Набор, продвижение и сохранение отличных сотрудников (США) Пол и Миддот;
Цена: 836руб. (¥39.53)
Артикул: 613804059827
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:安徽新华书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥16.8355руб.
¥40.8863руб.
¥26550руб.
¥6.37135руб.
|   Основная информация о продукте | |
| Название продукта: |   |
| Автор: |  &Миддот; |
| Рыночная цена: | 59.00 |
| Номер ISBN: | 9787111626596 |
| Издание: | 1-1 |
| Дата публикации: | 1900-01 |
| Количество страниц: | 262 |
| Количество слов: | 278 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Переводчик об авторе Разрешение на авторизацию Предисловие Благодарности 1. Эффективный набор и выбор/ 1 01 Создайте бренд компании: расширение социальной сети, брошюра по подбору персонала, инъекция новой жизненной силы/ 2 для вашей рекламы набора персонала/ 2 02 Станьте предпочтительным работодателем: инвестиции стоит рассмотреть/ 6 03 Найти напрямую: Активный контакт с альтернативами внешних кандидатов/ 10 04 Эффективный скрининг телефона: невероятное время сэкономить/ 15 05 Найдите кандидата, который выделяется из сверстников: стандарт помощи вам определить лучшие и умные таланты/ 19 06 Традиционные вопросы интервью:“” 07 Ориентация на достижения и популярность. Проблема: сокращение темы/ 27 08 Набор персонала на основе его собственного изображения: Любимый эквивалентен аукциону/ 29 09 Важность фонового обследования (и метода для максимизации утилиты телефона)/ 32 10 Предложение о выпуске: не отступайте до конца/ 36 11 Эффективно присоединиться к работе, максимизировать вероятность успеха и создать реальных верующих/ 41 2. Эффективное лидерство и отличное общение/ 47 12 Суть передней и конструктивной связи/ 48 13 Искусство успешного общения: политика руководства, помогающая вам получить больше информации, тома/ 51 14 Человечество: избегание - самый устойчивый способ/ 57 15 посредничество споров для сотрудников для решения препятствий на связи: стратегия конструктивного противостояния/ 60 16 Принесите плохие новости: дайте и получите творческое искусство/ 64 17 Корректировка конференции сотрудников: укрепить коммуникацию команды и улучшить производительность команды/ 69 18 Лидерство SOS: Обратите изменение неудачной команды, эффективная и успешная стратегия/ 71 19 Обработка неприятной рабочей среды и проблем с личным стилем/ 76 20 ситуационная тренировка: как ты“”/ 82 двадцать один“ неформальный&Rdquo; 22 Особые обстоятельства: от подготовки, руководства к устным предупреждениям, общаться опытно и спокойно/ 89 3. Важность написания записей/ 93 двадцать три“&Rdquo;: улучшение сознания сохранения записи, которую вы создаете/ 93 24 Оценка производительности: горилла весом 800 фунтов в комнате/ 96 25 Оценка эффективности: эффективная обработка личных результатов неожиданна/ 101 26 Оценка эффективности: поправка к расширению класса/ 103 в департаменте или компании 27 Обзор на рабочем месте: понимайте свою роль, понимайте свои ограничения/ 106 28 Обзор на рабочем месте: истории о преследованиях, дискриминации и предупреждении/ 110 29 Эффективно использовать адвокатов— 30 Электронная почта (электронная почта)“E” представитель“Evidence” 31 Прогрессивное наказание: соответствующие документы для обработки неквалифицированной работы по работе и посещаемости/ 118 32 Прогрессивное наказание: соответствующие файлы для неверных проблем с поведением/ 124 33 Будьте осторожны при написании:“”“” 34 Творческая альтернатива официальных мер поправки: разъяснения верующих/ 129 35 Решение уйти: без слишком много драматических поворотов/ 132 36 Строительство увольнения юридической цензуры: сделайте ваш адвокат гордым/ 136. В -четвертых, избегайте района Лей/ 141 37 Простой обзор истории развития трудового законодательства, раскрывая критические причины документа (даже для наемных сотрудников)/ 142 38 Искусство защиты трудоустройства: избегайте“”/ 146 39 Правила (правовые положения), поведенческие стандарты (юридический дух) и прошлые практики/ 149 40 Разница между производительности и поведением проблемы: ключевые различия/ 151 41 то же самое и последовательно: обратите внимание на общее/ 154 события 42 Станции с точки зрения сотрудников для решения проблем отношения/ 155 43 Бомба оценки эффективности: опубликовано плохие новости в ежегодной оценке эффективности/ 157 44&Ldquo;”/ 160 45&Ldquo;”/ 163 46 Репортер и личная атака: должным образом обрабатывать злонамеренные жалобы анонимных сотрудников, эти жалобы не имеют ценности/ 166 47 Отчеты обзора перед увольнением:“&Rdquo; 48 Не спешите сделать вывод: сначала поймите все аспекты события/ 170 49 Зарплата и рабочее время: классификация сотрудников и сверхурочная ситуация/ 171 5. Активируйте участие сотрудников/ 174 50 Сформируйте план, чтобы активировать и мотивировать команду/ 175 51 Суть мотивации: дайте правила и мифы правды/ 176 52 Создайте среду, которая позволяет сотрудникам меняться в соответствии с изменяющимися потребностями компании. 53 Суть мотивации: 5 этапов быстрого изменения ситуации/ 183 54 Рабочие работы по профессиональному развитию, а не в передаче/ 187 55 Святой Грааль: Вы можете вдохновить сотрудников/ 190, не тратя деньги 56 Удалите более сильное сознание профессионального участия, восстановите тревожные и беспокойные лучшие таланты/ 195 57&Ldquo;” 58, если вы хотите окупиться, убедитесь, что вы делаете это правильно/ 203 59 Признайте выгорание сотрудников и позвольте им повторно инвестировать в работу в соответствии с личными потребностями/ 207 60 увольнений или увольнения команда стимулирования: исцеление/ 209 61 Ведущий и мотивирующий в крайних невзгодах: когда ваша работа также поставлена на карту/ 212 62 Концепция компании является большим изменением: поставьте сотрудников на первое место, даже выше, чем клиенты и акционеры/ 216 6. Интегрируйте все/ 218 63 Создание модели рабочего места: производительность, лояльность, высокая производительность/ 218 64 Опыт и урок из области человеческих ресурсов: используйте мудрость и опыт, чтобы принести пользу лидерам с фронтальными линией/ 221 65 установить моральные стандарты "Сабос— 66 Моральное воспитание для первичных сотрудников, чтобы предотвратить (раннее) карьеру с разрывом/ 228 67 Работа во многих поколениях: понимать точку зрения друг друга/ 232 68 Позвольте новобрачным сотрудникам Pick -Up включить вашу команду/ 236 69 Плохая производительность в качестве заложников: когда команда находится в опасности, стратегически изменяет Qiankun/ 240 70 сотрудников, которые имеют дело с опасностью: активно управлять планом вмешательства/ 244 71 Когда это полезно для вас обоих, поощряйте сотрудников покинуть компанию/ 249 72 Отставка: Правильно обрабатывать заявку на отправление сотрудников/ 253 73 по причине причины увольнения и соглашения двух сторон уйти/ 255 74 Правильное внимание к команде компании по персоналу/ 256 75 Поощрение лидерства людей: некоторые последние идеи/ 260 |
|   Введение | |
|  Эта книга подробно описывает и просмотреть потенциальных сотрудников; Компания в компании работает; Эта книга также фокусируется на ключевых вопросах, которые необходимо освоить каждому персоналу и бизнес -менеджерам: общаться с искренностью, позволяет сотрудникам нести соответствующие обязанности, установить дух единства и дружбы и гарантировать, что сотрудники находят новые способы участвовать в работе, изменить Сами, изменяют себя, делают сотрудников частью решения, а не частью проблемы.От трудоустройства до общения, от построения команды, мотивации сотрудников до сложных разговоров и мер для регистрации коррекции поведения сотрудников при необходимости…&Hellip; |