Психологический здравый смысл управления человеческими ресурсами должен быть известен
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Специальная тема, всеобъемлющие знания и более систематическое обучение;
2. Графическая комбинация, анализ случая, легкое обучение;
3. Богатая колонка, развернуть контент и узнать больше
Глава 1 Человеческие ресурсы должны быть люди, ориентированные на людей, начиная с сердца
 
Обеспечить достижение деятельности персонала в организации.И если вы хотите плавно контролировать человека, тогда
Вы должны использовать психологические знания, тщательно понимать сердца сотрудников, овладеть траекторией их поведения, чтобы пройти гладко
Выполнить работу.
№ 01 Вездесущее психологическое применение на рабочем месте ...
№ 02 Магистр эти пять трюков, используйте&LDQUO”
№ 03 раскрыть процесс управления человеческими ресурсами ... ...../8
№ 04 Что восполнить планирование человеческих ресурсов ... 10
№ 05 Понять&LDQUO&Rdquo;
№ 06 У него есть способность?Тест ................................. ../16
№ 07 Личность, поражение работы определяет судьбу ... /20
№ 08 Различный темперамент, подходит для разных рабочих мест ... /Двадцать четыре
№ 09 Ключ——
Глава 2 Набор персонала, нет психологического поля битвы без дыма
 
Близкая ссылка.Только отличные сотрудники могут успешно завершить работу и продвигать доброкачественную предприятия
развивать.Как привлечь отличных кандидатов?Как проверить тысячи миль лошадей среди многих претендентов?этот
Это ключ к набору игры и требованию психологического поля битвы.
№ 01 Обратное мышление, может ли наша компания набирать хорошие таланты ...
№ 02 Получение набора, не позволяйте интервьюеру сжать дверь ...
№ 03 Последовательный эффект, лучше прийти рано ...
№ 04 Впечатление высокомерие и предвзятость в интервью ... ./37
№ 05, не думая, помните, помните обзор информации ...
№ 06 Значительные функции, вспомогательные инструменты Sharp ...
№ 07 поднимает дорогие руки и отпустите сцену, чтобы сыграть поражение ...
№ 08 Скрытая информация в форме заявки в форме заявления о резюме ................................................................................................................................... ...........
№ 09 Интервьюер, вы действительно спросите .../52
Что мне делать во время интервью?
№ 11 Форма оценки, на которую можно полагаться на интервью ... ..../57
Глава 3 Рекрутинг солдат и лошадей, психологическое руководство и отбор
 Как может
Новые сотрудники быстро и плавно проходят пробный период?Столкнувшись с элитной магиной с аналогичной полной силой, что?
Могут ли кандидаты в повышение по службе правильно экранировать?В этой главе подробно расскажут о психологических руководствах и талантах отбора.
№ 01 Планирование карьеры——
№ 02 Тест на процент, профессиональные типы Раннее сито ... ./65
№ 03 тщательно анализирует профессиональную личность и находит позиционирование на рабочем месте ...
№ 04 Якорь оккупации, основной элемент профессионального решения ...
№ 05 сохраняет людей, профессиональные возможности оценивают ... ./80
№ 06 Профессиональный путь планирования по продвижению работы* ...
№ 07 быстро помочь новым сотрудникам интегрироваться в коллектив ... /85
№ 08 Психологический эффект, молча соблазните активное обучение ...
№ 09 вводит жизнеспособность организационного решения, чтобы выбрать принятие решения ................................. ...... /88
№ 10 Интуитивная оценка, эффект обучения и лидерство ...
Глава 4 выигрывает в сердцах людей, организуя культурное строительство и обучение
 Менеджеры по человеческим ресурсам, кроме необходимости
В дополнение к выбору должной осмотрительности, мы также должны организовать культурное строительство и обучение и использовать психологические знания, чтобы упомянуть
Содействовать сплоченности предприятий, чтобы улучшить энтузиазм работы сотрудников.
№ 01 Психологическая сила культуры корпоративной организации ... /94
№ 02 Выживание и организация культурной оценки ... ./98
№ 03 успешно продвигает основные ценности компании ...
№ 04 принимает систему обучения по требованию ... /103
№ 05 Решающий фактор эффективного обучения ... ...../106
№ 06 не имеет хитрости, чтобы выиграть, создавая учебную среду ...
№ 07 Проверьте роль, присоединяйтесь к отделу сотрудничества с трудом ...
№ 08 Выберите проект, чтобы избежать разрушения здания группы ...
№ 09 Команда строительство является важной интерактивной игрой ...
№ 10 направляйте психологическую атмосферу, улучшите влияние группового здания ...
Глава 5 контролировать психологию и облегчить оценку эффективности принять
 
Помогите менеджерам по персоналу более четко познакомиться с работой персонала, что может сделать персонал более счастливым
Примите метод оценки предприятия.
№ 01 Умный принцип цели производительности ...
№ 02 Не позволяйте оценке эффективности жаловаться ...
№ 03 Talk Talk, удерживайте корабль стабилизируется ... .../126
№ 04 Взвешивание, как разработать таблицу оценки ... 133
№ 05 интегрирует, метод оценки графического стандарта ...
№ 06 Стратегически -ориентированная сбалансированная оценка баллов ...
№ 07 Предубеждение, что приводит к ошибке эффекта оценки ...
№ 08 Оборудование в руках оценщика——
Глава 6 Управленческие решения, которые удовлетворительны для людей
 
Протекание принятия решений действий.Управляйте им своим сердцем и найдите способ улучшить удовлетворение персонала.
Производственная и деловая деятельность управляется в соответствии с установленным треком, а также может улучшить работу сотрудников*и создать блестящую производительность.
№ 01 осознайте потребности персонала с сердцем ... ...../152
№ 02 Лидерские навыки, руль руля .................................... /155
№ 03 Сделайте справедливое управление зарплатой ... ./161
№ 04 Линия структуры заработной платы и широкополосная зарплата ... ../165
№ 05 Источник рабочей мотивации——
№ 06 достигает целей, чтобы преодолеть трудности и зависеть от воли ... .v
№ 07 Стимулирующий механизм для содействия доброкачественному развитию ...
№ 08 Установите пример для продвижения имитации ...
№ 09 Тест, довольны ли вы своей работой ...
Глава 7 Навыки общения, сила языка и межличностное притяжение
 
Через способность.Слова и межличностное притяжение обладают нематериальной властью, которая может помочь людям расслабиться на работе
Есть больше усилий, чтобы получить больше.
№ 01 Режим и тип связи между связи ................................................................................................................................... .... ../188
№ 02 Слушайте правильно, вам нужно вовремя замолчать ... 193
№ 03 Найдите секреты, раскрытые невербальными ... .../195
№ 04 Обсудить навыки, обсудить полевую контрольную группу ... 199
Дебаты № 05 и качество лица——
№ 06 Выберите и отрегулируйте тип межличностных отношений ...
№ 07 улучшить межличностные отношения как фанат ... /210
№ 08 Мирная эволюция в межличностных спорах на рабочем месте ... ./213
Глава 8 Переговоров -экспертов, давление на рабочем месте и кризисное реагирование
 
Невыносимые клиенты, коллеги, которые излучают негативные эмоции…&Hellip;
Спокойное и лицо -для -лица решения спокойны и спокойны.
№ 01 Стресс гора большой, затрагивая вас и меня ... .../216
№ 02 Создать“ низкое давление”
№ 03 Используйте дыхание и медитацию, чтобы распахнуть ... ....../222
№ 04 Эмоциональный интеллект, читы на рабочем месте .............................................. ..........................
№ 05 Sea Выберите опасного человека на рабочем месте ... ....../229
№ 06 Будь миротворцем для решения межличностных конфликтов ...
№ 07 Уничтожьте его——
№ 08 против, гневных клиентов нелегко связываться с ... /236
......  Книга разделена на 8 глав, которые в основном включают в себя то, как анализировать таланты с точки зрения психологии, набора талантов, проведения руководства по трудоустройству, организации культурного строительства и обучения, оценки эффективности, выполнять хорошую работу управления, разрешить конфликт рабочего места и регулировать межличностные отношения.Содержание этой книги сильное и легко объяснить.Благодаря изучению этой книги читатели могут лучше использовать здравый смысл управления человеческими ресурсами и психологии для реальной работы.Подходит для всех людей, которые занимаются или собираются участвовать в управлении человеческими ресурсами.Кроме того, все виды читателей, которые заинтересованы в психологических знаниях, также могут расширить свои горизонты и извлечь выгоду из изучения содержания этой книги.
......  Ранее он долгое время занимался управлением персоналом, хорошо сочетает психологию и управление и достиг замечательных результатов на практике.Он был книгой «Компании по изучению новичков» и долгое время поддерживал очень хорошие результаты продаж