8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Дангаданг подлинный дизайн зарплаты Оценка производительности

Цена: 1 233руб.    (¥58.31)
Артикул: 614447082869

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥8.5180руб.
¥21.75460руб.
¥307.66 479руб.
¥ 56.5 29.5624руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Концепция управления эффективностью заработной платы, инструменты должны сочетаться с характеристиками личности восточного и метода управления эффективностью компенсации в сочетании с основой корпоративного управления. Стратегия корпоративного развития, с стимулирующими последствиями, решение проблемы внутренней и внешней справедливости. , способствует ручному контролю затрат на основе плана управления эффективностью, разработанного этой книгой: подходит для фактической ситуации предприятия, с работоспособностью, стратегической ориентацией и ориентированными на людей, улучшение индивидуальных и организационных результатов

Основная информация
наименование товара:Дизайн компенсации и оценка производительности во всем случае (третье издание)формат:16
Автор:Чжао ГоджунЦены:88.00
Номер ISBN:9787122355102Опубликованная дата:2020-03-01
Издательство:Химическая промышленность прессаВремя печати:2020-03-01
Версия:3Индийский:1
*Глава предприятия Анализ управления заработной платой 1. Несколько основных вопросов заработной платы 2. 2. Соответствующие теорию теории стимулов и человечества 10 3. Модель управления вознаграждениями предприятия и Форма 19 4. Характеристики управления заработной платой различных предприятий владения 38 V. Различные функции управления заработной платой бизнеса. 46 Как разработать систему заработной платы 49 I. Какова хорошая система заработной платы 50 2. Три основных вопроса о дизайне заработной платы 50. Три, Mizuki Zhixing 3PM System 52 4. Mizuki Zhixing 3PM Процесс проектирования системы заработной платы 62. 69 6. Разработка стратегия заработной платы 82 Глава 3 Уровень заработной платы и конструкция структуры заработной платы 95 1. Обследование заработной платы и метод традиционного проектирования заработной платы 96 2. Мизуки Знание системы заработной платы 3 часа дня 105 3. Другое дело по проектированию компенсации 113 4. и Структура заработной платы 137 Глава 4 Дизайн состава заработной платы 147 I. Система заработной платы за заработную плату 148 II, Дело о составе заработной платы за заработную плату. Оценка 183 I. Система работы и анализ рабочих мест 184 2. Оценка работы 198 III, примеры оценки терминалов 208 4. Хефей город YG Company Сравнение закона о оценке. Оценка производственного предприятия 228 Глава 6 Управление заработной платой 233 I. Искусственные затраты и бюджет заработной платы 234 II, Оплата заработной платы и мониторинг затрат 244 III.—— Корректировка заработной платы, вычисления и оплата 253 Глава 7 Анализ управления эффективностью. 257 I. Связанные инструменты 283 I. Дизайн системы управления эффективностью 284 2. Анализ стратегического индекса производительности вождения—— разъединять разработку стратегических целей на землю 295. 3. Модель организационной эффективности и ключевые показатели эффективности 297 4. Оценка способностей и качества и ее применение 299 5. Модель удовлетворенности и ее приложение 306 6. Как реализовать управление эффективностью в реализацию—— Цикл управления эффективностью 315 Семь, сбалансированная карта карты, оценка EVA и оценка OKR Глава 322 Как разработать систему оценки эффективности 329 I. Управление организацией Оценка эффективности 330 II, Состав системы оценки эффективности 333 III. Оценка 338 II. Оценка департамента. Команды и лиц, ответственные 344 V. Оценка обычных сотрудников 354 vi. Поправки в план оценки эффективности, апелляцию, использование документов и сохранение 369 7, несколько ключевых вопросов в разработке системы оценки эффективности 370 № 1 № 1 № 1 № 1 № 1 № 1 № 1 Нет № 1 № 1 Нет. . 1 № 1 Глава, как разработать ключевые показатели производительности 377 I. Mizuki знания и ключевой индекс производительности. . Как спроектировать не -вес -индикаторы 402 6. Ключ Ключ несколько ключевых вопросов показателей эффективности 413 Глава 11 Случай оценки эффективности 417 I. Годовая объективная ответственность Письмо 418 III, квартальная оценка эффективности 420.......Дизайн заработной платы и оценка производительности всегда считалась проблемой, которая мешает разработке предприятия. Научная и разумная система компенсации и система оценки эффективности дополняют друг друга, ограничивают друг друга и продвигают друг друга, что чрезвычайно важно на долгое время -термин разработка предприятий.Эта книга объединяет инструменты, методы и случаи, связанные с проектированием компенсации и оценке эффективности, чтобы обеспечить сильное руководство и поддержку для разработки заработной платы и оценки эффективности различных предприятий и учреждений для повышения уровня корпоративного управления на новый уровень.*Edition в основном основана на случаях производства и управления проектами. Вторая версия пересмотренной версии добавила большое количество материалов в отрасли, которые капитал знаний определил развитие предприятия.Третье издание системной, полноты и практичности третьего издания превышает первые два издания, добавляя большое количество новых инструментов, новых методов и новых случаев для ускорения задачи управления эффективностью заработной платы в ответ на изменения внешних среда.......Zhao Guojun, Hebei Chengde, магистр делового администрирования Университета Цинхуа, известного эксперта по управлению кадрами, основателем компании по управлению Mizuki, основателю 3:00 Система заработной платы, System TP, директор Китайской ассоциации исследований кадровых ресурсов, Китай Малый и средний исполнительный член Ассоциации коммерческих предприятий отделения человеческого капитала.Он занимался корпоративным управлением человеческими ресурсами, был консультантом по управлению многими предприятиями, имеет богатый опыт в области управления консалтингом и обучением управления и успешно доминировал в реализации изменения эффективности заработной платы сотен предприятий и учреждений.