8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Agile Gene: организация, талант и лидерство Лин Гунгминг из цифровой эры, Лин Гуанминг, изменение промышленной эры в цифровое лидерство в цифровой эре сформировать

Цена: 1 002руб.    (¥47.38)
Артикул: 613195451306

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:四川教育出版社图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥28.8609руб.
¥ 62.1 50.661 071руб.
¥31.2660руб.
¥ 227.5 191.014 037руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Организация гибких генов, талант и лидерство цифровой эры

делать  К:Лин Гуанминг
Конечно  цена:79
Издательское агентство:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 января 2020 года
Страница  число:316
Пакет  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787111644309
Оглавление
●Хвалить
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Введение в дверь новой эры 1
Эпоха человеческой цивилизации 3
Сельскохозяйственный возраст 3
Промышленный век 4
Цифровой век 5
Наука ведет людей в цифровую эру 7
Расплывчатая математика 9
Теория хаоса 10
Сложная наука 13
Новая эра Китая 17
Основные характеристики цифровой эры 19
Как итерация в организации статей о моделях сотрудничества и управления человеком
Глава 1. Итерация управленческой мысли28
Эволюция современных управленческих мыслей 30
Итерация методов стратегического планирования 38
Dival Era's Drive Power 42
Используйте основные ценности и видение, чтобы сжать сердца людей, которые разбросаны 45
Древние мудрецы, восточная мудрость 46
Метод "Дао Те Чинг" естественный и бездействие 48
Инь и ян теория и элементы лидерства 50
«Алмазная сутра», дзен и осознанность 53
Глава 2 Изменения в модели сотрудничества команды и организационной структуры 59
Эволюция режима связи и сотрудничества 60
Agile Collaboration Scrum 66
Agile Team 73
Команда Mene 74
Этическая эма -тест 81
Количество Agile Teams 81
Большой кслатный вызов Agile Team 82
Agile организационная структура 85
Организовать движущую силу гибкой трансформации 88
Случай гибкой организационной практики 92
Сетевой альянс, который охватывает границу организации 95
Коммерческая экосистема, поддерживаемая организациями платформы 97
Какой талант с большей вероятностью выиграет в цифровую эпоху
Глава 3 Будущее работы 105
Сценарий 1: пойти на решающую игру человека и AI 105
Сцена 2: Один день элиты на рабочем месте 107
Будущее работы 110
Много работы будет заменено на машину 111
Появляется новый тип работы, и общий объем работы не уменьшается до увеличения 113
Многие люди должны быть переведены 114
Будущее поста 116
Занятие будущее 120
Re -Shuffle на американском рабочем месте 121
Преобразование китайского рабочего места 123
Какие профессиональные навыки являются самыми будущими 126
Будущее образования и обучения 127
Глава 4 Будущее талантов 133
Талант цифрового возраста 135
Совместная способность 136
Почему цифровые таланты нуждаются в совместной способности 136
Улучшить способность сотрудничества 138
Система знаний 141
Какую систему знаний нуждается в цифровом таланте 141
Установить новую систему знаний 143
Режим мышления 147
Какой режим мышления нуждается в цифровом таланте 147
Развивать критическое мышление и творческое мышление 150
Узнайте чувствительность 153
Некоторые правила улучшения таланта 154
Обратная связь - подарок 154
Истинное познание цифровых талантов 157
Глава 5 Рост элементарного качества: Обучение Обучение 164
История исследований учебной хватки 166
Uvar·Харари переопределяет знания 166
От мета -когнирования до качества элемента 168
Отношения между IQ, уравнением, изучением иностранца и рабочих результатов 171
Отношения между IQ и производительностью 172
Взаимосвязь между эмоциональным интеллектом и исполнением 173
Взаимосвязь между чувствительностью к обучению и эффективностью 176
Измерить чувствительность к обучению 179
Учебная отрасль и профессиональные различия 184
Различия изучения государственных предприятий, частных предприятий и иностранных компаний 186
Изучите самооценку этики 189
Обучение цифровой эпохи.
Почему цифровые таланты должны изучать чувствительность 189
Улучшить чувствительность к обучению 191
Повышение чувствительности к обучению из связанного опыта 192
Чувствительность обучения обучения 197
Как трансформировать лидеров руководства
Глава 6 Роль цифрового лидера 207
Новая сцена эпохи итерации 214
Уникальная сцена, с которой сталкиваются лидеры китайских компаний 215
В цифровую эпоху обгон неизбежно привлечет препятствие конкурентов 215
Недоверие западного мира к Китаю 216
Корская причина способностей управления отстает от скорости развития лежит в краткосрочной перемещении некоторых менеджеров 218
Задача китайского разрыва возраста талантов 221
Цифровые лидеры в балансе wood 223
Реализуйте баланс между краткосрочными показателями эффективности и содействием долгосрочным изменениям 223
Выбор баланса настойчивости и оставления в реализации экспериментальных стратегий 224
Баланс сбора авторизации и контроля и контроль 225
Цифровая технология нарушает дилемму бинарной теории 227
Драйвер фактор роли персонажа лидера 230
Четыре важных персонажа цифровых лидеров 231
Баннер: сгудить сердца людей миссией, видением и ценностями, привлечение и мотивация
Последователи 232
Приживание: сильная реализация организационных изменений, преодолеть сопротивление, жесткое и устойчивое
Содействие реализации изменений 234
Spider -Man: создать и поддерживать сеть и платформу, интегрировать силу всех сторон и
Интересы всего бюро 234
Садовник: создать и поддерживать культуру расширения прав и возможностей, пусть таланты и команда расти естественным образом 235
Глава 7 Качество лидерства цифровой эры 239
Различные исследования содержания цифрового лидерства и сходства и различий между ИТ и традиционным лидерством 239
Четыре аспекта предложений о цифровом лидерстве и улучшении 247
Какое качество стратегического видения и как улучшить 247
Какое качество цифровой мудрости содержит и как улучшить 253
Какие качества для расширения возможностей экологии включают и как улучшить 258
Какое качество и как улучшить трансформацию вождения 263
Цифровое лидерство самооценка 269
Какова основная и тема цифрового перехода?
Глава 8: Оптимизация гибких генов для цифровой трансформации 275
Цель цифрового преобразования (почему) 277
Цифровое контент преобразования (что) 279
Преобразование бизнес -модели 280
Культурная трансформация 282
Создать преимущества цифровых талантов 286
Создать учебную гибкую организацию 289
Дорога к цифровой трансформации (как) 295
Измерьте зрелость цифрового преобразования (где) 299
Оптимизировать гибкий ген 303
Заключение 309
Приложение: Talentx7 для оценки остроты обучения 312
Введение в автора 315
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга имеет как широкое видение, так и конкретные методы и инструменты. Начиная с исторической эволюции развития человеческой цивилизации, он использует уникальный исторический взгляд и научный взгляд, глубокую и острое мышление, способная руководить читателями, чтобы понять, что области организации, таланта и лидерства меняются от промышленной эры в цифровую эру.Эта книга объясняет способы и методы применения гибкого мышления для организаций и развития их гибких генов, то есть создания адаптивных организаций в цифровой экосистеме, реализации потенциала каждого и особенно формируют цифровое лидерство.

об авторе

Лин Гуанминг

Джек Лим — управляющий директор Lijin Leadership Consulting. Он работал старшим партнером Korn/Ferry International, первым управляющим директором консалтингового бизнеса по талантам и лидерству в Большом Китае, генеральным менеджером консалтингового бизнеса по управлению человеческим капиталом Mercer в Большом Китае и старшим консультантом Hay Group. Более 20 лет занимается кадровым и лидерским консалтингом.Он один из первых консультантов в этой области в материковом Китае. Он оказывал консультационные услуги сотням ведущих компаний в различных отраслях Азиатско-Тихоокеанского региона, а также обучал десятки президентов и директоров иностранных компаний, руководителей государственных предприятий и председателей частных компаний.Он оказывал консалтинговые услуги компаниям Deloitte China, Delphi Automotive, Cisco, Honeywell, Boehringer Ingelheim, Novartis Pharmaceuticals, Mondelez Foods, Estee Lauder, Сельскохозяйственному банку Китая, China Telecom, Baidu Group, Fosun Group, Shimao Group и т. д. Часто на высоких...