Практика управления персоналом кадры.
Цена: 1 906руб. (¥90.16)
Артикул: 614573667573
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 79 59.251 252руб.
¥48.861 033руб.
¥37.9801руб.
¥89.81 898руб.
 |
 |
 |
Введение
«Практическая практика управления человеческими ресурсами от начала работы», чтобы помочь большинству читателей, которые занимаются или собираются лучше участвовать в управлении человеческими ресурсами, учиться, учиться и присоединиться к управлению персоналом. Все рабочие потоки управления человеческими ресурсами в этой книге.本 书 分为 12 章 ， 涵盖 资源 管理 实操 工作 、 组织 机构 设置 、 岗位 、 能力 能力 划分 招聘 有效 实施 、 与 离职 手续 、 人事 档案 管理 培训 有效 实施 、 路径 设计 管理 、 管理 、 培训 实施 、 路径 、 管理 、 管理 培训 培训 设计 管理 管理Проектирование и вычисления трудоустройства, проектирование социального обеспечения сотрудников, обработка корпоративных и сотрудников, управление обратной связью сотрудников, лечение споров по трудовым вопросам, регистрация и оплата фонда и оплату по обеспечению социального страхования/и т. Д.Эта книга является всеобъемлющей, богатой случаями, сильной практикой, и особенно подходит для начала практики управления человеческими ресурсами, менеджеров МСП, студентов по управлению персоналом в различных университетах и менеджеров среднего уровня на крупных предприятиях.«Excel 2016 Human Resources and Administrative Management», «Excel 2016 High -эффективность офиса——«Человеческие ресурсы и административное управление» принимает конкретное приложение Excel в отношении человеческих ресурсов и административного управления в качестве основной линии в соответствии с ежедневными характеристиками рабочих мест, вводится на макет типичных случаев."Excel 2016 Эффективный офис——«Человеческие ресурсы и административное управление» содержит 7 глав, которые вводят на работу и найм персонала, управление обучением, управление заработной платой и благосостоянием, анализ статистических данных о персонале, управление социальным страхованием сотрудников, заявление Excel в административном управлении, а также посещаемость и годовой отпуск Управление сущностью"Excel 2016 Эффективный офис——Случаи человеческих ресурсов и административного управления являются практическими, с четкими шагами, главным образом для человеческих ресурсов и административного персонала, которым необходимо повысить уровень применения Excel.Кроме того, типичный случай, объясненный в книге, также очень подходит для других людей на рабочем месте.
Оглавление
«Практический курс управления человеческими ресурсами от введения к переезду»
Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение
1.1 Знать управление человеческими ресурсами 2
1.2 Процедура планирования человеческих ресурсов 4
1.3 Организация 5
1.3.1 Функциональная организация 5
1.3.2 Организация министерства бизнеса 6
1.3.3 Матричная организация 7
1.3.4 Многомерная башня учреждения 8
1.3.5 Организация дифференциала моделирования 9
1.3.6 Организация процесса 9
1.3.7 Организация сети -типа 10
1.3.8 Боевая организация 11
1.3.9 Организация амебы 12
1.3.10 Make -Down Organization 13
1.3.11 Design 14
1.3.12 Организационная реформа 15
Глава 2 Управление работой и способностями
2.1 Управление работой 18
2.1.1 Применение системы работы 18
2.1.2 Метод анализа работы 21
2.1.3 Анализ информации о работе 22
2.1.4 Приложение метода собеседования 23 Приложение 23
2.1.5 Руководство по работе с работой.
2.1.6 Процесс заявки на работу 28
2.1.7 Методы работы исправлены 29
2.2 Управление способностями 32
2.2.1 Значительный элемент композиции модели 32
2.2.2 Метод построения модели 35
[Практический случай] Менеджером магазина перечисленной компании является компетентная модель Construction 36
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren в рекрутинге и выборе 44
[Практический случай] Применение модели Sheng Ren при обучении сотрудников 50
Глава 3 Управление набором персонала
3.1 Процесс найма и система 53
3.1.1 Рабочий процесс найма 53
3.1.2 Система управления наборами 53
3.2 План найма 54
3.2.1 Прогноз спроса на человека 54
3.2.2 Формирование плана найма 55
3.3 Канал найма 55
3.3.1 Канал найма набора 55
3.3.2 Процесс набора сети 57
3.3.3 Процесс найма кампуса 58
3.3.4 Процесс набора выставок 59
3.3.5 Процесс найма головного хозяйства 60
3.3.6 Процесс внутреннего найма 60
3.4 Метод найма и интервью 62
3.4.1 Шаблон личной информации 62
3.4.2 Метод оценки резюме 64
3.4.3 Метод телефонного интервью 66
3.4.4 Метод уведомления интервью 66
3.4.5 Подготовка перед интервью 67
3.4.6 Навыки вопросов интервью 68
3.4.7 Метод вознаграждения 70
3.4.8 Метод фонового обследования 71
3.4.9 Уведомление о результатах интервью 74
3.5 Тест личности по профессии PDP 75
3.5.1 PDP Занятие
3.5.2 Тест личности PDP Ответ 78
3.5.3 Приложение для теста на личность PDP 79
3.6 Оценка работы по подбору персонала 80
3.6.1 Оценка количества найма 80
3.6.2 Оценка качества найма 80
3.6.3 Оценка платы за работу 81
3.6.4 Оценка эффективности найма 81
[Трудности] Как решить проблему трудностей при наборе сотрудников фронта.
[Сложная проблема] Как помочь“Воздушный”Земля 83
[Сложная проблема] Как использовать третьи партийные учреждения 84 разумно
[Практический случай] Wanhua и Zhongteng Cronpower Aoutsourcing Project 85
Глава 4 Запись, отставка и базовое управление персоналом
4.1 Различные типы работников 88
4.1.1 Полная операция занятости 88
4.1.2 НЕОВЛЕТАЛЬНАЯ ОПЕРАЦИЯ ТРЕЙТА 91
4.1.3 Операция стажировки студентов 93
4.1.4 Операция по трудоустройству 94
4.1.5 Операция по занятости иностранных дел 96
4.2 Управление поступлением сотрудников 96
4.2.1 Процесс вступления сотрудников 96
4.2.2 Секретная операция сотрудников 97
4.2.3 Операция по конкурентному ограничению 102
4.2.4 испытательный период и езда 105
4.2.5 Выбор системы работников 107
4.2.6 Меры предосторожности для работы 109
4.2.7
4.3 Управление архивами персонала 111
4.3.1 Композитный элемент персонала 111
4.3.2 Процесс получения персонала 112
4.3.3 Процесс передачи файлов персонала 113
4.3.4 Архив персонала процесс кредитования 115
4.4 Управление отправлением сотрудников 116
4.4.1 Процесс операции отставки 116
4.4.2.
4.4.3 Метод анализа выхода 121
4.4.4 Запрос советы по риску 122
4.5 Все виды шаблонов доказательств 123
4.5.1 on -job Сертификат 123
4.5.2 Сертификат отставки 124
4.5.3 Сертификат дохода 124
[Трудности] Как убедить неквалифицированных сотрудников 125
[Сложная проблема] Что мне делать, если сотрудники оставляют работу обычно 126? 126
[Сложная проблема] Как снизить уровень потерь сотрудников 128
[Практический случай] Сотрудники отставки также являются драгоценными богатством 129
Глава 5 Управление обучением
5.1 Система тренировочных процессов 132
5.1.1 Принципы управления обучением 132
5.1.2 Метод управления обучением 133
5.1.3 Процесс управления обучением 134
5.2 Новая обучение сотрудников 135
5.2.1 Новый процесс обучения сотрудников 135
5.2.2. Основное содержание обучения нового сотрудника 136
5.2.3 Новое обучение сотрудников Частые вопросы 136
5.3 Тип учителя с учеником 137
5.3.1 Методы с учителем с учениками 138
5.3.2 Как Мастер помогает своему ученику 139
5.4 Разработка учебных ресурсов 140
5.4.1 Разработка и управление учебным лектором 141
5.4.2 Разработка и управление учебным курсом 142
5.5 Анализ требований к обучению 144
5.5.1. Принципы анализа требований обучения 144
5.5.2 Метод анализа требований обучения 145
5.6 Разработка плана обучения 146
5.6.1 Элемент схемы обучения 146
5.6.2 Сравнение и выбор метода обучения 148
5.7 Процесс работы по реализации обучения 151
5.7.1 Подготовка к обучению 151
5.7.2 Работаем во время обучения 152
5.7.3 Обучение
5.8 Оценка и отслеживания эффекта обучения 153
5.8.1 Оценка эффекта обучения 153
5.8.2 Trainer Tranking 155
[Трудности] Как уделить внимание компании на всех уровнях обратить внимание на обучение 157
[Трудности] Как предотвратить потерю отъезда после обучения 157
[Практический случай] Шаблон отчета об обучении компании 158
Глава 6 Развитие карьеры
6.1 Стадия развития карьеры 161
6.2 Метод оценки профессионального интереса 161
6.3 Метод выбора профессионального преобразования 162
6.4 Стоимость и пост -сопоставление 163
6.5 Метод развития карьеры 165
6.6 Организация организации 166
6.7 Процесс продвижения профессионального развития 167
[Трудности] Как помочь сотрудникам удовлетворить требования развития карьеры 169
[Практический случай] Система профессионального развития крупной интернет -компании 170
Глава 7 Управление эффективностью
7.1 Как распознать управление эффективностью 174
7.1.1 Неспособность управления эффективностью 174
7.1.2 Поле управления эффективностью 174
7.2 Инструмент управления эффективностью 176
7.2.1 Метод целевого управления 176
7.2.2 Ключевые области процесса 177
7.2.3 Ключевые области результатов 177
7.2.4. Индекс эффективности ключа 178
7.2.5 Целевые и ключевые результаты 178
7.2.6 Сбалансированная карта счета 179
7.2.7 Оценка 360 градусов 181
7.3 Реализация управления эффективностью 182
7.3.1 Процесс реализации управления эффективностью 182
7.3.2 Гарантия управления эффективностью 182
7.3.3 Меры предосторожности для управления эффективностью 185
7.4 План производительности 186
7.4.1 Сформулировать показатели эффективности разложения 186
7.4.2 Подготовка Плана обязательств 188
7.4.3 Часто задаваемые проблемы Performance Plan 190
7.5 Консультации по производству 190
7.5.1 Практическая ценность консультирования по эффективности 191
7.5.2 Как провести консультирование по производительности 191
7.5.3. Консультирование по эффективности часто вознесение 193
7.6 Оценка эффективности 194
7.6.1 Как разработать результаты производительности 194
7.6.2 Как выполнить оценку производительности 195
7.6.3 Оценка эффективности Общие проблемы 195
7.7 Обратная связь с результатами. 196
7.7.1 Практическая ценность обратной связи о результатах производительности 196
7.7.2 Как применить результаты производительности 196
7.7.3. Способный метод обратной связи 198
7.7.4 Меры предосторожности обратной связи 201
7.8 Библиотека индекса индекса рабочих мест 201
7.8.1.
7.8.2.
7.8.3.
7.8.4 Технологические исследования и разработки
7.8.5 Производственный процесс Post Index Index Library 205
7.8.6.
7.8.7.
7.8.8.
7.8.9 Управление оборудованием.
7.8.10 Сетевая информация о публикации индекса производительности 208
7.8.11 ЛИТЕРАПИТЕЛЬСТВА ИБСМУЩЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРАМИЙ. Библиотека 209
7.8.12 Финансовый бухгалтерский учет.
7.8.13 Административная логистика Индикаторы работы 210
7.8.14 Служба поддержки клиентов Поступии Индекс производительности 211
[Трудности] обратная связь, что делать, если сотрудники не согласны с сотрудниками 211
[Практический случай] Обратная связь с отказом.
[Практический случай] Успешная обратная связь с обратной связью Face Talk Analysis 213
Глава 8 Управление зарплатой и благосостоянием
8.1 Правильно понимать зарплату 217
8.1.1 Элементы оборудования 217
8.1.2 Общее пособие на работу 218
8.2 Метод учета заработной платы 219
8.2.1 Метод расчета временной зарплаты 219
8.2.2 Метод расчета заработной платы.
8.2.3 Метод расчета праздничной зарплаты 220
8.2.4 Метод расчета сверхурочной зарплаты 222
8.2.5 года -метод расчета бонуса. 223
8.2.6 Метод расчета подоходного налога.
8.3.
8.3.1.
8.3.2 Дизайн заработной платы за обслуживание клиентов 232
8.3.3 Технический дизайн заработной платы 233
8.3.4.
8.3.5 Старший руководитель дизайн зарплаты 235
8.4 Дизайн системы заработной платы 237
8.4.1 Спецификация проектирования системы заработной платы 237
8.4.2 Процесс проектирования системы заработной платы 238
8.4.3 Метод оценки стоимости работы 239
8.4.4 Применение метода исследования зарплаты 241
8.4.5 Метод проектирования структуры заработной платы 242
8.5 Модель зарплаты 243 общей ошибки 243
8.6 СОВЕРШЕНИЕ ОБЩЕСТВО 245
8.6.1 Эластичный дизайн социального обеспечения 245
8.6.2 Как распространять преимущества 246
[Сложная проблема] Как снизить риск коллективной зарплаты для предприятий 247
[Практический случай] Меры активности для продаж продаж продаж 248
Глава 9 Управление взаимоотношениями сотрудников
9.1 Как понять управление отношениями сотрудников 252
9.1.1 Ценность управления отношениями сотрудников 252
9.1.2 Содержание управления отношениями сотрудников 252
9.2 Управление рабочей безопасности и здравоохранением 253
9.2.1 Операция управления защитой труда 253
9.2.2 Операция по проверке здоровья 256
9.3 Отзывы о мнениях сотрудников 257
9.3.1 Метод работы по обследованию удовлетворенности сотрудников 257
9.3.2 Сотрудник Разумные предложения Метод работы 259
9.3.3 Методы работы и ведения переговоров сотрудников и организаций 260
9.3.4 Метод регистрации и обработки жалоб сотрудников 262
9.4 План помощи сотрудникам 263
9.4.1. Содержимое плана помощи сотрудникам 263
9.4.2 Операция Плана помощи сотрудникам 264
9.5 Трудовой спор 265
9.5.1 Причины трудовых споров 265
9.5.2 Метод лечения споров по труду 266
9.5.3 Процедура посредничества в трудовом споре 268
9.5.4 Арбитражная процедура спорта труда 269
9.5.5 Процедура судебного разбирательства по трудовым спорам 271
9.5.6 Как сократить трудовые споры 273
[Трудности] Анализ общих трудностей в трудовых спорах 274
[Практический случай] Помогите сотрудникам хорошо справиться с работой и балансом жизни 277
Глава 10 Фонд социального страхования и жилья 279
10.1 Процесс оплаты страхования социального страхования 280
10.1.1 Процесс регистрации социального страхования 280
10.1.2 Увеличение персонала или уменьшение процесса оплаты 280
10.1.3 Процесс дополнения социального страхования 281
10.1.4 Процесс участия иностранного персонала 281
10.1.5 Процесс отмены учетной записи 281
10.2 Пенсионное страхование 282
10.2.1 Пенсионное страховое перекрестное перевод на 282
10.2.2 Пенсионное страхование 282 из провинции 282
10.3 Страхование от безработицы 282
10.3.1 Процесс применения бонуса по страхованию по безработице 283
10.3.2 Период депозита по страхованию безработицы 283
10.4 Страхование травм 284
10.4.1 Процесс идентификации рабочих травм 284
10.4.2 Медицинские субсидии на рабочие травмы 286
10.5 Медицинское страхование 286
10.5.1 Перевод медицинского страхования 286
10.5.2 Перевод медицинского страхования на 286
10.6 Страхование для беременных 287
10.6.1 Процесс сбора пособий на фертильность 287
10.6.2 Процесс возмещения по семейным страхованию 287
10.7 Фонд обеспечения жилья 288
10.7.1 Процесс открытия аккаунта фонда жилья 288
10.7.2 Изменение информации о провидении жилья 289
10.7.3 Перевод фонда жилья 290
10.7.4 Оплата денежных переводов фонда жилья 290
10.7.5 Процесс медленного платежа Фонда по обеспечению жилищного строительства 291
[Практические случаи] Пять случаев 291 из пяти случаев рабочей травмы
ГЛАВА 11 СИСТЕМА СОТРУДНИКОВ
11.1 Компания Трудовая дисциплина 295
11.1.1 Как подготовить компанию по трудовой дисциплине 295
11.1.2 Уведомление о трудовой дисциплине 298
11.2 Система управления посещаемостью 299
11.2.1 Как подготовить систему управления посещаемостью 299
11.2.2 Меры предосторожности для системы управления посещаемостью 301
11.3 Система управления Discovery 302
11.3.1 Как подготовить систему управления бизнес -поездкой 302
11.3.2 Меры предосторожности для системы управления утилизацией 304
11.4 Система управления мобилизацией 306
11.4.1 Как подготовить систему управления мобилизацией 306
11.4.2 Меры предосторожности для системы управления мобилизацией 307
11.5 Правила и системы посредством процедур 307
[Трудности] относительно сложной проблемы, определенной сверхурочной работы 309
[Случаи фактического боя] Защита о защите прав работника 310 после незаконной передачи компании
[Случаи фактического боя] сотрудники с неуместными системами исполнения 312
Глава 12 E-hr
12.1 E-HR Значение приложения 314
12.2 Главный производитель E-HR 314
12.3 Шаги внедрения E-HR 316
12.4 Общие проблемы E-HR 318
Заключение: карьера управления кадром 319
"Excel 2016 Человеческие ресурсы и административное управление"
ГЛАВА 1 РЕБЕНЕ И РЕКОТР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 1
1.1. Кточатая схема набора 2
1.1.1 Новая рабочая книга 3
1.1.2 Форма Рисунок блок -схемы набора 7
1.1.3 Применение самооткрытой графики. Поиск.
1.1.4 Благодарность для набора. 19
1.1.5 Настройки страницы и печати 25
1.2 Персонал по подбору персонала дополняет форму заявки 30
1.2.1 Нарисуйте дополнительную форму приложения 31
1.2.2 Украсить форму заявки 36
1,3 Бюджет платы за рекрутирование 41
1.3.1 Создание бюджета по гонорарам по наборам 42
1.3.2 Бюджет стоимости красоты 47
1.4 Уведомление об интервью по подбору персонала 53
1.4.1 Создайте информацию о информации.
1.4.2 Создано“Уведомление о интервью”Word Document 58
1.4.3 Создание Excel и Word Mail объединится 60
1.5 Форма регистрации информации о сотрудниках 72
1.5.1 Создание формы регистрации информации о сотрудниках 73
1.5.2 Добавить логотип компании 76 в нижний колонтитул
1.5.3 Применение функции камеры 81
1.6 Рабочая карта рабочей карты 86 производственных работников 86
1.6.1 Создание данных о персонале Таблица 87
1.6.2 Создано“Рабочая карта сотрудников”Word Document 89
1.6.3 Добавить фотографии в слияние почты 91
Глава 2 Управление обучением 99
2.1 ТАБЛИЦА СОЕДИНЕНИЯ ТАБЛИЦА 100 ОБСЛУЖИВАНИЯ ТАБЛИЦА 100
2.1.1 Создание обследования спроса на обучение Таблица 101
2.1.2 ОБСУЩАНИЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ КРАСКОНКИ ТАБЛИЦА 102
2.2 Анализ статистики обучения Таблица 106
2.2.1 Подготовка результатов обучения Простая сводная формула 107
2.2.2 Формула для подготовки и результатов суждения 111
2.2.3 ПРИБЫТА
Глава 3 Управление зарплатой и благосостоянием 118
3.1 Статистическая статистическая таблица 119
3.1.1 Определить имя ячейки 120
3.1.2 Настройки формата даты и статистики 121
3.2 Расчет бонуса продаж сотрудников Таблица 131
3.2.1 Создание стандарта оценки бонуса продаж Таблица 132
3.2.2 Премьер -бонусная статистика Таблица 134
3.3 Вычет налога на прибыль и оплата. Таблица 141 Таблица 141
3.3.1 Специальная вычетная таблица 142
3.3.2 Формула формы заработной платы в другой ежемесячной заработной плате корректируется 145
3.4 Статистика ежегодных праздничных дней оплачиваемых ежегодных праздников 147
3.4.1 Статистика работодателя.
3.4.2 Рассчитайте количество оплачиваемых годовых праздников 150
3,5 ежемесячная зарплата работников 152
3.5.1.
3.5.2 Подготовка формулы зарплаты реальной времени в листе ежемесячной зарплаты 155
3.5.3. Классификация отдела проходит президент 157
3.5.4. Разнообразное резюме фрукты 159
3.5.5. Выделите отдел дисплея Небольшой план 160
3.6 Плата работника 162
3.6.1 Используйте метод сортировки, чтобы сделать партию бара заработной платы сотрудников 163
3.6.2 Используйте функцию Vlowup, чтобы сделать полосу зарплаты в партиях 168
3.6.3 Используйте, если функционируют в носу партиями, чтобы сделать зарплату 170
3.6.4 Используйте электронные письма для слияния пакетной зарплаты 174
3.7 Заработная плата выдается с нулевым банкнотом Использование Таблица 177
3.7.1 Заработная плата работников должна быть выдана.
3.7.2 Подготовка и расчет количества количества банкнот 179
3,8 Ежегодные таблицы заработной платы работников 182
3.8.1 Создайте ежемесячную заработную плату по требованию, чтобы закончить ежемесячную зарплату 183
3.8.2 Создание источника данных доступа 184
3.8.3 Создание ежегодного списка бухгалтерских работников 190
3.8.4 Используйте Excel + Access + VBA Automatic Advance Advance Advance Heg Ledger 192
Глава 4 Анализ статистики данных о персонале 199
4.1 Информация о персонале Таблица 200
4.1.1 Создание данных о персонале Таблица 200
4.1.2 Используйте данные для проверки, чтобы предотвратить повторный вход 203
4.1.3 Извлечение допустимой информации, такой как день рождения, пол и другая действительная информация в идентификационном номере 205 205
4.1.4 Применение функции датирования Рассчитайте возраст сотрудника 208
4.1.5 Настройка на страницу&Линия заголовка и нижняя строка заголовка 209
4.2 Напоминание до конца трудового договора 216
4.3 Условия поиска и подсчета данных о персонале 219
4.3.1 Условия отдельных полевых данных отдельные условия 220
4.3.2 Разделы союза персональных данных многоконтролируемые сводные счета 220
4.3.3 Многоэтажные многочисленные условия персонала 222
4.3.4 Применение функции базы данных DSUM 223
4.4 Проанализируйте уровень академической степени сотрудников с таблицей перспективы данных и перспективой данных
4.4.1 Подготовка академической перспективы сотрудников Таблица 226
4.4.2 Патриотическая карта данных 230
4.5 Две таблицы проверки данных о персонале 234
4.5.1 Используйте формат условия, чтобы проверить два таблицы данных 236
4.5.2 Используйте соотношение таблицы перспективных данных к двум данным TABLE 238
4.5.3 Используйте функцию VLOWUP, чтобы сравнить две таблицы данных с двумя таблицами данных 240
4.6 Таблица запросов данных о сотрудниках сотрудников (информационная карточка сотрудника) 242
4.7 Информация о статистике сотрудников в разных возрастах 247
4.7.1 Применение информации о статистической сегментации функции COUNTIF 248
4.7.2 Используйте информацию о статистической разделе «Статистический раздел».
4.8 Человеческие ресурсы ежемесячные новости Динамика Рисунок 251
4.8.1 Создание рабочего листа источника данных 253
4.8.2 Обмен анализом данных 254
4.8.3 Создать управление окном 256
4.8.4 Автоматический порядок данных организован 260
4.8.5 Определите название области динамической области данных 262
4.8.6 Нарисуйте Платон 264
4.8.7 Нарисуйте торты Рисунок 269
Глава 5 Управление социальным обеспечением сотрудников 275
5.1 Статистика премий за социальное страхование работников 276
5.1.1 Создание статистики платежа социального обеспечения Таблица 276
5.1.2 Установка защиты рабочей листы для предотвращения модификации 280
5.2 Напоминание о выходе на пенсию сотрудников до 286 лет.
5.2.1 Создать уход на пенсию сотрудников к возрастному напоминанию Таблица 286
5.2.2 Подготовка кодекса VBA побуждает к возрастным сотрудникам 288
Глава 6 Применение Excel в административном управлении 295
6.1 Excel Pump*Устройство 296
6.1.1 Изучите шаблон, который поставляется с Excel 296
6.1.2 Применение насоса Excel* Шаблон устройства для накачки* 298
6.2 Компания Конференц -зал.
6.2.1 Создать конференц -зал компании, Таблица 302.
6.2.2 Установите напоминание о формате формата Excel Format 303
Глава 7 посещаемость и ежегодное управление отпуска 308
7.1 Система управления посещаемостью сотрудников Таблица 309
7.1.1 Установите основную форму посещаемости 309
7.1.2 Подготовка системы управления посещаемостью сотрудников 312
7.2 Заявка на одобрение работников с оплачиваемыми ежегодными отпусками 339
7.2.1 Поддельная книга 340
7.2.2 Форма приложения 345
Приложение 349
об авторе
«Практическое управление управлением человеческими ресурсами от начала работы» Рен Кэнгли Санмао Сеть человеческих ресурсов, высокий популярный автор, Sina Weibo Million Fan Big v Million Student Network Лектор сети, Магистр промышленности и коммерции (MBA), когда -то 500 лучших, крупных крупных домашних крупных домашних хозяйств -Кале, указанная в списке компании HRD, эксперты из платформы министерства промышленных и информационных технологий, специализированных лекторов из Азиатско -талантного исследовательского института капитала, зарегистрированных международных профессиональных менеджеров (CISPM, сертификация ACI), Международные зарегистрированные человеческие ресурсы Менеджеры (ICSHRM, ACI Certification), Международный зарегистрированный профессиональный тренер (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по персоналу первого уровня, планировщик карьеры, преподаватель стажировки студентов и трудоустройства Sanmao Seture Resources Setults Setuls Talents.Иметь более десятилетнего опыта в области управления персоналом и опыта найма более 10 000 человек, сосредоточившись на решении практических проблем.WeChat public account: TOBEHR Learning QQ Group: 175123770 Sina Weibo:@微 微 三 微: Ren Kanglei "Excel 2016 Efficient Office Human Resources and Administrative Management" Wang Yang: Net name Mulan, Excel Home Cloud Class Lecturer, Technology of this book technology авторУправляющие компенсации компании Fortune 500, крупные производственные предприятия для более чем 10 -летнего опыта в области кадров, хорошо используют моделирование Excel для решения различных проблем управления данными, и привержены проектированию спецификаций данных с помощью анализа данных HR. ПолемХу Вэй: Xolf, Excel Home Moderator, автор этой технической книги.Он занимался управлением кадром на крупных и средних предприятиях в течение почти 20 лет, и национальный менеджер по персоналу имеет богатый опыт работы в области человеческих ресурсов и административного управления.Zhao Wenyan: Net Name Zhao Wenzhu, Excel Home Moderator, учитель средней школы.У него большое количество поклонников в Home College Excel.——«Продвижение новичка Excel», «Практические навыки Word 2010», «Excel 2007 Обработка данных и аналитические фактические навыки боевых действий» и другие книги.Zhou Qinglin: Сеть Кевин, Deep Microsoft Global*Китай, один из ценных экспертов (MVP), основатель и веб -мастер Excel Home, участвовал и планировал написать десятки лучших книг офисных технологий Технический консультант и обучающий консультант* XIU обладает богатым опытом в обучении.Excel Home -это хорошо известный веб -сайт Excel Technology и приложения. Сообщество сотрудничества проекта.Excel Home стремится исследовать и продвигать технологию программного обеспечения Microsoft Office, представленную Excel.(1) Вы можете получить доступ к Техническому форуму Excel Home.(2) Вы можете бесплатно смотреть или загрузить общие видеоуроки в тысячи минут на веб -сайте Excel Home Portal, а общая продолжительность офисных экспертов была тщательно записана, и видеоурок постоянно обновляется с разработкой технологий Полем(3) Вы можете следовать за Sina Weibo“ExcelHome”, Просмотрите замечательные приложения Excel и учебники по анимации в любое время, и несколько редакторов и многие восторженные блоггеры взаимодействуют с вами в режиме реального времени.(4) Вы можете следовать официальному общественному сообщению WeChat Of Excel Home“Excel House Excelhome”Мы каждый день продвигаем практические офисные методы, и редакторы WeChat готовы ответить на ваши учебные вопросы в любое время.Отправить ключевые слова после успешного внимания“Большой подарочный пакет”Вас будут сюрпризы!(5) Вы можете следовать официальному общественному аккаунту WeChat“Excelhome Cloud Class”Онлайн -курс, тщательно подготовленный многими большими кофе, позволяет вам научиться Excel, Word и PPT с*быстрым.
Рекомендуемая рекомендация
Ren Kanglei, высокий популярный автор Sanmao Human Resources Network, от новичка до директора по персоналу. шаблоны шаблонов