Подлинное управление рекрутированием Старшие кадры ручной руки научить вас книги управления персоналом управление персоналом административное управление руководством
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Управление наборами практическая операция ZI Deep HR Randles Научите вас набирать набор персонала | ||
 | Ценообразование | 59.80 |
| Издатель | Люди после прессы | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | Апрель 2020 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Вода Синь, Чжао Чжигуо, Чжан Шенгли | |
| Украсить | Мягкая обложка | |
| Количество страниц | ||
| Число слов | ||
| Кодирование ISBN | 9787115529541 | |
| масса | ||
«Управление по набору персонала ZI Deep HR Hand Hands Hands Hands Keects вас набирает» из трех аспектов: мышление по подбору персонала, процесс найма и стратегия найма, подробно -причина потребностей найма, проблемы, на которые следует обратить внимание на процесс найма, а также практические и практические и практические и практические GAO эффекты стратегии найма.Содержание в основном охватывает все ссылки на работу, решая большинство проблем, возникших в процессе найма.«Практика управления наборами ZI Deep HR Hand Hands обучает вас наборе» - это опыт автора в работе по набору персонала.
Первое размышление о найме 01
Глава 1 Причина, которая должна быть понята при наборе 02
01 Вы важная часть набора 03 03
02 Босс*Как этот вид рекрутера 08
03 Необходимо избежать недопонимания набора 11
04 Принципы из 10 деталей найма 14
05 5 предложений о наборе сотрудников по набору персонала в пяти приговорах 19
06 Пожалуйста, возьмите 3 мысли на дороге к набору 23
Глава 2 Процесс найма 27
Глава 2 Перед набором персонала вы должны сделать 5 вещей 28
01 Явный спрос: зачем набирать 29
02 Установка Стандартов: позиционирование и сопоставление компаний талантов 32
03 Инвентаризация талантов: анализ нынешнего статуса человеческих ресурсов компании 35
04 Recruitment Reflection: Анализ ситуации с рекрутированием текущего набора.
05 План формулирования: Сформулируйте план найма для спроса 40
Глава III. Выберите соответствующий канал набора 44
01 Каналы найма для массового персонала 45
02 Высокий канал по набору талантов 49
03 Канал бесплатного набора: Социальный набор 52
04 Campus Recruitment Fair 55
05 Различные каналы набора требуют разных копирайтингов 59
06“Компенсировать”Будьте осторожны в любом канале 64
07 резюме объем доставки низкий, как прорваться через 67
Глава 4 Скрининг резюме не просто 71
01 Основная информация резюме является первым уровнем фильтра 72
02 Экран резюме*Большие табу: я верю, что мои глаза слишком много 75
03 смутные глаза в резюме, обязательно внимательно посмотрите на 77
04 Такое резюме, очевидно, неуместно 80
05 Обучение у Headhunter Learning Screening резюме 82
Глава 5 Приглашение должно быть названо таким, как это 85
01 Телефонное приглашение должно быть особым“Время, географический, люди и люди” 86
02 Перед приглашениями на вызов, подготовитесь к подготовке 89
03 Определение подтекста точности и соискателя.
04 После звонка по приглашению, приглашение только началось 96
05 Причина для соискателя позволить голуби 98
Глава 6 Соискатели, такие как такие интервьюеры 102
01 Первое впечатление от интервью сопоставимо с слепыми датами 103
02 Обратитесь к интервью как с маркетинговой деятельностью 106
03 Три ключа 109, которые увеличивают стоимость интервью 109
04 Вопрос интервью, которого следует избегать 111
05 Во время собеседования зарплата должна говорить о 113
06 Понимание языка тела ищущего работу 116
07 Будь осторожен с тобой“Интервью профессионально домашнее хозяйство” 120
08 решил, присоединится ли соискатель 5 факторов.
Глава 7 Изображение, вы должны обратить внимание на 126
01 Не будь настолько уверенным, фоновый опрос важен 127
02 5 вопросов о фоновом опросе, вы должны понять 129
03 Как провести фоновые опросы 132
04 СОЕДИНЕННЫЕ СОВЕТЫ, я предлагаю вам проверить это также 134
05 Старые сотрудники также должны проводить регулярные фоновые опросы 137
ГЛАВА VIII Меня не волнует 140 в занятости 140
01 Отправить предложение, несколько вопросов, которые вы должны понять 141
02 Отказ присоединиться?Это могут быть эти 4 причины 144
03 Эти два материала, когда вы присоединитесь к новому сотруднику, пожалуйста, потребуется принести 146
04 Лево менее чем через три дня после работы?Отражение себя 149
05 Работа по подбору персонала*Окончательная ссылка на обычную оценку 151
06 Обязательно сделайте хорошую работу по управлению рисками отправления 154
Статья 3 Стратегия найма 159
Глава 9 Отражение, почему вы не можете набирать людей 160
01 Отражение Я: Вы набираете очень внимательно?
02 Партнер для размышлений: Кто твой“Товарищ по команде свинины” 163
03 Отражающая компания: Компания определяется, что она искренне набирает 166
04 Процесс отражения: что вы сделали 168
05 Детали отражения: что вы игнорируете, что должно быть сделано 171
Глава 10 Высокопроизводительный набор - это сделать 175
01 Как оценить свой эффект найма 176
02 Почему ваши показатели набора не высоки 179
03 Пассивный набор - это норма, активный набор - это тенденция 182
04 Вам нужно сделать отчет об анализе найма 184
05 Оптимизированный набор, пусть корпоративная культура сначала отправится 188
06 Подумайте о внимании: что нужно сотрудникам 190
07 Эффект найма*Хорошее время 192
08 В особых случаях, как выполнить, как выполнить 194
Глава 11 Стратегия найма разных талантов 198
01 Стратегия найма образовательных талантов 199
02 Стратегия рекрутирования магазинов 201
03 Стратегия набора программиста 204
04 Стратегия найма массовых талантов 207
05 Стратегия найма для талантов продаж 209
06 Предложения по подбору персонала для небольших компаний 212
ГЛАВА 12 ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ СПАЗИ
01 Расширенный Шаг 1: Определенное определение, которое должно быть сделано 218
02 Основные навыки сотрудников по набору персонала: Вангвен Вопрос 220
03 Сделай хорошую работу по набору 224 224
04 Набор персонала, как охотник за головами 226
05 Практика, кроме найма, одинаково важна 228
06 Три шага, вы будете сесть на Mount Everest 231, чтобы отобразить всю информацию