Власть Huawei: стратегия Huawei, операция, управление человеческими ресурсами
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
Часть 1 Стратегический менеджмент
Глава 1 Неповторимый предпринимательский дух Жэнь Чжэнфэя
1.1 Общая картина Жэнь Чжэнфэя
1.2 Смело внедрять инновации и рисковать
1.3 Распределение выгод
1.4 Открытость и обучение
1.5 Осознание кризиса и опасности
1.6 Оттенки серого, компромисс и самокритика
Глава 2. Стратегический фокус: делать только одно в течение 32 лет
2.1 Фокус на рынке: стратегия, основанная на видении и миссии
2.2 Сосредоточьтесь на главном канале: делайте что-то одно хорошо
2.3 Фокус на инновациях: продолжать стратегические инвестиции и инвестировать в будущее
2.4 Инвестиционный фокус: сокращение маржинальной продукции
2.5 Организационная направленность: накапливать и постоянно достигать стратегических прорывов.
Глава 3 Неиссякаемая движущая сила развития Huawei: инновации
3.1 Инновации должны быть направлены на повышение основной конкурентоспособности предприятий.
3.2 Инновации должны быть ориентированы на коммерческий успех
3.3 Полный привод по требованию клиентов и технологические инновации
3.4 Открытое сотрудничество, чашка кофе впитывает энергию Вселенной
3.5 Встать на плечи наших предшественников и внедрять инновации на основе наследия1
3.6 Поощряйте инновации и терпите неудачи
3.7 Обновление инновационной концепции: с 1 на N на 0 на 1
3.8 Создайте синюю армейскую организацию и бросьте вызов самому себе
Часть 2 Управление бизнесом
Глава 4. Руководящие принципы управления бизнесом: ориентация на клиента
4.1 Схема управления бизнесом Huawei——"Основной закон компании Huawei"
4.2 Обслуживание клиентов — единственная причина существования Huawei
4.3 Удовлетворенность клиентов является критерием оценки всей работы.
4.4 Суть бизнес-модели Huawei:“ пляж Шен Дао, низкий от Вейра”
Глава 5. Методы и практика управления бизнесом: проще, своевременнее и точнее
5.1 Сосредоточьтесь на бизнес-приоритетах для обеспечения долгосрочного эффективного роста
5.2 Отношения с клиентами являются наиболее продуктивными
5.3 Быстро реагировать на потребности клиентов и продолжать создавать ценность для клиентов
5.4 Качество – жизнь предприятия
5.5 Финансовые изменения способствуют развитию бизнеса
Глава 6 Изменение процесса, ориентированного на клиента: от случайного успеха к устойчивому успеху
6.1 Реформа управления Huawei: 721,2 млрд юаней за 32 года
6.2 Почему Huawei носит его?&Ldquo; американская обувь”
6.3 Постоянно оптимизируйте процессы и повышайте эффективность работы
6.4 Распределение ответственности и полномочий по процессам
Глава 7. Построение клиентоориентированной организации: внедрение“” превращение в&Ldquo; обычная армия”
7.1 Четкое организационное позиционирование и ответственность
7.2 Исследования и разработки: от продуктовой линейки к решениям
7.3 Организация: от бизнес-отдела к матричному управлению и к большой платформе
7.4 Линия фронта: от отдельных солдат до&Ldquo; любимый”, от железного треугольника к элитному бою
Часть 3 Управление человеческими ресурсами
Глава 8 Управление ценностью человеческих ресурсов: пусть 190 000 человек работают вместе
8.1 Построение системы управления человеческими ресурсами Huawei
8.2 Управление талантами на основе основных ценностей
8.3 Управление созданием стоимости на основе бизнес-стратегии
8.4 Продолжайте активировать оценку ценности организации и ее распределение.
Глава 9. Управление кадрами.&Ldquo; Xiucai” превращение в&Ldquo; генерал”
9.1 Система отбора кадров: дайте каждому сотруднику равные возможности
9.2 Система подготовки кадров: Сочетание учебной и боевой подготовки, обучение на практике&Ldquo; генерал”
9.3 Система подготовки кадров: используйте лучших людей для воспитания лучших людей.
9.4 Система управления кадрами: разделение трех властей, сдержки и противовесы
9.5 Система ликвидации кадров: повышение осведомленности о кризисе
9.6 Система обучения кадров: Университет Huawei не похож на университет
Глава 10. Механизм оценки и стимулирования: стремление на первое место
10.1 Принципы оценки и стимулирования, основанные на ответственности
10.2 Система распределения ценностей, ориентированная на вклад
10.3 Укрепить управление процессами производительности и привести к взиманию платы
10.4 Комплексная и справедливая оценка эффективности
10.5 Материальные и нематериальные стимулы
10.6 Система квалификаций, способствующая развитию сотрудников
10.7 Обратите внимание на ключевые события и ключевые модели поведения
10.8 Эволюция механизма стимулирования акционерного капитала Huawei
......Начиная с 21 000 юаней до сегодняшнего годового операционного дохода в 850 миллиардов юаней, от небольшого агента более 30 лет назад до крупнейшего в мире поставщика коммуникационного оборудования сегодня, от 4 человек до 190 000 человек, от неизвестной небольшой компании до уважаемого предприятия сегодня……Huawei прошла путь, который отличается от пути любой другой компании в мире.&Ldquo; варварский”Траектория развития. Мы действительно не можем найти подходящих слов, чтобы описать Huawei.&Ldquo; варварский”Рост. Автор этой книги — эксперт и ученый, который долгое время отслеживал и изучал стратегии управления известных предприятий и много лет работал руководителем высшего звена в Huawei."инсайдеры”, начиная с трех аспектов стратегического управления Huawei, управления бизнесом и управления человеческими ресурсами, чтобы интерпретировать стратегическую логику развития Huawei в различных измерениях.Объясните, почему Huawei способна преодолевать препятствия в непростой сфере глобальных коммуникаций и почему она продолжает развиваться, несмотря на экономический спад.
......Чжао Цзяньфэй уже более десяти лет занимается изучением и исследованием успеха отечественных эталонных компаний.Он провел тринадцать лет, посещая десятки известных отечественных компаний, таких как Huawei, Alibaba, Tencent, Midea, Gree, GAC Toyota, Vanke и т. д. Его исследования Huawei особенно глубоки.Он спланировал и реализовал более ста программ посещения и обучения в Huawei, а также провел углубленное общение и интервью с десятками высокопоставленных руководителей Huawei. Он обладает относительно глубоким пониманием процессов и изменений в Huawei, а также управления человеческими ресурсами в Huawei. Цзян Гоцян, доктор философии, присоединился к Huawei в 1996 году и имеет 22-летний опыт работы в области исследований, разработок и маркетинга. Он занимал должности директора по разработке продукции, главного инженера, президента зарубежных регионов и президента по развитию новых рынков.Он получил такие награды, как «Божья награда за усердие» и «Премия за выдающиеся достижения в области маркетинга».Имеет богатый теоретический и практический опыт работы в сфере высшего менеджмента. Не Сяохун, степень бакалавра технических наук, степень магистра маркетинга;более 20 лет опыта работы в сфере управления маркетингом и персоналом в транснациональных компаниях из списка Fortune 500. Он работает в сфере глобального управления проектами и управления персоналом в штаб-квартире Huawei в Шэньчжэне и зарубежных региональных отделениях, а также является старшим консультантом Huawei.Обладают обширным опытом в управлении глобальными операциями и стратегическом управлении человеческими ресурсами.