8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Agile Gene: организация, талант и лидерство Лин Гунгминг из цифровой эры, Лин Гуанминг, изменение промышленной эры в цифровое лидерство в цифровой эре сформировать

Цена: 853руб.    (¥47.4)
Артикул: 612436040536

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.49387руб.
¥ 42.9 33594руб.
¥ 152 761 367руб.
¥ 29.5 24.8446руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Agile Genestic Age Organization, талант и лидерство

делать  К:Лин Гуанминг
Конечно  цена:79
вне Версия общество:Machinery Industry Press
Дата публикации:01 января 2020 года
Страница  число:316
Пакет  рамка:Твердая обложка
ISBN:9787111644309
Оглавление
●Хвалить
Рекомендуемое предисловие
Рекомендуется предисловие два
Введение двери новой эры \ 1
Эпоха человеческой цивилизации \ 3
Сельскохозяйственный возраст \ 3
Промышленный век \ 4
Цифровой возраст \ 5
Наука ведет людей в цифровую эру \ 7
Смутная математика \ 9
Теория хаоса \ 10
Сложная наука \ 13
Новая эра Китая \ 17
Основные характеристики цифровой эры \ 19
Как итерация в организации статей о моделях сотрудничества и управления человеком
Предметы управления мысли \ 28
Эволюция современных управленческих мыслей \ 30
Метод стратегического планирования \ 38
Драйв мощности цифровой эры \ 42
Используйте основные ценности и зрение, чтобы сжать сердца разбросанных людей \ 45
Древние мудрецы, восточная мудрость \ 46
Метод "Дао Те Чинг" естественный и бездействие \ 48
Инь и Ян Теория и Элементы лидерства \ 50
"Diamond Sutra", дзен и осознанность \ 53
Глава 2 Изменение моделей и организаций сотрудничества команды \ 59
Эволюция режима связи и сотрудничества \ 60
Agile Collaboration Scrum \ 66
Agile Team \ 73
Команда Mene \ 74
Этическая эма -тест \ 81
Количество Agile Teams \ 81
Большой квалификационный вызов Agile Team \ 82
Agile организационная структура \ 85
Организовать движущую силу гибкой трансформации \ 88
Agile организационная практика. Дело \ 92
Сетевой альянс, который охватывает границу организации \ 95
Коммерческая экосистема, поддерживаемая организацией платформы \ 97
Какой талант с большей вероятностью выиграет в цифровую эпоху
Глава 3 Будущее работы \ 105
Сценарий 1: Перейти на решающую битву человека и AI \ 105
Сцена 2: Один день элиты на рабочем месте \ 107
Будущее работы \ 110
Большое количество работ будет заменено на машину \ 111
Появляется новый тип работы, и общий объем работы не уменьшается до увеличения \ 113
Многие люди должны перевести \ 114
Будущее поста \ 116
Занятие будущее \ 120
Re -Shuffle на американском рабочем месте \ 121
Преобразование китайского рабочего места \ 123
Какие профессиональные навыки являются самыми будущими \ 126
Будущее образования и обучения \ 127
Глава 4 Будущее таланта \ 133
Талант цифрового возраста \ 135
Совместная способность \ 136
Почему цифровые таланты нуждаются в совместной способности \ 136
Улучшить способность сотрудничества \ 138
Система знаний \ 141
Какую систему знаний нуждается в цифровом таланте \ 141
Установить новую систему знаний \ 143
Режим мышления \ 147
Какой режим мышления необходим для цифровых талантов \ 147
Развивать критическое мышление и творческое мышление \ 150
Узнайте чувствительность \ 153
Некоторые правила улучшения таланта \ 154
Обратная связь - подарок \ 154
Истинное познание цифровых талантов \ 157
Глава 5 Рост качества элемента: чувствительность к обучению \ 164
История изучения этики исследования Pensing \ 166
Uvar·Эррали переопределил знания \ 166
От мета -когнирования до качества элемента \ 168
Взаимосвязь между IQ, уравнением, изучением мельвации и производительности работы \ 171
Отношения между IQ и производительностью \ 172
Отношения между эмоциональным интеллектом и исполнением \ 173
Узнайте взаимосвязь между чувствительностью и производительностью \ 176
Измерить чувствительность к обучению \ 179
Учебная отрасль и профессиональные различия \ 184
Различия изучения государственных предприятий, частных предприятий и иностранных компаний \ 186
Изучите самооценку этики \ 189
Обучение цифровой эпохи иностранцы \ 189
Почему цифровые таланты должны изучать чувствительность \ 189
Улучшить чувствительность к обучению \ 191
Повышение чувствительности к обучению из связанного опыта \ 192
Чувствительность к обучению \ 197
Как трансформировать лидеров руководства
ГЛАВА VI Символы цифровых лидеров \ 207
Новые сцены эпохи итерации \ 214
Уникальная сцена, с которой сталкиваются лидеры китайских компаний \ 215
В цифровую эпоху обгона неизбежно привлечет препятствие конкурентов \ 215
Недоверие западного мира к Китаю \ 216
Корская причина способностей управления отстает от скорости развития лежит в краткосрочной перемещении некоторых менеджеров \ 218
Задача китайского поколения талантов \ 221
Цифровые лидеры в балансе Wood \ 223
Реализуйте баланс между краткосрочными показателями эффективности и содействием долгосрочным изменениям \ 223
Выбор баланса настойчивости и оставления в реализации экспериментальной стратегии \ 224
Сбор и баланс авторизации и управления и контроля \ 225
Цифровая технология нарушает дилемму бинарной теории \ 227
Драйвер фактор роли персонажа лидера \ 230
Четыре важных персонажа цифровых лидеров \ 231
Баннер: сгудить сердца людей миссией, видением и ценностями, привлечение и мотивация
Последователи \ 232
Приживание: сильная реализация организационных изменений, преодолеть сопротивление, жесткое и устойчивое
Продвигать реализацию изменений \ 234
Spider -Man: создать и поддерживать сеть и платформу, интегрировать силу всех сторон и
Интересы всего бюро \ 234
Садовник: Создайте и поддерживайте культуру расширения прав и возможностей, пусть таланты и команда растут естественным образом \ 235
Глава VII Цифровое эпоху качество лидерства \ 239
Различные исследования содержания цифрового лидерства и сходства и различий между ИТ и традиционным лидерством \ 239
Четыре аспекта предложений о цифровом лидерстве и улучшении \ 247
Какое качество и как улучшить стратегическое видение \ 247
Какое качество цифровой мудрости содержит и как улучшить \ 253
Какое качество и как улучшить экологию и как улучшить \ 258
Какое качество и как улучшить трансформацию вождения \ 263
Цифровое лидерство самооценка \ 269
Какова основная и тема цифрового перехода?
Глава 8 Оптимизация гибких генов цифровой трансформации \ 275
Цель цифрового преобразования (почему) \ 277
Цифровое контент преобразования (что) \ 279
Преобразование бизнес -модели \ 280
Культурная трансформация \ 282
Создать преимущества цифровых талантов \ 286
Создать учебную гибкую организацию \ 289
Дорога к цифровой трансформации (как) \ 295
Измерьте зрелость цифрового преобразования \ 299
Оптимизировать гибкие гены \ 303
Заключение \ 309
Приложение основано на чувствительности к оценке Talentx7.
Введение в автора \ 315
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга имеет как широкий спектр видения, так и конкретные методы инструментов. Лидеры. Сфера силы переходит от промышленной эры к цифровой эре.В этой книге описывается использование гибкого мышления для организации и развития методов и методов гибких генов организации, то есть для создания организации по самообучениям в цифровой экологии и потенциале всех, особенно цифрового лидерства.

об авторе

Лин Гуанминг

Джек Лим, управляющий директор консультации по лидерству, бывший менеджер, бизнес -консалтинговый бизнес в Большом Китае, первый управляющий директор Гранд -консультационного бизнеса (Mercer) бизнес -консультации по капиталу Большого Китая, старший консультант Hay Group, старший консультант ПолемКонсультации по персоналу и лидерству в течение более 20 лет являются одним из первых консультантов в материковом Китае в этой области. предприятия, председатель частных предприятий и т. Д.Однажды он предоставил консалтинговые услуги для Deloitte China, Delphia Automobile, Cisco, Honeywell, Bollinger Yinghan, Novarty Pharmaceutical, Yixi Food, Estee Lauder, Китайский сельскохозяйственный банк Китая, Китайская телеком, Baidu Group, Fosun Group, Shimao Group и т. Д.Часто высота ...