со знаниями HR в различных областях, так что это так, как это можно найти“Три столба”Два других столпа служат техническими сторонниками HRBP.Здесь мы не будем говорить о двух других столпах, просто поговорим о HRBP.
Давайте сначала рассмотрим три ключевых слова, чтобы лучше понять HRBP.
Во -первых, человеческие ресурсы, то есть человеческие ресурсы, в основном относится к знаниям и навыкам, а также является ценностью HR.
Бизнес, то есть бизнес, в основном относится к пониманию бизнеса.Если HR хочет перейти к BP, необходимо использовать инициативу, чтобы понять все аспекты бизнеса, включая различные данные, связанные с бизнесом, завершение показателей эффективности, как они работают, как они продают. Продукты, какие трудности и препятствия существуют в процессе продажи и т. Д.
Партнер, то есть сотрудничество и партнерство.Поскольку нам нужно сотрудничать и стать партнерами, это означает, что мы должны поддерживать, доверять и быть включающим друг друга, решать проблемы вместе, выполнять установленные цели вместе и постоянно улучшать нашу работу.
Включая, многие крупные компании добились достижений в этой области, такие как Huawei, Alibaba и т. Д.Однако некоторые не могут быть названы HRBP, например, Alibaba, называет эту позицию политическим комиссаром.Huawei сделал в начале этой области и имеет богатый опыт.
HRBP Huawei будет углубляться в фронт бизнеса и диагностировать работу департамента, посмотрите, какие проблемы находятся в работе департамента, и немедленно дайте решение; Что или что нужно решить первым.Например, один раз, когда HRBP диагностировал определенный отдел, он обнаружил, что его рабочие характеристики были плохими, поэтому он диагностировал все, от морального духа сотрудников до персонала, а затем обнаружил, что возникла проблема с планированием платформы.HRBP немедленно внес коррективы в планирование платформы и разработал очень подробные решения и, наконец, представил их вверх.
Дайте министру, который непосредственно управляет человеческими ресурсами.После того, как министр принял этот план, он немедленно инвестировал более десятка магистралей, чтобы специально исправить планирование платформы.Несколько месяцев спустя эффект приложения модифицированной платформы был очень очевидным.
Создание плана планирования платформы, кажется, является техническим планом и не имеет ничего общего с человеческими ресурсами.Однако в Huawei такое решение было принято HRBP на основе человеческих ресурсов и проверено, что очень успешное.
Этот случай также говорит нам, что HRBP является позицией, но это также своего рода мышление и способность.Ядро HRBP - это деловые партнеры.“Шесть основных модулей”Тренироваться, но“Шесть основных модулей”Разум выпрыгнул из его ума и полностью соответствовал бизнесу.Они понимают бизнес, определяют болевые точки в бизнес -работе и могут предлагать практические и выполнимые вопросы на основе болевых точек.“Лекарство, чтобы заболеть”решение.Такое решение не обязательно должно быть решением для человеческих ресурсов.
Теперь отечественные компании постоянно пытаются исследовать HRBP, но многие из них потерпели неудачу.Причина этого не только пренебрегает“Три столба”В дополнение к целостности ситуации, есть еще одна большая причина изменения мышления.Многие часы, которые хотят трансформироваться и продвигаться, считают, что HRBP-это просто обновленная версия HR, которая является относительно сложной, перспективной и“большой и роскошный”Поэтому, основываясь на предыдущих профессиональных знаниях, я подумал, что должен создать репутацию для компании.Однако через несколько месяцев название не было создано, но оно вызвало проблемы: бизнес -департамент жаловался, думая, что HRBP помогает хуже и является неопределенным на предприятии.В чем причина?Это потому, что я не смог найти настоящие болевые точки в моей деловой работе и решить их.Даже если HRBP обладает профессиональными навыками, связанными с человеческими ресурсами, если он не может помочь Департаменту бизнеса создать ценность на этой основе, то эта способность бесполезна.
Приближаясь к деловому партнеру, вы не должны быть слишком поспешными или слишком сложными, иначе вы можете его потерять“Долг”, и не может приблизиться к бизнесу.Что я должен делать?Как HRBP, все еще необходимо понять следующие способы мышления.
1Активное общение мышления
Коммуникация не является незнакомым с работой по кадрам, потому что общение, координация и сотрудничество часто рассматриваются на работе.Однако здесь, упреждающая связь требует, чтобы HRBP расширил время, пространство и глубину Должен взять на себя инициативу, чтобы начать с потребностей клиентов и активно удовлетворить персонализированные и диверсифицированные потребности деловых отделов, чтобы не было никаких барьеров между различными отделами и процессами компании.
2Рычаг мышления
Роль рычага“Маленький”ПолемТо же самое относится и к HRBP.“Точка опоры”, узнайте об болевых точках в работе Департамента бизнеса и сформулируйте планы по решению этих болевых точек, чтобы максимизировать преимущества.
3Связанное мышление
Ассоциативное мышление заключается в том, чтобы вызвать ассоциацию некоторыми подобными сценариями или носителями, такими как пространственное преобразование, которое разбивает границы.Для HRBP это означает поддержание актуальности, перспективного и изменяющего роли в работе, например, с перекрестной промышленностью и межслушной перспективой и способностью провести предварительный анализ тенденций развития отрасли, в которой Компания принадлежит.
4Сцена мышления
Нынешнее интернет -мышление делает любую сцену в жизни, будь то реальная или виртуальная, возможная превращение в поведение потребителей.С точки зрения HRBP, мышление сцены в основном относится к акценту на пользовательском опыте.В сегодняшней быстро меняющейся жизни, если вы хотите, чтобы потребители продолжали следить за вами и использовать ваши продукты, вы должны предоставить обратную связь, взаимодействие и соединение в любое время.
Короче говоря, в процессе прогресса, HRBP должен быть нацелен, разбирается в некоторых ключевых моментах, постоянно развивать и обладать определенной способностью интегрироваться в бизнес -отделы и обрести доверие бизнес -персонала и в конечном итоге превратиться в хорошего партнера, который может помочь бизнесу Департаменты и предприятия.
Теперь отечественные компании постоянно пытаются исследовать HRBP, но многие из них потерпели неудачу.Причина этого не только пренебрегает“Три столба”В дополнение к целостности ситуации, есть еще одна большая причина изменения мышления.Многие часы, которые хотят трансформироваться и продвигаться, считают, что HRBP-это просто обновленная версия HR, которая является относительно сложной, перспективной и“большой и роскошный”Поэтому, основываясь на предыдущих профессиональных знаниях, я подумал, что должен создать репутацию для компании.Однако через несколько месяцев название не было создано, но оно вызвало проблемы: бизнес -департамент жаловался, думая, что HRBP помогает хуже и является неопределенным на предприятии.В чем причина?Это потому, что я не смог найти настоящие болевые точки в моей деловой работе и решить их.Даже если HRBP обладает профессиональными навыками, связанными с человеческими ресурсами, если он не может помочь Департаменту бизнеса создать ценность на этой основе, то эта способность бесполезна.
На данный момент нет каталога