[正版 招聘管理实操 资深HR手把手教你做招聘 人力资源管理书籍 人事管理 行政管理绩效考核教程 人事行政员工关系管理书籍]
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Описание товара
| [招聘管理实操 zi深HR手把手教你做招聘] | ||
 | [定价] | 59.80 |
| [出版社] | [人民邮电出版社] | |
| [版次] | 1 | |
| [出版时间] | [2020年04月] | |
| [开本] | [16开] | |
| [作者] | [水心,赵治国,张胜利著] | |
| [装帧] | [平装] | |
| [页数] | ||
| [字数] | ||
| [ISBN编码] | 9787115529541 | |
| [重量] | ||
[ 《招聘管理实操 zi深HR手把手教你做招聘》从招聘思维、招聘流程和招聘策略3个方面，详细介绍了招聘需要懂得的道理、招聘流程中应该注意的问题和实用且gao效的招聘策略。内容基本上覆盖了招聘的所有环节，解决了招聘过程中遇到的大多数难题。 《招聘管理实操 zi深HR手把手教你做招聘》是作者在招聘工作中的经验总结，语言通俗易懂，适合人力资源初学者和中高层管理人员阅读。 ]
[第 一篇 招聘思维 01 ]
[ 第 一章 做好招聘必须懂的道理 02 ]
[ 01 你是招聘中*重要的一环 03 ]
[ 02 老板*喜欢这样的招聘官 08 ]
[ 03 一定要避开的招聘误区 11 ]
[ 04 10个招聘细节问题的处理原则 14 ]
[ 05 zi深招聘官的5句肺腑之言 19 ]
[ 06 请带着3种思维走上招聘之路 23 ]
[ 第2篇 招聘流程 27 ]
[ 第2章 招聘前，你必须做好5件事 28 ]
[ 01 明确需求：为什么要进行招聘 29 ]
[ 02 设定标准：定位和公司匹配的人才 32 ]
[ 03 人才盘点：公司现有人力资源状况分析 35 ]
[ 04 招聘反思：公司当前招聘情况分析 38 ]
[ 05 制定方案：针对需求制定招聘方案 40 ]
[ 第三章 选择合适的招聘渠道 44 ]
[ 01 基层人员的招聘渠道 45 ]
[ 02 高端人才招聘渠道 49 ]
[ 03 免费招聘渠道：社交招聘 52 ]
[ 04 校园招聘会这样做 55 ]
[ 05 不同的招聘渠道需要不同的文案 59 ]
[ 06 ]“[薪酬面议]”[在任何渠道都要谨慎出现 64 ]
[ 07 简历投递量低，该怎么突破 67 ]
[ 第四章 筛选简历并不简单 71 ]
[ 01 简历的基础信息，是筛选的第 一关 72 ]
[ 02 筛选简历*大的忌讳：太相信自己的眼光 75 ]
[ 03 简历中的模糊字眼，一定要认真看 77 ]
[ 04 这样的简历，明显就是不合适 80 ]
[ 05 跟猎头顾问学习筛选简历 82 ]
[ 第五章 邀约电话应该这么打 85 ]
[ 01 电话邀约要讲究]“[天时、地利、人和]” 86
[ 02 电话邀约之前，做好准备工作 89 ]
[ 03 准确地识别求职者的潜台词 93 ]
[ 04 打完邀约电话，邀约才刚刚开始 96 ]
[ 05 求职者放鸽子的理由 98 ]
[ 第六章 求职者喜欢这样的面试官 102 ]
[ 01 面试的第 一印象，堪比相亲 103 ]
[ 02 把面试当成一场营销活动 106 ]
[ 03 提升面试价值的3个关键 109 ]
[ 04 一定要避开的面试问题 111 ]
[ 05 面试时，薪资应该这么谈 113 ]
[ 06 洞察求职者的肢体语言 116 ]
[ 07 警惕你身边的]“[面试专业户]” 120
[ 08 决定求职者是否会加入公司的5个因素 122 ]
[ 第七章 背景调查，你应该重视了 126 ]
[ 01 别那么自信，背景调查很重要 127 ]
[ 02 关于背景调查你要明白的5个问题 129 ]
[ 03 如何开展背景调查 132 ]
[ 04 基层员工，建议你也查一查 134 ]
[ 05 老员工，也应该定期做背景调查 137 ]
[ 第八章 入职离职都不能大意 140 ]
[ 01 发Offer，你要明白的几个问题 141 ]
[ 02 拒绝入职？可能是这4个原因 144 ]
[ 03 这两项资料，新员工入职时请要求务必携带 146 ]
[ 04 入职不到三天就离职？反思自己 149 ]
[ 05 招聘工作的*终环节转正考核 151 ]
[ 06 一定要做好离职风险管理 154 ]
[ 第三篇 招聘策略 159 ]
[ 第九章 反思一下，自己为什么招不到人 160 ]
[ 01 反思自我：你很用心地在做招聘吗 161 ]
[ 02 反思伙伴：谁是你的]“[猪队友]” 163
[ 03 反思公司：公司确定是在诚心招聘吗 166 ]
[ 04 反思流程：你做了哪些无用功 168 ]
[ 05 反思细节：你忽视了哪些应该做到位的事 171 ]
[ 第十章 高绩效招聘就要这么做 175 ]
[ 01 如何评估你的招聘效果 176 ]
[ 02 为什么你的招聘绩效不高 179 ]
[ 03 被动招聘是常态，主动招聘是趋势 182 ]
[ 04 你需要做一份招聘分析报告 184 ]
[ 05 优化招聘，让企业文化先行 188 ]
[ 06 认真思考一下：员工到底需要什么 190 ]
[ 07 招聘效果*好的时机 192 ]
[ 08 特殊情况下，招聘如何开展 194 ]
[ 第十一章 不同类型人才的招聘策略 198 ]
[ 01 教育人才的招聘策略 199 ]
[ 02 门店导购的招聘策略 201 ]
[ 03 程序员的招聘策略 204 ]
[ 04 基层人才的招聘策略 207 ]
[ 05 销售人才的招聘策略 209 ]
[ 06 给小公司的招聘建议 212 ]
[ 第十二章 招聘官的进阶之道 217 ]
[ 01 进阶第 一步：下定做好的决心 218 ]
[ 02 招聘官的基本功：望闻问切 220 ]
[ 03 做好招聘的4个阶段 224 ]
[ 04 像猎头一样做招聘 226 ]
[ 05 招聘之外的修行同样重要 228 ]
[ 06 再走三步，你就登上珠峰了 231 显示全部信息]